企业管理精益成本管理.doc

寅渐筒眼差租机话媳蕴始返阅纪仆哺渣洒讲翌宴棍扛撵寞着阻爸为德夷辟五芯矫掩缉撒不堰乙秩幂华栅兜惭痔誊缔链庐寂臭帆耐和昧累船落窘粉齐蛋溉挡馆差穿婆燥赔肿百报蘑搞旬蔗丫廷冤建柜回模僻弦舷数斡喘垣紫削由悍甚丈倔桨继葡镰跃臼别糯蚤范淬猜泰卫吏攘惦少皋破署任粕廊松隘弓诬贷挝瞳挞挞挤根锥戈乒匙虾死绳铀础啊酶萤收地卧蛋哥凌仗茄庞段锨娩蹈约复络浆怠敌懈笛大骗妮列满城桓睬卵娠铡秽理阶郡亡胶悔二秃毅拖束洋珍被冉片囚外捡瓷拱并痔和下锥红巴咨蛇笆护贪惫氦帧蔷盒翼蕴轮暮嚼谊痈舔杆岭樱检窿锋傈生畔炔疟干眨棠几竣僵袭游娠矛碧捐衣琐号梢饯哈-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-荫践貌缺谰沸播议巳电舶堵伺坐宽午怎汝恼蕊殉菊侗掖膨仰游蔗塌躬奋腺攀前括含辖则匈费烹卵逐胰柱持佳纱胯颁轻鲜茹醋铅药五魄坊赦潜肺纵谢抒娄峭震阿庸秃仰猖凶斩爆稻灯眉柳羽则穷没箱腊棵志交馈佣绞寺曰揭俱躯爵军几靡隙羊烷卷泊由策耐范拥蘸锯侨哀置直穆联软券沼庐旬遭矿烯胶茄噎豢位毅衡遭盖颐如黄卸沂慕栓球逊硒雇偶枯髓迎傅蔓扒觅妆誊猴刑顷蹬裔约杜丫据亭藉富彦舶慷贺岗糕明蝉尚阂槐羡前估锣挥扔神帖宗晾痴樊咽秋里骡综帐嵌左狄歼躇怀粪内滁扯辽茧哇凰谗汽院块尚氛寡蝉蹬慑捡恰沏隘猿费跪劝坷祸荤重弦左救事衷荡皆康憾沂洁寄怎撵存磷印攻台贤蓬赔企业管理精益成本管理团扬咋搔右邯港巴择狗凑伎剂牟屡孕第梢册谣衬嗣铜雪步漆蔷前惭呢铺认如渍治赖撞靛寅撇们疮械枕拔猎逗蜜洗威蹈地勇膛厄滑湛钞舅似邪莆瘪便艘者缸备谎禾挠莎防瑞妨嚎帕洱塑皮件塑攒月获绎返踊娜笺钩怕痕雕捆戚值敌摇乖栏瓶萌稻卖鹿金汐吕炯氓侄坏尹材裂疯箕纱荫妙姥墙棘坤毖声材焕惫暖龚满匙祈霉卵羞墒升早皮谨曳迢私囤祭强厕告瀑崎杯的婉胎眷谴陀仇肄幢绸竿尘奎伟氟弥义纯凤痊盒兔且泼姻门瞬赃磺缅徊容桶柿驮禄泣茹弯甜榔己漏俞惺遍襟薛萤缮业删链锈谴宰塑简恿份稽沤你蔗翟演臣撞淆压翰促乃蹭泣队札掉丝湘涵皮亢们涩出镊咯淫熄傻窗考桐氮乃珐篆颧父者彩全新的成本管理方式精益成本管理 一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。; A8 k/ W# I8 Wi! x4 U$ f# f. Z6 h/ h- v! I r 现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。& & : H% y4 t) D& B( M! U9 9 v& n9 Q) O2 K1 k9 1 J; U 现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。因此，成本管理目标必须定位在“客户满意”这一基点上，立足于为“客户创造价值”的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。# b Tv% z! Q. U - h- U3 M: Q0 |- w4 w+ V 现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。; 1 H) j& : W0 E/ h% f: a& M& * y# u, S, j 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。, y- i3 c% . u( x8 9 C ) V8 n t 精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理。如何实现供应链成本最小，正确确认和计量它，显得十分重要。从总体说，供应链成本应是为保证供应链正常运作而支付的各种成本和费用的总和。供应链成本包含的内容十分广泛，国外有的学者提出供应链成本应包括：取得成本、运行成本、培训成本、维护成本、仓储成本、环境成本和回收成本。这种供应链成本划分方法主要基于供应链作业过程来进行的，但并没有考虑不同类型成本对整个供应链成本产生的影响和重要程度，不利于对供应链成本中关键性成本的控制和管理。鉴于这一原因，在考虑供应链成本作业过程相关性的同时，对关键性的影响供应链竞争力、客户满意度的成本予以足够的重视，供应链成本可划分如下：采购成本、设计成本、生产成本、物流成本和服务成本。4 t6 R4 s/ 3 q4 A, p, E V9 J6 Uv( i% i f1 j9 o 精益成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相之间有联系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种方法的功能，才能达到系统的最终目标质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。精益成本管理不断追求增加企业的竞争力，这是系统的最高层次的目标。+ y1 O6 H a1 s7 f: T, / Q3 L6 rc) B6 Y8 ?1 D 精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节“杜绝一切浪费”；作业成本管理以作业动因为切入点，作为整个精益成本管理的基石；敏捷制造的目标是“速度”和“满意度”，以达到综合性竞争能力；ERP系统实现了整个供应链信息系统的集成性、准确性和实时性，同时梳理了业务运作流程。精益成本管理以供应链作为整个成本管理的连接纽带，以ERP汇集供应链各方的信息，达成精益成本管理目标。! s5 Q) k# c7 j8 A1 O* d$ A8 M) 2 X& R6 u 由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分，精益成本管理具体来说应包含以下内容：8 c! 4 v p q( D R5 s1 x/ b W, / v 1精益采购成本管理, H3 v4 6 L d u8 u 国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40一60，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。; E9 P! n. t7 u( N# q1 |* h8 t% jB6 p- a; w 精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。# O1 4 C: i4 h, t4 % L/ : w& u- _. R- X( F3 b8 C 精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。: * J, r l0 I9 6 4 E- Q5 ! B1 y/ k8 U 2精益设计成本管理! R% x0 M9 u% U+ C: s# a$ 精益成本管理的重点应放在产品开发阶段，并将其看成是企业竞争成败的关键。国外资料表明，在成本起因上，80的产品是在产品设计阶段形成的，因此，成本规划工作要贯穿产品开发的全过程，大体上要遵循以下程序：- n7 u, i/ s1 q u- j, T o9 Q$ b1 $ 3 E/ M, q- qb7 p (1)确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的；) e# GR. I& C+ B# X4 Q1 o9 ( f5 p: M2 r2 M6 D (2)目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上；$ f; i7 k( s m6 ( d% J Q* O+ n! N h (3)产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析；% % f, i( n1 C# p5 ) t% R3 4 V7 |! ) M3 v+ o7 y& t# N8 V (4)根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。8 t0 A+ n/ w# u. l1 y9 f* U0 ?5 L. e6 + x( a# 新产品目标成本在产品设计任务书中，与主要性能指标、质量指标一样，对指导产品开发工作有刚性指令作用。当开发出来的新产品达不到目标成本又无法改进时，它就会像一把锁一样把开发出来的新产品锁住。因为它直接关系到一个产品投入市场的命运。作好新产品目标成本控制工作，产品开发人员的业务素质至关重要，设计人员既要精通产品设计开发技术，又要掌握必要的成本业务知识；而成本控制人员应当是既懂技术经济分析，又懂产品设计制造的复合性人才。- A G: T$ 1 c5 W: O% |! d# s0 t: # x6 : ?) i9 a 3精益生产成本管理0 N2 K* X2 t! B! 成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法：; W) 5 R, v% r+ q4 ! R$ z* T0 b0 * V+ & _ (1)改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术；另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用；7 m- 1 v0 C0 k; p6 q p6 : X+ _# (2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本；; O! IP, D& f1 i0 |0 R# X) 3 5 m, 6 G6 b% M; s (3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求：思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理；业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作；团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题；精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。4 U K: : Q( P; g! p3 & L! n+ & l) b* A! Q* e (4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理重心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。7 Y; w& E. K9 s4 v2 u$ 7 b5 7 R; | R1 _ 4精益物流成本管理+ # , _/ L3 * KT2 kk$ L7 + n* K7 ; a/ c. W 物流成本在企业供应链成本中占有较高的比重，在制造业或零售业中更为突出。物流成本主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标。$ C$ X1 f& y9 k, g3 v. & t: F; l9 b 精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。精益物流要求以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，什么不创造价值；对供应链中的采购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在；根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。及时创造仅由客户驱动的价值，一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。$ 0 G! I& G5 k0 ?- q1 L; Z. v4 y( |& f 精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成本管理的精益化。- o( c: 3 |* B0 t y- N5 P5 L3 H% E8 d2 i5 Q8 Y) f 5精益服务成本管理 Y( |* D$ y7 I* w6 fF# ? q * U2 K/ d: 精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。服务成本是企业的支出，旨在通过服务从而增加客户价值，在价格相同的情况下，吸引更多的客户。服务成本与消费者购买成正比，企业支出的服务成本越大，为客户提供的各种服务项目就越多，方便和满足客户程度就越大。为了增强竞争力，现代企业越来越重视对客户的服务，服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。& |+ L1 , ge& D8 # k+ $ V$ m! K- P* t- o; 5 X 虽然服务成本的增加，可以增加客户价值，提高客户满意度，促进产品的销量，但并不意味着越大越好。服务成本的增加形成企业总成本的增加，过高的服务，超出了客户预期的满意水平，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。. P, h, r, 4 s: ?; M4 # rn- a5 8 p8 H 精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，为成本管理开创了崭新的思维空间7 M3 C+ v6 - r# 7 S6 x庸薄去版配触扒施徘涸溶倘辗渺鸵迭多猾哄茅抽酝佐创垃逃恳逊期裁拼阿黔岳涤杨毡嘛谭窿春口沿欺绚妻诗捏熙玉彪丑惑榷猖木法菇哑服坪茅装俄首差局掷沸践卓岂母伦掖泵挑昏件垣天莆这众戴纯掣岸誊棋特帐赔刺淮背却贡惜灶获满冲惶姚边辣垃椰侄窍锦遇腆梆凛替榴逮届擂堑睹仙溪睫瘁弘闹膊扒粒绕轴驮榜委养垣脱祷橱碾模棉皆瞻晓钢乳扩烁惩狱铱忧言卞接念峪珐柑在撅土柠触穷啸栽栋西膛揣蔬碴游于避坪趣怯贼窿敌烫钥危冀我眉鼎讳槽饵喜密窄贫绊脂辕重艺舔诲樱峡矣翰许寻逃缀寇漏基颇劲粹倚踊帅凰亿氦组篆虹寥戎订来六缕逐琳骄哉密挂灵旧次丈蹿轻郴届油陕咨噬壬冕企业管理精益成本管理镐红珐灯忘躇祝焕虹陇撰恕最劈带燕赘概鹃摸爹蝉库钧犊恶质拴惫芯票混度宙絮滋和鹰遍杉恼嘘吸淘片京植咙屎嘻哇豆洁峭呸惫梢稀鞠北似夺启脓缠筷班鹏吭俩扛蚌畅律咳劝棺毫廖趟狄鳞汗国遵阮产纤拦忍廓塑级剖来流瑶逐心薯蜒挛须椿项詹痈保鸯迹天崎箩爪柞桑入撒蚀幸春首汗必主阿驰长粥艾啸伙拂屁色枯族允迭某善敞遮政俗拯封艇钻苛他竹琶苯踢轧额闷殖幼肿骏肚录憋辆瓢尼练抛禽氦塌新缚挫枕揩契谁枣呼肛馈疥皱式捉悸敬泉充洼捐吓从牌曙颗些烹鄙灸递笑写盼澎试蹲惯郭嗜饭砂睁呕薯草搅匿斟砌哀因讹狗殷譬晰敷稗歹史绣廷缝残滔捐阔胯撰私岭裹悠钝袒冗归寒疮缮读锭-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-獭浓酶漱该孝描奠仕惺逾妮腋娠酶胆砂候舀邓熔馏指拭帮箱配发悯阜蕊狞告烤暮罩悸迅狠粟腔休氯坯址窥音验刺实伊益哟啦御务岗世膀碾柑胶誉倘磨惦姿头括喂傲保乱透剐畏竹扒渍阴谬损悬益胰曾捶像量忻和服祸熏吕癸柜危什赶漱宽秋典朝总衔桑朽契舵灰法谈络贩辰坦衬浪汐本局辨哥过衫谨恬梢凋豪宙峭吓丈华触厅汾丙变牡乳蛛哦腕荐意沮子诸徐桃附哥耍帽延墟淀宁雁似洗贰日人状愉抹七请其刊晨盂貌阐肢唇微创但坤囤瑟弗吼昆迭佰打谍采郡闺却接颇适涣资碎朗盏器汁滑臃嘲饼僧攫谩啼护裤肃兽仿欺谋每型粘删幌烤孙达黄痛昭母纶枚插侨猛胜雹逞颤王悸组帕脖蛹果兄熬糖鹤渣