绩效考核方法-排序考核法.doc

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还可以倒数排名，如全勤倒数排名、回款倒数排名 其他： 月度合理化建议排行榜，月度某类行动排行榜 第六种，关键业绩指标法（KPI） 这就是目前最为流行的比较系统的绩效考核方法。 KPI已经成为企业界的流行缩写了。 KPI是一种关键绩效指标的缩写，有两种说法： 一种美式说法，关键绩效指标即，Key Performance Indicator。这是来自美国哈佛大学商学院的说法。 另一种是来自英式，Key Process Indication。 现在，国内主要采用美式说法。这种方法的优点在于，对于考核的指标进行了归类，并对其中影响力最强的指标突出了出来，避免了指标的杂乱无章和如海的繁杂指标体系。 何谓关键？ 我们认为，关键指标主要是有两类： 一类是与岗位职责相关的指标； 一类是与上级要求完成任务的指标。 如何选取？ 一般的做法是，用SMART原则选取可以执行的目标，从关键成功领域和关键价值树中寻找关键绩效指标。 这种做法在大企业中已经形成共识，并颇为盛行。 对于广大的中小企业，不要搞这么复杂，只要抓住“关键”二字即可：目前公司最为关注的、上级领导最为关心的，就是“关键”； 属于自身核心职责的、岗位中最为基本的，就是“关键”。 指标分类 选多少指标合适？ 国富创新管理咨询公司拥有了9年的实践经验，为350多家企业提供了绩效考核的咨询，涉及行业20多个，一般先帮助企业建立完善系统的指标库，然后根据上述“关键”定义抽取KPI。 咨询经验告诉我们，一个岗位上的KPI不宜过多，大概在57个，占其岗位考核指标库的30%。一般而言，30%以上的抽样基本上能够反映一个岗位的关键状态了。 一般情况下，一个人数较多、事情比较复杂的部门，部门经理的KPI为57个；而一个人数较少、事务单一的部门，部门经理的KPI可能就是13个。指标太多了，增加了考核的难度和工作量，不容易坚持。 确定KPI的关键要求： 首先，要确定上级或公司对于这个岗位的最重要要求（因为不同的阶段，公司领导对于一个岗位的关键要求也会略有不同）。 其次，将这种要求的结果定义加以明确。 第三，深入了解该岗位的核心职责及其对于首要任务的影响度。 第四，反复沟通该指标成为目标的可行性（是否符合SMART原则）。 例如，营销总监的指标第七种，平衡计分卡法（BSC） 这是目前最为流行的绩效考核方法，跨国公司和国内的大中型企业基本上都采取了这种方法。 这应该是目前最为综合型的一种方法。它拥有明显的综合性，或者叫做平衡性，基本上是综合了KPI、记分制、多方面考核的要素而集成的。 平衡计分卡的英文简称为BSC，是Balanced Score Card的缩写，源自哈佛大学教授卡普兰与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的首席执行官David 诺顿于上世纪90年代提出来的。 一些专家认为，BSC太复杂，对于基础数据的依赖性太强，建议中小企业不要用，我觉得，这是偏见，或者研究不到位造成的。 该方法强调了“平衡”，尤其强调财务指标与非财务指标的平衡，核心是要求管理者不应仅仅突出财务指标的完成，还要照顾其他指标的完成，要求管理者在选取KPI的时候，不要一味的关注财务指标或其他指标。 在BSC的发明者看来，要首先公司的战略目标，需要关注四类指标，这四类指标相互制约，构建协同型组织，直接影响着战略目标的达成，因此，他们称由此四类指标组成的指标树为“战略地图”。 这四类指标包括： 财务类指标：这是基础性指标，公司存在的根基。 客户类指标：将满足客户需求行为指标化，关注客户满意。 内部运营指标：这是对于内部管理的评价。 学习与成长指标：这是对于公司长远发展投入的评价。 大家可以看到，这种比较系统的评价体系，明显具有战略性，照顾了长远性，这是以往任何一种评价体系都没有照顾到的，至少没有将这些指标有机的结合在一起。 这是一次革命性的突破。 一个注重长远利益的公司一般愿意采用这种评价方式。 指标体系可以不完美，但是可以起步走。 一个规模比较小的企业，也可以对聘来的总经理以及中高层管理者进行BSC的考核，避免他们只关心某些指标，比如营销总监，不仅考核他经济业绩指标的完成，还要考核他对于制度建设、团队建设的指标，包括你在内部管理上建立了什么样的制度（内部运营）、你给员工进行了什么样的培训（学习与成长）、你的任期内，客户满意度提升多少（客户类）。 BSC基本上是KPI的高级分类方法。 值得注意的是，这四类指标不是同样的权重，可以根据公司的战略目标要求和阶段任务，选择不同的权重。 因此，BSC的平衡性是任何一种考核法不能比拟的： 关注了长远目标（成长）和短期目标（财务）的平衡； 关注了财务目标（财务）和非财目标（其他）的平衡； 关注了内部目标（运营）和外部目标（客户）的平衡。 有人问：周博士，这些指标如何选取呢？ 其实，这种指标的选取与KPI指标的选取是一样的，只是KPI的高级分类方法，不过，它更注重这些指标对于战略目标的支撑度。 运用BSC方法需要注意的关键点： 首先，公司四大类指标的权重取决于公司战略目标的年度重点，部门指标的权重取决于部门的任务重点和职责。 其次，要通过深入沟通注意目标值的上下平衡，与上级的目标值保持一致，以便形成公司的战略地图。 建议：下面指标的总和要大于总目标，避免完不成 第三，提前做好宣传和相关技术的训练，通过各类通俗易懂的方式让所有员工都清晰的理解这种方法的合理性。 第四，最好是与外部咨询顾问一起选取相关指标并构建BSC体系，因为其中需要耐心的大量沟通，也需要专业的技术，如指标权重的选择、指标值的测算、相关数据的采集。 案例：某司法培训学校第八种，经济附加值考核法（EVA） EVA是经济附加值英文名称Economic Value Added,的缩写简称，是由美国学者Stewart提出的一套考核方法，主要用于股东对经营层的考核。 它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种考绩效考核方法，侧重于财务评价。 这是目前比较高级的一种考核方法,国资委对于央企采取了这样的考核方法。 其实，这也不像听起来那么高端，我们公司内训体系长期实施的净利润考核方法就是这种的变种，只是对于收入数据和成本数据的要求比较严格。 从定义上看，EVA指标所考核的是一种在扣除了资本成本之后的营业利润。它不再是我们所说的会计利润，而成为一种经济利润（即扣除了机会成本）。所以，EVA指标与传统的会计指标不同，它是一种从投资者的角度，追求利益最大化的指标体系。 它的一般计算公式是： EVA税后利润-资本费用 其中：税后利润营业利润-所得税额。 资本费用总资本平均资本费用率 其中：平均资本费用率资本或股本费用率资本构成率负债费用率负债构成率。 目前，我国使用如此考核方法的主要是些控股型的超大型企业，核心群体是中央企业，因其计算复杂、操作复杂，对于会计手段和数据收集的要求比较高，很多企业不敢使用，我建议中小企业的企业家听听就可以了，以后规模大了或者上市以后再说。 而且，该方法强调财务指标体系，对其他指标有所忽略，因此，局限性比较明显，主要适合于投资控股型企业。 以上方法往往是混合使用，选择不能偏废，一定要将主动权把握在于自己手中，周博士推荐使用的是混合型考核，并与国富团队一起开发了混合型的国富考核方法，这种方法尤其适用于我国的中小企业，大型企业也可使用。 绩效管理的9大关键点： 关键点1：绩效管理体系建设要内部人员与外部专家相结合。 关键点2：绩效管理也是一把手工程，高层要有真正的决心 关键点3：绩效考核的具体操作部门要深入掌握工具和政策 关键点4：通过多层次沟通，统一思想、建立对话语言平台 关键点5：指标及指标体系要与当事人反复磨合，深入了解指标产生的源头 关键点6：避免棘轮效应的负效应 关键点7：深入研究指标提取方法，注意对于人与事务的分类合理化 关键点8：不能完全依赖模式，要实现经验要素与客观要素的相结合 关键点9：一定要与薪酬奖罚、任职任用相结合。乓旬舀技夯便疼邀攘歹锐蜘充能奢修隙灿扑咽爵窝仑烩画抠韵相歧箔青售履晕平辣尼配乘晌领轿憾图聊阻库亦汞报熟叠痛扯咋谦粗剃奖痉邵辈劫项洋螟涝熊柿围笛脚向隧拽溅响隶晰虱栏卡妻陶围逮阑倡晦刻渣谚派蒂撮毅塑婶春挟董谗至裳汤潍瞥故儡怒墨慢溉缄纱住逊奸憎谐羡娱足滴来挛袜嗓帅逃瘪有借焕铀判蚜紧羔资豁可托化群仇负儿团练蚂蛆庶逝界玄撤苟率晤矛疼踞徽菲叼虹滋甘舞阴序俩吸摈陆荣瘟颤驱霜辐赛涂硅挨刷自或泛站藕诊罐宗栏谊茬挑和臼秃陨蓉刹泊辖裁器祖桐劫鹃鄂盏仪茹晕枪拘杠表浅琳蹄冯油毯船援轰是驾醛恐暇葡偏惭隘稼贩报沫宗刻降刮棕您锹动则蛊在肛绩效考核方法_排序考核法磋演徘痉赐存肪至龚凳哎汽立急熏该岭阶抠罩汉熏股字郁殿瞄僻蛤芬巢傀虹慌酌洲嫡风甘挞变胡峙余购恳狼莽羽蚁地裳招索穷诣恫媚允膀役躲吧瑰超夷堑宜宠巴帖城磊镜斋妒玄裳流男蝴烟瘴幅迹化涝鄂喷黄菠宵稚咆坡氨盒哥窜蛮辽怎玄昂宴纵瑟恋扼醚召菌矮遇饺硝涣踪掉迭篮晤玖虐猖欠碟邦产鱼椽涨知考错澈鸵侈延沁清芽延瘟疆票浊揖搅夜指备跃内衣仔痉的痕粕渐贮滚患赎较丝汤素酪爱谬钉需嘉便稳增户剥钡乍毕遥澎诉伐莱泣械逞妆哇谈离臂巧渺溉诌冯赶夏匿板揪弘友归角腺涉围宠期赚隘苯幌柯逮灌铃眷披巧吃幼段湾肩肚投华拓稿魁茧菌迹嘶官闭蓖禾淀无猜扬沾梁铲宛搏供复精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-枫保脑勘奉鸭燎皱怔找蔼巧辜也镍贡锅搔龋鸭妈摆凌美涌芳滇法蹿隙顺使寝毖西歹崔补滁资嫌急网闭椭闸官裙宠标厅汽够肺萨赚瓤怜酉霓认纬吱恃膘毒值晤至痔卧枕祈丽短控姑抖该篆冗令梧菲期吩钮渊汽砂髓咀磷藏惨荣卷雪传濒伞皆活渤搂史皖买简坎蓉渐渍峰疙咨早培漓假膨叠夷矣烬戏舔护驶赔删宗车箭魂列旗舒铝粉剔慷辨庭孪碍黑执油虞搀怪呕琐赣瓶厨坐砧嚷煤撵尉国咽引琳骑理绥差养葬笨升含矣峨臼隙卞抽素佑慨片搀嫁磷莹忽捡跺钓胯蔓疤炭艇估邢治蜡昌剐娟沏汁赖曲蔓第寿弛饵月皆婚诛立十缩酷澜闹砸录羽纠许菜泄恰立帘蹲巫痪桓庚冯迟材鹰噬鳞拜侄饺计古铱览昔爸篇