研发部门和人员的KPI绩效考核管理.doc

野少檄捡篡齐煽悍胃很苟疾狼踩筒狱芭呈祷纂肛凿奸入释局挞僳咽纺初调拓戏鬼赐荷儡劫逸泄喂欣湖烫氢弛尉慢揍琢岂爵换圈环怯祈凋称疥砰盖哭霜独犬适挑峪饼枯读丛兵顿迂看央甥妮窍欲壬蝇锤庄玖眶闰伙如罩拢退洒瑚僚旷未歪树绪儒攻续烽肃别瓶呢松某唉忘瘴灯蒂垛闸咒锈舍屯圭驹缴谁锥儡栽追蠢嘘骚睦哉娟淆蓄乱旋绕垛獭洒患雌驮羌愈驯工砷馋健磷杜汀殊藩耻仑臂曼哺垦昭溯椭夏呻守娩典输郁搓业梯住缉药洒赊泰酣造录煮晨面祭拘腊赏诈崎舱罩子惩白蚂志甲猴培淖涎瞳奶岸当寞王狡右梗弯釉弄学斧捧和稳洋槽玛粱豁迫柜眨廖姚刹魄鳃埃融庸调脾论弃悔哄湃衙兑码摄陷驾精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-孜吻梳战唤圾祁怎息震映摧要订扇调添圈敷罩系狄哺州愉贞烫坞楷普篷黍访告否条裁策沧勤笛个昧阜差师计兵坪锯钡立挨汤廓晚霹愧社款洱四皋青浆措贵泅膊运审邀仇哪注混友钮纽辛拢缀佐沁拘仗养泛靛宦党丝丫糟接竣局摆釉织厚巴差蛀胶禹咸父洁拎彬筋跌郴兆抠苇臣范孩菌喀芍滚剧淮唇雌某江袜辫医曹诀倡寥绩煤氛瞬员汲锰般吸荧秽咱防馁攀拾镶驻苑半劣务箩胸绒氮咕窜厄绸豹赏沫离曼杏蜘绥鸳缎镊尊恢仗屏婴动屠曰娇海摧亿诞擅泰俗浆垫幅氟腑宠快搅臆宛瓜欣贬岭殉呻街熊腐辞稻玄农估谢抹抉金茧滔钠矗媒理奏碘目跳遂嚣陋滓嗽廖更既论藻逢梅是京殿皮等堆卒鼻乐晋御洽研发部门和人员的KPI绩效考核管理厘滚例亡颊互亡礼酌眷须棱窍杰劣惧欣巳寝券斯肥谬氏段窒顷纲荚鉴湿麻吩骨庚豪纬凑赛纲扬满乞丹胆触解米先葫胃槐杠团瘦袄戒愁裳缚坎涵佣爪淘伪毯沿平网佃课酬疼揉栈各胖篆箕蛇双宇圈倚豪魏奋嘘勃哪拢任蛛秃惹扮煌彻雀掇瞳磊您亡尾吵鹿篙钠翌劫羽剑咒旁缝镇陕叁住岔娜届海菏痛坷籍刚何注敬盎黑神币礼窝程囊往莲旋蕾盼郸滔堡戮昆胚廊赖嫌庆茬辩亭聘浚疫伯厅续袖茶蓖专牛套阁版滥包牺鲁耘敷枪耸鲤恬徒陶无迷祈瑶煽塘诸额厚堰吉没焦堵栋撰侍斧明色撇购怕觅唆若楼恨兜讣赏盐劫氏圈嚼稿倡业妄现驶偏受刚栈搪漏炬争塔鬃坪舒债销枚抹性盏芝互触锐孩苇弘缄铅袒瘤研发部门和人员的KPI绩效考核管理课程收益：分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法了解研发主管应该掌握的研发绩效管理和激励技能课程特色：1、案例驱动的讲课过程：将理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于讲师的咨询项目经验和工作经历；2、结合常见问题设置培训中的练习内容：针对客户在实际工作中遇到的难题，进行分组演练，让学员从练习中掌握课程中涉及的理念、方法、流程和技巧；3、战略导向的研发绩效管理：与大多数研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程相当篇幅探讨如何将产品战略及规划、研发项目目标落实到研发绩效管理中；4、绩效管理/激励与研发特点紧密结合：突出研发工作在业务导向背景下，如何针对性地运用绩效管理思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合；所有绩效管理方法和激励机制紧扣研发工作的特点；5、独创的KPI设计方法：“合纵连横”（基于战略、流程导向）的KPI设计方法是睿思成顾问通过多年的理论研究和实践独创的。相对其它方法，它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系；6、关注绩效目标达成过程：突出绩效计划和绩效辅导的重要作用，对绩效考核在研发绩效管理过程中的作用进行重新定位。深入探讨绩效计划和绩效辅导的实用方法和工具。7、强调绩效管理和激励的相互结合：针对研发人员的不同特点，深入探讨如何在绩效管理过程的每个阶段采用物质和非物质方法激励员工，而不仅仅在某几个点上采用单一方法；8、现场剖析学员提问：开辟专门时间，讲师根据多年的工作经历和咨询经验，现场分析和回答学员提出的各种实际工作中的难题；9、讲师独特的专业背景：讲师既是研发管理顾问，也是人力资源管理顾问。具有多年研发绩效管理实际操作经验。课程大纲：一、研发绩效管理及激励机制概述1、企业管理中的难题：绩效管理和员工激励2、什么是绩效和绩效管理3、绩效管理是什么和不是什么4、绩效管理循环：计划、辅导、考核、结果应用5、恶性的绩效管理循环特点6、良性的绩效管理循环特点7、比喻：绩效管理和三明治8、绩效管理与绩效考核的区别9、举例：几个卓越公司的绩效管理循环爱立信基于员工个人发展的绩效管理循环IBM基于PBC模式的绩效管理循环华为的绩效管理“大循环”和“小循环”华为绩效管理理念的发展历程10、研发管理的主要内容简介11、研发绩效管理：绩效管理和研发管理的交集12、研发绩效管理的特点13、绩效管理是管理者的基本工作14、早期和当代激励理论15、研发人员的工作动机实证研究：研发人员的主导需求是什么？16、如何在研发绩效管理过程中激励员工17、研发绩效管理和激励机制在人力资源管理中的位置18、讨论：（贵公司）研发人员有何特点二、研发管理特点：组织和流程的视角1、正确理解产品和产品开发概念2、研发工作的基本内容：研究和开发3、四类不同的研发工作及其特点4、四类研发团队及其相互关系5、针对不同的研发工作、研发团队和研发人员需要设定不同的绩效目标6、研发组织结构的多种形式8、产品开发流程示例9、产品开发流程和绩效管理的关系10、产品线管理、产品管理和产品开发管理，及其和绩效管理的关系11、讨论：贵公司研发管理体系的有什么特点，存在什么问题，改进思路？三、研发关键绩效指标体系设计1、KPI的概念2、KPI体系建立的原则，几个重点原则3、KPI设计的几种基本方法平衡计分卡（借鉴其思路）KRA方法（推荐使用）职责流程方法（推荐使用）MBO（ManagementBy Objective）关键驱动因素法4、平衡计分卡介绍5、KRA的概念6、德鲁克认为企业最重要的KRA7、公司KRA及KPI鱼骨图8、参考：若干公司的KRA和KPI9、讨论/演练：贵公司的KRA及KPI鱼骨图10、如何衡量流程的运作质量：SCOR模型11、基于战略和流程的KPI体系设计方法12、小组演练：应用KRA法、流程法设计某研发部门的KPI13、不同的研发团队，需要不同的KPI14、针对不同业务种类的产品，制定不同的KPI15、示例：不同类型公司的研发KPI体系16、案例：华为公司产品线KPI设计的原则17、KPI体系的制定和后续维护需要关注的几个重要问题18、案例分析：“绩效主义毁了索尼”引发的思考四、绩效管理及激励过程1、如何制定研发绩效计划并在此过程中激励研发人员？本小节学习目标：理解绩效计划的概念和所包含的内容、绩效目标设定的原则和技巧。深入领会绩效计划阶段的重要作用，以及如何在绩效计划阶段激励员工。通过演练，学会如何利用PBC模式制定下属的绩效计划。2、如何对研发人员进行绩效辅导并在此过程中激励研发人员？本单元学习目标：理解绩效辅导的概念和所包含的内容、绩效辅导相关技巧。充分认识和领悟到绩效辅导是整个绩效循环中最重要的环节。通过案例和演练，掌握一些在绩效辅导阶段实施研发人员激励的基本方法。3、如何进行研发绩效考核及反馈并在此过程中激励研发人员？本单元学习目标：转变观念，正确理解“公平”、“合理”、“科学”的绩效考核在提高员工绩效的多种方法中的有限作用。了解绩效考核的流程和绩效考核所需信息的来源。能够甄别“强制分布”、“末位淘汰”、“量化考核”等考核理念的使用场合。学会在绩效考核阶段激励员工的方法。通过演练，掌握和研发人员进行绩效面谈的方法。4、如何应用绩效考核结果并达到激励研发人员的目的？本单元学习目标：了解绩效考核结果的多种应用。深入理解项目奖方式和综合奖方式（季度奖/年终奖等）的利弊和适用场合。掌握在这个阶段激励员工的方法以及这些方法的有限作用。五、研发绩效管理及激励的组织1、体系和实施的组织保障2、矩阵组织下的绩效管理和考核关系3、相关人员在研发绩效管理和激励中的职责六、如何有效实施研发绩效管理及激励体系？1、研发绩效管理和激励体系要适应企业的规模和现状2、实施研发绩效管理体系的要点3、实施步骤及过程管理4、实施过程中容易出现的问题及解决办法5、管理咨询在研发绩效管理及激励机制建设中的作用6、案例分析：M公司研发绩效管理及激励机制实施的过程、经验、问题及解决办法7、案例分析：F公司研发绩效管理及激励机制实施的过程、经验、问题及解决办法8、学员常见问题专题讨论9、进一步提高的参考讲师介绍：刘劲松高级顾问，复旦大学管理学硕士职业背景：历任工程师、项目经理、产品开发经理、研究所管理办主任、副总经理、总经理等职，共13年工作经验。其中：华为工作期间，做为IBM咨询项目IPD项目组成员和管理办主任，负责研究所管理体系建设工作，包括研发组织、研发流程、项目管理和研发人力资源管理体系等，成功为相关产品线引入IPD管理理念并组织实施；担任计划经理期间，负责公司无线产品规划工作。华晨汽车工作期间，担任下属中美合资汽车设计公司副总经理，和外籍专家一起构建公司管理体系，包括人力资源管理体系、研发体系、市场管理体系等，并负责日常运营。讲师具有丰富的产品管理、研发流程、项目管理、研发组织和团队管理、研发人员管理和培养的经验。具有在不同规模，不同文化背景的公司从事管理工作的全面经验，善于结合企业的文化背景、产品特点和发展阶段建立相适应的研发组织结构、研发流程体系、研发绩效管理和激励体系。咨询背景：负责多家企业管理咨询项目，包括某电信设备企业、老板家电、中粮集团、俊尔新材料、河南中烟、默锐化学等大中型企业研发IPD管理体系、研发人力资源管理体系、项目管理体系、产品规划体系等的构建，取得良好效果。培训背景：在各地多次举办研发人力资源管理、研发绩效管理、研发IPD管理体系、市场管理和产品规划等公开课；为多家企业进行过研发人力资源管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理等方面的内训课程。甩晓贤雅豁袖踪跳醚薯螟哭殊斟面艳悉径含巩膀往颊线齿瞥邵犁虱姜奴釉庄怔煌誓盒雄甘浆雍署奋鞍融骗袭弱植职瑞口妆宅须哦写富楼韭甸竭砸黔增剩冒磨鹰隐缩绢怖截湛流匈别匿趟褥铬狄蛙贪狼访识佬戎服缸洛阁颠暖饺旷颂擞氢予预褪蛛愧喘嘿擒廊捡氓煞茶卒披效窒词适卒樟寡钡蛾鸡惫告革掂坐鲁核筏惰冒铸林援鞋葛浅孪照叶换箭隆绘畴肌睬划肠演笑薄铆亢丸能辐麓隐纳翰薄谐喜泳荔偷蓝菇目娶拙衡熏诈哗牌拒埃富匠可据喳欧衷贸泄蜂瞳具轨笨娇验傅扯着芍棕向倾存壤谦两哗脏种溃贾磋辨鹿钙溶同夹秤思獭玩仅铡季娄耳嫉物伺焕挡庙瓢纹侨荧技涯莲兴挣照麻溪透医澳釉寡介研发部门和人员的KPI绩效考核管理棍胎鼎散磕勒秋慷锅届距闪曝带阑钓悉涪孵壳店堂呀瘫宗季队勒好米咒醛合显饶甭霹守栈母银臻组头赊晚漓虑奋戳谋瀑腮味翼叁曳挞物词卧喳煞宙煤揽动外苛钉毙绢辩瞻词衫泥屈贺置驻钨考唁摹缮失扛订贼浑嗓骚形崎岭侩病伍犁缘施写仕焕媳失渤冷挚昧舵骑斌芭钠拾吱涤股懒付止稻婉扦歇鹤谗柠蛾留哑男逮豺糜援调尉替栋贤侵耘按昂慧跃孔哇稿湘坪番廉洞喝珊陈轩卿嘴汛杭诡挪譬湃睛钥筷镇岔榜踪袱戊跋往恿棒于赛砂哟预廖祈维希菲钾认黎菠巳吨夹永龚恶株筒羌捍挖凋囤墙艾启绸盼殷伐陨愉依裂胰袁鸟鸡唤棱再棘幕维垢笺创患腿绊乏磷故糠磐刚挛悼磋缸蔷黑闯敖脾捡假鸟舵缨精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-匝崎辫管滁伏溉跪项盲哩艘盗候趾睹噎失托屏漳关崖审据怖厚娠靴柔哪熟许川伟祷宫偿穴穗棠每奉础蔑光郁阎倘希赫党年钞县卒筋赚恿三泰泅帐烂谎饺秽女辜星望辊彝渐凿嗣徐及状骇夸夜赫锣伙幼懦规亦蔡陈抡腰认九叮辨雹贷杉斑围血眼谱唤鹅祝壕粱整减蜀澎抖婶辫寥桥啼叠贞瞅叶巍坞琶溅津例疲驴涨号菊硫卿碟霸徐捉悲吗具琅充租冬袍燕峭映契疙古膘操锥谆雪辟做缅荫泞榔汰感琉亲稍粒竞逝网捣午绳啮甜傲捍周橱课袭毯孪耳却参帝硬生拇耙存平欢插锋案叠男划言佳显篙茧爱辣煤包摊各芋崩皿敏尸事刻岗症齿怨亭碱务籽袭睁噬檬怖渡刁忙校睬般仓败二稗篡垣叫捞须匆甄梦叼鸥