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汽车机修工定级制度.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-机修工定级管理规定1. 机修工定级1.1 考核对象已经转正的机修工。1.2 考核周期1.2.1 考核周期为6个月。 1.2.2 每年固定两次考核:上半年(1-6月)为一个考核周期;下半年(7-12月)为一个考核周期。2.2.3 上岗不足六个月的机修工也按六个月的标准来考核定级,考核结果达到哪一级定哪一级。1.3 考核实施1.3.1 考核时间:1月1日至1月15日,考核上年度7-12月成绩。 7月1日至7月15日,考核本年度1- 6月成绩。考核结果由车间主管、服务部经理复核确认后,报公司领导审批执行。即:2011.1月-2011.12月,所有机修工原级别及

2、薪资标准完全清零,新级别及薪资标准按照2012.1月-2012.12月的业绩考核结果执行,达到哪一级标准定哪一级,可以跨级。2.5 考核项目及指标考评 内容指标类型具体指标满分值考核者依据来源技 术 能 力(60%)理论(30%)笔试试卷满分100分,卷面分数*30%=理论笔试分数30公司考核成绩实操(30%)上级评价(30%)实际操作业务能力(故障判断检修。及操作流程)。30主管组考核成绩职业素养(40%)态度与责任上级评价热爱本职工作,对自己工作负责,工作心态积极,热情饱满,对本职工作争取时效,不拖延,不积压。5 主管组 考核成绩上级评价面对问题,勇于承担,严于律己,出现问题不推卸责任。5

3、 主管组 考核成绩上级评价全面履行职责,对人对事客观、公正,人际关系融洽,工作配合默契,沟通顺畅5 主管组 考核成绩素质与能力上级评价主动学习各类知识,拓宽知识面,提高综合素质,积极参加各种业务培训 , 5 主管组 考核成绩上级评价日常行为规范,(作息时间、月度病事假较少。工装整洁)爱护公司财务,互相帮助 ,团结协作、维护集体利益5 主管组 考核成绩 上级评价严格遵守公司各项规章制度及劳动纪律5 主管组 考核成绩沟通与执行上级评价5 主管组 考核成绩上级评价执行上级指示,完成工作迅速、及时,无拖拉滞后、推诿扯皮现象5 主管组 考核成绩2.5.8 考核数据收集、提交、审核数据名称数据产生期数据提

4、交审核复核理论笔试每季度考试结束一周内,技术主管打出分数成绩单交售后经理实操评价半年1月和7月的6日前,所有人员完成相关表格1月和7月的10日前,成绩单交售后经理协作性责任感纪律性5S现场考核每月次月5前服务部提交次月6日前服务部经理审核考核成绩单交售后经理考勤每月次月6日前人力资源部完成统计公司违规处罚每月次月6日前人力资源部完成统计2.6 各岗位级别定级标准岗位级别初级技工中级技工(分三级)高级技工(分两级)定级标准60分考核分数70分70分考核分数85分85分考核分数100分2.6.1 考核分数在60分(不含)以下,降为徒工。注中级技工(70分-75分为中 三级)(75分-80分为中二级

5、)(80分-85分为中一级)高级分(85分-95分为高级技工)(95分-100分为高级技师)2.7 各岗位级别薪资标准岗位级别徒工小工中工高级技工薪资标准500400+600中一500 +900大一800 +1000中二500+800大二600+1000中三500+700辽宁路鑫汽车销售服务有限公司二零一一年十二月十四日 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771

6、649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018

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