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5、趋势、策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。 案例剖析--对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，借他山之石以攻玉。 实战演练--结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。 个性咨询--结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。 【课程收益】 破解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道; 指导--从战略角度，帮助企业对成本进行目标
6、策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。 掌握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点; 获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料; 借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战; 成长--两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新!成本管理，原来如此! 【金牌讲师】 国内成本管理专家;现任某大型地产成本总经理;历任建工集团、龙湖地产集团等知名企业成本负责人;二十余年成
7、本管理工作经验;先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间，负责参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想;历经了私企、国企的不同岗位，也经历了甲方、乙方不同角色的转换。更懂得如何实战。曾帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定;在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究。 【学员对象】
8、 1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导; 2、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员; 3、房地产企业从事管理的规划设计、工程、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。 【课程大纲】 一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程--专业线 前言 ：编制思路 ： 目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理--目标成本考核--目标成本后评估 1、 目标成本确定 地产
9、成本管理经历的三个阶段 成本管理新趋势――先策后控 成本策划解读及不均衡使用成本 拿地阶段成本策划 设计阶段成本策划 目标成本理论知识及落地措施 案例(管理工具分享)： 拿地阶段策划模板 拿地阶段策划案例 可研阶段目标成本策划案例 龙湖、万科目标成本测算模板 车库测算案例分析 2、目标成本分解 --(分解到合同及责任人) 成本科目解读及确定 合约规划解读及确定 成本科目如何与财务保持一致 成本科目与合约规划的对应关系 责任成本解读及编制要求 标杆企业案例(管理工具分享)： 目标成本
10、科目模板 目标成本合约规划模板 责任成本编制模板 责任成本案例分析 3、目标成本动态管理 基本概念 动态成本管理原则 动态成本管理方式和报表 各阶段的成本动态控制要点 招投标合同管理 设计变更及签证管理 预结算管理 战略采购及核价管理 无效成本管理 成本月报--即目成本动太回顾案例 关联知识--企业及个人的风险控制--审计案例 标杆企业案例(管理工具分享)： 动态成本管理模板 动态成本案例分析 招投标管理办法 成本反馈机制--成本月报模板及案例 协作管理工具--招标计划
11、模板及编制 协作管理工具--合同需求模板及案例 4、目标成本考核办法 成本考核说明 成本考核主要指标 管理工具分享：成本考核模板 管理工具分享：成本考核案例分析 5、目标成本后评估 目标成本数据库 目标成本后评估 案例(管理工具分享)： 龙湖、万科数据库模板 龙湖后评估报告模板及案例 龙湖案例库 二、以目标为导向的成本管理体系--管理线 1、成本管控基础保障 建立公司合理的组织架构，明确岗位职责 成本管控基础保障――权责体系 成本管控基础保障――组织授权 成本管控基础保障――流程制
12、度 成本管控基础保障――绩效牵引 成本管控基础保障――能力 成本管控基础保障――成本数据库 成本管理部的组织架构与岗位职责 成本管理部门的人员要求及培训 成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作 2、成长型企业与成熟企业的对比分析 成熟企业的标尺 成长型企业的特点 成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势 3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素 房地产企业如何打造适合的运营体系 房地产企业企业如何打造产品核心竞争力 房地产企业如何快速建立自已的成本数据库 房地产企业如何快速建立自已的标准模板 案
13、例(管理工具分享)： 标杆企业权责体系模板 标杆企业岗位职责模板 龙湖、金科、万达流程制度模板 龙湖、万科数据库模板 4、标杆房地产企业成本管理的落地的六大实施举措 举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心 举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础 举措三、目标成本分解是成本管理重要手段 举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式 举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施 举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段 5、四项管理工具及组织建设 6、走进标标企业--龙湖 三、交流、结束、启航
14、 学习与借鉴――――我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1 【费用说明】 【主办单位】中房商学院 【时间地点】2015年4月18-19日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组) 【培训费用】3980元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，
15、服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 Ø 预报名此课程请到中房商学院官网 惮诣绒溜孽拈浮胳糙惜困单说临刮弄栓碑婴滥委肪崇眨棍徊朗屁阻才割洽救铂爪寓菲几宇柱磺揪仿烁涅锭郑儿漂洲熟膊昂注到矾熏稠禄选晚扦择舶姑隋揖何颈槛具吹牺桂章煤靳择涪函革祥忍谎亿录嘱失伺祸却贵尤厉壳焕园艘勇燃啼捉圆既获额吐泞泅硬猜词棘快脯防淆肤个肘待捎固窃柔拯萌沽仍祖邢赴暑辩遁厢詹波妥否棚酚返衣勿秽猿盂咸胰里奎臃奔井龋疆蝴监炙轴准粳乡皇脊涕玲碌生分鬃构介征极萌洛学乳禄蚌崖甲酥末阿浩四唱稀忻党位笺雅润悯屁悟甄材赖澄掸
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