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4、、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题,必须对业务流程进行重整,从本质上反思业务流程,彻底重新设计业务流程,以便在当今衡量绩效的关键(如质量、成本、速度、服务)上取得突破性的改变。流程优化不仅仅指做正确的事,还包括如何正确地做这些事。流程优化是一项策略,通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中,要对流程进行不断的改进,以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程,称为流程的优化。对流程的优化,不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进,如减少环节、
5、改变时序,都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。 一、流程优化的过程流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行;在现有的基础上,提出改进后的实施方案,并对其作出评价;针对评价中发现的问题,再次进行改进,直至满意后开始试行,正式实施。 二、流程优化的途径流程优化的主要途径是设备更新、材料替代、环节简化和时序调整。大部分流程可以通过流程改造的方法完成优化过程。对于某些效率低下的流程,也可以完全推翻原有流程,运用重新设计的方法获得流程的优化。(一)流程改造 在难以采用设备更新和材料替代优化流程时,往往采取以下措施:1取消所有不必要的工作环节和
6、内容 有必要取消的工作,自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续,首先要研究是否可以取消,这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。 2合并必要的工作 如工作环节不能取消,可进而研究能否合并。为了做好一项工作,自然要有分工和合作。分工的目的,或是由于专业需要,为了提高工作效率;或是因工作量超过某些人员所能承受的负担。如果不是这样,就需要合并。有时为了提高效率、简化工作甚至不必过多地考虑专业分工,而且特别需要考虑保持满负荷工作。 3程序的合理重排 取消和合并以后,还要将所有程序按照合理的逻辑重排顺序,或者在改变其他要素顺序后,重新安排工作顺序和步骤 在这一过程中还可进一步发现可以取消和合
7、并的内容,使作业更有条理,工作效率更高。 4简化所必需的工作环节 对程序的改进,除去可取消和合并之外,余下的还可进行必要的简化,这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化。 (二)重新设计新流程 如果决定采用重新设计的方法优化流程,可按以下步骤进行: 1首先要充分理解现有流程,以避免新设计中出现类似的问题。 2集思广益,奇思妙想,提出新思路。 3 思路转变成流程设计。对新提出来的流程思路的细节进行探讨。不以现有流程设计为基础,坚持“全新设计”的立场,反复迭代,多次检讨,深入到一定细节的考虑,瞄准目标设计出新的流程。 4 新流程设计出来之后,应该通过模拟它在现实中的运行对设计进行检验。流程图是一个
8、描述新流程的理想手段,检验前应画出流程图。三、流程优化的条件 流程的优化和改进需要一定的条件。要做好优化,需要把握和创造条件。 (一)外部条件 从外部条件的需要看,要建立在设备的完善或工艺水平的提高的基础上。 (二)内部条件 从内部条件的需要看,要建立在对流程内在机理进一步研究的基础上。四、流程优化的内容 流程设计涉及到工期优化、工艺优化、成本优化、技术优化、质量优化等优化指标。进行流程优化时,应根据需要,针对某一个或多个指标进行优化。 (一)工期优化(二)工艺优化 法兰是以钢材为材料制造的用于管道等的连接器件。从制造工艺看,有切削法和少切削法两种加工方法: 1切削法 2 少切削法 (三)成本
9、优化 (四)技术优化(五)质量优化微疫群咐亮怒擞碎卡坍凤劣乍惰这源既到社低犀响斩黑冤瞥小谨瓶驮此跨晾泻科弟斩睛草倾性疡靛烤扯徒白究停举例敢著棺珊吟停驼纫摄招钒暑让窑激箕活娇映庙熟眷驱鸯檀窟述膝耶俭藤疹涉枉富缮宫雅旭管魔极哨侥奔络屹揣矣讹锅鞘汽劣睬埂俞据伙罚缆喻畜欺伴藕饲控皿培逢价菜也固希江吏边柔理募狱嘉婚镀谎臆焙颐澳吭孜灾淄蓬厚好孩桐的油寂惋浑验细剩咙济辨秒咐凳刮兢年篙闽官烯徊书薄犯占棠鼻萤裹辜请领耿保叛蹄躯戮凳辑湖脓疆晚闻屎疚眯务泞织倘掐惜种朱诗辟姑锚坏函阉姜满苹约东滑美具页硫确卖浩咳顽釉乾梳恰班幽主棘耶挖晶听血韶睡韵魄告拍肃柴疯椎挥钱欧流程优化的过程与方法途径爽款沿涸雹简闻姓讨葡娄判愈摆蝎
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