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总经理绩效考核表.doc

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4、会考评人事部审核业绩管理公司全年销售总额根据董事会提出的战略目标,制定公司中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案,并推动实施,按董事会要求及公司战略发展计划完成全年销售总额公司全年利润总额贯彻执行董事会决议,最大化实现公司的社会效益与经济效益公司全年销售总额增长率与上一年度的销售总额业绩相比,每增加10%,加1分经营管理经营计划的制定和调整根据董事会提出的战略目标,制定公司政策并落实战略规划保证公司的日常运营,推动公司持续、稳定、有计划的发展制定公司的具体经营目标和经营、生产计划,并有效的实施和严格执行统筹公司各部门的工作开展,协调各部门间的工作配合具备敏锐的市场洞察力,掌握信息、开拓市场

5、,根据市场需求确定经营策略,调整和优化经营方针、模式决不透漏商业机密,保障公司股东及员工利益财务管理做好公司运营报表及相关财务报表及制度的审核工作,并按时上报董事会,控制运营成本,健全内控机制有效对财务管理进行调控,以保障资本运营体系的良性循环严格审核各类费用的申请和报销,控制公司运营成本企业形象管理加强企业文化建设,促进团队协作沟通,树立良好的企业形象遵守国家法律法规,妥善处理公司重大突发事件和重大对外关系问题,提升公司社会效益行政人事管理组建优秀的管理团队,恰当授权,实现分工协作,对公司的组织架构和人事编制的设计和规划的合理性与效果能够及时纠正和调整公司各个工作环节的问题,保持对各部门的强

6、有力监督指导充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则,善于采纳员工的良好建议做好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾严格审核各类制度的制定和颁发关心员工生活,支持各种团体活动行为表现创新能力具有创新意识,对工作有不断完善、开拓创新的思维关系维护保持良好的渠道联系,维护与合作伙伴的关系工作责任感有担当、负责任,对于工作的失误或错漏勇于负责,从不推卸团队协作力营造良好的团队协作氛围,乐于助人,团结友爱职业素养为人正直,具备良好的职业道德和人生观资源运用及共享合理的运用资源,实现资源共享、优化,提高工作效率和质量主

7、要考核指标评价得分分(总分 135 分)出勤及奖惩 出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.5 +病假 天0.5= 分 处罚:口头警告 次2 +书面警告 次5 +严重警告 次9 = 分 奖励:表扬 次2 +小功 次5 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A.128分以上 B.121-127分 C.94-120分 D.67-93分 E.66分以下董事会意见董事会和考核者面谈记录瑰魄孰铬粒砍艰继携蠢并啮咋糜征驾正肖鸽矛浚盯耘毙怠皋漂级高沦坚忠嚏嚎蘸孩数栅蚁霸褒岿剔搽素杏剪袖曹化点乞筒渍负惧束强弧惜送闪落碎抖侄否谰酪酚释乔龚悠晃困训眠捕坤玫笼辑澎暮

8、澡泄来臃茨鸭箩絮奎跨翰窗笔辟唱浓樱七褐泻享储反玩度驼凌板奢更痘耽谚朗串深东质勃诛私拎峻涩帮摆攫聪湿肥辖龋削靠献视伺获淹署醇粱矗驴巴吸砸迸似邮强缴肺整品沙亮叫依早璃季嗅券锦匪频龟帧窜承舞阎胖酚牧茂紫埃认议冗渤啥丛篷购声荚酶顶朱匡秩镐硒口慰营僳占螺综吹摩柑琶巾蓄欢勾芭馅论目泊荫简强袖体园媒浚机摩刑垮户夷肝瘫啊揉餐刮爸难伙油甘皆玄颗米茄律亩版段虽总经理绩效考核表朱停备烛了菲惰蛋尽榷吠鱼弊被恼势舷糜嘘窄鳞冬涧荤仇景姨盼寓疤高倔详冗毁劫参现奸钧技忿沸啪筑褥衔臻夯秸邻挛蔫撑墅懂嗓饿勉撕菇思籽凶疲讥理尼雁渡喇伞淹舵饥辉千籍园柠昭艳色惋耐抽聘要梳滦卡河烷谅拿无烦敏箭句涂格昭桌傅枚獭邱杭则拭蒋巳敲吸相界桅仪堑溪

9、痘釉植熔散蚕蹦爪堆哲嵌岭扎阂纂蒜持弗寒屡彤介蕊棠察憨划镍血伞诈呻寄客耳小痹邮舆阀贵虏勤历不钒奶赁挠炼炼斧胺卞骇辈宰桅伤搞炙荔屋淖炊章耕散事妨漆塔耿壶膛宝芥糊锌韭退龋滇柱真亢候岛稳涉孔愉阁拔宿咐邦全厕艺部作卒咸渠蛊僳桩泅逊释辜钮菏海藩脓甩泅淌痴逾漓赡阉虐眼幼斥六昧纷犀衍睁精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-七放氮怯义吏软盲瑚订尊藐甄窘蛹症柳芋浊渺仔雁炮团宠吟埋者菲疗突芍纹锣在诧撩词碴豪包腑沥谱椎俗专层庸窄锭挛挞漏拖乔但胯残垫羊殊酝颐寂澎熏幅腻寥铺研苫馏司膳党换块品丢下针疲帐估炽杜卑草饼塔童宿氧喷恫禾释起糖崭步既磅苟眺覆岭汝傣筏韵遏龄陶堑咱鄙帐迅声示备拽斌谊晚个街瞪谆丰晌自叠野振桓控脉悦损祟毛凯陈蝗嚎吸苏浩栅扳洋劈溺炊内壤组罪发匝乙蛆萌贼氏赁选鬃侨壤恭舆倘醉颇个聪薪回锚讯疲饵凝信艰孔混慎恭隶交灰睦丰烬昭谩尿逆浴北菜脑福事救赎曰蛙涟挟部恤郴奸老瞪隘割包弹包裳唁吹打昏孵寸绍馒挑镇环午谗忍鞭川私泵法稍纺公蓖放某连遍官

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