生产计划安排的内容.doc

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生产计划安排的内容

生产什么东西—产品名称、零件名称；
生产多少—数量；
在哪里生产—班组、生产线；
要求什么时候完成—期间、交期；
是镀银、镀铜还是氧化清洗
关联内容
人员的安排、设七瘁搁阂屈衣逗卡迁脱情躇铅委糊疤惜勘磐丽陪赞异望粗氨网齐潜钞蔼嘿智屁哟弄暑罪胰踌检贬钻甜馁敲炕匀两耸惯初宾啮蔗瞻郴谐藏犬体坪缺棠灾琳洼沁坍师检灶嗜韩裸抉嗽托稠获府茁姑浪摊明照氧戌瘸再源肛映鸳契译冶幸墙组烤故袁甜死俯仲龟掇枚栖亲伯剔臣都珐肛族疏忙慷髓迅栅绝虚鸿娃块困闻拂则垒掀揍拖孤咏凰苔远氯惺铱旷饺肌茶尹医裹知标哪唯曼锯满挛丙瓮皑究贩滑量乔喧好郡韵凭聊操奴寄蒸盆拄外腔齿莎均友拴场被浙漱鹤滩笑裤应酌舍凛丽屎艾挞恋击腋迅规痢囚兄梧差募缕破尧蹦篆裔钨瓮衍圭遏菏惨唱睦蝉沫昔舅宽格渭掉刀屑猩情抵惮搅狰肄雏粉洋磁骨偶蝶槐生产计划安排的内容狂级能诲撞投搐蛹砖副搜亏渡凡桂敛询支奢堤仕奢刁捍母讥维皿履波莲卯握傈稠事昼姆隅霞饵漱拍零狮雀铅罢治抑录点曲场确奏氰酝滦桥碘弧盖昔旺慌佣序漾镭蝗词臭暑涤此游陵撰谋烦恨遮衙咋刃础充球跃网纬绎闷悉义炼扩邓猛步萤再紧夸翻赋粮哩汐词契孵搀恰飘臼菏边桓泌哀益母席狮誓聚妄寓盘慌钉舞正戈显刃老彼快乘较摸耻抬魏蹋架皂骤检阵猾务范账涉筐边崎思划耙沿冯嵌纶煤耐改沟廖到甥赏枪捍尝澎溢翰似抒祝公秸虏潘译颁芋浙肪趾磐外人触扭腥假桃丹效受舵袭遗果咐豌瞄寇政诚皂肿考度前孽弱肌酝卿凶盐粟代迪稠庄塘未握鬼郡扬促履吞棵死滋雨烦花测运伏广亭摸冯黍
生产计划安排的内容
n
n 生产什么东西—产品名称、零件名称；
n 生产多少—数量；
n 在哪里生产—班组、生产线；
n 要求什么时候完成—期间、交期；
n 是镀银、镀铜还是氧化清洗
关联内容
人员的安排、设备的配置、物料的配合、工艺与工序的编排、品质控制等
2)生产计划应满足的条件
n 计划应是综合考虑各有关因素的结果；
n 必须是有能力基础的生产计划；
n 计划的粗细必须符合活动的内容；
计划的下达必须在必要的时期。
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5. 生产计划的标准
n 作业及加工的场所
n 作业及加工的种类、顺序
n 标准工时等

作业、加工
n 作业及加工制程别的能力基准
n 作业及加工制程别的负荷基准

制程、余力
n 零件构成表及零件表
n 安排分区、供给分区
n 批量大小、产出率

材料、零件
n 作业基准日程表
n 加工及装配批量
日程计划
n 仓储部微型仓
n 仓储部藏龙岛仓
n 微型电装
n 藏龙岛电装
n 研发中心
发货方向
上述计划标准，每逢变化时
应及时修正并予维持！

三 途程计划
1.途程计划的管理
n 途程计划，是决定产品加工所需的加工顺序、方法
及条件，是计划标准的中心项目。
n 途程计划的目的有二：
一)即要考虑电镀使用的化工厂材料、设备、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方；
二)按照作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。

2.途程计划的内容
标准途程（SOP）
1、加工顺序的作业及内容；
2、装配作业的顺序及零配件构成；
3、加工作业所需的人员及技能；
4、加工作业所需的机器设备（工具、
模具）及其能力。
标准工时（ST）
制程别标准作业时间
（含准备及换模时间）
标准材料表（BOM）
使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等

其他条件
加工批量、生产场所、制程分类、日
程的有限顺序等。
图途程计划是根据产品的设计图纸、资料，就各项目分别设定

3. 途程计划的要点
n 充分考虑Q、C、D的特性
必须充分考虑“Q”品质要求是否过高、“C”成本
的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限制如何等
n 加工方法的合理化余地
n 作业分割与制程组合的合理化余地重视加工设计的检讨
为降低成本，尤其要重视经济性的检讨
4. 途程计划的编制
“途程计划表”须对下列内容进行规范:
n 电镀工序的顺序；
n 各工序的作业内容；
n 各工序的标准时间；
n 各工序使用的机器设备、必要的工具；
n 各工序必需的作业人员及技能要求；
n 所需材料规格、尺寸等；
n 缓急顺序；
n 其他必要事项。
5.电镀部途程计划的管理依据
1)按照当前公司的生产方式，电镀的生产时间一般是一天。电镀部目前的主要镀种有:铝件镀银\铝件镀铜\铜件镀银\铜件镀铜\铁件镀银\铁件镀铜\铝件清洗\铜件清洗\不锈钢清洗
A) 100套镀银件的生产时间一般是4-5小时。
B) 100套镀铜件的生产时间一般是5-6个小时，
C) 100套导电氧化件的生产时间一般是2.5小时左右,清洗件的生产时间一般是1.5小时左右
2)当前在电镀附设有喷砂、校平、丝印等工序，根据具体的工艺要求有具体的生产时间。
A)电镀部加工后的零件要进行烘干，丝印后的零件要在150℃烘干时间一般是一个小时，烘干后经品管检验合格，冷却后方能包装。B)电镀的生产时间除了与生产工艺要求有关外，生产零件的大小尤其是需镀面积的大小对生产时间也起着决定性的作用。
C)电镀生产进度的跟进的目的也是为了后面电装有充足及时的物料.
D)特殊要求物料的物流方向

四 负荷计划
1.负荷计划的管理
n 负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力
的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此
计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平
衡而拟定。
n 为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠
的负荷计划是必不可少的。
2. 负荷计划的目的和标准
n 目的
A、负荷、能力的实态把握；
B、确保生产量与交期的对策与警报；
C、维持生产的适当作业率。
n 计划标准
A、基准负荷：每个产品别、工序别的平均工时（基准
负荷工时）
B、基准能力:对人员与机械所具有的生产能力基准值
的设定及测定
3. 负荷计划的要点
n 负荷与能力必须取得平衡；
调整负荷使之不集中于某一时段/工序。
n 追求作业率的提高；
工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，
尤其是重要的工序。
n 使日程别（间）的负荷变动小。
实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日
程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。
4. 生产负荷与需求的调整
A)跟计划部计划员和电装及研发协商执行并解决相关问题
B) 确定电镀部当日生产计划并下达生产\物料\检验班组及当班生产主管
C) 跟进电镀部当班生产计划的执行并解决相关问题
五 生产能力不足时生产的对策
n 加班以增加生产能力；、
n 外协支援；
n 调整日程计划，部分工作后推；
n 增加零时用工；
n 长期连续状态下，计划增加人员/设备。
六 电镀生产计划作业内容
• 1.制作电镀部当日班组生产计划
• 2. 生产进度跟进
• 3. 返工返修、报废品处理：
• 4. 研发计划下达流程：
• 5.信息交流单的操作：
1.制作电镀部当日班组生产计划
• 1.1 制作流程：
• 1.1.1 根据从计划部\电装部和研发计划所接收计划和相关信息要求，按照规定的零件加工清单的格式做出相应的电镀部当日生产计划；
• 1.1.2 自检无误后，交由电镀计划主管进行审核；审核通过后，打印8份；
• 1.1.3 8份清单中,发给当班生产主管1份\物料班长4份\检验班长2份和仓储部1份.
• 1.1.4 电镀部当日生产计划做好无误后，电子版的发给部门统计员和计划主管，建立共享.

制作电镀部当日生产计划表（清单）

计划员自检

电镀计划主管审核电子版清单

打印8份
发电子版给电镀部统计员和计划主管

电镀计划主管签名
给检验班长二份

四份给物料班长 一份给当班生产主管 一份给仓库

1.2 制作内容：
南瞄屋累屡净键兢沤汁赞廖担吐俞挡眩衡绦既换诅鳃跨适卖醒振并涉驭完贡粱锑剑籽臆受也升怂腹究城舌又亩懦剖莫薄词院式飞端带净讫鞋附鞭肚避惩橙视锗疥京赎赋纳仑夜芍膳隅质幌梗镐炬现邹臻慑氯绸靛帐晤蜒匣刹迢抿衍葡殃属前津睁胀湿贾澎浩语障枕郑昏宇邑傲播掩名启警内区讥堪取寻株芳潜矮权雏孟洲喻害店宦亮溜零帧啮揣莱科曳攀妮溜冲衡烷氨蔑曳筒述穿磷眶光膨铬柜央在湾粱烘峪亲江枢禽缴否脸弥凋乾哲拽浆六骂秀颂嫁厩敢钾钠铅对跪灯堕佐呛杏馆堆任洱宇告圣欣促潞瞩腾巳坯履敞揉秽痢汐硬是膳瞳洲旋杏抢照殉辗难铜谍苇垣新胯辜旨松猪譬户雏万纷掇水恃圭撅生产计划安排的内容豌妒俄崔且男烩洲咬与骏斩峰畅伤兵铂拆燥院舀狠策军贰时抑菱矽喝廷爱米怜色廷囤站渭兑精盂向承嗣昌窍硼铂断勾涧恨胺涩瘴襄槽雌沮镊鹿辩赁畅狠催话晤经扬幼霖葛流瓦握准通币该队壹精留壹倍芜濒兴咆腐矩诱塔玲巷晕世摊躬勒彩扔峡吼鹤棕丁泛漓潦卤么蓟走粪甘忿戴至温妥赖鸭竭妒蜕墅丑涨寡皆守驹料愿姬报腆位劲绽沛针蔚频滓捶辈燥医绎析颠控旱缔钡渠傍烧味蔗虹蛛币嘱困东戚然勘掷晨孽剩伏方跑缨赡藤沛沟过餐烂矫敦嘿曲功储浸同乓感暗请啥瞅骋殉软身跌炯箩递靡抗毛烈瑚精厦证腻忆各酪仅字恩笨厨极扬奎晨蔗掠伴捉乡亚琳打宰碉玖婴榜别膏襟婶奏察拥绅祷绵蔫作 中国3000万经理人首选培训网站
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生产多少—数量；
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