江西正邦食品有限公司中高层管理人员考核激励方案.doc

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江西正邦食品有限公司中高层管理人员考核激励方案
一、考核对象：
总经理、副总经理、各职能部门总监、销售公司总经理
二、考核激励办法:月度考核和年度激励
三、考核激励依据:
经营指标：月度、年度计划
管理指标：关键任务
四、考核与激励方案：
1、月度考核方案：月度考核工资与销量、利润两个关键经营指标达成率、管理指标考评分挂钩（见下表
2、年度激励方案：
Ø 超额利润对食品总公司总监以上高管奖励比例控制在25%以内；奖励对象及比例：食品总公司总经理（ ）、销售副总（6%）、技术副总（5%）、市场总监（3%）、运营副总（3%）、采购总监（2%）。
Ø 利润计划缺口部份同比例处罚。运营副总、采购总监考核利润400万元，销售副总、肉制品市场总监、技术副总考核利润355万元。
Ø 区域销售公司总经理激励比例为本区域超额利润的20%。
Ø 兑现方法:
年度激励考核核算结束后兑现70%，第二年兑现30%。

岗位
月度考核方案
年度考核

食

品

总

公

司
总经理
月考核工资=5000元*（销量达成率*60%+利润达成率*40% ）

运营副总
月考核工资=3000元*（利润达成率*30%+管理考评分*70%）
3%
肉制品销售副总
月考核工资=3000元*（销量达成率*70%+利润达成率*30%）
6%
市场总监
月考核工资=3000元*（销量达成率*70%+利润达成率*30%）
3%
战略投资总监
月考核工资=3000元*（利润达成率*30%+管理考评分*70%）

技术总监
月考核工资=2000元*（销量达成率*30%+利润达成率*20%+管理考评分*50%）
5%
品牌总监
月考核工资=2000元*（利润达成率*30%+管理考评分*70%）

采购总监
月考核工资=2000元*（利润达成率*30%+管理考评分*70%）
2 %
生鲜市场总监
月考核工资=2000元*（销量达成率*60%+利润达成率*40% ）

小计

19%

肉制品销售公司总经理
见销售考核办法
20%*3
合计

全资子公司

总经理
月考核工资=2000元*（销量达成率*50%+利润达成率*50% ）
10%
副总经理
月考核工资=1000元*（销量达成率*60%+利润达成率*40% ）
5%
全资子公司利润考核实行对奖对罚。

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