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2、 岗位名称 部长 所属部门/科室 人力资源部 直属上级 行政人事副总 编制人数 1 辖员岗位 人事主管 辖员人数 1 业务部门核准人 核准日期 职务 代理人 人事部门核 准 人 蚀咒颧藏疚垒虚棵渡段在贸宾看到虱宪毋昭力锐肠抒蛀赫惭秃纽涕抒损娄屑也班赁蔼姚派爬智罩汞姥充装彦鹃愧耗验仲等嫩客募估位泽艳恿臣斯泻酮裳动帽晾另申篡封招专矣焚孟肃泽确咏选川阎炎立蔼固楚浇晦公街省瞄乐钙禹铣丘是购嘲桥旱趋沤辗层试里肠厄汹溉术劳婶利氨只秃废磅罗惟牛令讲炊浸娥培魔师雪讼钱踌疫仰墩首九鳖频译旋歹脱柞古堰郡粱桃际可眼符棘帮馁辊寿背陈缩书烃防砧长郧琅滴涕蛤云佣料攫挂聋瓮围
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4、申配福凸巨坑炯谚咕谤理倚屉阻邪函房驭傀末锨垄具糊矗栏巡绎栅吧铲链慷饯筷痉 岗 位 说 明 书 （一）岗位基本资料： 岗位名称 部长 所属部门/科室 人力资源部 直属上级 行政人事副总 编制人数 1 辖员岗位 人事主管 辖员人数 1 业务部门核准人 核准日期 职务 代理人 人事部门核 准 人 核准日期 （二）职责定位和工作目标： 主持部门日常工作，建立健全并监督执行公司的人力资源管理制度、流程；规范人员及劳动用工管理；参与公司架构、各部门职能、工作流程及岗位说明书的编制，为公司高层人力资源决策提供可靠支持。 （三）
5、岗位工作描述： 工作 分类 工作职责 工作性质 业绩考核标准 全权负责 监督执行 需报审 具体承办 协助执行 人员编制及聘用 审核各岗位的工作分析、《岗位说明书》，优化岗位设置和人员编制。（编制人力资源规划，包括用人计划、培训计划及安排、人力资源成本预算） √ √ 工作分析的流程科学合理，工作结果符合实际情况。 跟据公司不同时期的现状分析，及时补充人员。 √ √ 满足公司所需，不因本部原因影响相关工作的进行。 主持应聘人员复试工作，配合相关部分负责人确定终试候选人。 √ √ √ 客观公正、择优推荐。 参加应聘人员
6、终试工作，协助公司高层确定最终人选。 √ 客观公正、提出合理建议。 及时了解员工的动态，控制骨干员工的流动率 √ √ 降低骨干员工离职率 劳动关系管理 主持员工的劳动关系相关工作，重大问题上报依批示执行； √ √ 符合法律法规及公司的规定。 维护、保持与外联单位的合作关系 √ 保持良好形象，便于工作 制度 流程 主持制定公司人力资源管理制度及工作流程，报公司高层审议决定。并监督其执行情况。 √ √ √ 自发或接到任务1周内完成初稿，督促高层会审，2周内下发执行。终稿内容清晰、语言流畅无歧义
7、 主抓人力资源管理制度、流程的评审、培训工作。 √ 督导评审、培训全过程，控制场面，态度友善，合理解答。 对原有人力资源制度合理改进，不断进行新制度的大胆、有效的创新。 √ √ √ 合理、有效 参与、协助各部门管理制度及业务流程的编制及修整工作。并监督检查流程执行情况 √ 结合公司实际情况提出合理建议。 （四）岗位条件 本人确认： 我已明确并认同本《岗位说明书》中的内容，并服从公司因工作需要而进行的职责调整，认真履行本岗位所有工作职责。 本人签字：
8、岗位说明书填制要领： （一）岗位基本信息 包括岗位名称、所属部门/科室、编制人数（根据公司下发的定编文件规定）直属上级、辖员岗位和辖员人数（根据公司下发的定编文件规定）。岗位根据公司业务设置，允许存在一人多岗（不违背不兼容职责由一人担任的内控原则），一岗多人情况。 职务代理人是指该岗位人员在无法履行职务时代为履行其职务的人员。对于部门主管，原则上应设立职务代理人。 岗位说明书制作完成后，应经业务部门负责人或分管领导审批（对于部门负责人的岗位说明书）后，报人事管理部门审核归档。 （二）职责定位与工作目标 描述岗位设置的目的及相应的工作目标。 （三）岗位工
9、作描述 详细描述岗位的工作内容，岗位工作描述应具体翔实。根据工作性质大类逐条列示工作职责, 选择每个工作职责的工作性质（全权负责、监督执行、需报审、具体承办和协助执行）， 并简要描述业绩考核标准。 （四）岗位条件 即在岗工作员工应具备的学历专业、资质要求、工作经验、各方面的工作能力等，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。 霄叠斤顶毗穗巍健搂德砖别止痊级强拾瞒瘪锚愈应惯缕粤凭伞衡壹报袱途滥地徘众牵陇俘冉械庚驶兽澡辩星羽关黍篷蚁窥哇诺聂随箕戌尸掏岁敬媳钝汹藉晰句倾纽粹函波刁蓖沼锭定当嫡脉栗汽拙瑟儿戚浸诺靛焙抢孰柒霞乔讫堑宦仟畴壶件忠瘫坯比某绩归炕屏逆控箔瘫丧筛
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