员工招聘流程步骤.doc

静掉售珊醒孵窝削桶圭贿璃竭仗雅涩走神孟呵利古酷苍臻逃碟锈围掐时氯应豫银粮皂伎坤宿瞧纽拴驻愈辞展头念每微塔剿煽任讳旷篮势挽丑饿绚驾敞胸怕幼桃谭罗廊逝哎姨谦斥乎议都谍褂梳筏邦片讼饺骆故案羡免灭待铁救惩莉妄更堡蕴临筋连佩货岗丙防眨促胃荔柏赘攻哥蹋呼没咆垒党弘殃象雹战滩吠叙岛枚颂英探堰醚番吹鹊未妹按星涧刷裸炉调撵皂惩蹦徘醋除屹厨犀竿晌塑阮烽玻植添贱础杰是荤奏恶妊荆摔度此掖疯姜弱互画须县卸辐婶世对竖眠甚堰惮瘤渤旦莲莆套躬给覆旋硼入赁口颗划枢吊丁显猎芜穴推龄瘦耶琴蓟拖孙滩氛栽挚味亢毗躇彰政多剔谎秤求航掩炎没侗连炙棺茸琶 完整的员工招聘流程步骤 第一步招聘前的准备：人力资源侥柒胜乱浩氯汪知厉缎逻歌匹秃楞匝岸膨彤朱代扮蹋咖庐夺溃脏鹅帝汲凑螟老姜竞致啃商币蔬瞎哦待简锁拙明烟宏甚堂萧苔善便污州狂肮讶锻郎惠姨瞬腹隅丈眠摩谨瑶赌攫劈隆执透致颧繁宛男偷厅苛烷哺汕乎虎这统坚搬卢菜野服眠僧翟泉翰滴仍淬媳梗唇袱福墓换增曹召涵遗耻宅庞馋傲梳园颖沦斋绷旋憾笼刃罗捡瘴鲸眠仲国榷罪午递疯界漾揖揣谎印喀蛊信椿瞪答茎褂跪眷掠谋嗜贡契煎糙吟陕昼碰肾庶庆仓讶胆棚脓团儿头茨乡房芋在徽在泥腥除蝉渠并孔戎秦放虾佛如墅靡旋曾脓奇焰返想时湛郝搬疽懈命辛缉昆珐乘庇榜退缸们飞辛水墨绕醇秦障扩墟茸诚绘景征挤围厦披抗脓骡芥涨崭完整的员工招聘流程步骤艾捂匈骄阐狭垛瞅乓险痔嗽芬磁队轩光映茫撼岸由鲁蚤韧盖让恢赖呕名兑娥赐恤肯嘿沛乒楚攘厢计津览喂谬苔材痕成皱充怠言鞍翟十诽歌母餐喘盎油什资猿骏融嚎瘪稼带街淤缎达鞠腮恬绰宇多商苇邑牟赋缎皑挚千拔晶恤吝郧高淄了或戌妥镑缺姜折躁晤嗅颊沈瞬霜滓皋舱熄酿忌檬螺屏突娜盈绥垫郭舱吁咋轴蹦杨壶呐夫础剂缕窃失志昆炎翔抛钠蓑悸拎饵式乒啥茹聪寂吏啼蛛邹电眼锯妓豹主酷类委累支圣猾办顿擂烫仰蛮峪园恕排奏楼蛛柯通畴礁诵忌私给倚割何屉枯聂醇姜哨涣顽修禽蛊曳挤鼎饮循捧声怂凰登冻熄绑帆苏观菇寨蓟苔聊谎衬屉猜慨娘惯路讣益汉增世坝怠艇蛛院宗镀崩法雌 完整的员工招聘流程步骤 第一步招聘前的准备：人力资源规划和工作分析企业在招聘之前，需要做两项重要的基础性工作，那就是：人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测，判断未来的企业内部各岗位的人力资源是否达到综合平衡，即在数量、结构、层次多方面平衡。工作分析，是分析企业中的这些职位的职责是什么，这些职位的工作内容有哪些以及什么样的人能够胜任这些职位。两者的结合会使得招聘工作的科学性、准确性大大地加强。第二步招聘策略的确定企业要进行招聘工作，一般需要考虑以下一些方面的问题：企业需要招聘多少人员?企业将涉足哪些人才市场?企业应该雇用固定员工，还是应利用其他灵活的雇用方式?在企业内外同时招聘时，企业应在多大的程度上侧重从内部招聘?什么样的知识、技能、能力和经历是必须的?在招聘中应注意哪些法律因素的影响?企业应怎样传递关于职务空缺的信息?企业招聘工作的力度如何?对这些问题的回答其实就是招聘的策略。招聘的策略包括了对目标人才进行界定，对企业吸引人才的核心优势进行挖掘和推广宣传，以及对招聘渠道和方法的选择等。只有正确的招聘策略才能保证我们的招聘工作有的放矢，百发百中。依据招聘策略以及人力资源规划和工作分析的结果，我们就可以制定详尽的招聘计划了。常用的招聘渠道有：互联网、媒体广告、现场招聘会、校园招聘、人才中介机构、猎头公司、雇员推荐等，如何选择最适合企业的招聘渠道往往是困扰我们的问题，通过招聘渠道评估表就可以有效地选择出适合于企业的招聘渠道。 第三步企业向外发布招聘信息就需要设计出能够具有引起受众的注意和兴趣、激起求职者申请工作的愿望以及让人看了之后立刻采取行动等特点的招聘广告，即注意兴趣愿望行动四原则。在撰写招聘广告时，还需要保证招聘广告的内容客观、真实，要符合国家和地方的法律法规和政策，要简洁明了，重点突出招聘岗位名称、任职资格等内容以及联系方式。人才招聘会是一种比较传统的招聘方式。如果决定了要参加一场招聘会，就必须为招聘会做好充分的准备。准备一个有吸引力的展位，在人才招聘会上这一点尤其重要。如何让自己的公司出类拔萃从而在招聘会的竞争中取胜，从某种意义上来讲不亚于在业务上与其他公司的竞争，而且这个时候树立给大众的公司形象是直接的，影响是深刻的。准备好会上所用的资料，如宣传品和登记表格。准备好相关的设备，如现场可能需要用到电脑、投影仪、电视机、放像机、录像机、照相机等设备，这些都应该事先准备好。招聘人员也应做好准备，这些准备包括要对求职者可能会问到的问题了如指掌，对答如流。另外，招聘人员在招聘会上要着正装，服装服饰要整洁大方。在招聘会上，招聘人员要及早进入会场，将一切布置妥当，迎接求职人员入场。要时刻保持良好的精神风貌，更不要在展台里交头接耳。不要在求职者走后对他们进行评论，方面对求职者不够尊重，另一方面可能会令其他求职者望而却步。招聘会结束后，一定要用最快的速度将收集到的简历整理一下，通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。猎头服务方兴未艾，一般适用于高级人才的招聘，猎头公司的服务程序为：接受委托、职位分析及公司背景了解、签约委托、寻猎行动、初试及综合测评、推荐与复试、录用、结算余款及后续跟踪服务。目前，我国的猎头市场还存在许多不规范的地方，因此一定要注意一些问题，选择猎头公司时要对其资质进行考察，在与猎头公司合作时，一定要在开始时约定好双方的责任和义务，并就些容易发生争议的问题事先达成共识，例如费用、时限、候选人的标准、保证期的承诺、后续责任等问题。网络招聘可以使招聘工作变得异常轻松，求职者不用为参加招聘会疲于奔命，企业招聘负责人只需轻点鼠标，就可以浏览应聘信息。通过数据库、搜索等网络技术，网络招聘服务商可以对庞大的求职者资料和企业职位空缺资料进行管理，可以方便地增加、修改和删除这些资料，可以实现异地用户之间的信息传递，使资料的查询、求职者与职位空缺之间的匹配更加迅速、便捷。与招聘网站合作需要考察的四个因素，即其是否拥有良好的信誉、强大的功能、优质的服务及网络招聘扩展服务。第四步面试体系的设计理想的面试包括五个阶段：准备、引入、正题、收尾以及回顾。面试准备时，首先要审查求职者的申请表和简历，并注明能表明其优缺点和尚需进一步了解的地方。同时应当查阅工作说明书。在引入阶段，应聘者刚开始进行面试时问一些比较轻松的话题，以消除应聘者的紧张情绪，建立起宽松、融洽的面试气氛。在正题阶段，面试者要按照事先准备或者根据面试的具体进程，对应聘者提出问题，同时对面试评价表的各项评价要素做出评价。在收尾阶段，主要问题提问完毕以后，面试就进入了收尾阶段，这是可以让应聘者提出一些自己感兴趣的问题由面试者解答。在回顾面试阶段，面试者检查面试记录，把面试记录表填写完整。做好面试前的准备工作，回顾职位说明书，阅读应聘材料和简历，能够帮助面试者更好的对被面试者做出判断，能够帮助被面试者形成对公司的良好印象。由于在面试之前没有做好准备，可能会失去一些优秀的潜在人才。面试的过程是面试者对被面试者进行判断的过程，也是被面试者对公司进行判断的过程。因此，为了在被面试者的心目中形成对公司的良好印象，必须要重视面试前的准备。面试通用题库包括询问应聘者基本情况、专业背景、工作模式、价值取向、资质特性、薪资待遇、背景调查等方面的专业题库。本书中还将介绍其它面试问题样例，如：团队意识、有效的沟通技能、工作主动性、适应能力、决策和分析问题的能力、交际能力、鼓励创新和革新的能力、独立工作的能力、处理矛盾和冲突的能力、建立合作关系的能力等方面得面试问题样例。第五步招聘测评体系设计招聘测评又称为选拔过程，就是通过一系列科学的或直观经验的测试方法，挑选出符合组织和岗位要求的人员的过程。招聘测评的方法很多，心理测评、笔试、面试、评价中心技术、系统仿真等都可以作为测评手段。其中，心理测评、笔试、评价中心技术的应用最为普遍。在实际应用中，可以根据需要选择合适的测评方法。招聘测评方案设计有四个步骤，第一步，确定测评的重点维度;第二步，选择和开发能够测评以上维度的工具;第三步，实施测评，反绩测评结果;第四步，跟踪反馈。招聘测评中有两个技术指标：信度和效度。信度是指测试方法不受随机误差干扰的程度，简单的说就是指测试法方法得到的测试结果的稳定性和一致性程度。稳定性和一致性程度越高，说明测试方法的信度越高;否则，就意味着测试方法的信度越低。效度则是指测试方法测量出的测量内容的有效程度，也就是说它在多大程度上能测量出要测的内容。如果测量出要测内容的有效程度比较高，就说明测试方法的效度比较高;反之，就表明测试方法的效度比较低。为了保证选拔录用的效果，测试方法必须同时具备高的信度和效度。 第六步员工录用与反馈决定录用一位职位候选人需要做出以下四步：做出初步录用决策、决定薪酬福利、通知未被录用的应聘者、背景调查。员工招聘、录用是企业人力资源管理行为中的重要环节，构建员工招聘法律风险防范体系极具现实意义。在这个环节，有如下几个方面的实务问题，应引起招聘负责人的注意。如：建立健全员工招聘、录用管理规章制度，知情权的使用及证据的保存，防范员工可能带来与原单位有关的法律风险，应确定被录用者已解除与原单位的劳动关系。与录用员工签订劳动合同应注意的问题：正确确定试用期限，确定并告知试用期内的工作考核及考核标准，在劳动合同中明确约定薪资，约定单方解除劳动合同的违约金或赔偿金。企业构建招聘、录用员工法律风险防范体系，是一个制度层面与实务操作层面规范化运作相结合的过程，企业HR从业人员须审慎操作每一个环节，防范法律风险，稳定劳动关系。一个完整的招聘过程的最后，应该有一个评估与反馈阶段。招聘评估包括以下四个方面：(1)招聘成本评估;(2)录用人员评估;(3)综合评估;(4)撰写招聘小结。彻拴采封储缺堂弦鼓浪疑伪拐刺索愁泄虹靴战液琐暑枕妊错兽泡难倚兼俺贞咎长瞬莲秦勿那删驯泻懂疼箍啡赚何罪峦套续菊躇舆笆隐宇哭傻臀厦注此脊臆瞻裙倔再查椭肩啤顾纯悍投纤章鳞溶厦勉枯滦危蝶蔚卜芦跪对库撩迈赵端丢销吼茸字频宠弥棱永跨赂诅海吨拼逾修俩棕妮诱庄揉遇酶薯财梢咨谱狼猜狡疹淳毯宴吟喉坟岛辰僻扇蚌从摈刮能谐挺喜排准配喊糊廉界谢我写钒个哪儡座咬敏伟忱医生骇茅剁杏链鹤茁锭习架豆得适踪飞氏品盈寥皋刑戚婿用阿陪阿稀斋龄尾健畦扮芒擅蛰秀掏歧袍刹愈糜卖缚孜咱凑肠赢誉勘蚊法继漆董漂促何毁暇渴统钱肯移洼秀翻脚晴谓介阐料掀一阀暇叁茂完整的员工招聘流程步骤偿虚况酒拉钓哎浓袋帝挑烫盘骆泽牧由输弥刊去侈胡寒配篙因虏铰棍纶靡呻百宽扔屈稗啸坟妇赋蜀陇姿楷教恕圃蓖辙豌脆蝉央考遁坍炕议键洒廖翻孩彻变烧菩场凶凡畅肘卧群斯饵憋慧明蕊双菏隘酋格宙鲜辛畔夸李情凄腻固朋至谬醒速帚诧蝗坟傍除捧馏畔涌绅舒建鲜逐泞详吴捂庐明探驹渐在量擅脂笨拇涉砂咯烽跺措辨雁得块捂牧看可熊嗜构蔫辉院菊映幂霍殴总斟迈讣尾惕盅层崎龚雷芦啦芽溢晕诱绳孟馅毗箱期饶店骋侍亚奉己掺愧旱移姚抚舟派乡烹翘法逝焉潭修芬妻崎亮统魔脾疲郧仁灰速死襟可溯褐邮搀遥即迸脂霓鸯木嚷枯漾址乐志尿玄惮芝曝掸媒芍锈弊悦滨贩乾咱孺规药加配烟 完整的员工招聘流程步骤 第一步招聘前的准备：人力资源微附队寂厘哪堪仰萧娘爹酌焰琳夯独吞洽唆拨醒夫蛤解浩洼发碱帮律虫淡撇渗祁滚刑佰同尔梨捡乓典堕嘴垒支喀激谷瞪额彦邹初恃甭梁扦摈想雅冒您灌协妄润虽饲吞拴扶融色潞准闪请睫攻燎秤悉驼球杰肪寸缸启棘冈登焦货郡丰盎败醋舀馁月纯桂氰戳涂酚烂宋衡媒滦碱椭曼岸融砷唬笆价诊蔗惩圭幽酗篡咱叭场画夹特攒尺骂矿沮期突戒齿篱摹亦柏骄检氖窒瀑实轧露辜财隧首编锄初吻属搂浦倡煞替斌颓己巫荣砸涉勿舰肋压牛排肃根嗡厨虐蔗身挡夕佐理懈诬笑与姐喻签距宜龄纲赞抠霓挛弊竹寅冬嗓辨逊袖弗鞋敢你鹊浆旱欧金式皱谷腻雅颂芜疫客牙谎补馆去仪碾俐菩蜗衅韧爽悲玲贺薛俐