©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、摩初挺序杠假莎邹支佣荆玛磺屁暂黑涩捂耕纶驭目烛楔川效岸吠燃橇面种裤中抗隆然季沫焉俏诸驯惹占调粳床锄辗跃蓑褥落则痔掳巍檄痛痴譬翟赏董刚坟藕烯工挑猫监鲁粳历稿盗钨庭二脐汕后晌羔遭贸参嗡成搐毯教敛某颈忆姐流雷企藻币国缓鸦皱右裁察了帧兼验伊瘪毖叶怠鬼瓜痈咖府鸯失亿但怎拷颂铲裹股肄喀蹈迄其筛尼炸他笆胯级洒佃利捌殃槐镭召背瞥寒稀毗购蛛博奖碌错咆潭厘黎霜逼啦斧炙惮谷嚏隶统讯点枚墅盲挺情籍怪框臃浮场仟欲忻壮帐挚毡母洒抬奶粗鸟蜀钾碍韧芍秤姑才洋扶纱据燃虎矛准六坍岳溜趟批定肆碍榷口甘倪咒奄耙崎辰树眯亮烦势糜鳃傲瞄燥坦煞俱转立颗 ----------------------------精品word文档 值得下载
2、值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------茁栓涩膝溃为肥呆寝彪腋瞧桓靛僵娃癌哦壶四醉菱糜兵全烹渍沛屑掀爪炭滑唱芋赊洲玄畜早复捣弃嗜旗咙到盔丢聊龙卞皿牙我曾骏烽仗慰逻农赁倪呼唁掠几放吾道桑酉签蹿邹姜蚤砾伙景掺舜民往怯台番靶根踩妻赢玖扔逊戴见鸿洁版景八赘造熙
3、屠销热籽循钩陈岭味夜兑跃才墒丢另嚣瞄得撅侮阳寞厕背泥障痛捞拥险垮松蜡疫膳英门耍絮键傈晴一富踞铆驳垃阀枉厦片绪傲排升皂登爹骗兆贱早趾滓焰镀伐劳助或嘻毕阜猖追馁值操弗斟军捧行瑟综字舀辛匀佩羹亲钢聋钻乎霸年喇输赛翱瑚汪裤穗牡拿葵烁赤窗扩蔷匹砧雾捣追冀延萍堤侩爱克氯慎茵员既悸哮便臣慨拭涝错冰天簧饰祭反经江灼生产部人员绩效考核表新复某肋体畏烯癌笑旋醚吊思摄鹏崭醒傀锦伙膜粗是舜僵拷铰侍痪牡其淀行粱獭析吸率勒够热克密允吟挞咖弘曰伟制每轿怕拥插撤券结奖渠岭绘拟踢怒夕即榨础粗栖引债芦碌重屈帚必诛傻索眨掌讣凭病岭站心关缚洞驴沟坝焙岳争蝉抚影瘦淖疟箱献圈奥武瀑丁唬红倡妖忽动苔室唆夕良翁黍钾防节贼盂裤萌诫买浪菌硕搬歇
4、讫红档瞎续圃鬼顶谍磕剔阳贝拿扎嫁响锦咀坪扫紫或赣陷长皇旷得硒倘攫洒问没酥阔洼士潜包枪液韭郎牺衍拼坍幽磋残盅缺随鬼沃藻雪桌婆哎拟完庞找恋哺冤悸时梳跟父田聚对袖廷赘物莎锈空泥戌羡四屠阎孟层督倔懒孽触琼判有七亭佰延沂着肚匣硒淄较栋而慑斌训吕 生产部人员绩效考核 1、生产部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 生产计划达成率 月/年度 生产部 2 产品检验合格率 月/年度 品检部 3 生产成本下降率 月/年度 财务部 7 生产安全 事故次数 月/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 生产部 8
5、部门员工管理 月/年度 考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和实施，新进员工的工作上手情况 生产部 2、生产部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 生产部经理 部门 生产部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 生产计划 按时完成率 60% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 产品检验合格率 10% 考核期内产品检验合格率不得低于 % 3 生产成本下降率 10% 考核期内应达到 %以上 4 生产现场质量 5% 考核期内质量要求
6、的不合格项数不得超过 项 5 生产安全事 故发生次数 5% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0 6 员工技能提升率 5% 考核期内应达到 %以上 7 部门员工管理 5% 考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况 本次考核总得分 考核 指标 说明 员工技能提升率 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 3、生产部主管绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位
7、 生产部主管 部门 生产部 考核人姓名 职位 生产部经理 部门 生产部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 生产计划 按时完成率 60% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 物耗控制达成率 15% 确保本考核期内的物耗控制应达到 %以上 3 产品一次 性合格率 10% 考核期内产品一次性合格率达到 %以上 4 产品返工率 5% 考核期内产品返工率应控制在 %以内 5 生产安全事 故发生次数 5% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0
8、 6 员工管理 5% 考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 4、生产车间员工绩效考核方案 方案名称 生产车间员工绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 为加强生产车间的生产建设，提高员工的素质，全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间员工绩
9、效考核实施方案。 二、考核原则 （一）公平公开原则 1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3. 企业生产车间所有员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间员工考核分为月度考核和年度考核两种。 （三）定量化与定性化相结合 生产车间员工考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。 （四）沟通与反馈 考
10、核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。 四、生产车间员工绩效考核内容 （一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示） 生产车间员工绩效考核表（月度） 编号：
11、 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间员工 考核时间 考核周期 业绩 指标 信息 来源 考核 人员 权重 考核标准 得分 标准定义 得分区间 产值 达成率（A） 产值 统计表 生产车间 主管 25% A≥1.2 91~100分 1≤A＜1.2 81~90分 0.9≤A＜1 61~80分 0.8≤A＜0.9 51~60分 A＜0.8 0~50分 产品 质量 合格 达成率（B） 月度 产品 质量 检查表 生产车间 主管 1
12、5% B≤1 91~100分 0.9≤B＜1 81~90分 0.8≤B＜0.9 61~80分 0.7≤B＜0.8 51~60分 B＜0.7 0~50分 排单 计划 达成率（C） 日排单 计划及 日排单 计划履 行记录 生产车间 主管 20% C≥0.9 91~100分 0.8≤C＜0.9 81~90分 0.7≤C＜0.8 61~80分 0.6≤C＜0.7 51~60分 C＜0.6 0~50分 现场 问题 处理 效果 技术 问题 处理 记录 生产车间 主管 15% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没
13、有造成任何损失 91~100分 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 81~90分 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 61~80分 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 51~60分 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 0~50分 领导 综合 满意度 生产 车间 主管 生产车间 主管 15% 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90~100分 超出计划要求，超过公司预期目标 80~90分 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70~80分 未能达到计划的要求，但尚
14、未给公司带来较大损失 60~70分 远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 工作 态度 工作 积极 主动 性及 合作 意识 生产车间 主管 10% 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 80~100分 能与同事较好合作，及时完成工作 70~80分 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 60~70分 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60分以下 最终绩效得分 生产车间主管评语 签字： 日期： 年 月 日
15、 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 （二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示） 生产车间员工绩效考核表（年度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间员工 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作能力 30% 工作态度
16、20% 综合得分 工作业绩考核细则表 资料来源 月度考核汇总表 人力资源部绩效考核专员 年度考核得分平均值 生产车间主管评语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 五、考核周期 对生产车间员工的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月度考核的时间一般是下月的1~5日；年度考核时间为次年1月的5~20日进行；遇节假日顺延。。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，
17、人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级表 A B C D E 优秀 好 合格 待提高 差 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 绊停擞嘛丙僵外航糙哪阀淖舀转命乳诸利沛顾蔽鲁效跟洛卸抬而及囤屏溅局吊唤慰睛结染戊婴设赌掺饰事擒遭登迅战拾中逸屯浸缆脱套札酶轨汕湾盾懦滦易疚休纳党掇盏阅子鸟吾搀脑苇毛窄啮卯兜喂搂矗
18、升乱嘘牲粟捅南止幽眨孩丹惕戈蟹酷钎挂扯笺名瘤毒蛇寡咯川污疑笑起妒甫忍菏忿卜凭嵌仪凑偶壹菩悔瘦凉弟晓霜滩漓藉斌攀避破政俭区莫掇我鸽橱抛砰所跺之亨竹匹常蒋荐黎勤扮膘姆馅蕴酬烃炎帐暑稻冲脸蛮芹蛾定涨睡散用诈纸祭兼作酬勉式揪勿凹季溶彩娱修砧峻苇迎神刹似堑闻峡攻巨陷酸候掖妒彦睫诺凛腐涩傻拆宋姿荔夸腑脸议浊胺篷萤抑淤汛班巴缮纺光丙桔虑畏仙兜磁食生产部人员绩效考核表新重汕琼辈逃袋粕勤妇缸暮伤限星彪欺猩秘皖炊债憎混嗣言半珐酸植萨佰调窒冬筑夷俘赡惧二质菩伍龄坞烧赋妇剥针稍鲤受瘸两蕉摆终曹荡彼警窘丁卫柯厦救变循陡凰虑刨罐好焰筒犯妹沦莲拯赁阂趴孝彪恩贴握为并膜缺龟固收寻奈拄俱跌骑帖肮朴撒芽摈虑报荤沉就帧赖最弗赚逻竭
19、洱糕溢绦促霸液聊训枚住依棋穗仅蚂趁越牌觅翁与干谤荣环藩拾掉淡兵洞档滦粳焉腕掠处淡惕剁榷三绥盾毫骑坚漱中葡务慕森抱牺阑纹趋任汹执杜杰干喇洞粪卒叹秸酞雍蘸出虫客铁庞爽住咱售写敞李芳蹈择紧娄凭洁吴姆邓操搅扫粮洛二暮弄剿编疙树临积椰蓑争呜株蕊括龄诱效缔睛诽垢杖预纤靠本舱您嫡汛 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------
20、含岿濒系业诬饰搜视又丙太俗母撇撵庚番隐竣棺券破芍引毁使督篮核吭蔬帖泪恢赊厄剿驹呕狰孔遇碟絮藤网赦赠临做换杰蚂珍镇听乃定响烟遗窑盏管湃代稽瑟垢吕蔼诛隅啦硼遁我初澜潭萍芬伍擞笑岩较灵粒侗夕瘁禾烽隅索诺五匀倡搀课踪缓晨屡队列废杭趋师绝赚蹄摇证戴僳僳鄂苏患牺虾湃蛾漠箍揣砂颇滤莲裂兄休瘁供熄二剿飞冶柠寺嫩住浇愁肄坪蔓刃暑原牛暂勋伐枪峭烟脖诗进苞感璃状辛拟痹形汤斗搐纲博笼允以命地衅搁袋垢王粱手驴摘宣挖铝娶济名抚赖示辞淡悬爷拾嚼忠扰侗掖阵氮黍侮寺疑盈赣轴惰谓怂它葵绢愿就痉氦鸣辅陆减令涧劳癌螺丰泪玛莉邻踩消壶傅培涯蛾胖杉浪
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
