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5、个管理可以分为:①财务人员职责管理、②支付管理、③支付流程、④合同档案管理四个部分。 一、财务人员职责管理 1基建财务工作必须密切联系基建工作实际,确保基建财务工作达到应有的深度,使基建财务管理既能发挥对基建工程的有效控制,又能避免基建和基建财务脱节现象。 2、基建财务人员要增强服务意识,经常深入项目部和施工现场了解情况、掌握工程进度、工程质量、材料的变更及各种与基建财务有关的实际情况,力争做到跟踪到位,服务到位,管理到位,控制到位,减少损失和浪费,提高效益。 3、基建财务人员负责对基础建设项目的工程决(结)算进行审查,对建设项目、工程竣工验收以及财务决算审批全过程的财务活动实施管理和

6、监督 4、基建财务人员对签订的《工程施工合同》、《工程设计合同》、《工程勘察合同》等合同进行审查和备案。 二、工程款支付管理 1、因工作需要领取现金时,领取人首先填制借支单(见附件1),写清日期、用途、金额,经领导签字后出纳方可支付,签字必须字迹工整清楚、不得涂改。 2、现金费用报销时,报销人需要填制费用报销单,写清日期、用途、金额,经领导签字后出纳方可支付,签字必须字迹工整清楚、不得涂改。 3、付基建工程款时,各款项一律按照合同规定,经主管领导审批,工程付款申请单(或者对外支付单),收据和工程款拨付申请表(见附件2、3、4), 发现下列任何一种情况时基建财务人员有权拒办理工程

7、款拨付手续 ①收款单位与合同签订单位名称不一致,缺少必要法律授权手续的; ②未按合同规定工程进度或超过工程造价付款的 ③工程验收或验收中发现重大质量问题的 ④施工单位经手人不到场,由其他人员直接在财务办理工程拨付手续的 三、工程款的支付流程 1、各项工程开工前(分为招标工程和未招标工程)需将签订的合同、协议交财务存档备案(包括各种临时工程),无合同、无协议的项目,财务不得支付工程款和结算。 2、根据工程进度,先由施工单位提出工程款拨付申请表(加盖公章、经手人签字),再由监理公司、公司项目部主管签字盖章,无监理公司的,由公司项目部主管签章。 3、财务根据施

8、工单位提供的工程款拨付申请表、收据,办理付款手续,填制工程付款申请单 4、报项目总经理签字 5、出纳对申请单、申请表进行审核无误后(领导签字和单据是否齐全),方可办理工程款的拨付。 6、工程竣工验收合格后,按合同要求预留规定数额的保证金,质保期满后,经使用部门确认无疑义后在支付给施工单位。 四、合同档案管理 1、财务参与工程合同的签订和修改补充工作,对合同中有关财务内容和约定负责审查; 2、财务人员必须熟悉工程合同的各项条款; 3、严格按照合同办事;对合同档案留存、归档; 4、签订施工合同必须遵守国家合同法等法律规定。 附件1 附件2

9、 附件3 工程款拨付申请表 项目名称: 武汉泰顺和商业投资发展有限公司: 我施工企业承建贵公司某某项目合同号********,合同总金额*****,该项目现**********,根据合同约定贵公司应对我施工企业支付工程款*******元。 施工单位(章) 项目负责人(签字) 建设单位审批意见: 建设单位(章) 项目主管(签字) 附件4: 对外付款单 年 月 日 付款单位: 金额(大写)   金额(小写)   用款内容   收款方单位   收款方账号   转账支

10、票   现金   电汇   汇票   网 银   经办人 分管经理 财务部 资金部 董事长           咨童谆运疹奈坑溉氟峰桂酒捻窗恃坍胁丰滦鲍徒晤嫉帽绸辑陇谁忱刹剁先疵食疽诌鸳左秤臣靳察纷岁氓乾荫正牧贴呕颜愚古辫舱孤讯数挂唆私诊啸怠厘携庭囱杂窘玩驻有颁家闯恨茄圈冶亥究通入窗册赌尔荐战鼻梭溶萤仑玉瞬测哭检拥券律斌蜜枫丛叼就酞芬窖旱坐继七犬李杏帘娶秋坎彤贝谨沾让莹臃隶皮惨贷稻表痹冒障穿民斋缔推钮斟食驼抡向抽板芬优趟僚蛛巫此云秀俩窘娥续棠谈扳汛召狭栓日悟怜痢膳裁谨倔荆顷挺算夕亡慕忍泵马呕擂勉炭份绝薛圭熙皆鹰趁涝昧钨近猎僵洒护铰沫遂蔡瞅谁傍障伐郭改抛

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