nm土方工程施工预案.doc

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赤峰实验基地土方工程施工预案
根据总指挥部关于既要控制机械设备和施工人员数量，减轻当地供应压力，又要按期如数的完成施工任务的指示精神。依据已知的工程项目基本情况，我们就该项工程的施工方案，管理体制，设备选择，工艺流程，技术组织以及保障措施进行了精心策划和认真研究。现将施工组织实施预案报告如下；待取得项目水文地质地勘资料和施工图纸等技术交底资料，查勘测量资料测绘施工现场后，再行编制详尽的施工组织设计报批实施。
1项目地理和自然特点；本工程项目位于内蒙古自治区东部的昭乌达高原和坝上高原的中东部，北临西拉木伦河流，属于戈壁针茅草原，侵蚀低山荒漠漠钙黄土丘陵地带，地表平缓，人烟稀少，海拔平均500m----1000m，属于干旱中温带气候，，多为戈壁丘陵，缺水，干燥，高寒，风大，年平均气温16---20度，早晚温差较大，初日约25---4度，终日10---5度，冬季寒冷，降雪期畅达3个多月，每年11-3月为降雪期，年积雪平均30.6天，极端温度年平均12-15c，最低温度达零下30度，地下地质结构属于3-5类黄砂岩土，深层有卵石砂石，地下水属于富水程度弱的含水岩组，地下岩土结构比较松散，大型挖掘机可直接开挖，不需要爆破作业，上土机作业不需爆破，地表水源较少，工区距河流较远，施工现场现在没有电网，需要通过当地电力部门从过境网较近部位接通解决施工动力供电设施。当地群众以农牧业为主，大量施工物资和施工人员生活用品要依赖外地供应解决。
2工程任务及质量技术参数；本工程项目总承包工程量50亿立方米，总工期3年900天时间，工作面积约70平方公里，深度平均约70-170m，运距25 公里之内。施工内容；包括开挖装运推平以及因施工需要的临时设施，工区道路，场地硬化，运输通道，排土场卸车台，挡土墙，边坡防护设施等其他附属工程，施工需要完成自取土场到弃土场的所有工序。
本工程施工质量标准按合同要求，应达到国家质量检验评定标准的优良等级，同时接收甲方GB/T190002（ISO9002）质量保证体系的有关规定和要求。并按照；建筑工程施工规范及验规范；JGJ73-91）要求组织施工和验收，到达进度质量环境职业健康安全文明的验收标准。3.项目特点及施工难点；本工程项目的主要特点是施工现场缺水，干燥，高寒，风大，自然环境差，施工条件差，有效施工时间短，承包工程量大，施工任务重，合同工期和施工任务相比，工期紧张，施工难点主要是；在施工工程中，会遇到风沙作业，冻土作业，缺水作业，深度作业，爆破排水，坑洼边坡安全防护等各种困难，对施工人员，机械设备效率和施工工艺将有很大制约。针对这项特殊环境下的特殊工程，除了科学合理的调配施工队伍，安排充足的工作面和运输通道外，在临设建设方面，必须满足保温，隔热，抗风，防火，防雷，防汛，消防，防台风等使用功能。室内设置卫生间，密闭廊道和各种功能的房舍相连接。生产用房要满足各种工艺和工序衔接的要求，具有超常规的指导思想，现代超前的施工理念，科学先进的管理模式，采用先进成熟的施工机具和施工工艺，以实现特殊环境下的规定时限内人机结合，资源配置最佳高效低耗目标，圆满完成业主赋予我公司的施工任务。
二组织设置和任务划分
1.根据施工任务，实际作业时间，每年完成17亿立方米，每个月应完成1.7亿立方米工程量。为了使每个独立单位有充足的工作面，便于安排大型设备施工，避免因为运输通道坡度过大和车辆拥挤而降低效率和加大施工成本，我们拟在项目部下设立5个工程处，每个工程处安排14平方公里工作面，基坑施工按照图纸设计的宽度*深度=立方安排分段施工。每处在合同工期内完成10亿立方工程量。各工程处根据设备施工能力和现场情况进行任务目标分解，取土区域运输通道坡度设计在深70m延长2000m约5度以下，并建设区分重车道和轻车道，与通道两旁边坡保持一定距离。此预案的施工任务按照总合同工期正常年度任务计划（即合同年度每年完成1.7亿立方米）安排。
2.每个工程处均按综合性的施工功能组件配置，工程处必须具有组织管理，设备保障，物资供应，施工调度，测量结算等人力，财力，物力系统管理实施能力。工程处实行施工承包责任制，独立建账，自负盈亏。由公司项目部（指挥部）统一领导管理，统一编制施工组织设计，统一确定施工方式，统一制定管理规章，统一安排特重设备，统一采供施工物资，统一控制经济收付，统一实施衡观调度，以保证指挥管理系统运行顺畅，平稳，安全，有效，保证施工的整体性，规范性，协调性和连续性，实现项目部施工目标成果。
3.组织机构设置和公司人员定编方案
组织机构设置

4.公司人员定编
序号
部门名称
岗位职务
定编
主要工作职责
1
项 目 经 理 部
总经理
1
负责项目部全面工作，担任施工总指挥长，抓好施工统一管理，主要分管综合办公室重点人事调配任免和财务计划部财务计划监管工作。
总工程师
1
负责施工技术质量管理，协调正副指挥长抓好施工管理全面工作。
副总经理
1
兼任施工副指挥长，分管工程管理部工作，全面负责施工进度，质量及安全工作，检查落实施工管理规章制度的落实。
副总经理
1
分管设备管理部工作，重点负责机械设备调配，维修及管理工作。
副总经理
1
分管物料管理部工作，重点负责施工物料，尤其是施工油料采购，供应和管理工作。
副总经理
1
分管后勤保障部工作，重点负责施工生活保障，行政安全营房营具后勤机关用车管理工作。
2
综
合
办
公
室
办公室主任（包括副职）
2
全面负责全体人员政治思想宣传工作，党团组织，人力资源，行政安全综合监督，文印档案，秘书工作，机关车辆管理，对外迎来送往接待工作。
政治宣传科科长（包括副职及科员）
4
负责全体人员政治思想工作，组织党团组织活动和文明建设活动，并做好群众工作和保密督导工作。
人力资源科科长（包括副职及科员）
4
负责施工管理人员及施工技术人员选拔聘任和管理工作，建立全体施工人员档案。
行政管理科科长（包括副职及科员）
4
负责机关行政管理，加强施工人员纪律教育，检查机关管理规章的落实，搞好机关车辆管理和安全工作。
督察室主任（包括副职及助理）

代表项目部领导督促检查落实业主和甲方的指示精神，搞好各施工单位施工情况综合汇报。
文印档案室

做好项目部文档的整理，归档，管理工作
3
工
程
管
理
部
部长（包括副职）
2
负责施工进度技术质量和测量计量工作，配合财务部做好工程结算，检查落实岗位职责履行效果。
施工调度室（包括副职及科员）
4
负责施工人员，机械设备的调度指挥，保证施工管理系统顺畅有效。
工程技术质量安全科科长（包括副职及科员）
5
主要负责工程技术，质量安全工作，搞好施工验收评定，抓好安全三级培训和施工安全管理和场区环保卫生文明建设。
测量计量室（包括副职及科员）
4
主要负责施工测量测绘工作，配合有关部门做好工程结算工作。
工程资料室主任（包括副职及科员）
4
主要负责施工资料档案的积累，建档，归档和管理工作。
4
财 务 计 划 部
部长（包括副职及财务总监）
2
主要负责财务管理和工程处财务监督工作，及时做好成本分析，为施工提供决策依据。
会计出纳和统计员
5
主要负责建账，记账，审计，工程预算。审签工程款项收付和加强现金管理，监控工程处经济收付工作。
5
设 备 管 理 部
部长（包括副职）
2
主要负责机械设备的计划调配调遣，设备安装调试，设备维修登记造册管理等工作，保证设备到位和生产。
设备调配科科长（包括副职及科员）
6
主要负责设备保养维护，管理好设备修理厂，机械配件仓库，尤其是上土机及皮带输送机安装调试维护。
设备档案室
4
主要负责机械设备的调配档案资料。
6
物 资 管 理 部
部长（包括副职）
2
主要负责施工物料的采购供应及管理，重点是施工用油料，火工品管理，加油站及加油设设施设备管理。
物资管理科科长（包括副职及科员）
6
主要负责施工物料的采购调配管理，重点是施工机械油料，火工品请领供应清退管理工作。
物料档案室
2
主要负责物料台账档案，与各施工队结账对账，搞好物料月报，年报工作
7
后 勤 保 障 部
部长（包括副职）
2
主要负责全体人员生活保障，劳动卫生，营房管理，机关行政管理食堂管理等工作。
劳动卫生科科长（包括副职及科员）
6
主要负责劳保品采购发放，医疗卫生等工作，机关医院和各施工队卫生所的计划管理。
营房管理科正副科长及助理
4
主要负责机关及各施工队营房及临时设施的管理，搞好造册登记及档案资料工作。
行政管理科正副科长及助理
6
主要负责机关行政管理，机关环境卫生，车辆管理及机关办公用品供应管理工作。设立各检查场区标志信号，保证场区安全。
安全管理科科长（包括副职及科员）
6
主要负责机关行政安全和食堂管理，监督各工程处食堂管理。
8
项目部机关配属人员
司机及有关工作人员
26
领导用车6部，每个部2部，客车2部，测绘财务专用车各2部，厨房车加油车共2部
项目部共配备
126

9
所属5各工程处
正副处长（施工指挥调度）
10
主要负责本处施工调度管理工作，制定本处施工计划和规章制度，落实阶段施工任务指标，完成项目部下达的任务目标是工程处第一责任人。
10
工 程 处
政工管理人员
2
主要负责本处宣传教育，法制教育，劳动法规和安全教育。
人力资源部
2
主要负责施工人员选配，签订劳动合同和档案管理。
行政管理干部
4
主要负责本处人员行政管理，制度管理，行政安全工作，落实安全生产岗位责任制。
文印档案员
2
主要负责处理电脑室文档资料收集，归档和管理。
督办助理
2
主要负责与上级联系和落实上级指示，并定期报告情况。
工程师（或技术员，施工员）
6
主要负责制定工程处施工计划和组织设计，施工技术，质量安全安全管理工作和落实施工任务目标。
测量测绘计量员
4
主要负责施工测量计量工作，配合项目部搞好实际生产工程量结算
质检员
4
主要负责施工质量检验，协助项目部搞好工程质检
环保卫生和设施安全员
12
主要负责施工过程中的安全预警检查和安全问题处理工作

生活物资及后勤生活供应管理员
8
主要负责协同物料部搞好油料等施工材料管理
会计出纳统计员
4
主要负责本处财务建账，做账及财务结算付款，搞好成本核算和财务报表工作
机械师
4
主要负责机械设备的选型，检查和维修

机械修理厂维修工及仓库保管
32
主要负责汽车修理厂机械设备检修
设备电工照明电工
6
主要负责机械设备用电和营区及生产区域用电工作。项目部和各工程处自备发电，解决网电进入现场之前和停电期间照明。
网络工程师
2
主要负责自动化指挥室及与工程处网络指挥联网技术工作。
上土机施工分队
操作工（包括辅助工）
384
主要负责本处8台上土机施工，每台驾驶操作工每班4人，机械师4人，每班24人，其余为辅助工。
上土机和皮带机机修工
64
主要负责本处8台上土机检修和更换易损件工作。
检修挖运大队
施工工长
12
主要负责上土机施工调度指挥及人力调配
皮带输送线路人员
60
本处4条20公里输送线巡查每班每条线路6人。
正副队长
2
主要负责挖运大队施工管理
运输车司机
3200
每处1600辆运输车按双人配备司机
挖掘机司机
60
每处配备挖掘机30台。
电铲机推土机压路机司机
40
4条上土机运输线尾部处理配备20台机械
装载机司机
40
每处配备装载机20台
加油站工人
12
负责工程处加油送油工作。
油罐车司机
20
每工程处配备油罐车10辆
厨房车司机
20
每工程处配备厨房车10辆，怎样解决工地问题
冷藏车司机
12
每处配备冷藏车6辆
生活用水车司机
12
每处生活水车6辆
巡查车司机
16
运输线巡查车8辆，每条线2辆

测绘财务专用车司机
8
每工程处配备测绘，财务专用车4辆
测绘计量人员
4
每工程处配备4名测量测绘专业技术人员
道路维护队机械司机
32
运输道路洒水养护维修，每班16人，洒水车4辆，推土机2台，压路机2台
工程处指挥车司机
24
工程处配备办公指挥车12辆
预配其他人员
100
地下水处理，边坡支护，板石爆破组织，设备停车场和物资站重要部位管理值班，警戒等人员

每个工程处
4128

5个工程处
20640

全公司共配备
20766

总体施工部署
针对该项目现场条件，气候条件，环境条件，生活条件对于施工的利弊因素，以及任务重工期紧的实际情况，我们选择和优化施工方式的总体设计是：利用现场地表比较平缓的有利条件，以现代大型高效率先进开挖设备（上土机）和配合输送带为主体，以较先进的大功率普通设备为辅助，相互配合，优势互补拾遗补缺，提高效率。
1. 编队和任务分配；根据工程总量和合同工期，项目部下属安排5各工程处，每个工程处设置4个上土机作业分队和1个机械挖运大队，每个工程处每年完成3.35亿方，3年完成10亿方，在合同工期内提前3个月完成施工任务。
2. 施工顺序；业主通知进场后，在30天内将主要大型机械设备先行调入现场，施工人员和机械设备进场后，在突击进行基础设施建设的同时抢先安装上土机和制作按装皮带运输机，并迅速组织部分机械进行运输到路建设，创造条件安排部分上土机现行开工，并争取时间安排机械挖运大队逐步全面展开，将普通设备施工准备时间限定在30天内，将大型机械（上土机）施工准备时间缩短在45天之内，争取在3个月内至少20套台上土机及10条皮带运输机可开工生产。在半年之内40套上土机及20条皮带运输线全部开工生产。长距离的皮带运输机的制作安装调试赶工期，抢时间，成熟一条开工一条，保证任务目标和长期施工计划落实。
3. 生产工艺流程；取土场上土机开挖（或T1055.63t地坪王开挖） 自备输送带输料到专用料仓 皮带运输机（20公里运距） 料仓分离装车系统 装车铲运（散装用50装载机或电铲） 3-5公里范围排土场推平处理（用大型推土机，平地机，压路机）。根据排土场地形，地貌和面积决定采取前进和后退方式施工。采用挖掘机（或平地王）和运输车辆进入基坑挖装施工的放坡，根据基底岩层工程地质条件和强度，边坡几何参数和服务年限确定边坡角度和深度的稳定性。抽水降水支护，截水护坡防水防涌砂涌泥的层级挖装施工以及通道设计，根据施工图纸要求和现场地理条件令行安排施工工序和流程。上土机尾部排土场尽量在20公里-25公里区域安排充足低凹场地，减少推平处理难度和降低机械设备成本。
4. 施工道路；根据业主设计要求和满足运料需要建设，尽量利用部分原有道路，每个工程处再有充足工作面的前提下，区分重车道和轻车道或专用通道，搞好路基基础和防水排水预设处理，适应雨雪，冰冻气候，带水作业条件下运输的要求。每条皮带运输两侧应设建设通道，以便巡查巡检人员对运输线巡查和检修，并要与运输通道区分，保证运输车辆和巡查互不干扰。
5. 施工用电；克服困难协调电力部门建好用电设施，争取使用网电施工，避免停电影响正常施工和生活。特别是要保证上土机和皮带运输线的正常供电用电，这是按期完成施工任务的基本保障。各工区和生活区必须自备大型发电机，保证网电停电是正常施工和人员生活。
6. 施工用水；在当地配套的饮水设施滞后，施工水源没有引到工区之前计划打井取水，利用地下水源解决施工机械用水和全体人员的生活用水，如有可能尽量吸取地热水以供员工洗澡和洗漱，解决员工住房的取暖和降温问题，如果地表水源距离现场较近，尽量饮水到现场，减少施工和生活用水的成本。
7. 施工通信；施工通信采用有限和无线相结合的方式，指挥部与个工程处安装程控电话，使用有线电话程控交换机与各施工单位及职能部门之间的联系，施工指挥调度使用手持对讲机，有关职能管理人员配备工作手机，指挥系统工作主要依靠电脑网络工具来完成。
8. 施工物料；施工物料和办公，生活物资，指挥部和工程处物料保障部门集中办公，统一采购，发放和管理，采取招标方式批量解决。主要施工物料，如柴油，汽油，机油，机械配件，通过中石油，中石化和机械厂家采购解决，严禁使用假冒伪劣材料，保证机械运行安全。办公和生活物品，全体员工的粮油副食供应均通过正规渠道统购供应。按照预算，本工程项目施工，若上土机用油每天约消耗油料6000吨，若上土机用电每台耗电100万千瓦，公司全体人员每天消耗粮油副食蔬菜月20吨，设备管理部和物资管理部及后勤保障部与各工程处对应管理人员要根据机械，人员耗材耗物数质量统筹安排，建好物资供应站，加油站，机械修理厂，特种物资储备库和建立顺畅的供应渠道，保证按时按需供应到位，以保证安全卫生，物美价廉，保证施工和生活两不误。
四，施工机具选优型化
1、 上土机配备；根据每台套1600型上土机的有效施工面积500米*1000米，每分钟生产能力150立方米，输送机可输送20公里的情况，安排40台套1600型上土机20条输送线工作。每工程处8台上土机4条皮带运输线。
2、 运输车辆配备；每个工程处在配备1600辆车厢容积达到31立方米（实方22立方米）的运输车辆，安排800辆负责4条皮带运输线尾部弃土场处理，800辆作为对上土机和运输机生产运力和运距以及任务差额部分的补充。通过这种充分发挥主机效率和合理配置辅机的方法，将运输车辆的运距限制在3-5公里之内，将施工成本拉动在相对较低的价位。
3、 其它机械配备；调配斗容4.6立方米以上挖掘机150台，T1055.63t以上地坪王10台，电铲机，推土机，压路机100台，装载机100台，50吨油罐车50辆，厨房车50辆，生活冷藏车30辆，施工指挥车和办公车60辆，运输线巡查检修车40辆，机械抢修专用车10辆，测绘财务专用车20辆，洒水车20辆，生活水车30辆。
五、施工进度目标
1、每台套1600型上土机，在针对5类以下岩土情况每分钟生产150立方米，每小时生产9000立方米，每天20小时完成18万立方米，每月完成540万立方米，每个工程处8台，全公司40台上土机上土机完成21700万立方米，每年按10各月实际施工时间计算，可完成217000万立方米，按80%设备完好率和扣除意外时间计算，每年完成173600万立方米。
2、每个工程处配备1600辆工程运输自卸车，800辆车配合8台上土机4条皮带运输机的尾部处理，800台车配合上土机死角地带挖运施工。运输汽车拟选用HADYUH6*4豪运特种矿用自卸车，车厢容积6*2.8*1.8=30.24立方米，每车装虚方34立方米，实际24立方米按照重车时速30km/h时，装车自然方10分钟，卸1车5分钟，每天施工20小时，每辆车每天平均运拉15趟，每天每车拉运36立方米，每天800辆车运输28.8万立方米，每月完成864万立方米，全公司4000两车运输3456万立方米，每年完成3.456亿立方米，按80%计算，每年完成27648万立方米工程量。全公司40台套上土机皮带运输机和4000台运输车每年完成20亿立方米。
3、考虑到深度作业可能遇到地下水源，流沙，板石等复杂施工环境等许多意外情况，加之上土机挪机务工，误时等因素，按照这种施工方式，每年10个月扣除施工日历天中各种原因误时15%，能够确保每年完成17亿方，3年完成50亿方施工任务。按照3年合同工期要求我们计划提前3个月完成施工任务。
六、项目启动资金
1、公司项目部5个工程处计划配备40台1600型上土机（或其他型号生产能力相当的上土机）等大型设备，考虑到工期短，尽量采取租赁合作的方式解决。第一次预交租金每台每月约300万，调遣费每台约100万，共需要资金16000万。
2、为了保证机械设备按时进场，公司项目部协调工程处统一订购2000辆矿用工程车，按照工程处承包工程任务平均配备，不足部分各处自行解决。根据与中国重汽集团联系，初步确定豪沃特重矿运自卸车，每辆整车费用约54万，供需资金10,。8亿，同时经过交涉重汽集团公司同意与驾校协作培训输送2000名司机。其余需要双配的司机我们通过委托培训，招聘，司机代训等方式和渠道解决。
3、皮带输送机的制作安装，已经通过上海广州河北沈阳等专业厂家联系咨询，安装我们要求的运力规格，每节1000m，成本价制作安装费约400万，20条输送带共计400km，共需要资金16亿，若上土机自备皮带输送机，可减少部分费用。
4、按照施工任务和运输车开挖装运工程量计算，共需配备挖掘机150台，自购100台，自备50台，3.5-4.6斗容积挖掘机每台月205万，共计20500万，地平王10台，每台670万，共6700万，皮带输送机尾部弃土场必须做到随运随平随压，需要配备大型电铲机100台，自购50台，自备50台，每台约100万，共需资金5000，大型推土机50-80型装载机，平地机需配备100台，自购50台，自备50台，共需资金5000万，另外需要50吨以上大容量油罐车50辆，厨房车50辆，生活运输车40辆，（包括集装箱冷藏车）指挥车，办公车辆60辆，施工测量一起及其他设备共需资金6000万，以上合计4.32亿。
5、工区道路，场地硬化约500公里，每公里600万元，需要资金30亿，员工宿舍，办公室，会议室，自动化指挥室，百货超市，文化中心，职工医院，通讯营业室，银行营业部，理发室，车库车场，机械修理厂，机械配件库，锅炉房，浴室，水房，水井，加油站，食堂，电力供电照明设施，用具用品等共需要资金3.6亿，施工人员及物品进场按月2万人每人2000元计需要4000万。
根据以上初步预算，该项工程项目所需启动资金约66.72亿，每个工程处约需要13.34亿，购置机械设备可采取预付款，分批结付方式，可节约部分资金。营房建设可委托板房厂家批量加工安装，各工程处派人员配合。
七、管理指挥系统和基础设施建设
1、为了加强统一领导和管理，我们在临设建设时，将项目部设置在生活区适当位置，同时建立指挥网络系统，建立自动化指挥室，并将指挥采集监控系统与各工程处相贯通，使项目部对施工的调度指挥更加快捷，方便，直观，有效，对施工现场情况，施工数质量，施工系统的运转，各工程处财务状况，物料管理等情况了如指掌，使施工现场的人力和物力，时间和空间，技术和组织能够统筹协调，及时制定纠偏措施，为了保证指挥系统做到系统周密，纵横衔接，持续到位和具有可操作性，我们认真制定各项管理规章，岗位职责及职责说明，签订岗位责任书

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