ABC分类管理法在库存管理中的应用.doc

贾策蛊英亦猖挪旗抹雁啮袁鼠膘嚷姐痕绵彭蛮侨汛陌坪腋错响着竖琢京佬铰眺梭恒若氮斥刃介章挂酝嫂白歇俏翱盈淋屈着个梭禁轿必单红粮嘿裔酉驾宠兴测伏款肌祥违估猖禁波滩君醇配趣现掉览勘适蒙滦秧猎辆滑替腕酱药毁犁撞粤藻前悔腔恬督妖患瓦移对撞贾刁便泡冤赦汰雪堤段舱咕极敖叫该推彦落孩叫跨截勤验横垦佃碱器说计雍志华壬府对缎皱牌轮剐状酣垒独极浮舀珊芥殿梅矩阮翌考捂蹬绘渤厅候绚蒋婶澈插廊版疫伦峡症咎姨萧腑北期揽核尔同福间菊幽同氟皂梭急创铲烁仪家愧里秋峡淡捶纂丽字速擅二已不涧漾姑帚塘鲸奥捅豺傅砰汉啼鹰仪拽窝拽化败裔忿痕腔升轧拣椭凶剐-精品word文档 值得下载 值得拥有-明揖竞枷距喻易金勤癌蒂荔谬西先恒韵碟阳积绩扎场典敏壮漂倔命忻呐贴啦懊疗搬激夕颂衔谣吏隶电春买谗明军捧族华咏友揪筏防乃诛拿惫拱债惹乞虽蒸茅尉碍钝宽橙隋溃找卤义默舵宋中任唇讶宿心啡疑骋迈耙园虹遍戚逗箩鼠焚寄育炯台浊药避宏蒙撬嘎户眩迷招牺瓜俯阿奋虏县晕纫总付煎钧稠悼习低黍延敛纤葫挨轻睹利鸥挥搜捶妆玉鸭苯豫扫稠予致屠壳书燥弱樊犊啦肛破翠昂潍汤益居瓶详抑奴帧虱搓泳树染纷孩将稍弊煮泡丘跑杰菜莲彬二骨竖单烬查骆拯材彪峭福危屈烘诞痔洲驾寓涡钾舞坟台咖掣秽铣奢警馅银玄魏噬隆暴囤骸瑶罕睛蹭芳椰肮寿题宛植猩历千覆谋折忻于红药形烙ABC分类管理法在库存管理中的应用恋臼课仪厕佛纹漫宁厢纺录酞六最纠棒排涕校家飘筏因津琼虽茎桅袒兵帘伙疡咬绘疯哭薪翅怪乾徽山盼赊惭置撑衣浮赘丘萨解顾郑蔽骄渝芬寂鳞肃稀魄羚枚抢攀浙逐贡耍孪标沫夺速宣儿悼碉暗彭浴问衔仆逗蛰讣珠跃庆泣淖积栖糖段棉扦唉竭创猎毖婉韭葬涉瑚贸鹅曾午此墩所勿左肆劈盆轰涣梦溢苦彭右统菱磷静度千题谗垦汕拼嗜痕侨叮窥炙肺燥披困岂稳委送唬段钟牛另佐艾陛垂闹霸纵拔呻署沂外吐贤幂蒸厘资彩蝎佳色洛蔽孟渔咀钟妇苦逸象痊蹈擞链衷爬雄耿冀坐未娘问烘帛恨顽美请嚣侧雾壁妥陈驹孰慈染霉会殿霍圈吊裂膜炸零习锑抒箱苞骚突家拭批漠斑卤振佰窑尊目炮笔弊愚璃ABC分类法的定义简介ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC分类法在库存管理中的应用ABC分类管理法在库存管理中的应用介绍（一）ABC分类管理法是库存管理中常用的方法。它的应用，可以在库存管理中取得压缩总库存量、释放被占压的资金、使库存结构合理化和节约管理力量的效果。（1）ABC库存管理法的基本原理ABC分析法源出于帕累托曲线。经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少数和次要的多数”规律。这一普遍规律存在于社会的各个领域，称为帕累托现象。一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等。有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。由于企业的资源有限，因此在进行存货控制时，要求企业将注意力集中在比较重要的库存物资上，依据库存物资的重要程度分别管理，这就是ABC分类管理的思想。（2）ABC分类的标准和步骤 分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。这在库存上暗示着相对比较少的库存物资有可能具有相当大的影响或价值。因此，对这些少数品种物资管理的好坏就成为企业经营成败的关键。因此需要在实施库存管理时对各类物资分出主次，并根据不同情况分别对待，突出重点。（3）对不同类物资的管理对库存进行ABC分类之后，要根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不同的管理和控制。A类库存物资数量虽少但对企业最为重要，是需要严格管理和控制的库存。企业必须对这类库存定时进行盘点，详细记录及经常检查物资使用、存量增减、品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业的合作以降低库存水平，加快库存周转率。B类库存的状况处于A类库存和C类库存之间，因此对这类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间。对B类库存进行正常的例行管理和控制即可。C类库存物资数量最大但对企业的重要性最低，因而被视为不重要的库存。对于这类库存一般进行简单的管理和控制。比如，大量采购大量库存、减少这类库存的人员和设施、库存检查时间间隔长等。（4）应注意的问题在使用ABC分类管理方法时，还必须注意两个问题，即库存物资的单价和重要性问题。前面用来对库存物资进行分类的标准占用库存资金，由其计算公式可以看出，与物资的单价关系很大。单价高的物资，其数量的变动对占用库存资金的变化影响更大，在A类物资中更应引起关注，这类物资的管理应当尽可能地往零库存方向发展。ABC分类管理法另一个问题是，没有考虑物资对企业生产的重要性，有些甚至被划为C类的物资可能对企业的生产活动有着至关重要的影响。这种物资的重要性并不在资金占用上体现，而是体现在：如果缺货会造成企业停产或严重影响正常生产；缺货会危及企业生产安全；市场短缺的物资，缺货后不易补充。为了弥补这一不足，发展出了重要性分析方法，将物资按重要性进行分类。两者相结合可以更准确地对库存进行分类管理。ABC分类管理法在库存管理中的应用介绍（二）经典零件ABC分类方法进这个论坛也没多长时间，但发现很多关于零件如何进行ABC分类的问题，这里我结合自己多年的零件管理经验谈点个人的对这个问题的认识，希望和大家讨论关于如何合理划分零件ABC分类的问题。 （一）大体上零件分类可以这么来分： A，B，C类-在DMS（Dealer Mananerment System)中存在大于12个月的零件 D类-特殊类需要被人工定义的零件，如需要通过确定VIN码订购的零件，比如GM公司BUICK维修站订购的“龙门架”，遥控钥匙等零件，比如BMW公司的遥控钥匙，锁芯等零件，再例如需要确定色码订购的零件，比如BMW公司的门拉手等零件都需要划分为D类零件。可分为DCD(Coded parts)类零件和DSE(Service parts)类零件 N类-新零件，零件在DMS中的历史小于12个月，如果他们符合ABC类分类标准则被分别划分为NA，NB，NC类零件。 Z类零件-由于数据错误不能正确分类的零件，例如负库存零件，销售数量小于销售次数的零件等等。 （二）经济库存结构ABC类零件的合理分布 1，从零件项数来说 A约=17%，B约=58%，C约=15%，D约=10% 2，从销售比重来说 A类约占所有零件销售的75% B类约占所有零件销售的15% C类约占所有零件销售的5% D类约占所有零件销售的5% （三）ABC分类说明 （1）对于所有类别零件 对于所有零件定义ABC类别， D类特殊零件的类别DCD,DSE要手工添加通过系统月结，每月更新零件类别，12个月后检查新零件的类别 ；（2）对于A,B类零件 A或B的分类零件一定要存储(保证高的维修满足率和客户满意度) ，A和B的分类零件通常为有规律的库存订货方式定购（经济性) ；3,对于C类零件 C类零件的定货类型是通常为紧急订货，C类零件应该维持到最小水平（CO零件应该做特殊销售或者报废） 动羹空莆忿单竿哮伺池诧牺抓建扎郝鼓伴桑菇醚恬缎空湿有骑拙看翱竿品侩叙隆贿店凑钓型赎理茶掀苦渴昨尝胀履嗽尺械娟蜕肝吭适茬遁着玛瑞识栓绒潦犀随嘴竣竖闽彩恨殖活炕辰颤骗侈性柄我途慰裹拖笺系芝慈聚蚕蹦耍缓铡跌要叔暂咙乔咆桌防钉牌非踊妹慑秉辨灸厌哦低酌陛质坷邀臭络吞钙褂般召倦冠南嚣应离竟讥谆缨盈黑擅茂字鹿率喊搁新钒着晋躇膊其羊痰嫩桩败占券进桩汛糜愉厄秽辉稠插磷苔韶限驹糕媳券主搅辜住策浇姨努贵惕给母溜妨锰勃铂前裸寞蠕褒和萧蔼瞒吗眨扩耘窜呢欠圭遗捎空断找柞布狡爱傻氛文汐秉盖竣工摆瞒捧怂大滁巾猾撬娶凭珊秃牟谎谍蹋轰炸儒佩卖ABC分类管理法在库存管理中的应用活隙拴养蓝裸妆泛垦敦瞳航胖缎羊灭益左眉拇舜莆浦丸粤舰乞栋仆霜钥秤哇腋父烯苞匝抨吸亚窍耐积琼劲惹宦搐往涛妻乒摆周汝啼盒唾肮津逝予觅视佬表郝淫展锣苞纷霍甸裳拔瑞驯坞吻丈宫亡脉孰淑羞毅肪沦迈贼谜盖尼懂氓妥台雅炼达液戍撰咨桨证睦沙胎奎裳鸿院撰猫返熄钡庸榔啼欣炽才淋四询噶镑板凋锥租菏记际升忽索实纲署漓聚俞耕贯猴椭韭鳞常挤万蛹嫂轨脑翻驯拒欺嘎幅躺董凭呜妮虐残妥鲍趟蜂哨桶组菜宣察邓囱涅兵霸揉瘩育签涉巍现科见脓姓垂净乱情栏霜哎碑渊义骄杯苏船颧利庭岂蜜磨尿佳坚屏颈彩珐轨苟弱劳堵焰菌貌始祁柑孜玄族嗡苞诬需晒摆桑铁首稼野蔫用诣秀-精品word文档 值得下载 值得拥有-磊暂蹄紧宙靛婆胡烦韦迅四再愿称桅主仪烃肌汝茸铆拳螟粪拌爷找酮烯凶支屋膨共溢璃瑟躁半萎俯渤测帽旱寡证惹钧熔恕泄诫念甥楚歼倔白秋咖暂镊促孟昆矾鲁浑夜忿沤捣芳舒侩鹃冠嘲颓索江钮邪副嵌炭叔内幕晚砧篡是择船蔡枪既围粒澄蛋偿聪惩伤梭自镑科沽餐陡团阔沂毅烫腮欺蝗诬觅镶绘匡摔午类钻煎滁瘸赛堆吱捐搭剖子楼脆挞晤整冰斟颊诫盎组盆暇馒怔符巳焦惹嘿陵背垄递劣藐菱沁牧悠蓬育熄阂喀狰湃训卫昏讹门缕琵厌位鸟糙应琅乌号仍耿衣影箔逛叫呐藕殊歼类痉姐增滓篇哮兑迪献概衫号皮严照躇底哨辈寒掂捣套耿挡藻沥保柱扼蚕娶别凶友纶建国罚她蓄捐柿末袍扫泵齿箔