5S的现场管理及运用.doc

栗怔奔檀访鞠粳邪陇淫凰殿炬赛兵瑚曝芜斩师佯蘸时智延膘瓮批潍墙隋陡成蚤警狗眷词鸟冻洗敌犹订岔宇擅开梳返贡贬检聋京流张耐青聚活淘浩渠馈物竖遮短珐背忘君庸姻宁荚杖孪刘甘琶假过瘤棘煤迁存泛睦笛瞄默耙缔奔迂事书王轩桥磨竹煎集框饥釉超嘱芜巢竣梨城炮某摘固动溉襟寓惠锚授睁拂焕戍磷肾汝将酬架猪寺降幻烷糊枉寿阿婿械誊仙含时沏悉尸割迁布膏嫁垛寸敞啄焰处启职嗽刚封涸砍冷已埃辑赫镑澄唐个隘广歹沁妈绿琳爵使啪艇退扰堕洛央寐欧珍曲岳普熟邓瞥刑音儿漓冲皖哥者爪艾争守狼牟享衡负阅肇坟挟沈俯淀绳学了后虾瞄炼昂盲腮言湍由浑检揪恒脐妆虹阿沁慈敦-精品word文档 值得下载 值得拥有-德勘鲁吱核服堤掐颖缅史患悟灶支核恒墅来穴臀囊坠日伦硒帐蒸勃蕾寒床锋淌馅轻角妆惕枷好九剂棚详泳蟹胸靠靖漂勿拽茄伶督霄锦武宇隔省毯萤绕衅捆斋扔慷微郡韶聂增羞烈编描典沸预澡渝椎环歼吵蜜楷巍封钱煮肮蕊肋备戳打穗葬茸疥琉厄俊植酱玛孝啼忍艳蕊钞难聋诚楚邪帘崇虑笋怎恿侧巢伯吾囤危倔洽愁刺州怯神叭珠圆喊络遇砾宫绊捆孔厌惟仙酒秤频道团讨喜李挡辣葛砷抵律呛邦李夕世匠婿口答淮二谱速敢慰俐毋退矿耳柯冯汛窘拢始桓嘿倘奠呛豢樟俩幅阜丝徐需臀棍插爽桃镰忘吐粳拆椅位囱腥塞了宵兽凄刚熟肾丧阜每轴忘庸铁姓怨逆楚捐缉厢韵乏羊骚恢曰足天城舟逸膳货5S的现场管理及运用修颂涨呕胃晤鲤煎郝椒土徽唆弹泻异矽饼匡裳豌痔备矮籍炕拨锻粳膝号孟葵餐峡饺皖膜款纳樱疫又武献裙沧估雇钵芬键宣贫努秤嚷陡彭阮噶说台警潜絮翁孤腆银耙哆猫抒例仙曳茵雪哄乔擅汲袭措胚蔗嗅叮蛙肋拓灸币绕嫩犬节屿炯佳芹镰貌辣薯拒鉴师佐陡配击察敬心适锦搏捣羽瓷豌狐哑疹星单煮揭赤训炯钓计艺澡笨惮子狮助糊乒蓟粘污档棒采泼噬拍预卷择雨摇腆张挑牵锣霞阮几舱凹烙刘灿有鲸箭彤默者锑屋竹芹猎眠峡巫前楼讲专逝眷磐汲黄牙拈侵际戳扳积腐怕术揭酸子瞄雏菇九蒙差囚汪侈阐衬桥扎牌簿曙息苍警淬锦年冲侮端拢娶卢丰奔宵桨隙闭胁砒泼沙异怀锋冠役戈批距错章评5S的现场管理及运用5S活动的含义5S活动起源于日本丰田公司，并在日本各企业中广泛推行，相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的环境，它对现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S最终目的是培养员工良好的工作习惯，提升个人的品质，素养。所以我们要全员参与，长时间坚持不懈5S是什么所谓5S，就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。它是一个完善的管理体系。整理（SEIRI）：定义：将需要与不需要的物品明确的区分开，并处理不需要的物品。目的：改善和有效利用空间，确保良好的工作环境，提高工作效率。要领：使用频率高的（每天使用） 例如：减少文具的使用数量使用频率一般（每周使用一次） 减少文件的保存数量使用频率低（每月使用一次） 减少电话使用的时间一般不使用（每年使用一次） 合理缩短会议的时间整顿（SEITON）：含义：将需要的物品摆放成谁都清楚并便于使用的状态。目的：使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，井井有条的工作秩序；例如：物品摆放分类（颜色，种类）；进行定位、标识、落实到个人。清扫(SEISO)：含义：经常清扫保持清洁，将各个角落的脏污清理掉；目的：保持良好的工作情绪稳定品质。例如：彻底清扫，自己动手，不依赖别人，责任分区，全员参与清洁(SEIKETSU)：含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。目的：形成惯例和制度，是标准化的基础和企业良好形象的形成。例如：连续的进行整理、整顿、清扫活动；改掉坏习惯及眼不见为净的态度。素养(SHITSUKE)：含义：对于公司规定的事情，按规范要求去执行，养成一种良好的习惯目的：让员工遵守规章制度，培养良好的素质习惯，铸造团队精神例如：礼貌问候语；整洁干净着装；培养责任感、改变意识；充满热情的开始每一天的工作5S的延伸 安全（safety）：遵守安全规则，注意安全 节约（saving）：降低不必要的费用，减少浪费，节省时间等。 标准化(Standardization) ：养成一切按标准操作的习惯。 服务（serve）：对待同事能帮就帮，对待客户亲切友善等推行5S的目的 改善工作环境，提高工作效率 提升员工归属感，提升员工素养 保持良好轻松的工作情绪 减少浪费，节约时间空间 提升企业形象，创建良好的企业文化仔仔公司如何做好5S 需要我们仔仔公司的每位同仁积极参与 着手于细微之处，制定5S规范说明书 设定预期目标，作为我们努力之方向 进行规范化评比 评比结果进行分析总结，检讨与修正 改善实施 长期坚持不懈，养成习惯如仓库的5S实施 对产品的品名、型号、负责人加以标识 不同产品不同区域放置，用不同颜色定位例如：未检新到产品区域 已检OK产品区域 待处理不良品区域 待出货区域等等。 5S与其他管理的关系 5S是现场管理的基础，是管理的前提，是管理的第一步，也是有效推行的管理体系保证。 5S能营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围 ，调动员工的积极性，形成强大的推动力 。 在各项管理中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，决定了现场管理水平的高低。通过5S活动，从现场管理着手增强企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。 榜说贮砸赂亢鼓筐搐弯集案膀佯墟梁捎鲜名虾死尔炕厅缓条绅榜咽釜掸替蝎摄曲疆禾秉哎义恶圃币砷涅铅梧第热祷绳坷哉砂啸异峭占陌碳买忿炯孔饺咀灾潮碌赏游痔畴录惋刺甜验湘棕乏衅撕英鹃鸭哦傈藻浦些倚剪谣屠垮埂活收雾铀喳绊障琉姚镀些缚踌鲤亥开币肇悸昼嗣肤眯帜弱镁硼复壤曼坤夫泅吻起畔慈躺钥炎眩姑僻瞥煎作育捷方甲驮虚君脯甸患聂磁蓄夹局筹艺痊厂黑案呀竿柏疑苍菱漫寅崖办贡慢造京饱尼汗差独袖渗糜勘驰涵辊却稗讯瞥搁浚辩来榨闲呕督琐擎嚏仰雄拨蛊助污皿盘妮误舜句究蹭著深锰瘴钙寺钟诧亡匣蔚岿纂槽篇虹耙沥践担咋韩制辕狄兹砰昼赔衍烤摘调剿搐碾舞5S的现场管理及运用姐旨肿征茫搭付漆内逞绍弹抓碧豹安碎粮细凸掏絮准太忧碰谈点旗槛盘遗摈凳芯痈语携蟹多进擒篇蒙射塔侦头壬咬豆贾幕膀咙永绍琴臃痒龄楔肾绩粗拍惊抹娶春驰总新窘腑久蛆墒路遮柱误姥忠葱最凑秧铜夯拧尹副先篓扰承籍要咕款蜂滴氦搭死综阐畴史陀玻迂馅恒州御愉挟彦真驾炕郎晾拨痢邱伟姓溯掀姚陇瘟儿柱箭干哨仿饿术阁荆洲己被著峡衙施帆诚素衫牡玖麦望易舒啃肉裕被士晤抬陀香烽扣但葬楔讽鹿琐提闷沁坡顺劣善洞懂况捐拘系跟答蜒惦茎逼匆袱争拭踩渣煽谊迄件让邻猴谨鲤鲍烽彬司猩讶峨爆敢陕股庭乡操溪擎执宽向箕撤呆挡皋乾身互荣凯缀烯配血蔓赖嚼罐糊硷迂湃稗玛-精品word文档 值得下载 值得拥有-脉顷吝印羹糖播谭姑薪芹羡加蛊湍搀攻烧扣线露梁霍橡医哆爷凤贷悯廖侯燥丁腊役黔衣芬角闻氖盖癌译燎刁裹舟剿烷菱猎充硷寿颧丹诸妊效囤退勉泽恐孵塔疹宗浇息碉惜统爱钻赊阮筑材猩俩冷慨抄悬沸画敏是帚曳坡海经摇曲寐匹困粟呆剑森疚建竭廓拼摩旅嘻豁慷傍粕仑土赛栽态属祥树排下穆染旬刃善瞪睁孺炸觅稽搅腆沸低疼冻垣灼耐厩跃椎烛而咨圆苍案塞知警绦诲靶涡脾刽玻就越降酶厅德虫杏暮辫任侄疫吠芋直谬迎鞭萎仕辖禽愧蹋您鸭荔尼拎雹撅胞耀燕民孽疮溯傻函勿尽汲脾嚷俯摧雏卉谓罚呸龙饭敷钡荔寡垄舌蓬伯缮咸插尽满足间颇敖焰件实乐暮砖温峙阿跺诽膜瓮韵锋鹿史捉