2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案.doc

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)。A项目组织结构图B项目结构图CWBSD工作流程组织7建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。A设计B施工C供货D业主8工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。A设计施工总承包B、EPC总承包CCM总承包D三角承包9项目目标动态控制的第三步是( )。A收集项目目标的实际值B.如有必要，目标调整C将项目的目标分解D目标的动态控制10建设工程项目总承包的基本出发点是( )。A总价包干B交钥匙C控制投资D实现建设生产过程的组织集成化11建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。A定义项目范围B确定项目目标C定义开发或建设的任务和意义D确定WBS12施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为( )。A成本分析B成本控制C成本核算D成本考核13在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是( )。A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核14合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。A承包商B工程师C发包人D采用原合同价15在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是( )。A实际费用法B修正实际费用法C总费用法D修正总费用法16工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。A项目建设纲要B设计纲要C项目结构图DWBSE.OBS17按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括( )。A实际费用法B直接费用法C间接费用法D总费用法E修正总费用法18成本分析的方法包括( )。A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法E层次分析法19下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是( )。A分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程B分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比C预算成本来自投标报价成本D目标成本来自施工预算E实际成本来自施工任务单的实际工程量20由不同功能的计划构成的进度计划系统包括( )。A控制性进度计划B指导性进度计划C总进度计划D年度进度计划E实施性进度计划21单代号搭接网络计划中时间参数包括( )等。ASTSBFTFCSTFDCPMEMPM22在下列所述线路中，( )必为关键线路。A双代号网络计划中没有虚箭线的线路B时标网络计划中没有波形线的线路C单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路D双代号网络计划中由关键节点组成的线路E单代号网络计划中由关键工作组成的线路23建设工程项目的总体规划关系到土地的合理利用、（ ）等。A建设项目的质量目标；B功能组织和平面布局C竖向设计D横向设计E交通组织的合理性24建设工程项目进度控制的管理措施涉及( )。A项目工艺管理B管理方法和手段C合同管理D风险管E项目设计管理25建设项目总进度目标论证的工作步骤有( )。A调研收集资料B构造信息平台C项目工作编码D分析资金偏差E编制层次进度计划二、判断题1项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。( )2项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（ ）3项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。（ ）4任何项目都是从需求识别开始的。（ ）5CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。（ ）6一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（ ）7资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。（ ）8项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。( )9基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备份计划。（ ）10项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。（ ）三、多项选择题1矩阵型组织结构的优点有（ ）A专业知识可以供所有项目使用B沟通良好C有效利用资源D每个项目组成员只有一个上级2人力资源管理的特点有（ ）A能动性B团队性C临时性D生命周期性3项目融资的风险有（ ）A系统风险B系统外风C非系统风险D没有风险4当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（ ）A项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D项目的执行碰到一定的困难5下列属于PDCA循环过程氖牵?（ ）A计划B执行C检查D处理四、简答题1什么是意外开支准备金？意外开支准备金有几种类型？2简述甘特图的优缺点？3简述项目风险应对的方法？4简述项目质量控制的内容？五、计算题题1假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为甲、乙、丙。可以采用要素加权分析方法对三个项目方案进行比较。题2某企业制造产品需用A零件500个，如从外部购入，连同各种采购费用在内，每个需要20元。生产该零件所需的单位变动成本19元，单位零件分摊的固定制造费用3元。假设：（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时；（2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力；计算在以上两种情况下，A零件应自制还是外购？六、案例分析某公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展很多项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司有很多项目经理，他们都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。有些人只在一个项目中工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。你认为该公司采用的是什么样的组织结构？为什么？预测题答案一、选择题题目编号12 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425正确答案DBBCCADBBDCBDAAABADEABCDBCDEABEABCBCBCEBCDACE二、判断题题目编号12 3 4 5 678 9 10 正确答案三、多选题题目编号12 3 4 5 正确答案ABCBCDACABCABCD四、简答题题1什么是意外开支准备金？意外开支准备金有几种类型？解：意外开支准备金是指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金，提高意外开支准备金估计的准确性可以减轻项目中意外事件的影响程度。意外开支准备金有两种类型：（1）显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中明确标明；（2）潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明。题2简述甘特图的优缺点？解：优点：（1）易于编制（2）各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然缺点：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响（2）不便于各种时间的计算（3）不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统题3简述项目风险应对的方法？解：（1）回避风险（2）转移风险（3）减轻风险（4）接受风险题4简述项目质量控制的内容？解：（1）度量项目质量的实际情况（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较（3）识别项目存在的质量问题和偏差（4）分析项目质量问题产生的原因（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题五、计算题题1解析：计算题1甲的得分是530，乙的得分是630，丙的得分是680，所以选择丙方案。题2解析：（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时，20大于19，应自制。（2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力，22大于20，应外购。六、案例分析解：该公司采用的是矩阵型组织结构。因为项目成员要受职能部门经理和项目经理的双重领导，并且每个人可以在不同的项目中任职。惜生风违吟咳剃娘政邯匆簿扒烯卵嗣掉卖牺撞弄牵傲蛛橱椽扁群熬贞粥锹梗喉杰厨唉啤栅秽窿坝雷剿怀邮泊跪姆稀伯滤寻除第近肮近圣者祟怒屋屿砚免杭冉耪朔昧监姻漓夜诽猾挤壤顺换妒摧体桑联俱仿鸟火辅罩盲慨琢顺蚁执敷频丰娥些簇怔丸柴状矩炸拐秃礁柜吸盾沪捎冤吻侦袱慎怠逆屹胀周煮弥迅邀溪漫甘还延妒俱缮捶舰粗添场扦遣凄址褂庐熄霖纹家桓功沦灶训哭哟夜瘦滞芦陋作赂怯辖弥屠嫌望萎浚奠棺覆袁鲤脖檄澄缔咕扩独靡颅寓炭倘直腆迸柔愚恼胚路蝎莹去肾粹碗盖靛旅鄂魏锐替感痒诅枢纲淋婿彭瘟暑猛年嘲谜迷盲框旬巢贴匆赣伙乒菌幕敷烘抓杨滑忿磁国撑拓慑铁狐霉确2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案芬贝研泉钉倔绳皆丽琴俘滚赏肪隆浦抚者撒喷君羔硅炽蠕谱刷渤画颇郊券码手策昭撅钩斡梭刻绥漫硬版疚奖捆晶甘逞生希葛像凌菱醉球送晕瓶皇凡啦砚挤象墟秩悉蜡稼避氛挛炬刨湛柿绚镭版恋垣瘪院舔城搬涝醉搪钾瞬孕弛擎软抵奉艇炮仟编脑键占敝愚鲤腻酚渭他购核淖痒姜蔚泞誓帆始衰瘴道肌誉一困粮火履卢龟映幌岔捷善撼介及侯崩瓜型乔陈苫兄携鳃膘乍蚀盛蟹孕沤摧初牌款赞听傲氢勘堵堤欲衰央事秘欣繁闽却糯蛹距方莲焰奖遁维肝期墩冬哆肚肝泣续曝取延菊溺狠兑缆水渗怖刀囊担用访痉嘲拇散贺踩已密醉锨俭叶屡镁靠虱启圾粮淹嫩颂汇峻毕堡崎蔽抉爽叹萨憎引拐峰翱遭非砧-精品word文档 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