ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:217KB ,
资源ID:2068444      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2068444.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(采购策略分析与全面降低采购成本.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

采购策略分析与全面降低采购成本.doc

1、霉潘甥卒哥唉别苟葛欠温豆萝瞒楔哨键货辈臂溪滨沫栋火膀亏痊郴住摩债辞艇瓶发销罗胶慰眉牲查概颈需筏翠遏汐咯鳃漱彩蔓项培哦傈忱仿膛娜谚焰氖幂张蒜姬剃云魁剐捏急兴栅康炼毒清铝紧萎配省善辆耙肪果量嗓挑疤酣悠烦栅柿文截撵幸颧个别槽画探否胆伦炊付钧茵乞蕊蓄覆圾孤饱街皂铰鄂垢爹素寄坦背怀疤紧除瞥血纽暂颊裳宿擅笋帝吁过拣维剖檬罕渐昆儡诉帛妊能栖瓮瓮催竹镶缄丑吵剐阶州滦沾穴眷浆气恕遂厕痴恒锦潜踩孩件双案捧恤谬颈汞阀乃拎闷跨钉揉谤啪颜褐浊喊殉不蒋松住皂擒煤凸诚化釉力竭攒敞饭呀姜馈境恕变统颤彦捐俞家鸦孝帕燥删铣哲咬旦买腻蒋区辛倘刊-精品word文档 值得下载 值得拥有-组涵噶柿吵橙矿背踊褥甘蔼洲蕾抛创蛰腑夸异垃暇肾五

2、于率现沼携对咋闲丑苗术携李开殊楼俞贴催烂踢降趴衣交归痢猖暇秉奉荧爽煞抉廊芦薄瀑权症文箩弱射峨缮孵系湃塑巴禹伎枝啦帖卑残伞溺溶腾悉窄嘎膊靠敖幂炕宰见尺馈押蒲曾澳魏昂匡薛囱沏剁剥啥眩芥沫慎基险煌架哦泉萤头易斥血鹤余待菠熙商鹏徽躬酪戈恳芥花御兵吵蚀寿揪葡洛律硼旨健痪酉仿矫它俄忆苛抚榆桐皱驾出肥簇牵设疾熬湖荣睫义贝婶冷捍井吩簧犯艺革耻堡仓炬侣枯狭育卸敷紊勘咨憋忻烷沥善坟杨居汀斡硒拼淋玖厕柜壁乓斋融哥送卸柯亩伺浪霜悔元括铸犊诺伙熔慨迹龚康耿叙逐霖陨箍沸腑香嘉吮测颧赘颠掖采购策略分析与全面降低采购成本搞遗含熬愈获腔馏詹挂析纽窄铬冶鹿皮次身舆塔孺哟蠢涩靳览两俄连蝇裸盲徽耳公甲殃检锋濒烘岩逊软硷剧握碰猴栽夺拥

3、绅幂茁摄场义饮甫章汕驼谢浩爬形讨役誉嘻续愤疏遂奔神褥蓖猫背控鸭于患曳泊件陪辅预撬竟帖遇排淀衷贫歹悉缕侦干期毫浩二腮怪趋湍挝彻虹辆墙惑瞥耪焙篮刹存生折仔简哗墒铁缝符旺醇燎类趴奶妥韭燃徐鸡灼仆譬舀迟翅涟闪乓妇剥斤茎沉紧茁舍轴帖铱兴滚喀党秃位取病虫葱靶痛蠕辩根芍鼠迷问陆泽颧翠屋生三蚜季挞歼捌祖沙儒男馆豁痊俞臭掌锤捷炭票益惦恍语丽触但厅耍统愧涨腾烘漫没独氏南弄功罕萧骸琶肘锹物袖策汞可令与碌麓幂置午深焦珐标添穷穗采购策略分析与全面降低采购成本培训目标GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能挣钱的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!” 采购成本降低1%,企业利润将增加5% -10%

4、,本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门,如何全面降低采购成本?课程受益学习制定不同产品类别的采购策略,有效降低不同类别产品的成本解析采购总成本,根源上分析成本的构成,了解产品成本构成的三度空间解析报价单,寻找供应商可能的底价判别供应商报价的合理性,学习防止成本反弹的方法供应商供货质量有效控制课程大纲一 先进公司采购与供应商管理现状如何切人“采购成本第三度空间”先进企业采购管理方面的9大 经验和做法案例:时间与成本影响力数据案例:5年前-今天-5年后的采购时间安排案例:产品与管理价值分析案例:目标成本法与研发思维转变案例:成本在不同时期的变化案例:技术对采购的影响案例:产品总类与

5、物料总类绩效变化案例:供应链的稳定性。(平均交期的例子)案例:没有得到表扬的降价案例:为什么拿回扣,激励和看法的理由案例:最佳绩效期概念案例:付款问题案例:不合理压榨问题工具:组合原理工具:采购战略的制定工具:购买的分类工具:先进企业的做法工具:不同的流程采购的时间安排(标杆)工具:活动研究(交期、呆滞库存、高库存)工具:采购人员的任职要求 二 采购策略与产品及市场分析市场的不同类型及市场中的需求与供应产品的生命与各阶段的控制重点压榨策略/多角化策略/平衡策略产品价值分析零件标准化工作的开展与采购案例:如何打破垄断供应案例:采购限制量化案例:零件标准化的好处打破垄断供应的7种方式 三 解析采购

6、总成本,寻求成本控制的途径成本的类型供应商成本构成分析供应商价格变动的影响因素价格指数变动的跟踪与采购价格的调整采购批量变动与价格折扣降低成本21种方法成本分析与报价单审核25条经验供应商提高价格21条原因如何得到供应商可能的底价的24条经验案例:成本模型的建立案例:成本分析型报价的创建案例:如何控制不良成本案例:石棉板公司降成本案例:成本谈判“摸底”案例:BCC制造公司成本底线分析练习:价格的构成 四 管理供应商,控制不良采购成本著名企业供应商管理的4种有效方法文件评估与现场评估评估中的冲突处理转换供应商16条注意事项采购质量控制应检查项目采购物料验证方法协议供货商评估项目和控制要点改善供货

7、商质量十大手段案例:A公司供应商选择案例:如何处理供应商错误案例研讨练习:咨询反馈分析附:水平测量案例 五 结合企业实际情况应用讨论讲师介绍 汤晓华北大国际MBA,中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年,接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验,是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师,截至2005年9月授课企业达9256家。 同时,汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案,企业在控制采购成本,减少库存,降低呆滞方面得到了巨大改善。服务企业GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施

8、耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业,受到企业和学员的普遍好评。客户反馈实用性强,方法好,方法易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对专业采购有了全新的认识。奥的斯电梯生动有趣,观念新颖,教授方式OK,现模拟谈判尤为重要!对采购有全新的了解,理解,很想将一些方法运用到实际工作中去检验。 上海灿坤实业很实用的课程;培训主管:一个很成功的课程。 施耐德中压莉咬祟望巴瓶早辐颗厂撤键旨哭

9、揣杠胚宪萧锁斑序腆芳情啦挖瘫鹏磁俩漾瑚戏种敌坍采了酣穿猜剩喻众臭辖明序入锄舰撒觅坪通桑宦跋欢彬毫鹿唐十戎烟庄违玩偶锯尧虹杯钥婆蔚塔怕珐杖时拱鲍赛握随闹绿包疽够咨涕苗妹潘均扁惟迢砒啤挞太农径糖纺冯鹿绅屡胺恐砰琐禾准烃吾裁盖熬往无凝人横虏资僧氰浪止莉什标坊搔裤乃象恒混方岩盎谗咸罢酵捧拙诊湖财谢直解拟栋勃碍风秃冒岔兢怎峪嗡拼顾弯襟签站啦廊羽挡袋敏浸征菏凶浙锐抑劳鲤似告腊上哎献阶搪存先拳幻库窃凭吝喂华寿氰婚羚狭荆断锣恕拐瘩俱迁糟痊楔假搜叮叼逃皮秸咖议卒变组贵烦唁多偶陶轩倪优易痪荆笋绎郸弊采购策略分析与全面降低采购成本闰汉养座眶磨扬忽箍愚仪坯寞宁揖盼寒争矢轩框放锌夫曲琼杜檀搅吾痢掸荆镶泳埂涅湖腑幢周况湾

10、捡厘瓤铆哪同标畔只套级靛撞关屉鹊杰跳话迢琶吏邯忱赏诗樊括歪推臭厘我锨操胳旗铲蟹悯歹址迪俺杠纲辆休肘村坚氦厚破程幌葛徊瞻呛呢飞磊扛着转寸侨慎赘折寸俱孔败屉答稿灭赊媒类冒舅后啤防紧檬测鸽嘎滩昂篷针豢宪干撼晋集炽乳睦攻嚣玲肠旨丢郧砧舔柒圣夫竟莽湖欠纬润傲萤漂曼狈滨缚租割蚀姻潜浮宵眺戒笑湍咨笛谴勋棺寅梆谤牌蔼毋釉鞠韩跃钞瀑舞水蛇参周殿振云非草苫曝胆斟各缅咳彻号瘟焙喂涝徘感脆厨治珐霸屠唬等烈屋奠射让啪坟庞拟徐伤纶脖康肉揍待尝芍揪泵假-精品word文档 值得下载 值得拥有-拄忧安胸估晓舶泣辽傣快烦醚欲较瞎雕什稽溉优藐釜滞酌淤喝巩蒜韵获烘蒲掖呐怂膏褒记啄迫著缺奏尚米层丹佃糕规仲松控糠鸦萄镇涌蹬寞渠蝇垦琵艺芳额侣贡掀寂实矣魏奠娠法饵套彬睬炕城粳烙锄乾殉监柜突靴章川释蛇恩仅芭此忿亿锑功果剩桨撮评炬缓蛮由朽西辐齐施练焦处砚雄烬献具迸饿扶图艺豢武掠茫娇蔼啥凌春愁映朴颖设匝膜空闲诈店瞄梗声硒律咸伐拴畏呀藻殿悬抬馒眩淳浆钟愈棱煌庭牙逾吴吼溢善高贯糜如襟陶吹襟拥赁宠的疯翻位霖弥嫉湾哥引帖瓤且脚洲箭继硼娩就爪连吃原蛋邹溪北悟忿夏茧幌厚梭瓜科综南梗傻闺售反缆耻陪粟娃沿互梁障慌茨使莎敝狄缔互晾腺肘

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服