工程系列管理制度11.20.doc

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工程管理细则

一、 管理宗旨
1、认真执行公司制度和流程，以科学、严谨、敬业的理念开展工作，确保实现项目目标。
2、恪守职业道德，明确责任，严格督查，将楼盘打造成社会最信赖的产品。
3、维护公司利益，忠诚守法，追求效益最大化，保持企业高速发展。
二、管理范围
工程管理范围是从工程项目施工图确定后到工程项目保修期届满的范围内，分为施工准备工作管理、施工过程的管理、竣工验收后的工程保修期管理三个部分。
三、 施工准备工作管理
1、编制《××项目整体实施方案》
1）根据公司总体战略部署，结合项目的具体情况，明确项目工程分几期施工，每期开工的单体工程的数量。
2）确定每期工程的开工日期、竣工日期；确定附属工程的开工日期、竣工日期及向物业交房日期。
2、施工现场总平面定位
1）按照工程规划设计和规划管理部门提供的控制线，确定整体项目边界，标明与周边道路和已有建筑物、构筑物的距离尺寸。
2）测量实际的占地面积，与项目征地图进行比对，核实是否相符。
3）按平面坐标图标注的具体工程的外框尺寸，进行实地放位，核对各个楼座的四周间距与规划设计是否相符。
3、基地地面标高的确定
1）实地测量周边道路、建筑物的标高现状，到有关部门了解本区域未来的规划设想，统筹考虑，确定项目总出入口的地面标高，以此作为基点标高。基点标高的位置、海拔标高应在总平面图中标出。
2）依据总出入口的基点标高，按规划设计和排水要求确定每个具体工程的控制标高。
3）将已确定的基点标高引测到周围建筑物上，不少于两点，并做好标记和文字记录。
4、施工现场总平面布置
1）对征地范围内，采取实地考察和到有关部门咨询相结合，掌握地下各种管网、构筑物的具体分布，能拆除的拆除；不能拆除的要在总平面图中标明位置、标高；不能拆除而又影响建筑施工的，则予以改道，改道后的位置、标高也要在总平面图中标明。
2）注意观察塔吊半径范围内，空中有无电线、通信线、管线通过。能拆除的予以拆除；不能拆除的采取适当的防护措施。防护措施由施工单位提出方案，报甲方项目部审定。审定后的方案报核算部备案。
3）根据项目的分期、分段实施规划和施工现场的特点等因素划分区域，布置主要道路，划定临时设施的位置。临时设施应包括甲方、监理方的办公用房。对有深基坑设计的工程，划分区域时要考虑堆土的位置。
4）结合项目运营时的使用要求，布置施工阶段供水供电的设备位置、管道线路位置，同时考虑雨季排水方案。
5）以上几条的内容要明确标注在施工现场总平面布置图中。
四、考察施工队伍
1）根据公司批准的工程发包条件发布工程发包信息。说明施工资质要求工程的规模、结构类型，说明工程地点、工程工期、质量要求，说明工程发包条件、付款方式等主要合同条款。明确报名截止时间、报名地点、联系人电话。
2）报名单位应提供资质证书、营业执照、法人委托书；提供拟派项目经理及项目部主要组成人员名单，提供上述人员的相关证书；同时提供该项目部近两年的工程业绩。
3）资质审查：审查小组由项目管理部、总工程师、项目部及公司指派的其他人员组成。审查施工单位的各种证件是否合乎要求；实地考察项目经理以往施工的工程的工期、质量和保修情况；对项目经理及主要管理人员进行有针对性的提问；对项目部的信誉和经济承受能力进行调查分析。
4）向通过资质审查的单位发放施工图纸。报名单位需到财务部交纳图纸押金，到项目管理部领取施工图纸。在规定的时间内，报名单位需文字答复是否完全接受发包条件。不完全接受发包条件的,要求调整的条款一并在答复中说明。
5）将考察报告、报名单位文字答复，报送公司领导，确认入围单位，然后履行相关的招投标手续。
五、图纸审查
1、专业审查
1）专业审查由总工组织，项目管理部、项目部、（监理方）人员参加。
2）审查各个楼号的外围尺寸、在总平面图中的位置、标高设计是否与规划设计相符。立面造型、线条、装修材质、颜色是否与规划效果图相符。
3）地基处理方案、基础设计方案是否与地质报告所揭示的地质状况相适应，是否经济、可靠。
4）工程结构方案采用的是否经济合理，有无浪费的地方。
5）室内各种管线布置是否合理，标高设计有无冲突的地方。从室内走向室外的预留管线的位置、标高与室外管网能否吻合。
6）各种建筑做法是否符合约定的要求。涉及的新材料、新技术是否经济合理，施工条件能否满足特定要求。
7）当有售楼书时，核对施工图设计的相关内容是否能满足给客户的承诺标准。
2、图纸会审
1）图纸会审由项目管理部组织，总工、项目部、监理方人员、各施工单位、设计院相关人员参加。时间应在各施工单位接到施工图纸一周后进行。
2）设计图纸及说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、坐标、标高是否正确，有无局部差错。
3）建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、天然气与装修等各专业图纸在平面和空间上有无矛盾之处，管线布置是否合理、管线布置与地上建筑物、地下建筑物、周围环境有无冲突。
4）采用的特殊结构或新材料、新工艺、新技术是否经济合理。施工单位技术装备能力和现场条件有无难以解决的技术或工艺难点。
5）详图设计有无漏项、有无未表示清楚的地方。
6）施工图纸有无需要修改的地方，如果有则及时出具设计变更。
7）施工图纸设计深度是否符合要求，若有达不到设计深度的应及时增加施工图予以补充。
8）图纸会审中发现的问题和解决的方案应做好详细记录，经各方签证后发给相关单位，并存档一份。 3、图纸的发放与管理
1）、项目管理部负责统计各相关单位施工图纸需要数量，并报总工办，按统计数量发放施工图。
2）、项目部负责向监理单位、施工单位、质监站发放施工图纸；经营部负责领取办理各项手续所需施工图纸，并按要求向各政府部门报送。
3）、图纸管理人员需详细填写图纸收发记录，设立施工图纸收发台账，由领用人亲笔签字。
4）、零星工程图纸需经总工程师在《设计通知单》上签字确认，然后再按程序下发。
5）、项目竣工前，项目管理部图纸管理人员负责对各阶段设计图纸进行分类存档整理工作。
6）、项目竣工后，项目部负责项目各类竣工图纸的收集工作，将需存档图纸资料移交公司档案管理人员，配合完成项目资料存档工作。
六、 施工过程管理
1编制项目管理制度
1）项目开工前，项目部负责编制《××项目施工管理制度》，并向施工方、监理方进行交底。
2）监理总监在工程开工前7天写出《监理规划》和《监理细则》，经项目经理审批后执行。
3）施工方在工程施工前7日报《施工组织设计》，经甲方项目经理初审，报公司项目管理部审批后执行。
2、施工进度控制
1）按照合同约定的工期要求，确定主要的施工顺序。结合承包单位提交的施工进度计划，制定进度节点控制计划表，同时报项目管理部一份备案。
2）掌握各分项工程的工作量，明确每个分项工程应持续的时间；掌握每个分项工程应消耗的工日、主要材料用量、施工机械配置等基础数据，便于分析资源投入与资源需求是否匹配。
3）掌握甲方供材的种类、数量，按进度计划的要求督促施工单位提前两周报送《甲方供材需求计划表》，并报送核算部。
4）掌握甲方分包工程的内容，督促总承包方提前一个月确定分包队伍的进场时间，明确进场应具备的作业条件。提前三天通知分包队伍进场。
5）抓好各施工单位间的协调管理，为保证施工进度的实现创造条件。
6）针对季节、环境因素变化督促施工方及时调整施工组织方案。
7）每周检查承包方完成的工作量，比对实际进度与计划进度是否有差距。每周召开一次现场办公会，协调各施工单位的施工进度。
8）按合同约定的拨款段，每次拨款时要求施工方应提交一份工期分析报告，评价工程进度是提前还是拖期。如果出现拖期，要分析其原因是什么，采取何种措施赶上去。
3、施工质量控制
1）认真审核施工单位提交的施工组织设计，从施工顺序、施工工艺到质量控制方法，评价是否切实可行。对不符合要求的需重新修改、调整。
2）根据工程实际情况，制定《XX分部工程控制要点》，明确工程质量控制内容、控制方法。实际质量检查结果要有文字记录。
3）对各种材料进行进场验收，质量保证资料必须齐全，及时存档。现场不得存放不合格的材料。
4）参加材料试件的见证取样，按规定送检。
5）及时核验工程的坐标尺寸、标高、轴线尺寸，严格抽查混凝土、砂浆配合比，查验建筑做法是否符合相关规范、标准。
6）按规定进行隐蔽工程验收。隐蔽工程经监理方验收签字后，项目部工程师必须进行全面检查，并做好隐蔽验收记录归档保存。
7）装饰工程展开施工前要先做样板间（墙），重点防治质量通病。展开施工后重点防止“走板”。
8）设计变更必须有设计变更通知单，通知单必须有设计单位或总工签字方能生效。
9）工程质量达不到验收标准的，要责成施工方进行整改，必要时进行违约金索赔。
10）按基础工程、主体工程、竣工验收三个阶段收集各种经济技术资料和设计变更资料，及时整理归档。竣工资料整理不完的施工单位，不予拨付竣工段的工程款。
11）各附属工程的施工：开工前项目部编制《室外工程施工组织方案》；竣工时施工方向甲方提交各自的竣工图，项目部负责绘制整体管线布置图。
4、现场文明施工控制
1）根据工程的具体情况、施工单位的个数划分功能区，布置办公、警卫室、库房、堆料场、施工通道、大门等临时设施。
2）施工现场应封闭管理。四周围档应符合文明施工管理规定，大门应设警卫室和专职警卫人员。
3）工程标牌的规格应符合规定要求，搭设牢固，整齐美观。
4）现场道路应整齐、平坦，路边应设排水沟。雨季不得有积水，旱季应有人洒水养护，不准有扬尘现象。
5）临近工程的出入口要按规定搭设防护棚，楼梯上的建筑垃圾要及时清理，便于人员安全行走。
6）在现场合适的位置搭设厕所，严禁随地或在楼内大小便。
7）成品、半成品及原材料严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放，所有材料应堆放整齐，不得侵占市政道路及公用设施。
8）依据工程特点制定现场安全文明管理制度，对违反制度者给予违约金处罚。
5、合同管理
1）合同起草、审查、签署、发放、存档执行公司《合同、协议备案管理制度》和 流程。
2）核算部负责工程发包合同的起草工作，采购部负责起草材料合同。
3）各种合同签订后，相关部室要熟悉掌握合同的相关内容，以便施工中严格执行。
4）严格按合同的约定来处理奖罚、索赔与反索赔事宜。
5）项目部负责起草施工期间发生的零星工程的分包合同，报公司批准后执行。
七、工程保修期管理
1、在业主接房入住相对集中的期间，对业主提出的质量问题及时组织施工队伍进行维修。维修的楼号、内容要做详细记录，维修的频率要进行统计。维修记录要存档，报修数量作为项目部相关人员的考核指标。
2、工程保修期届满前，协助物业公司、项目销售部对未售及已售楼房进行全数检查，对于需维修的内容，要求施工队伍限期维修完毕。工程保修期届满时对施工单位的工程质量做出评价。
3、对多发的质量问题，认真分析研究其形成的原因，写出文字报告：属于施工的问题，要制定有针对性的防治措施；属于设计问题，要把理由报告总工办；属于材料的问题，要把信息反馈给采购部。文字报告要同时报总工办、分管副总各一份。
4、对施工质量、保修工作差的单位，列入黑名单，以后再筛选队伍时不予录用

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