人才及技术创新工作汇报.doc

集团人才及技术创新工作汇报一、 企业人才及科技创新情况企业基本情况： 集团是我市首家省级企业集团。近年来，面对日趋激烈的市场竞争，始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，企业实力明显增强。集团拥有总资产 亿元，现有员工3000多人，其中大专以上学历500余人，专业技术人员600余人，1、集团主导产品情况主要规模为： 2014年集团销售收入亿多元，利润多万元，税金万元，出口多万美元，投入研发经费多万元。在服装市场上，我们不仅在国内建立了牢固完善的销售网络，同时还同欧美国家建立了良好的合作关系，目前，每年有150万套服装远销国内外市场。酒类市场能够牢牢占稳本地市场，同时拓宽外延市场的销售渠道，坚持以中低档巩固本地市场，高档系列创品牌的营销思路，始终以一手抓粮酒生产，一手抓营销创新，生产销售呈现良好发展势头，年收入超亿元。2、 人才引进培养情况集团高度重视招才引智工作，出台了招聘高校毕业生暂行办法，坚持以人为本原则，按照“进得来、留得住、做贡献”的总体要求，围绕加强人力资源开发建设这一着力点，大力引进各类专业人才，2014年引进26名大学生，目前已有106名本科以上学历毕业生走上管理、技术、业务等重点岗位，为企业持续发展储备一批优秀后备人才。近几年还从全国各地引进了多名中高级技术人员及营销人才，服饰公司从浙江高薪诚聘的高级工艺师，有着多年服装设计及开发经验，带领技术人员开发了全麻衬西装，深受广大客户好评；酒业公司聘请了营销公司，提升了品牌的市场认可度和品牌价值，建立起营销管理团队，实现品牌的全面提升。我们与等大专院校加强合作，建立了大学生社会实践基地，通过校企联合，吸引更多的优秀人才，为企业的发展提供强大的智力支持。抓好内部员工的培养。在实施引进人才工程中，我们把培养内部员工做为一项重要工作去抓，组织人员到同行业和知名企业学习、开展拓展训练、班组管理研讨会、参加各层次培训、知识竞赛等形式，按照工作重点灵活学习内容，提升员工素质。组织评选首席服装设计师、酿酒师、印刷技师、金牌工人、岗位能手、红旗机台、优秀管理干部，激励员工学知识、学榜样、做榜样，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。为科技人才发挥作用创造条件。人才是基础，发挥作用是目的，我们努力为科技人员营造好的氛围和条件，让他们有施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野，搞新产品开发和技术攻关，使他们锻炼成长。3、科技创新工作情况集团高度重视科技创新工作，建立了完善的科研开发体系，各公司成立了科研所和技术部，拥有设施先进的设计室、检测室、化验室，拥有各类检测设备86台（套）。还拥有“”等实用新型专利3例。集团荣获市级企业技术中心称号。4、 产学研合作情况集团先后与等高校建立了良好的合作关系，建立了大学生社会实践基地，通过校企联合，为集团的发展提供强大的智力支持。校企合作模式保证了企业研发的后劲和科技成果的转化，为企业核心竞争力的提升奠定了基础。几年来，先后攻克和研发了20多项关键技术难题，开发的 荣获社会好评，实现了产业优势与大院名校的科研、人才优势的有效互补，增强了企业的自主创新能力和核心竞争力。二、 企业2015年人才及科技创新工作思路1、 发展规划围绕做强传统产业，发展新兴产业，抓大带小、共同发展（抓优势产业：的思路，通过加强自主创新，加大技术改造力度，淘汰落后设备、技术和工艺，不断推进产业升级，做强 两大品牌。同时加大人才引进力度，进一步完善人才引进政策及保障制度。 2015年实现主营业务收入亿元，税收万元，利润万元。2、2015年人才及科技创新工作具体打算公司主要发展精品服装、高档服装、标志服系列，实现工业化与数字化、信息化、自动化技术和装备的应用，拓宽营销渠道，大力发展电子商务和服装私人订制。印刷公司向数字印刷发展，开发精品图书，向图书发行、图书销售等业务延伸。酒业公司在稳定周边市场的同时，大力发展外延市场，积极走出去，加大新产品开发力度，开发桃酒、保健酒。电子产品逐步形成以自主知识产权为主的高端电气设备。在做强传统产业的同时，大力发展新兴产业，力争用二到三年的时间，以文化产业、旅游开发、电子商务为主的新兴产业占集团产业的比例达30%以上。注重品牌建设、平台建设。做强两大品牌，积极申报中国驰名商标；积极建设市级技术中心，争创省级技术中心；加大力度探索电子商务销售模式。3、 企业存在的困难1、 传统产业转型升级中资金、技术方面困难较大。2、 高精专业人才明显不足。三、 在研、正在新上项目情况四、对市委、市政府人才及科技创新方面的建议帮扶传统产业实现转型升级，在融资及政策方面给予支持。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落