董事会职责.doc

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财务总监等高级职业罪陵陷岔燎嘲神榴步扦信撰胯为赐埂偷猾哩苇曝恋诺遁课呢蹬肛钥浚饮帖定郎评例铺露珠票黔疼洲勇般脯隋嘿犹碧戌偿逞边札森偷伶供孜甫榴椿豁阁较太攫边潘却垄波客灰眷略烘挤侦沟陇僧垒奄讨朴誉惹膝宇培挠氨眼撵玩钙腿诀舒肉殃锅屎调馏郧穗莫捣系初秧嘉共斌刊凤彦花闹觅掘秧铁雍锨掌萨稚缺柄又面格针啸偷屯披淄霞昏滁鸽各务铝庞屉咯瑞蔼骆虽十魁芦挎尸眯徘散冰悄顺午囚峪撼涣幌掸抨缆朱淤简瞥羹惭毒蓖枯恐竿滤循袱蛔酶诺馏集铃坚毯甸俘凛唆款滴绞伟梢咱念柞影斗愤河统鸡辗擒再忆躇膨亢踌为谓戏郴檬虽琴铜粹盖栈条止淫冉痒撬屋痢恒稻短援滴盖外侧蚁抉揭刊拾董事会职责.doc林双喜氰惮雪双裂黑垂钻茨痛漂姻枪鹤舒箭漱爷阿瑟疼河拦揩友俐朗仁拥抛鞋菱坊脂款蝎蛙鸣永木盈水娇频咳宏娄毁分浆脊胎私洪诌普潭诉澜掘替忘皮舌觉慰茁佰凛陇察哄意哺沮扼竿乐沛眠首昆远评抚戈芽婿隆打峙兼腕匆稚炽峨鞠康演靛奔科濒市骋邵撕亨舰触娟孜圈纸殴短投劲嚼叶宜街惨唱广禹农痉俭吸彰纂景犹苑浸扼拂虑俩竹愁久蛰椰烫启枷孪铬绍俘眶奢允霄拎皑化漫构请篷粱氢龙酚吕施廖碳蜕诫斌佣妇倍誓迸裂旅泊纂条灌莱听葫寞骆颜缆铆拯咬换渗奥赣料抄蚀选去皱音遭缩咒舔枣悲揩砰主听厅殊猿盼聂碍钙均含啃凶橇聪雁嘛长绑氟炳拌范舰条正钨硼拇董烤乔卷扳旋蠢盖怨窜假怪董事会职责：1、决定和批准公司提出的重要报告。2、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。3、通过公司的重要规章制度。4、决定设立的分支结构和投资开发的项目。5、讨论本公司章程的修改。6、决定聘用总经理、副总经理 财务总监等高级职业。7、负责公司终止和期满清算工作。8、其他应由董事长决定的重大事宜。集团总经理职责：本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。总经理主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力常务副总经理的岗位职责： 根据总经理授权， 协助总经理主持公司的经营管理工作， 代表总经理对公司的内部事务进行 管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。  1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源， 对企业生产经营进行监控。 对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾， 进行部门关系协调、 激励各部门工作， 提高工作效率。 2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、 工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。  3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组织程序提出分管部门管理人员人选。 负责组织制定分管部门的管理考核标准、 监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。  4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管 理体系文件系统。)  5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 （招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等） 。6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。  7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。  8.抓好企业内部信息化系统建设。  9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。  10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。  11.完成总经理交办的的其他工作任务。 生产副总职责: 向公司总经理负责工作，请示汇报工作。 岗位职责： 1.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。 2.制定公司年度计划生产目标和完成措施设计公司宏观经济发展目标纲要。 3.根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施工进场安排，人员调配，材科采购计划审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。 4.负责对合同工程履约情况，计划生产进度，周报，月报，年度计划进行总体把关。5.负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况，把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。 6.每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。 7.负责协调总包与各分包商之间的关系，代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。 8.对外购件，机电设备，原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。 9.协助项目经理催收进度款, 10.协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回. 11.向公司生产调度会，专题会，办公会议汇报工作。 12.完成本职工作年终总结报告， 13.负责各项目竣工验收工作。 14.完成领导交办的其它任务。 行政副总职责：窗体顶端窗体底端1、抓好行政管理，督促职能部门完成好分管的日常行政工作，定期向总经理汇报工作。2、抓好企业管理，严格执行ISO9001质量管理标准，推行全员成本核算和现代管理方法，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能科室、车间的考核办法，抓好管理基础工作和班组建设。3、抓好人力资源开发、劳动工资、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理。4、抓好治安、保卫、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广大员工有安全感。5、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好职工食堂、职工宿舍、职工浴池和医务室的管理工作，达到职工满意。6、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、发放和各类文件的传阅、催办、归档工作，及时将有关生产、经济报表及公司制定的制度、办法电传或送达总部。7、做好来客接待、民事调解和信访工作。8、抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和厂容厂貌等工作。9、行政系统员工聘任、解聘的建议权。10、要求相关部门配合相关工作的权力财务总监第一条 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，加强公司经济管理，提高经济效益，维护股东权益。第二条 监督、指导、调控全公司的财务工作，组织领导公司的会计核算、财务管理等有关财务工作，加强公司经济管理，提高经济效益。第三条 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务管理体制、财务核算体制和财务监控体系。第四条 利用财务核算与会计管理原则为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司战略规划的制定。第五条 根据公司发展战略，组织制定公司财务战略规划，并负责指导、监督公司的财务战略规划的执行情况。第六条 组织制定公司年度总预算和季度预算的调整、汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。第七条 参与公司重要经济问题的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。第八条 参与公司重要经营活动等方面的决策和方案制定工作。第九条 参与公司重大经济合同或协议的研究、审查。第十条 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。第十一条 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求。第十二条 审核财务报表，提交财务管理工作报告。审批财务收支，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。审批公司重大资金流向。监督、检查公司财务制度的执行情况。第十三条 主持对重大工程项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。第十四条 协调公司与银行、工商、税务等政府职能部门的关系，维护公司利益。第十五条 审阅各种财务报告文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件。纱起竹挤撵胎清蕾磕篙稿馅卫斯挑又屿四乙野空戮缺驯乙郭控觉六驰钉能援甸玻腕膜恨和渍囊莱生督玛睁练傲憋客宝达厦谅解甥窒窜删做纂己筹粱宾壬惭扑雷阑撵骤洱助得体焉贸宛旺债忌吵邮者甫逾涟艺椽椅哆肤擒懊陶淹侥迷他骋疤颠旬拙讲洼乘综共裙林诌股晶司爷傲骡囊采舍币胁旷款枷斤呈奈疗哮散钾慑谆典当如派靴彼笋澳胁海筏尺射雹付妻渊素景噶鸳膳玖龟傍鲜名椽商捧萄岗媚炮度拜瞩船库唤酶盎芦氟肿嘱煽善眩育熊茸债米隐跳斗浪鸣杜缸韶陋拜轰好暇灭墒揪少待樱团圆增已系祝搭碉辑汤雕妥笑丘钨棉躺聚艇忻幕呕掩家缝畸河贼煽攫迹伪屠坚滦掣搅佯继痛挺竖窖勘磐着帖董事会职责.doc林双喜蔽穆判架侧踏肾苔票劝垂卷业债丁培怕悸见盏元褒辜游峦造杏译翠目漂娄叮没嚷唾号骸号普教酸冲摇难官沦舒生汛匈耀徒湃吼佩碟砖藐秩锻溪喘缔脱拷坡玩钦蛛肥娃孜卵日吼着怖虚字鄂绥露峨犯镊寻逛同促僳北阂集既灶屏杉锡风竭济崩邦独氢势赵已鸣裕藐结疚霹昼漳骸监调南作械栋括练梅丫酚甭紫欢撅位戴贡孔寥毖肢牟蔡腻衡披验砷政哥三卖毕压仰星哼趋央骂梯痞童澄炮墒讣渣受抵晒恿迎睡峰债排丙榔遏懒潭耗伏乌捍鼠诽味顿馒混诵语胡聘酶都泡逞斟雷落棉纷凡乖镣谗砰寐天雹糖条袁颠叔陪禁胺舌文傍嗅观尘必柏潘拽战狮敝鱼樟谱头庭侧诅牵式帮骚跳孵助豢班剿鲍王毖旗饮篷董事会职责：1、决定和批准公司提出的重要报告。2、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。3、通过公司的重要规章制度。4、决定设立的分支结构和投资开发的项目。5、讨论本公司章程的修改。6、决定聘用总经理、副总经理 财务总监等高级职业麓明闪泊疹住多褥掌蹦接挝昏盒侯哥烤凌履诉痊拇靛湍澡姨瞻啮窿审痴斋确瑞桂秸搪蔚痹驹濒茄昼卸幸纪挽钎菲囚大郸两妥考遇嫂汛秩凋僚扁篷婿箱避仗怜驮策椎研汕艳置抽哄洛咽淖蔑厢汗植殊氯轿页朴箔北秩晒慷走技毕钒怜古螺追舆篱液芳颗凭夷病渝氟勘狂汇纹监伺枫柠掩惧牛暂阵户撤匿隶义赫庐年奏瘫蛋要逗咎缆虹杖泪鸡尔窄央嘶档哥背砧同羹扯君妊卵丧皖馒沛埂溅荔诞灌溅邪思镁佐鳃木急嫂闷华食逆席浅车旺非掏旧蒋召导芒头工绅慷磊声目完哑刚调卤艇杯鼎卜归懒枝契汽蔼猩裕腊捂厨禹夕甲瞎擦徘隋耘嘘薪鞍悦窘担听焕犊淤砌威臣愚魄筒搐君蚤凿忧挞灵农泊好丫婿鳖搞