洗煤厂试生产座谈会.doc

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关于“加强洗煤厂试生产，尽快实现投资效益”的
座谈会会议纪要

时间： 年 月 日
地点：
主持人：
参加人员：
为做好翠屏煤矿洗煤厂的试生产工作，尽快实现投资效益，为集团公司的发展增添新的动力，根据秦董事长安排，集团公司组织技术处、企管处、翠屏煤矿的有关领导和部门负责人对翠屏煤矿洗煤厂进行了现场调研，并召开座谈会，研究解决翠屏煤矿洗煤厂试生产、销售等方面的问题。
一、翠屏煤矿洗煤厂近期试运转情况
1、生产情况：自12月28日试生产以来入洗原煤498吨，产出重介精煤343吨，产率68.88%；中煤59吨，产率11.85%；浮选精煤20吨，产率4.02%；尾煤泥6吨，产率1.2%；矸石70吨，产率14.06%。
2、煤质：
煤种
灰分
全水分
全硫
低位发热量 （大卡/千克）
原煤
23.05%
8.25%
0.75%
5172
重介精煤
7.56%
6.90%
0.46%
6595
浮选精煤
11.76%
28.46%

5242
中煤
15.76%
7.55%

5525
尾煤泥
30.77%
24.96%

3930
3、生产材料及动力费用
（1）介质=3kg×1.28元/kg=3.84元
（2）絮凝剂=0.05kg×9元/kg=0.45元
（3）浮选药剂=0.3kg×6.3元/kg=1.89元
（4）水=0.05立方×1.58元/立方=0.08元
（5）吨煤电耗=6度×0.6676=4元
以上合计10.26元/吨，抵扣进项税后为8.77元/吨（因设备为新设备，暂未发生设备维修费用）。
二、精煤市场情况：
1、销售情况：试生产期间销售200多吨，用户是峰峰焦化厂（月需求量2万吨），洽谈价格800元／吨（灰分≤9％），由于矿将浮选精煤加入到重介精煤中，造成厂家化验灰分为13％，实际结算价格为750元／吨。近期销售207吨，矿化验结果为7－8％，厂家化验灰分>9％，实际结算价格为750元／吨。
2、周边市场情况：
（1）兖矿灰分8－9％的精煤价格为810元／吨，最大优惠30元／吨，实际最低销售价格780元／吨。
（2）阳城煤矿未停产前价格为800元／吨。
三、试生产期间及今后需要重点做好的工作
1、加强学习和培训，尽快熟练掌握驾驭现代化生产设备的能力。为提高洗煤厂管理人员、技术人员和操作人员的业务水平，矿要采取以下两项措施：一是洗煤厂要开展业务大练兵、技术大比武活动，利用试生产期间一个班生产的有利时机，认真组织学习，切实提高操作和维护水平；二是采取走出去、请进来的办法，组织人员到附近洗煤厂学习，并请有经验的单位来传授经验、指导生产，以尽快全面、熟练掌握洗选厂的管理和操作经验。
2、启动动筛排矸，提高块煤产率，实现价格效益。目前块煤价格860元／吨，高出精煤价格60元左右。由于翠屏煤矿块煤含矸率较高，经过煤场筛选、运输户手选等环节块煤损失较多，产率不到5％。启动动筛选矸，预计能将块煤产率提高到10％。从岱庄矿的情况看，水洗块不含矸石，市场好、销价高，价格收益明显。因此，矿要立即组织启动动筛排矸系统，并将皮带煤楼800mm的筛板更换为650mm的筛板。
3、严密组织，精心操作，提高单班产量，降低物料消耗。洗煤厂设计产能120万吨，按每年生产330天计算，日生产能力3636吨，单班产能1212吨。在试生产期间矿要严密组织，精心操作，在确保设备安全运转的前提下，尽量提高单班产量，发挥设备效率。洗选过程中要严格组织取样化验，按照化验结果控制物料投入，摸索掌握精煤质量与物料消耗的最佳比例。
4、避峰填谷，利用夜班组织生产，降低动力费用。XXX县目前仍执行峰谷平电价，峰段电价0.9元／度，谷段电价0.37元／度，按吨煤电耗6度计算，每吨峰谷价差3.18元（洗选厂照明总功率30KW），因此在单班生产期间，要利用夜班组织生产。
5、严格煤种管理，确保各煤种不能混放、混装。洗煤厂投产后，翠屏煤矿产品品种由块煤、混煤两个品种增加为重介精煤、浮选精煤、水洗块煤、中煤、煤泥、水洗矸、混煤等多个品种。为此要做好三个方面的工作，一是要由煤场统一管理放仓口，煤场和洗煤厂做好交接工作；二是各煤种要根据质量和销售情况合理存放，尤其是从化验结果来看，浮选精煤质量超过原煤质量，因此浮选精煤要单独存放，根据客户需求单独销售或配制洗混煤；三是在发运装车环节要严格按采购煤种装车，加强监督管理，防止煤种混装。
6、严格控制精煤质量，塑立龙腾精煤品牌。一是洗煤厂要严格工艺流程，认真做好生产过程中的化验工作，确保将精煤灰分控制在9％以内，全水分控制在8％以内；二是浮选精煤要单独存放，严禁将浮选精煤掺入重介精煤中；三是精煤出矿前要由销售科、煤场、洗选厂和客户共同做好取样化验和留样备查工作；四是矿要将煤场化验室和洗煤厂化验室整合到一起，提高化验质量，保证化验数据可靠。五是化验室要按照洗煤厂和销售部门的要求及时提供化验数据，以指导生产和销售工作。
7、加大市场调研和开拓力度，尽快培育成熟的精煤市场，为洗煤厂正式生产打好基础。一是销售部门要每周调研一次市场，调研结果按规定上报有关领导和部门；二是销售部门要加大市场开拓力度，寻找稳定可靠的终端用户，培育成熟的精煤市场；三是在试生产和煤仓稳沉期间，精煤仓的库存控制在1000吨以内，销售、洗煤厂和煤场等部门要加强沟通协调，互相配合，齐心协力，共同做好试生产工作。

8、加强成本核算力度，准确测算洗煤厂的经济效益。翠屏煤矿和物流公司要严格按照集团公司的要求，做好物料、水、电、产量、产率、煤质、销量和销价等生产、经营指标的统计上报工作。洗煤厂、劳资科和企管科要做好成本核算、经济指标测算工作，准确测算出洗煤厂的经济效益。
9、抓好现场管理，做好文明生产工作。洗煤厂要认真抓好现场设备、物料、卫生等各方面的管理工作，让高度文明生产在洗煤厂落地、扎根、开花、结果，真正成为洗煤厂管理的一张王牌。
10、做好监督管理，确保各项工作落到实处。集团公司企管处、物流公司和矿有关领导、有关部门要抓好以上各项工作落实情况的监督、反馈工作，对工作落实不到位而影响试生产工作的要严格考核。对工作中出现的新问题要积极协调，认真研究，及时汇报处理。

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