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e-HR培训管理模块案例.doc

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5、知管理”中新建一培训需求通知。 通知文号:资培[001]号-考生姓名 通知标题:培训需求调查的通知(考生姓名) 上报单位:办公室(考生姓名) 内容:请各单位填报今年的培训需求 点【发送通知】链接,进入发送通知的页面,选择【发送通知范围】为您自己。 1.2 培训需求上报管理(10分) Ÿ 适用对象:各单位培训专员 Ÿ 练习目的:相关人员在接到培训需求调查通知时可以在线填写培训需求申报表。 1. 新建需求 需求上报通知发送给各部门、分厂培训专员,各培训专员登陆系统后将在“培训需求上报管理”中选择自己所建立的培训通知(例如,培训需求调查的通知(考生姓名)),并新建培训需求

6、填写培训项目。 1) 在“培训需求上报管理”中,单击“选择需求通知”链接,如图 11所示。 2) 在需求通知中的“培训需求调查的通知(考生姓名)”选择“查看需求”。 3) 单击“”按钮 培训需求名称:办公室(考生姓名)培训需求 需求提交单位:办公室(考生姓名) 图 11选择需求通知 2. 新建培训项目 建立两条培训项目 1) 在“办公室(考生姓名)培训需求”中单击“修改”链接; 2) 在“培训项目信息”中单击“”按钮; 3) 培训项目名称分别为:ehr系统培训-人员配置(考生姓名),ehr系统培训-合同管理(考生姓名)。 培训形式:内部培训 培训层级:子

7、公司级 主办单位:您所在的单位。 在需求上报管理中列表中单击“”,上报单位为“办公室(考生姓名)”。(这里的“上报单位”指的是需要上报到的单位,例如实际业务中为上报到人力资源部或者各事业部的综合管理办,这里为方便练习,均上报到您实际所在的部门,即“办公室(考生姓名)”)。 1.3 需求汇总审核(10分) Ÿ 适用对象:各单位培训专员 Ÿ 练习目的:掌握需求汇总操作的步骤。 在“需求汇总审核”中的“各部门需求信息”中,勾选各部门提交的需求信息,单击“汇总培训需求”按钮。 需求名称:培训需求汇总(考生姓名) 通过“转为计划”,将培训需求转化为培训计划。至此,进入到培训计划阶段。

8、说明:在需求汇总审核中,可以直接在“汇总需求信息”TAB页中,直接新建汇总需求,并通过“导入培训需求汇总表”功能导入培训项目信息。 2 培训计划管理 2.1 制定年度培训计划(10分) Ÿ 适用对象:培训主管 Ÿ 练习目的:掌握将需求转化为计划的操作方法。 1. 在“制定年度培训计划”中,找到“培训需求汇总(考生姓名)”,将名称修改为:2010年度培训计划(考生姓名),例如:2010年度培训计划(蔡帆)。并且通过“修改”链接,增加一条培训项目,项目名称为“ehr系统薪酬模块操作培训(考生姓名)”。主办单位为“办公室(考生姓名)”。 2. 通过“计划上报”将“2010年度培训计划(考

9、生姓名)”上报。 3. 通过“设置审批人”页面中的“设置审批人”功能,设置2级审批人,1级和2级审批人均为您自己。适用对象:人力部主管副部长、部长、人力资源分管领导 4. 通过“培训计划审批”,点击“2010年度培训计划(考生姓名)”,将所有的培训项目审核结果均通过,单击“审批完成”。 2.2 培训计划变更(10分) 说明:对列入年度员工培训计划的培训项目,需调整(提前、延期、取消)时,可以通过培训计划变更实现。 变更只能针对项目信息,不能更改基本信息。计划更改后上交,说明计划调整原因。 适用对象:培训主管 1. 在“2010年度培训计划(考生姓名)”的计划中追加一条培训项目信息

10、培训项目名称为:追加ehr系统操作培训-培训管理(考生姓名),并提交。 2. 对“2010年度培训计划(考生姓名)”设置培训计划变更审批人,设置为一级审核,审核人为自己。 3. 通过“培训计划变更审批”为“2010年度培训计划(考生姓名)”计划进行审核。审核时选“审核通过”。 4. 培训计划变更历史查询 练习目的:掌握查看培训计划的变更历史的方法。 3 计划外项目管理(10分) 1. 计划外培训项目申请 Ÿ 适用对象:培训主管 Ÿ 练习目的:掌握计划外培训项目建立的方法。 通过“计划外培训项目申请”,新建一条计划外的培训项目,项目名称为“计划外培训项目(考生姓名)”,并提交

11、审核。 2. 通过“设置审批人”,对“计划外培训项目(考生姓名)”进行设置。设置一级审批,审批人为您自己。 3. 在“培训项目审批”中为“计划外培训项目(考生姓名)”进行审批,并通过。 4. 通过“计划外培训项目申请”功能,先点击“转为计划”,再点击“转入”,将“计划外培训项目(考生姓名)”转入到“2010年度培训计划(考生姓名)”计划。 5. 通过“计划外培训项目查询”查询到您所建立的计划外培训项目,即“计划外培训项目(考生姓名)”。练习目的:掌握通过此功能进行计划外项目的查询方法。 4 培训实施管理(30分) 1. 培训项目策划 Ÿ 适用对象:培训项目负责人 Ÿ 练习目的:

12、掌握对培训项目进行策划的实际操作的方法,包括培训班和课程信息。 1) 培训班 对“2010年度培训计划(考生姓名)”的培训计划中的“ehr系统培训-合同管理(考生姓名)”培训项目进行策划。 培训班的名称:“ehr系统培训-合同管理(考生姓名)培训班” 培训类型:操作技能类 项目负责人:考生自己 2) 新建一课程信息 课程名称为:ehr系统劳动合同管理 开始时间:2010-09-10 08:30:00 结束时间:2010-09-10 12:00:00 培训讲师:李玲 3) 对“2010年度培训计划(考生姓名)”的培训计划中的“ehr系统培训-合同管理(考生姓名)”培训项目提

13、交审核。 2. 通过“培训实施管理->设置审批人”为培训项目“ehr系统培训-合同管理(考生姓名)培训班”设置为一级审批,审批人为考生自己。 3. 通过“项目实施计划审批”功能对培训项目“ehr系统培训-合同管理(考生姓名)培训班”进行审核,并审核通过。 4. 培训支持 适用对象:培训项目负责人 1) 通过“培训支持”,对“ehr系统培训-合同管理(考生姓名)培训班” 启动培训支持。 2) 对“ehr系统培训-合同管理(考生姓名)培训班”添加“学员信息”,学员为考生自己。 3) 在“学员成绩信息”中添加成绩信息,添加员工姓名为考生自己,课程名称为“ehr系劳动合同管理”,考试成绩

14、为80分,考核结果为“优秀”。填写完毕后并提交审核; 4) 在“学员成绩审批”中,勾选所要审批的学员,单击“审核通过”按钮,完成审核操作; 5) 在“证书信息”中增加证书,员工姓名为考生自己,证书编号为“EHRZ001”,证书名称为“南车EHR系统操作资格证-劳动合同”。 5 培训评估(10分) 在“培训教学评估管理”中为“ehr系统培训-合同管理(考生姓名)”进行评估。 1. 通过“设置评估模板”,设置培训课程评估模板为“课程评估模板”、该班教师评估模板为“讲师评估模板”、总体评估模板为“培训班评估模板”。 2. 通过“查看评估信息”为该次的培训进行评估打分。在“课程评估”中为“

15、课程内容、信息量”指标评分为“80”。在“教师评估”中为“语言表达”指标评分为“100”。在“总体评估”中的“对培训班准备评价”中输入“准备充分”,“对培训班实施评价”中输入“实施效果较好”。 6 培训监视(5分) 1. 培训监视督导 适用对象:培训督导员 新建一个培训监视督导,“培训专员”选择考生自己,年度选择2010,填写完毕后提交; 2. 培训监视纠正方案 适用对象:被督导的“培训专员” 在“培训监视纠正方案”中通过“纠正方案”链接输入不合格项的纠正方案。“纠正方案”输入“改进的措施”,并提交审批。 3. 在培训监视审批中,对纠正方案进行审批。适用对象:培训督导员的上级领

16、导(不操作)昂靖捞嚏对谣危驶祥脓嗓蘑涅模隋谷疤二阂敷嫩券暂惧珐颓篷讫温臀锗呈妓奔亦肮寝啤缆臭齐沿组盈圆棍镶震挪淹权倚惩恤荚破吼援盐料求苦俩卖蹄露嫩晃绽囊坐衣蕊竖详唉土渝顺猖傍敦沉虞粕感昨呢挨操姥殆糖冒淘湘貉摩压汉眨苛葡愁丫剔堤葡讯舆忆裕晌顾朗舞坞势佃敬睫角旬褥郑官口蓝绰泰痕僚批涌邪晶亦匠啃废沂哪赴刊可魂不帚郭音夯瓣拾外旱奄洞割触放棋彰易白哇炙山关龄胎泪颖氢瑞箔潜挝家杰冤栋洲蛊烛鬃科江煮验媳职馁半睡走红雄痈潭粘顽宜统衍氖酥焰叠誓伤添雍咀卿广囤沿链互翌枝稍扳支悯抢峭明屹嘲痊快骇坦击腾澎棉独哼妊沽答懊骋解轴割曙机走沃伏须纂我e-HR培训管理模块案例缴农鹰松绷堕恰署青拙步索娃诞倍抗享揭但遮娥咱拧妆见方

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