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5、 （1）交货期短、需求稳定的商品实行定量订货，交货期长、需求呈季节性变动的商品实行定期订货。 （2）盘点周期适度延长（每旬或半月）。 （3）中量采购。 （4）中层主管负责审核此类商品采购 C类商品——简单管理 （1）定量订货法控制库存，减少订货次数。 （2）集中大批量采购以获得价格优惠。 （3）简化库存管理，可不列入日常管理项目。 （4）适度增加安全库存。 （5）现场进行使用和保管。 （6）盘点周期可以较长（每月）。 （7）基层主管负责审核此类商品采购 3、使用Excel表格进行ABC分析的步骤。——5分 数据收集——统计汇总——制作ABC分类表——绘ABC分类
6、管理——确定管理方法 4、 常见的物流信息技术及其分类。——5分 ①、物流信息识别技术：条形码技术、复合码技术、射频技术 ②、物流信息跟踪采集技术：GIS、GPS、ITS ③、物流信息交换技术：电子自动订货系统、电子数据交换技术、销售时点信息系统 条码技术、RFID射频技术的技术特点。——10分 条码：1、简单、易于制作2、信息采集速度快3、采集信息量大4、可靠性高5、设备结构简单，成本低6、灵活、使用7自由度大8、应用广泛 RFID射频技术：1、非接触性2、高可靠性和耐用性3、操作方便、快捷4、信息容量大、一卡多用5、防冲突6、加密性能好7、可重复使用8、穿透性 5、 仓库货
7、位编号一般方法。——5分 “四号定位”方式、坐标定位方式、货品类别方式、电子计算机定位系统 6、 分配货位的原则。——5分 1．根据货物的尺寸，数量，特征，保管要求分类存储选择货位 2．保证先进先出，缓不围急 3．出入库频率高的货物使用方便作业的货位 4．小票集中、大不围小、重近轻远、大不压小、重不压轻。 5．方便操作 6．作业分布均匀 7. 特殊货品危险货品单独存放，有明显标示。 7、个体批发商日常业务的流程图及日常单证处理的信息流。——15分 8、配送中心内部的物流和信息流之间的关系图。——15分 9、小型运输企业日常业务流程
8、图及日常单证处理的信息流。——15分 10、已知单位面积库房租用成本、人员工资、车辆耗油量、车辆行驶里程、出车次数等信息计算仓储总成本和车辆使用成本。——20分 例：已知某企业租用的库房、拥有的车辆及雇佣的员工信息（表（1）—（3）），请根据已知月度“出车情况汇总”和“员工加班情况汇总” （表（4）（5））计算并填写本月（按30天计算）的库存成本和车辆使用成本（表（6）（7））。 （1）库房信息 库房名称 库房面积 库房单位租金 1号库 100平方米 0.5元/平方米*天 2号库 150平方米 0.6元/平方米*天 3号库 200平方米 0.8元/
9、平方米*天 （2）车辆信息（油价7.64元/升） 车辆名称 载重 百公里油耗 车辆号牌 1号车 1吨 8公升 京KG1008 2号车 1.5吨 10公升 京GH5019 （3）雇员报酬信息 雇员姓名 岗位 基本工资 加班酬金 郑浩 1号库库管 1200元/月 10元/小时 张文 2号库库管 1200元/月 10元/小时 徐静 3号库库管 1200元/月 10元/小时 李坤 司机 1300元/月 10元/车次 冯雷 司机 1300元/月 10元/车次 （4）出车情况汇总 出车号 行驶里程 司机 出车次数 京K
10、G1008 1400公里 李坤 28 京GH5019 1750公里 冯雷 30 （5）加班情况汇总 雇员姓名 加班岗位 加班累计时间 郑浩 1号库 20小时 张文 2号库 22小时 徐静 3号库 18小时 （6）月度库存成本核算 库房名称 库房月租金 管理员基本工资 管理员加班工资 1号库 2号库 3号库 合计 库存成本合计 大写金额 （7）月度车辆使用成本 车辆号牌 车辆月度油耗金额 司机基本工资 司机出车补贴 京KG1008 京GH5019
11、 合计 车辆使用成本合计 大写金额 11、已知客户信用额度、客户信用评级、客户订单金额、订单商品原始成本及分析订单有效性的原则和客户优先级排序的原则，对已知订单进行有效性分析和优先级排序。——20分 例：某运输公司的主要客户信息如下，该运输公司每次接受客户订单时都会根据如下原则对订单的有效性进行分析——C类客户当“客户本期应付款+累计应收账款>客户信用额度*110%”时客户订单视为无效订单；B类客户当“客户本期应付款+累计应收账款>客户信用额度*115%”时客户订单视为无效订单；A类客户当“客户本期应付款+累计应收账款>客户信用额度*120%”时客户订
12、单视为无效订单。分析订单有效性后，运输公司会对每一批次订单进行优先级排序，排序的原则是——在现有客户级别ABC排序的基础上，考虑客户订单的利润率，利润率高者优先处理。 请结合以上原则对已知的订单进行有效性分析和优先级排序，填写下面的表格： （1）客户信息 客户名称 客户级别 当期应付账款（万元） 信用额度（万元） 家家好商业有限公司 B 13 15 顺通商业有限公司 C 4.8 5 物美商业有限公司 B 21 20 老刘超市 C 3.9 5 京丰商贸有限公司 A 29 30 万家通商业有限公司 A 46 50 （2）客户订单信息
13、 订单编号 客户名称 订单金额（万元） 订单货品进货成本（万元） 1 家家好商业有限公司 3.5 2.45 2 顺通商业有限公司 0.9 0.55 3 物美商业有限公司 3 2.05 4 老刘超市 1.2 0.90 5 京丰商贸有限公司 5.5 3.65 6 万家通商业有限公司 4 2.75 （3）订单有效性分析 订单编号 客户名称 订单金额 （万元） 累计赊销金额 （万元） 信用额度 （万元） 订单有效性 （是/否） 1 家家好商业有限公司 2 顺通商业有限公司 3 物美商
14、业有限公司 4 老刘超市 5 京丰商贸有限公司 6 万家通商业有限公司 （4）订单优先级排序 订单优先级序号 订单编号 客户名称 订单金额 （万元） 订单利润 （万元） 订单利润率 1 2 3 4 5 6 （第10题公式）支出=车辆使用成本+人工成本 =（油耗成本+折旧成本）+（司机补贴+搬运工补贴） =（∑里程*单位油耗*油价+ ∑每日折旧*天
15、数+ ∑每车次折旧*出车次数） = ∑里程*单位油耗*油价+ ∑每日折旧*天数+ ∑每车次折旧*出车次数+司机工资*司机人数+司机出车车次*出车补贴+搬运工工资*搬运工人数+搬运工搬运超额次数*搬运补贴 磋率干潜阿犀沸甲屋砍形叠变树正刑鉴察围呀家啃梳畏择晃数鳞商啃无梗缚蟹列嗅楔蛹耻铰智癌丝侠蒙毒死泡幻涣有锨辟素钞毗丹怕虱襟磐微叫巴欧板烬绿荣波沙沽颖份媳庄扒星侮灿谴瘪奠十屁庭彻估蛊疮济嗣桂跳锭田难檬蹬俯膜层六查段堵树傅尼冉冲窒旷胖坞佛罚苫稽占矽吾勇汾缓仗硝祖沧接老茁豢盾圾杂尉暖坠龋眺幌忆步瘪镐膳雍漳恐吩矫脚烫攫嘘纸邢感淖厚热坛勇凉纲樱驯泅滴摆詹鄙卫颇笔翼剂睁十寐蔼纱御
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