班组长管理办法.doc

1 目的
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产经营活动都在班组中进行，班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。
为了加强班组长队伍管理，提高班组长队伍素质，充分发挥班组长的作用，保证班组各项任务的完成，特制定本办法。
2 适用范围
适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。
3 术语
组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。班是指由多个组组成，包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。
4 主要职责
4.1 组长
4.1.1 负责做好本小组安全、生产管理工作，合理安排好本小组工作，做好岗位交接班工作，确保安全、生产任务顺利完成。
4.1.2 负责提高本小组人员的岗位操作技能，组织做好“传、帮、带”工作。
4.1.3 负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理，配合开展各类学习、培训、会议等活动。
4.1.4 负责协助班长开展各项具体工作，上报本组内各类信息。
4.2 班长
4.2.1 负责做好本班安全生产工作，合理安排各小组工作，不违章指挥、不冒险作业，禁止顶岗作业，坚持按标准操作。
4.2.2 负责贯彻落实公司和上级文件精神、各项管理制度及分厂生产工作要求。
4.2.3 配合培训员开展本班组各类培训工作，熟悉组长与组员，定期了解本班组成员思想动态。
4.2.4负责现场日常巡视，巡视设备运行、质量、产量、计划完成、异常处理等情况，发现违章违纪行为及时纠正，并提出处理意见报分厂领导审批。
4.2.5 负责定期组织召开班前班后会和各小组会议，协调各小组之间的安全生产关系。
4.3 分厂综合科职责
4.3.1 负责制定班组长考核内容，对班组长每月进行考评。
4.3.2 负责办理班组长的任职审批手续。
5 任用
5.1 任职条件
5.1.1 组长任职条件
a.能自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。
b.热爱本职工作，在职工中能够以身作则，有较好的群众基础。
c.通过班组设备、工艺原理和《高效的现场班组管理》、《现场5S管理》培训，熟练掌握本组内关键岗位的操作规程，熟悉相关条线的岗位操作规程，一专多能，是生产工作中的骨干。
d.具有初中以上文化，具备基本的管理能力和较强的岗位操作技能。
5.1.2 班长任职条件
a.遵纪守法，正派公道，身体健康，心胸宽广。
b.热爱班集体，有较强的事业心、责任心和原则性。
c.通过班组设备、工艺原理和《高效的现场班组管理》、《现场5S管理》培训，熟练掌握本班内关键岗位的操作规程，熟悉相关条线岗位的操作规程，一专多能，并取得本班内关键岗位的上岗证。
d.具有高中及以上文化程度，有较强的学习能力、沟通能力、组织协调能力。
e.有较好的群众基础，能胜任班组管理工作。
5.2 班组长任命程序
5.2.1 组长任命程序
a.班长从后备人选中推荐组长候选人，并对推荐的组长负责。
b.分厂条线领导对班长推荐的组长候选人进行审核。
c.分厂管委会对组长候选人进行任职资格、业务能力审查，批准后由分厂管委会下达试用通知，由分厂综合科备案。
5.2.2 班长任命程序
a.分厂条线领导从班长后备人选中推荐班长候选人，并对推荐的班长负责。
b.分厂管委会对班长候选人进行任职资格、业务能力审查。
c.分厂管委会将班长候选人的审查结果及任用意见报送生产指挥中心对应条线职能部门，职能部门核实后将意见反馈给分厂管委会。分厂管委会下达试用通知，由分厂综合科备案。
5.2.3 班长和组长试用期为三个月，试用期结束后由分厂管委会进行考评，考评合格的，下达正式书面任职通知。不合格的，提出撤消意见。并报生产指挥中心、人事处、企管处备案。（组长由分厂综合科自行备案）
6 考核办法
6.1 分厂综合科制订班组长具体考核办法，考核内容主要有以下四个方面：
6.1.1 思想素质考核。
6.1.2 技术经济指标考核。
6.1.3 班组安全与违章违纪挂钩考核。
6.1.4 业务和管理技能考核。
6.2 分厂管委会每月对班组长进行考评，排定名次，实行优胜劣汰。
6.3 对因班组长管理不到位，造成各类事故的条线领导实行挂钩考核。
7 免职
有下列情形之一的，可以免去班长或组长职务：
7.1 明知违章，带头违章作业的；安排无上岗证人员顶岗的；对违章作业、违章指挥、冒险作业的行为，不制止或制止不力的。
7.2 收受下属礼品，乱拉关系、乱请吃喝，有损集体利益行为的。
7.3 违反国家法律法规或道德作风不良的。
7.4 因管理不到位，造成安全、生产、质量、设备等重大事故的。
7.5 违反《员工违反安全生产制度的处理规定》，扣分超过6分以上的。
7.6 班组考核中连续三次考评为最后一名或全年累计有7次以上（含7次）考评为最后一名的。
7.7 有其他严重违反规章制度行为的。
7.8 班组长调离分厂、分厂内部岗位变动、辞职的。
7.9 班长免职的，上报生产指挥中心、人事处、企管处备案；组长免职的，由分厂综合科自行备案。
8 监督考核
8.1 本办法由总调办监督实施，所有报领上岗证的生产及辅助单位执行。
8.2 若出现下列情形，将按公司规定给予相应考核：
8.2.1未定期了解本班组成员的思想动态；
8.2.2未做好日常巡视；
8.2.3每月未对班组长进行考核的；
8.2.4未及时办理班组长审批手续及任命通知的；
8.2.5未建立班组长考核办法。
9 附件
附件1：班长任职审批表
附件2：组长任职审批表
附件3：班组长任职试用通知书
附件4：班组长任职通知书
附件5：班组长免职通知书
附件6：班组长试用期考评表

附件1：
班长任职审批表
分厂/单位： 日期：
姓名

出生年月

性别

政治面貌

文化程度

进厂年月

专业

职务

条线类别

现岗位

本条线
关键岗位数

已获
上岗证数

个人工作简历

获奖情况

推荐理由

推荐人（签名）： 日期：
职能条线
意见

职能条线负责人（签名）： 日期：
分厂管委会意见

管委会（签名）： 日期：

附件2：
组长任职审批表

分厂/单位： 日期：
姓名

出生年月

性别

政治面貌

文化程度

进厂年月

专业

职务

条线类别

现岗位

本条线
关键岗位数

已获
上岗证数

个人工作简历

获奖情况

推荐理由

推荐人（签名）： 日期：
分厂条线意见

条线负责人（签名）： 日期：
分厂管委会意见

管委会（签名）： 日期：
附件3：
班组长任职试用通知书
各车间班组、各职能科室：
×××同志自×年×月×日任___班班长（任___组组长），试用期为三个月。
特此通知；
_______厂管委会
厂长签字：
×年×月×日

附件4：
班组长任（免）职通知书
各车间班组、各职能科室：
×××同志自×年×月×日任___班班长（任___组组长）三个月试用期己满，经厂管委会考评合格。现正式任名为___班班长（为___组组长）。
免去×××同志___班班长（___组组长）职务。
特此通知！
（此件报生产指挥中心、人事处和企管处备案。）
_______厂管委会
厂长签字：
×年×月×日

附件5：

班组长免职通知书
各车间班组、各职能科室：
免去×××同志___班班长（___组组长）职务。
特此通知；
注：报生产指挥中心、人事处、企管处备案。

_______厂管委会
厂长签字：
×年×月×日

附件6：
班（组）长试用期考评表
分厂/单位：
姓名

所在班名称

文化程度

试用期
___年___月___日至___ 年___月___日
专业

职务

本条线关键岗位数

已获上岗证数

考评情况： 

考评人： 日期
管委会意见

签名： 日期：

物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落