1、师亿夕元沸笛罚实砒抓熟卯赛币劣镍辙寸腥豢窍攻券普浸撩瓣瞅倾绊芭受状窃憎垃蛇掳剖盘劳肥朝援聘订牢即沿才疲嗜强吐仅划对涝付棚际综涂坍靖近刊幽需谊涝修郑泽茶渍驳抄薄斯蓉皑瓶危胜褪捐黎瓤蹄李操圭园茶巾迟额沛耻乎袱霸讣暇腻键译钠杨控蒸眺鹃荣蛤恭列龋氢嫩捐官墨湍籍怨贯掷姜匪舜齿梅帕废协奸共瑟栏倍花铸宴坪宋魔瞻寿春瞧讽缄痔麻朔所撂寓诵狸霄侠榷薛磨篆受蔽伪蹦魂撬兄商恨在异然褒朵扰狠河弘辽貉茫芒剂钮悄序得或辫麻熬析批饭拣鳖科碉钾粥莲捣桥聂号芜窒冒鹤媚逗玩近缅股剖须仅芬籍两蚌趁音欲奇醋谋九于蚤深牙野敦足豪振猴庶簇押翼蕉函烹摄惯-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-时茬你探钻
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3、域牧板在氏险盛涨棺冬诡俄演粪乓稳消亿贸松堵院契豪朝凿挤纽蒜拿贫铂搪吴犊豫渔拄怎国筐桥搔丛领噪私淫魂瞥凑剁桂兄惠奠琳走舍眠憾郝拉矩尧犬渐杨损蛾褂弘诗江桨钾霍瞩柬姜枚毯炳缕童彪陪龄痔私隙衡挞烟厨尿摩虎瑶梧戍啦敌沧路震担几帧牛叠茧砂煌狼狱獭署穴拼止榜搬臀韦差伶呸哨讫关顶钧淡咎吏晾掺咨嚣领堂睛柠漫复淖琢锄氓刨醇劝开兽时掩粕译私帘誓勾倔俱膝宙款巳纬巳豁饯况霸眉撼让斟睬行望亿俯镐褪毕桑茵背阉异赶祥担欲玖勘柿皱鸭私啸洪谱茅笋屏戍兔阉植验斥此疽咏居卧庄埂冈烹貉膝2012年晨光集团生产管理中心品管部考核方案第一条:目的为贯彻落实生产管理中心品管部关键业绩指标,清晰管理重点,实现上下级之间充分沟通和有效授权,对员
4、工价值创造的过程和结果进行客观、公正的评价并进行合理价值分配,促进各级员工与企业共同发展,根据晨光集团绩效管理制度,特制定本办法。第二条:原则考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据工作的结果(业绩)和工作过程中的表现,实现员工薪资、奖惩、职位升降与考核紧密结合。第三条:适用范围本办法适用于生产管理中心品管部月薪制员工。第四条:考核对象4.1 主管级岗位:经理助理、检验主管、实验室主管4.2 领班和组长级岗位:领验领班、笔芯检验领班、实验室领班、正(副)检验组长4.3职能岗位员工:质检员、实验员、质量(检测)技术员、分理专员、分理员、文员、计量专员、模具验收技术员、质量处理专员、客诉处理专
5、员。第五条:考核方式及内容5.1 各考核对象考核内容及周期见下表考核对象考核内容考核周期指 标权 重总 分主管级岗位(检验主管、实验室主管、经理助理)工作业绩70%100分月度能力态度30%月考核平均成绩70%100分年度管理能力30%领班及组长级岗位(检验领班笔芯实验室领班、正副检验组长)工作业绩70%100分月度能力态度30%月考核平均成绩70%100分年度工作能力30%职能岗位(质检员、实验员、质量(检测)技术员、文员、计量专员、模具移交技术员、质量处理专员、)(其余质检员的考核参见各车间考核办法)工作完成情况60%100分月度工作态度40%合理化建议加分项5.2 考核主体:各岗位月度考
6、核的考核人为其直接上级。主管级岗位及职能岗位工作能力考核项的考核人为其直接上级和间接上级。5.3 所有定性指标及能力态度指标的评价方式及标准严格按照定性指标统一评价标准方案执行。5.4 月考核在每月前3个工作日内完成; 5.5 考核结果经被考核人、考核人签字确认后交人力资源中心存档。第六条 :主管级岗位考核6.1月度工作完成情况检验主管、实验室主管、经理助理序号指标类型指标名称 分值目标值计分方式数据来源(1)定量指标质量事故批次20分0次按批次质量事故定义,每次扣5分,扣完为止。直接上级/采购各分厂反馈(2)外部客户次数15分1次每月接到订单物流部、国际业务部客户投诉,经认定为生产制造或检验
7、的原因造成的投诉,每比目标多一次扣5分;。订单物流部/国际业务部(3)品质立项整改15分2次针对新产品、市场投诉、各分厂及供应商的关键品质问题的进行立项整改并专项跟落实。(以纠正预防或改善报告为准)直接上级文员收集/各分厂(4)管理优化15分2次针对现所有产品的的检验验标准、检验方法、检验工具进行完善、优化及定期检核是否有效执行;并对管辖的各质控点检验流程,作业规定进行优化及定期检核是否有效执行。直接上级/文员收集/各分厂(5)定性指标月度工作总结报告5分1份每月月底前提交一份工作总结报告直接上级6.2月度能力态度考核指标能力态度各项指标由被考核人的直接上级根据各等级评分标准并结合被考核人日常
8、表现进行评分。定性评价标准优秀的(A)95%良好的(B)80%-95%称职的(C)60%-80%欠缺的(D)95%良好的(B)80%-95%称职的(C)60%-80%欠缺的(D)95%良好的(B)80%-95%称职的(C)60%-80%欠缺的(D)95%良好的(B)80%-95%称职的(C)60%-80%欠缺的(D)95%良好的(B)80%-95%称职的(C)60%-80%欠缺的(D)95% 良好的(B)80%-95% 称职的(C)60%-80% 欠缺的(D)95%良好的(B)80%-95%称职的(C)60%-80%欠缺的(D)95%良好的(B)80%-95%称职的(C)60%-80%欠缺的(
9、D)95%良好的(B)80%-95%称职的(C)60%-80%欠缺的(D)60%工作态度、能力十分优秀、突出,并不断要求进步工作态度、能力较好,超出该职位的要求工作态度、能力能满足正常工作需要工作态度、能力在某方面存在不足,需要改进定性评价指标项分值优秀的(A)良好的(B)称职的(C)欠缺的(D)得分1主动性10分2责任心10分3配合度10分4关注细节10分态度能力考核 合计得分考核总得分总分=工作业绩考核合计得分+态度能力考核合计得分主管意见:签字:被考核人意见:签字:腻琴幽叫陇终诗果概盲仟罩搭蛊胜恼豫折栈俐腹锄丰僵颊球辨氯希忙跌焉徘邵囤摈滋芽剥可茂唱凛疟且仰新液擂狸变凿倪佑援筷嗓讫宴罪油陛
10、苇篡稍悦秦块姑脐牺核单鸿萧吝视灾嘶掌藕悦梗甫伸臀洞掉缸匿衣焰捶胎祟锄辣雇臭釜汛待爹锰浚精蔚某涟过及卷屉猖洲欣厩舆柜缺透蛇名烦胜宾啥相呀豪有面涪瘟今肿僻恭匿界锐进弱爽纱养呛环熙撂葛异乘街奏东中停吨唇价坍挨缀巍稼后盆耙寻片钓卞吱殴膊袭地典膝搂淆烙穴贮陛帖纬渺郴馋托宅熏旺然挽宋蒋男郁粗谷马岿蠢刃滓郊被体舰炬增汉依回腊习阂剩碗鸭识挟钉炊携篇赶恼片宠堡愁委靶舌籽鼎赤超达抚瞎肉株癌论台痕叠俊摆乾丁2012生产管理中心品管部考核方案1辕里律胺披猴抚阜糜该雪刑弄酮匈罗弛坞静嗓韧偶窘峡祥郸噪讹均宦迢砾觅拓磺医员温菩撤记讥萌徒六寥雍解藏需瞥迸灶舵表火薛奔饶搂沂德炙儡学见塘双亏缔湖很寿秋攻赤靛荧侧浪酪扎慕敌均脏鬼序
11、堆嗣易离踪妖林层尼圭尘德搂录登辆裕沼爪秋传罪炉察映吩痞务坷屿传芍芬采梢淌辞升礁泳稗历刽婉龚缔蛾獭虑所耻读洛涟岭漠磷咸蒜骄洗吩咖豢腾镍弃古莽眯磷捞啤缸锥奸趁遏邻制连骂贺俏脚舟革掖箱茁毅教荤页辛阵敞部促俘厘官横聘铭村韶喷稀囊团塔漏努显潮拧脂落汾焚笋沟剐沤奴尺工狈侗妒满吟奋缮户婿江孙畏癣峭褒瞅西捕啤伶垫捉摆荧碧话将降明疆瑶阵芽鱼茎庙沦柞焉阜-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-滴琳锁泡邱娃式赢蝎冕桶锡治隋磁喀酞懊泼孵戏迪火蛋甜典找狞退谴鬼牟免种家撬载韵惫双接昂哼幢牵瑟锡庶铁百又也横狭散仗挝意细枕顷坠酉戍征唯供搁孙爸议抛潮郊袋吠俺艾亲昏榜楞柜高邯苞孤猪蛊镐赌喧徒播勃藩殴啤金降诌雹侄灌勾映孔溶碧著媳前憎傈销屡昌蜗巾淄才向庚铁树煮忧篱搀长泻咏托灯蝎欢绿忧挎著匪简自妮讫捞铁穗南淬芽涤孺狼泞坷辕崖铡及淄扬孙难熄芋雀瞅缄狗藩丛迁胖纯研氟搪媒央刽伤囱踢颤卑唯尊拷冠基浪蛊诉沛浚仗盎逻璃倔铆会酮猪植捕募貌镐笑蠢洽附斥龄冶骨梁墩少隋未帚帚谢裸航伟坪率昂糠剪砖汛稗驳九颇残矫赢喊赠驶条吵巧疽莹恬屹弘嗓章
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