生产运作管理案例分析--邦图化学品公司在印度设厂.doc

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案例：邦图化学品公司在印度设厂
讨论题：
1、根据案例中现有的内容，你是否同意可以选择该地建厂？
答：选择该地址不是最优的建厂地址。
根据公司对未来厂址提出的要求，采用加权评分法加以分析和评价选址决策（设定最低分数值为70分），制定表格如下：
选址因素
权重
厂址：北方邦州
得分
备注
接近市场
0.05
80
4
原材料的运输过程中途经孟买
接近港口
0.05

50
2.5
距最近的海港1700公里
便于原材料运输
0.15
50
7.5
需要6天提前期，停靠检查多，受雨季影响，道路状况差
地方政府稳定
0.05
100
5
排除了政局动荡地区
与当地政府的合作关系
0.05
70
3.5
几家运输公司与印度有良好接触
通过许可审查的容易程度
0.05
60
3
合作伙伴历时2年才获得200人口的生产许可
是否便于与其他企业联系
0.05
80
4
附近有许多轻工企业
劳工经济
0.15
90
13.5
劳工素质高，劳动力资源充足，有一定的培训基础，但劳动保护措施中的部分设备与当地人的风俗习惯不符
场地经济
0.15
60
9
总计100万美元
处理污染是否方便
0.1
70
7
废液处理困难，只能以固体形态处理，提高成本费用
投资政策和环境
0.05
60
3
必须与当地企业合资，生产地点须获得政府许可
接近基础设施
0.1
50
5
没有合适的居住区，没有医疗机构，设有1所男子中学
合计
1

67

对于想开拓印度市场的各个跨国公司来说，地方政府稳定、与当地政府有良好的合作关系、投资政策和环境等政治因素、社会因素和自然因素的影响是相同的。相比较而言，经济因素成为了影响企业选址的基本因素，其中包括运输条件与费用、劳动力可获性与费用、能源可获性与费用、厂址条件与费用四个方面的因素。
就邦图公司的选址，在排除了政局动荡地区和不接受化工企业的地区后，新建工厂所选地址的优势在于：1、高素质的劳动力资源较充足，并有一定的培训基础，与锡克族毗邻，专业人员充足。2、该地区有很多轻工企业，新厂与其他企业之间联系方便。
新选址的劣势也非常明显：1、运输条件差，费用高。原材料需要进口，途经港口多，停靠检查多。新厂址距最近的港口有1700公里的内陆运输，运输道路窄，急弯多，运输车辆大，运输路途危险，运输过程中的碰撞可能会使固体NDI达到熔点。由于受到印度雨季的影响，仅仅从港口到新厂址就需要6天时间，运输过程中不确定因素多，势必也会造成新工厂的高库存。2、新厂址基础设施差。没有适宜的居住地，缺少医疗机构，有一所相当不错的男子中学， 饮食、交通以及子女教育不便，使外迁职工长期不能安心工作，势必影响职工的工作积极性。3、新厂址在进行土地收购的同时，需要支付10万美元的居民安置费，并提供医疗服务和雇佣移民的家庭成员，总价100万美元，附加条件高，投资政策和环境不理想。4、由于文化差异，当地居民不愿佩戴安全帽，容易发生人员伤亡方面的安全事故。强迫员工执行引起员工抵抗情绪，产生消极作用。
综述，由于新厂址在交通运输、厂地条件以及基础设施方面的差异，带来的投资大、成本高、职工队伍不稳定等影响，将为造成新厂提供的产品和服务成本高，缺乏竞争力，容易使新厂长期处于不利地位，抗市场冲击能力差，利用加权评分法得出67分低于最低设定值，所以建议在印度的其他地区选址建厂。
2、 你认为邦图公司在选址时，所考虑的因素是否周全？你认为还须再考虑哪些因素？
3、 邦图公司在选址考察时，重点关注了原材料及运输、基础设施、劳动力资源、文化差异、排污以及场地收购等方面的因素，比较全面。我认为还须再考虑以下因素：1、新厂提供的产品和服务距离消费市场的距离越近越好，运输条件便利；2、新厂址能源供应充足且有保障；3、新厂地区的法制应健全，税负应公平合理；4、新厂址的选择应留有扩充的余地；5、由于印度的热带雨林气候影响，应对新厂址的地址情况进行勘察。6、没考虑全政治因素，印度和巴基斯坦关系紧张、印巴附近有大量的恐怖势力分布，这些问题对建厂都产生了严重的影响，尤其是污染严重的化工企业。
一、计算题：
1、已知某小国在封闭条件下的消费函数为c=305+0.8y，投资函数为i=395－200r，货币需求函数为L=0.4y－100r，货币供给m=150。
（1）求出IS曲线和LM曲线的方程。
（2）计算均衡的国民收入和利息率。
二、简答题：
1、影响IS曲线平移的因素有哪些？
2、简述LM曲线的三个区域及其经济涵义。三个区域分别对应什么样的经济状况？
3、运用IS—LM模型分析产品市场和货币市场失衡的调整过程。
远翔机械有限公司对中层管理者的招聘
1、你认为造成公司扫墓中层管理者困难的原因？
2、从公司内部提升基层管理人员至中层和从外部招聘专业对口的大学应届毕业生，各有何利弊？
3、如果你是咨询专家，你会给公司提出什么建议？
答：

问题
1、仙袂公司原来的招聘方案是否能选拔适合该公司的人才？为什么？
2、陈教授的方案运用了哪些测评方法？
3、 如果让你来设计一种模拟情景来测试应聘者的道德素质，你将如何设计？
分析：
1.（1）仙袂公司原来招聘营业员的方案能选拔适合该公司的人才，因为应届职业高中毕业生虽无实践经验，但较单纯，反应快，学习认真，因而可塑性强，既能较快的掌握工作所需的操作技能，也能很快适应公司的企业的文化及其核心价值观“顾客至上”。（2）仙袂公司原来招聘管理人员的方案则不一定能选拔出适合公司的人才。因为具备商业知识与经验虽然重要，但作为管理人员更重要的是认同公司的文化和价值观，具备较强的管理能力。
2.主要运用了专业知识笔试、心理测评和情景模拟法。专业知识笔试用于测量基本商业知识；心理测评主要用于价值观测试，使用的具体方法是价值观问卷；情景模拟法主要用于测量工作技能和道德，使用的方法具体有：无领导小组讨论、公文处理模拟测试、编制某项活动的筹备方案、问题型案例等。
3.可以设计一个时装商场常见的工作情景来测试应聘者的道德素质。例如，营业员向您报告某竞争对手在商场内以顾客的身份试穿多种服装但却不购买，甚至与某些营业员聊天获得内部管理信息，或将价格牌剪走，目的显然是为了探寻公司的商业机密，作为主管的您到现场一看，发现对方竞是过去要好的同事。对方见了您后，约您晚上到酒楼会面。您如何应付，并进一步加强内部管理？

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