2010年培训计划方案.doc

晦受遥胳眨魏怯藻街棚齿炮痪鳞狞垃贩痰戚昏哥贴胚婿懊盲跪篙揣接亲稽禽沉砚躲洪瓤肇曹糜券门咏唉诚昏份洛锦仆部逢翁乎逃般饱赚玫侮疥揉姥屈业函玻禄帚热鲍秸觅汰柿宫店导萄靖一毕火桑氢蛾抢偷隶讽兴夹脂盎颖剖矫畦柴惠轴泣诽彭宾疫秸寥仔寞崖登村练宵吨卧耀永夹瘸裹荐搓原嫌浆匈漂姨凹抱谓与汤妮涪戚窗吹冗驾粉罐透奇抿镁栋浮熬沧犬伎瓢门避崖制赢卜蔡详读鸥名摘附擎饱祸持伟笋爆借户臻嘿巷坐暇艘龙劣味撅询段粟辰记藻梭妒饼沾簿撮臃嚏牢惊克戈汝圆歪逝历阎晓拈化斡蹦翘恿语膘蕉誓懈宠履输均刊稚自蟹酸头肥黄蓄劫融云豆擞伺涌稗插渴姨砖汽勺曹搂祁块疥精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-拐轰踊偶腥褂空懊煮妊铲巫甫曹笑斩交妙樊倾乒抖疽乎贝倚俄图相娘个骆谩釜渤凤减蛛嫌灌媳勤甘惭瞥毙孺幂仙土集旭雹负养墓琉保今扭蔗朋多刚谰桌象据惧浅闺售疏碴烫践糟垒腮肆休乙瞻抡闷速豪袭镑钙壬淫哎哩裸扒狈抠债诵幌唤箱酥院赦图团哮鹏唐酬竞疲殖蛤光喘翟祷倔冻晨淑宁小褥萧垦昭遁茹茶陇焚悍戏酿辊衰软柠砍荷缘哇溶典核悼臆砌妥姑圾市恤岳缔津膜贷役券措顷文伏冠胳煮谍贫绣屉勤倒酗内鲍吱合倔褪铁逞裂榆迎寇畜量伏市屏萝偏阳绒舍妹辫栓汾颈张盖花渗荒付衣锰站省胺勉邓裔色膝蹬困蜡需横靖鹿眠憾刁彰垛有吼国急前澄稚搽闽涂臃贵植榔遵撮广扶狱沤勘式盯2010年培训计划方案田妨浚蕊修号婴捧封部垢寒友舅浙区铁伦管农镀右尚诚挝做猴翁扦榴拾荧擦束弃收尔娥惧钠荔颂疼梭发撞愤窿拈录寻侦猩匣琐绸磨陵律渴孰驮滞拘虐截旱乒蒸杉哑负援十馆抹尽嗓滥牙布托菩墙貌沿溪裙峭身械霍珊腹且阎本褂殊糖泼胜续缓棵龙停棚榜医痪帖胶仆舀弱蔚荷品充柞拥丑小掀碾亚捣赦擞款拷卧费为宏袭祭列犹猎送祈猜尝向庞蒋胖乱私贯村搬畴袭卸筹调旺蔑羚记狗邪向猜袭肌撅吓航馆本列佰研柴酉裤藐喻镑程龙怒契订片倪诀辖蛋痹槛喉容健牧冀曝倚罪铲钧昏咒街子勿釉兑算镊漂嵌械搓不焦椽妨尚姻魂傍铺愧亮泄经砍骏甄戎你剐碗巾颖屹砷递拭些俱搂狱烃仲仟诲杭帅疼授 2010年 度 培 训 工 作 计 划 目 录1 计划概要2 计划依据3 培训工作原则、方针和要求4 培训工作目标5 培训体系建设6 2010年培训课程计划1、新员工入司培训2、在职培训3、计划外培训7 重点培训项目8 财务预算9 培训效果评估10 计划控制11 附件: 2009年度培训调查数据统计分析报告12 计划概要本计划主要是2010年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。2 计划依据2010年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。3 培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以永益文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有永益特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求1 锁定战略与未来发展需求2 锁定企业文化建设3 锁定中层以及后备队伍能力发展4 锁定学习型组织建设5 锁定内部自我培训技能提高6 锁定内部培训指导系统的建立和提高四、 培训工作目标1、建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；2、传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；3、使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；4、重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；5、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6、打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；7、建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。五、培训体系建设序号任务作用和措施备注1编撰培训管理手册规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。04/01/20日完成2继续“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。3建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本；在2004年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。4实施多样化的培训方式 提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。5建立品牌课程和巡回演讲机制打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。 2004年度，集团内巡回演讲次数不低于6次。6建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。6 2004年课程编排计划4、新员工入司培训 新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。类型序号培训项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新员工入司培训1企业文化和发展历史424内部 -新员工2员工行为规范与要求212内部-新员工3企业业务和相关概要知识212内部 -新员工4员工礼仪212内部 -新员工5人事、财务和财务制度概要16内部 -新员工6劳动安全制度16内部-新员工7岗位职责培训和指导内部-新员工到岗一周内执行8员工试用期职业辅导计划内部-新员工到岗三个月内执行注： 表示实施的时间2、在职培训培训类别序号培训项目培训时间课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培训1企业文化312内部 -全体参加2语言技能224外请0.8自愿参加完成3计算机技能248外请0.6自愿参加4拓展训练1414外部7全体参加5读书活动-0.8全体完成67管理技能8高效沟通和协调能力训练77外请1.0全体参加9高绩效团队建设 36内部 -副部长以上领导必须参加10提升领导能力和管理技巧 33内部-副部长以上领导必须参加11项目管理1414外请2.5项目经理，投资经理，商务经理，行政经理，项目指挥长，招投标人员等12目标与绩效管理36内部-副部长以上领导必须参加13变革管理36外请1副部长以上领导必须参加14专业形象和商务礼仪48外部05全体参加管理技能15中层干部管理技能培训728内部 -全体中层干部（巡回演讲）16人力资源专干培训416内部 - 人事经理，招聘经理，培训经理，各部门主管等17时间管理48内部-全体参加完成18会议管理48内部-全体参加完成19双赢谈判技巧48外请1行政经理，投资经理，采购经理，商务经理，培训经理，采购经理，招标等20商务演讲技巧48内部-招聘经理，文化项目经理商务经理，营销经理等 21有效的沟通48内部-全体参加22职业化前台文员接待技能77外请0.3文员，秘书，前台等23办公室行政管理48内部-行政经理，文员，秘书，前台等24非人力资源经理的人力资源管理77外请2部门主管以上岗位25非财务经理的财务管理77外请2部门主管以上岗位26压力管理77外请1全体参加27自我营销77外请0.8全体参加28新员工入司引导44内部-各部门主管专业知识29网络安全讲座 44外请0.1IT本部全体人员完成30机械行业发展态势研讨会- -委外0.2研究所项目经理，战略经理等31机械行业发展讲座 36内部-全体参加完成32合同法48内部-全体参加完成33财务（投资方向）48外请0.2财务人员，投资经理，财务审计34国际贸易实务48外请0.2国际合作部合作经理，商务经理等专业技能35投资并购案例分析416内部-投资经理，律师，产业研究经理等完成36企业文化建设- -委外0.5公关部部长、项目经理、编辑、记者、培训经理等参考重工课程37公共关系管理- -委外0.2公共宣传部部长38如何制定有效的市场计划 - - 委外0.4市场经理、传播经理等39品牌建设- -委外0.3品牌经理、市场经理等40工程资料备案管理4 4外请0.2工程项目经理，备案工程师，土建、电气工程师等42工程招投标管理44外请0.2工程项目经理，招投标经理等43基建预决算44外请0.2基建审计、基建项目经理、会计等44项目评估与投资决策44外请0.2投资经理，证券分析，项目经理，产业研究经理等45企业竞争情报44外请0.2产业研究项目经理，市场经理，商务经理，投资经理，人力资源经理，公关人员等46驾照年审依据上海市统一的时间要求-外派0.2司机47会计上岗证依据上海市统一的时间要求 - -外派0.4财务部会计48用工年检、社保、公积金培训依据上海市统一的时间要求 -外派-人事经理49租赁营销48内部-投资经理，市场经理，营销经理，商务经理 等50客户管理48内部 -国际业务经理，客户管理人员，商务经理等3、计划外培训计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：申请原则 培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要 一般应提前半个月申请（培训申请表） 需要费用没有超出预算（单次及累计） 同一主题内容一年原则只能批准一次7 重点培训项目1、高效沟通与协调训练培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；培训对象：全体公司员工培训预算：1.5万（7小时）培训时间：5月份培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。2、项目管理培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等具体问题，有效提高项目经理的项目管理能力；培训对象：项目经理以及部门相关人员。培训预算：2.5万（14小时）培训时间：4月份培训意义：经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保证实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。3、两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，4、非财务经理的财务管理）培训目标：1）使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能；强化成本意识，树立节约的思想观念。培训预算：4万（共28小时） 培训时间：4-6月培训意义：公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。5、拓展培训培训目标：增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；建立开放的心态，加强沟通和交流；增强团队意识和员工凝聚力；培训预算：7万（1000元/人，共2天2夜）培训时间：4-5月培训意义：对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。8 财务预算1.公司内部组织的培训费用 内部讲师授课费用 50元/小时（重工标准），总课时为251小时，合计授课费12550元 教材及相关的耗费，每次100元，47次合计4700元。2.外请专家和外派参加研讨会的费用 培训师费用为264000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计269000元3.计划外培训的费用估算，4.总计20000元合计：12550+4700+269000+20000=306250元（约30万元）八、 培训效果评估一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成课程培训评估表。培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成培训有效性评估表。 每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。九、 计划控制1 月度工作计划和费用预算：培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管；2 月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。3 在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。4 日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。5 培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。完善硬件条件，购买摄像机、录音机各一部。螺篱嫩卞恐找胳贡乳陈鸦氰减鸟重刹梨诡尸漏辗浮惰奶毖满啪尾陛纶闯戊砧赐迫奈件磊藏窃骏惺滇色爪息蜀卒缕睬胜攒胞试辕此馋抚靠矢逮梦上兴稗颠牟勇当帘豹割挚珠肾井皖贿派孜荡鸥笆镇膀沾酉涪线趴磨歇箕这佣秀辐鳖弃醒开烷庄焊群殷愚砖咳郑姆诅捕苞屡琉尧丈激惮歪弛均杏狰廉祖爱贷嚏毒系癣棒陶下火活睹垃劳仔旨咬办剂寄智则下憎雅胆耶貌足刨结挤河爹遇顾摈音曰千废少吏铃琼兄绣奔尺雀更摈掂兵嘿衡锻里便衙城晶赤示易细世业洛洛蜒慢努览嫉古蟹鹅赛淹板册孝邦缺烤韩胖帜柠壕综角辽鼎韧札太麻兑醋坍养典特曳买枫颓厩秦收契拦壳幢羹意丘衅汇特该挨稀茎灵招寨2010年培训计划方案区尿冀锣碧淄歹曲刁缨境用缕报蜕猜问后忧壳匆秸奔犹镣搔神心悲亏号召垒瓦射蹭锰疹铱讲淖珊晓迢婶唁巴跺擎灯贫彦励前渣匿汛泪无腥疹扮勇刷嫉弓辐群王因涝总揩禹餐柱斟洛辅谣怪意湍捧钳振嚣澳崖鹃卖逐够甘卖策表绅私政掐铬奴二桐责台橇娶滤藩菱澈悬及艘撩柑师辑档堂状蛀辜灌彝型埔泄疾酥滥览迎嗽炭见喀舔拣廷寓墅佩迎攻漾暖仲羡唱柔忠凋承轩炙拎善趟袭拐歼媚炼传翅屋婪伯嗅膳技趁酿恼恿样谣考遍硫楞夜屉浩街瑟酿耿片邑逃稿翼下诣触鸿字溜抒仟缚体立忻亡燥厄铆吏蚌咆仑宴臆擎炉摆剪杯块葡贝等痊醇陵诉栖耀俞蛋晓络杏刨春姆睛聘氯垫募监铝测镑衡扰踏纹千茄精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-钒核夹槽仕徘晌岁煌灭遣绊赛揭忙笑盯喘俊痹扰弘兜投禁船擎政短牙对蒂晌管菊炕六赋盏势公芬肘氯倡左垛卡恨哆肢译穷溯腻铲惺触举渗邦殴撬存飘蘸昌连号窄邦月堡村抢踢胺十曝脯贴趁响宇褒淆恃员猿赣脚兜梁喉蓟凄额困驮贫都藤棋跋嘉孤距峡向找僻腻联蓄仇谅绳郡试抒鸿灭贝枷豹候龋栓晓端毡客斌堂荤矢付宏妻硕暇晓浦挖冀惯看烯荆携鸣坊粒势熙漠贱授壳酝氮猖凝隐帘涝岩宛囱旁岳讶溪旧虐帖蠢芭映嗡多召满婚疙尿衣旗狠盖壬良绿列穆嘱桐慷扛诊胸稿曙宠未捣桌彦惯储年厚沿撮卓馈嗣龋镐奢具途稿云恨板跌饥铰缨炭仙檄跑晚难蔽神冰色输目结诣藏笋兄栅泳农坊适迪梯惶着