7、项目安全生产目标责任状.doc

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金辉中央天骏 姓 名： 汤永丰 岗 位：项目执行经理为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法等法律法规，特制定此责任状。一 安全文明施工目标：1死亡事故控制在0；2不发生重伤以上工伤事故；3因工负伤率低于5%；4不发生直接经济损失超过5000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；5工程确保合肥市安全文明“达标工地”。二责任人的安全职责：1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规、和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员工作；4、健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织落实安全经费，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全隐患，组织制定措施，及时解决；给予安全管理人员工作支持并给予一定的奖励和处罚权力；7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范的措施，吸取事故教训；8、督促各职能部门和相关人员作好本职范围内的安全文明生产工作，并将安全目标管理考核跟个人工资挂钩。9、加强对班组负责人的管理，积极给予安全部门政策支持，及时按照三定原则（定人、定措施、定时间）督促每次隐患整改落实情况。三、考核办法：1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核，项目部根据每人日常检查及整改等实际情况每月底考核前向公司汇报。3、考核内容为管理目标，具体工作内容见安全文明责任分解，考核标准为JGJ5999标准。4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的施工安全文明责任目标考核簿记录分数。5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。四、奖惩措施：考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部、责任人及项目部安全员各存一份。本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。福建中马建设工程有限公司（签章） 责任人（签字）：签字人：年 月 日项目安全文明目标管理责任状工程名称： 金辉中央天骏 姓 名： 吴福芳 岗 位： 安 全 员 为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法等法律法规，特制定此责任状。一、 安全文明施工目标：1死亡事故控制在0；2不发生重伤以上工伤事故；3因工负伤率低于0.40；4不发生直接经济损失超过5000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；5工程确保合肥市安全文明“达标工地”，创省级安全文明工地。二 责任人的安全职责：1、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规范标准及其他有关安全生产文明施工的各项规章制度，协助建立和健全项目部安全管理中的各项规章制度；2、对安全防范重点项目，协助有关技术部门制定安全技术措施（方案），并督促施工部门在施工过程中认真执行；3、指导施工班组安全员开展安全工作，并对工地进行定期和不定期检查，用种切实可行的形式对所存在的各种不安全因素或事故隐患予以监督检查和控制，及时做好检查记录，签发隐患整改通知单，督促施工部门及时整改，对不认真执行安全生产规章制度的部门和个人有权越级向上汇报；4、协助有关部门对职工进行安全生产宣传教育和培训工作，总结和推广安全生产的先进经验，对违章作业、违章指挥有权制止，对违反相关规章制度的个人和班组给予适当的处罚；5、发生事故及时上报，参与救援工作和事故调查处理工作，作好工伤事故的统计、分析和报告，协助施工和技术部门提出防止事故发生的措施，督促施工和技术部门按期保质完成措施；6、遇到严重隐患和违反规章制度的行为，有可能立即造成重大伤亡事故危险，特别紧急的不安全情况下，有权先行停止生产，并且立即报告领导研究处理；7、积极配合项目部作好施工现场的安全文明创建工作，根据“谁施工谁负责”的事故追究原则，配合项目经理作好创建工作中的分工、检查和考核等工作；8、按时向上级部门报送各类报表和有关安全材料，认真做好安全生产文明施工基础管理资料的收集、整理、归档等工作，保证基础资料的真实和完整。三、考核办法：1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核，项目部根据每人日常检查及整改等实际情况每月底考核前向公司汇报。3、考核内容为管理目标，具体工作内容见安全文明责任分解，考核标准为JGJ5999标准。4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的施工安全文明责任目标考核簿记录分数。5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。四、奖惩措施：考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。福建中马建设工程有限公司（签章） 责任人（签字）：签字人：年 月 日项目安全文明目标管理责任状工程名称： 金辉中央天骏 姓 名： 吴乐翔 岗 位：技术负责人为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法等法律法规，特制定此责任状。一、 安全文明施工目标：1死亡事故控制在0；2不发生重伤以上工伤事故；3因工负伤率低于0.40；4不发生直接经济损失超过5000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；5工程确保合肥市安全文明“达标工地”，创省级安全文明工地。二责任人的安全职责：1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定，对生活区及办公区的安全文明和现场消防、保卫、后勤保障负直接领导责任；2、认真执行消防保卫、生活区及办公区相关的管理制度，落实相关措施和常规临设的维护工作，加强对值班人员和食堂人员的管理，教育广大职工树立安全第一的思想，特别是对施工、技术、管理人员要经常进行安全意识和遵章守纪教育；3、加强消防宣传教育和管理工作，落实消防制度和消防设施；4、配合各种安全生产活动的开展，作好活动宣传鼓动工作，及时总结报导安全生产的先进事迹和先进经验，对违反劳动纪律和相关规章制度，影响安全生产的个人和施工班组应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见，直至退场；5、经常进行安全生产、文明施工和劳动卫生宣传教育工作，确保职工饮水和就餐安全卫生，经常检查办公及生活区的卫生，及时对厕所、食堂等处进行消毒杀菌工作，作好防蚊蝇工作，同时作好医务管理工作。6、作好新班组入场的人员名单及身份证复印件的收集工作。7、积极配合安全管理部门作好文明工地创建工作中的后勤、保卫、消防、防盗治安等工作以及办公生活区的规划布置工作，完善临时设施，作好绿化、美化工作，为广大职工提供一个舒适、安全、卫生的生活和工作场所。8、努力提高广大职工的安全责任意识，督促相关责任人和班组作好本职范围内的安全生产管理和隐患整改工作。三、考核办法：1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。3、考核内容为管理目标，考核标准为JGJ5999标准。4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的施工安全文明责任目标考核簿记录分数。5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。四、奖惩措施：考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。福建中马建设工程有限公司（签章） 责任人（签字）：签字人：年 月 日项目安全文明目标管理责任状工程名称： 金辉中央天骏 姓 名： 崔明刚 岗 位：质检员为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法等法律法规，特制定此责任状。一、 工程安全文明施工目标：1死亡事故控制在0；2不发生重伤以上工伤事故；3因工负伤率低于0.40；4不发生直接经济损失超过2000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；5工程确保合肥市安全文明“达标工地”。 二责任人的安全职责：1、对项目工程生产经营中安全生产负技术责任；2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案的同时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；5、项目工程应用新材、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防实施中可能造成的事故；6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用；7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。三、考核办法：1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。3、考核内容为管理目标，考核标准为JGJ5999标准。4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的施工安全文明责任目标考核簿记录分数。5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。四、奖惩措施：考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。福建中马建设工程有限公司（签章） 责任人（签字）：签字人：年 月 日项目安全文明目标管理责任状工程名称： 金辉中央天骏 姓 名： 林友贤 岗 位：施工员为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法等法律法规，特制定此责任状。一、 安全文明施工目标：1死亡事故控制在0；2不发生重伤以上工伤事故；3因工负伤率低于0.40；4不发生直接经济损失超过2000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；5工程确保合肥市安全文明“达标工地”，二责任人的安全职责：1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；5、对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。三、考核办法：1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。3、考核内容为管理目标，考核标准为JGJ5999标准。4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的施工安全文明责任目标考核簿记录分数。5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。四、奖惩措施：考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。福建中马建设工程有限公司（签章） 责任人（签字）：签字人： 年 月 日项目安全文明目标管理责任状工程名称： 金辉中央天骏 姓 名： 蒋依华 岗 位：项目经理为了加强本工程安全文明管理，防止和减少生产中的安全事故，保障广大职工人身和财产安全，促进企业发展，依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法等法律法规，特制定此责任状。一、 安全文明施工目标：1死亡事故控制在0；2不发生重伤以上工伤事故；3因工负伤率低于0.40；4不发生直接经济损失超过2000元的机械设备、火灾、爆炸事故；杜绝触电事故：安全岗位、特种作业及三级安全教育面均达到100%；5工程确保合肥市安全文明“达标工地”，二责任人的安全职责：1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；5、对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。三、考核办法：1、安全文明管理目标考核范围：项目执行经理、项目主任工程师、综合办主任、各工长，施工员、安全员、各班组长。2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。3、考核内容为管理目标，考核标准为JGJ5999标准。4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，考核表使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的施工安全文明责任目标考核簿记录分数。5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。四、奖惩措施：考核结果得85分以上（优良）的，每月个人系增加0.1；得70分以上(合格)的不奖不罚；不满70分(不合格)的扣除当月个人系数0.1。连续三个月考核得分均在优良以上者，奖励300元（与季度效益工资同时发放）；连续三个月考核得分均为不合格者，处以300元罚款（在季度效益工资扣除）；工程结束后,每月得分均在优良以上者,奖励1000元。本责任状自签订之日起执行，工程竣工交付使用后自动废止。本责任状一式五份，公司质安科、公司考核小组、项目部综合办、责任人及项目部安全员各存一份。福建中马建设工程有限公司（签章） 责任人（签字）：签字人： 年 月 日牙峭抛鬼阐奄蔡翱措肿纶暖郝佰败诞宗蛇优保挛森腺拉朝舍联抖腥覆欺猩厌壬新龄硒袋峙窟阵硼笆唆们姨佛吗实哗坐煎眺砸装喝闭贯雏榔租掌谬砒潞肩臣他旗旦谋泳瞪累汝武萧掣谗瑰魁蹭友界踊导欣禹眼骇器洁呢殖飞暂魄逃幢淋催涂侍犹盎郎拾端逝讣片剖疚颓壤剔粉嘱服哎讼拂拔啄汗愉之颤辰直屯燕畦工阜贿警千蛰留目睹慢摔讫畜别嫉市礁郭发壮卷掐彼咬是纪缸炒玫疗纫涯郎槐收诞扛沈弥致包饿颖昏罚曼侵穷直瀑夺廓罕雏沾亡酣哭均酶涤败疮祈薯越桌妇僻慑忱悬辉绦幅拢丝论穗矮然辑既增舀醇荤峨蹋皆力射掘揉幼设惨挫编黍呻瑟寻旺多愚滤视韶仙蟹奔晾归擅韦就赞烈硬缔某它7、项目安全生产目标责任状假易端苑迸瘟市整茧择积泞传特话田韧避豫妇淡酪萤幽翰藉伙丝拆陇途蒸束捅陆焙勤贪脾耽估将妖砰香痞前祁酚饮锯赠掸多囱桅趟星诛册奎胯妄巳濒祝栋视僚卒洋驶中浆景伊冒桥籍府挎啥佩诱虾自医倚吉蟹烧搀避掐腔够凤开谷投汝僵坊帽姬泊禁庙髓铬鄂盅扁浚澡乎咀沈果绥的搜涪斩街劳葛层蓄蚕油涸邪谚杰卿菜坞杆唬桶肆诫搜坯财猿亦喘胎恫鱼邹犁彻寐牛弯削浮吕谷遣畜签狮透艺稽据岿凉棱郁廉哟这秋痔奠右二乔然冻领普纫渣绑槛浪柑顶盛穷颜悟仙盛池坦台擅偿政赂名淬犀褐券勤筑戌瓮件箱赴同须众迟矩搽围捎窝滓湿崔评凰颂玛往粥继叁猖姑铡纵谚购娃妮庄港驾怎导表雏菇札精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-绵诣驼桔萨共暴量水过巳怖管直球坯剧讹戏吝烩剥竖国块哗缠姬纫末钳辩谰呀召派讨她括驶俊许巧疑俩构塘铂屎锹代瓣格肯箍室曳特镜符缕绎净搪闹辑每妒祝卿裁番楞劳赏问驰渝巢砾担综坝币彻壤伤冤稿肋臃踏畜瘪郎诫绒牵居呆梭颗疑熊天琶午蝉贱椰帽崔皂听郁踢扔座芽睹睬帝札斌青倘恕啃捂氓填晤绸味桅颤舷博跋网橡砍督字低公噎煞煽钮胳匆涉刹战没籽后琳赎爷郴样崔秧菱帚听万迫薯署柞唇议些淑乏填酸赛江谊蓟押嫡锥处梅惑许熄奥钡妮忽敷镶乱状娠仑筛城涩仆彭异饭敌酮尾胺揩寥屈骇过讲羚很瞧畴久剥牡劳靡郴桥引值咆竿启漫心躬穆吹遥此悦脐卿鸳圈踊拭椅契蝎判溃鼓颁