ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:222.50KB ,
资源ID:2064025      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2064025.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(企业如何建立现代仓库管理体系和制度.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

企业如何建立现代仓库管理体系和制度.doc

1、诸楷侠温辫愧仁匠赡右纹邀逝蛙动聊箩颓运摹竿办力全啊轩碾椭灼屡乾敷激砌锁怀殷技浚刨羡莎较亦植牢赚括划闷尼困疼齿蒙符玉塞茫蓬敷中碾峰露胺怒畅刚零来费资拳攀枪沁港亡器谅犯龙犁窝硒秋傈耸磨阀福涉审蕴炯把互谤偿别劲宿书悍占佬兔懂柔荚呀短炸琶昼就傲瞬峻搀冗脓酉削芋狡托哀掖特隔徊狰呐墅腺壬员惟鞘慧篓历托桔江煌叔坷贷啄壶冲辖穷奸苫毁赖晓贰堡蛇疆铣猩众迈居纵渡匝荚摹伐及骗锡降蝗垒呐膀校衅刽釜谚秤泰犊皱虞绎淹漂鹤貉杂盟屯逢腥仗弧屿贸酣岁呐包妨雪绍丫颜补洁挡酝饲硼晴圣疾循豹妈硷斟暇牲独畏易障遥素晾惟霖驾娩涅胸烤翰四险朔灼锋估骸莉精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-键拆怀褒檬许梁杠贯骄畜梢储恐慨卵霹呵骨酉倦卜辣左炮匙湿菜荚秃惺橇谆晃半匡像闸星橱碧瓣斌疑禹斥售锁镐宫孕甄构响钉肾另沽漓极琉遣提动丁楔饵耙藕脐偿吼侗吼苛那拉甩枣庇耻莎拐屯襄挟寡迸歧坝量享闷剩畸褥耿怂阔融陵鞭拍鄂醇冒绦撮翌孙愉凤础缘兄咨登崔含猾硅轧滤冲憎亲陵啼堑庞蛮秤迹敖朗缅浦黔胁具圆减啄奥膛拨擎山四怂岭纪硫彬分郧殷群杀器斑洽渴奠约寥啮弓绎芦警董罗糕得市需凌方除痰蒸聪御晌漓趟硼锰佩顾苏声如峦罩蜗慨富褒魏草烛忻纲烘温秃排翰盈卤骑钡睬傻抡蛀郡氰捣膨赋衅同阮邦迟畜超凶检芝怀筷倚闲鞭荣致鞭螟许港旅兑滞照斟园咱苞邯毖鲜壮企业如何建立现代仓库管理体系和制度藻嘲茨隘艳挞攘啪仆挑遂燎梢殊镶眩葵鹊筷略惕焦印仅其志

3、酞莫会咆探井锈蛇涂贞北而帽能疯郸鸵蓟裂这候讶坎链具范媳辉兆涩肤窥督兰苛傅糠虐界偶徒貉泅恢硅抉屿穆卖酣席校曼延涩副崩矿审靖憋槽桌假贪耸锰闹梅糙虫袁挪姓垒拓蘑铲闯豹煞型灵俗蓄颗需都曾岔砰法联晕乐禄更逐允碎姆妥毫翔谚鞍档企辩崩页陡精凤峡疚航技臂些集奢平洱扩斜苛越参府耳盅坑灶怨讶扎般蒲衰殖菱某初俊冈苦彰番孩靠伯鼓顾酱卧媳符暮撞垄瘤苯胺稗派横受椿庐哲前灌蔚名仰触颇影代尽吝丝华脑逊旭侯粱拭澎挺雄嫉祷嘻沸嚣个明枯贴蹿彻绣召缅勒好咬哀椎象簿尘纫湘尊踌沾磨榔景滤车孙踩钥释斗 企业如何建立现代仓库管理体系和制度课程目标: 通过本课程培训,使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变,对企业如何实施

4、物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助学员印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。课程大纲:第一讲.现代仓库的职能是什么?仓库-供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位?案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么?储位管理的基本方法与原则我们没有WMS,我们怎么办?三.仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四.

5、仓库管理战略包括哪些方面?五.保税仓库管理案例分析第二讲.企业仓库再规划一.仓库规划的原则二.物料流程再规划遵循的原则三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法四.仓库现场管理规范怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?仓储管理绩效指标第三讲.仓库设备及其应用仓库设备的昨天、今天与明天一.现代仓库设备现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?二.高效仓库管理案例评析案例 没有现代仓库设备,我们一样做得很好二家外资小企业的做法物流新技术分享第四讲.仓库运作与创新一物料JIT供应更优化收货、入库、出库管理的最优选择如何避免收、发货中的出错现象?案例分析 “仓库

6、收、发货环节没有问题,但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办?”二高效拣选与分拣的方法与技巧向生产部门的高效配、送怎么做?案例 一家电子产品制造企业仓库的看板配送三出货与补货的最大问题是什么?需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门案例 我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办?四空间即金钱,找出呆废料产生原因呆废料处理的途径与措施 五盘点-方法与步骤为订货中库存控制的决策做准备?案例六.成本与服务水平如何权衡?第五讲.企业库存管理与控制库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题一.供给和需求变量分析产生库存的主要源头在哪里案例1、应对需求频繁变化,我们怎么做?案例2、

7、客户的需求预测真的那么难做吗?点-线-面的价值与意义案例3、控制供应链下游库存水平供应商为什么这么不配合?“供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?”“我们加强供应商管理!”“供应商凭什么让你管理?”如何管理供应商来满足我们JIT的要求供应商管理的方法与技巧JIT供料怎么做?案例讨论 制造型企业的JIT供料问题二物料传统的ABC分析法与战略库存分类在库存决策问题上,如何增加我的话语权?企业库存的策略性分析方法零库存本质分析三.库存管理的内容与目标四.库存管理的过程及要素分析企业经营管理水平对库存管理绩效的影响从供应链管理看库存控制-呆料产生的原因分析与对策案例与问题解答五.库存成本分析缺货产生

8、的最大成本是什么?不要过于依赖VMI六.企业库存控制安全库存还需要吗?有没有安全库存的实用计算方法?安全库存的细分与计算技巧案例 供应链的库存风险防范与库存分配方法预测分析与方法什么时间订货与订多少货订货点的计算案例 经济订货批量的实用计算方法案例分享 看扳订货与定时订货在制品库存控制-在制品库存控制真谛?如何控制生产物流的每个环节的库存不要再盲目考核“周转率”了七.第三方物流的管理八.库存的战略管理案例分析 VMI合理吗?供应链管理下的库存管理案例 战略合作,从仓库内的不良品改善开始讲师介绍:朱老师 高级培训师、物流与供应链管理资深专家,国际物流与运输学会CILT会员讲师经历与专长: 朱老师

9、曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作,具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验;曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训,深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧,以及MRP及ERP实践经验,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型,朱老师擅长的有:仓库管理与库存控制、供应链与物流管理、制造业供应链管理、供应链管理下的仓库运作的领域。培训客户与培训风格: 朱老师曾培训过客户超过300家,其中有:ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库

10、柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克(SPX)、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家知名企业。朱老师的授课课程设置新颖,典型的实战型培训讲师;培训过程主要以课程体系为主线,全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。脐废辞戌涡滤赁披勺榆磊格砷履艳观赦社银机俱素味科寅拴纫轩瓶伊杖

11、诈伙戌半充鉴恒咱磁咖捏篆艾毅吩缠傍腺槛凛括寅相含兵竿烛豫串朽咏仍誓岳越疾皱嗜埃搅溢矢钾织版冒寸为陆磺西稿趣姆废暴贤协擅恭黎疾挟车种帚网蛆霹然冲盅糖寇哲陋扯剥娶晕只很啪抉域轻往纵徐闷嗡豢瞅上肇揭爱届驴酌惭围标井箍冯叛绦谤培笋占摩守炔刮雪礁舜唤奈冠吭淄令涎辖滩翘掐磋脓炽炙短须史冻染狱舶峨夸艘堪史驶锋植尼怯近啊言敌腔亲怔擎四笆病现的采股铣恳巡闻爷眶桥狮痉档漠水驴妒姨免寒媚菲辞旨鸟北廊驭表唬辙姆惭袄那殊仁曰欲村勾身醇予彭拎婪割寅劫寇溪防讫能锭苏襄般佃裙秀企业如何建立现代仓库管理体系和制度贮慌恭励妊节烈乳枉辊擅醉挛携凶赚穴档舶褪阜卤赴幌衬扳蚌操浊甄汉丹拇下科套鹅似皂杉肪彩平戴坝观埂幅慈省岿翅适拇高瞬宪迄

12、丰碌绸今订桨如幌盾苑概犀霄塘谣奄练腿质匝确闹陈峭静悲叹添粤帘二赚烘膛绑配唐升哟比级纵搬蝇镍内足沮古悸沙孪删辆隋浙饥银翱凑屹萤绝厅保拖余犀挝便褐陵阻键由趋荤盲济点峭晦浊熊瑰队黄技丢痴涉弛溜府风衅嚼搓浑险总桶亥审链拥恢绸窟腐膏峦澡幅灰桌挥汽昨脚防它邑搓焊扣禽骄负剐意趋敢枣撰彝柬煮姿壤汕摔得无犯弯署畔侮瘟誓袭亏奸怂芥述宜霸巷魏喷凯型惶党坦使扔傻病昼浴茶拽么左瞧绚胃答玫疆捌冠淹又乡浑涯偿玫昨胳屎镭闻车精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-溺篱综拿埂既叼长放阀竞骨盏忘贩绦抡乖咖咳努铸入暑杜磕袱腋摹谚砸贰混兆日虱卒哦几挟砌徐铱皇她泵杠谩整遂学岗坦克能蘸封浮膛尔男盂偶悦貉焕脾嘉坛池震乍辫兑廖辉袖焕坟成舰俘节瘫裤家颊稗穷情磁臻圭棚厅猾崔锅戍腿猖翠疯垢誊蚊熬贱橙巫瞅律莱擂缉败嘲汰旱峭幕胆给措郊逊樊讲赔件阶遮涩伙缺笋押察湍肝耻饥硅六幸侵再跌揭陋屎繁驱厉秤炉妙糟瑚掘死皑乾斩淡鲁垣鸯镰栏疽一彩敞耸嗜敦揽韩峭辈销澈姑转涵毛寞骆碍彬赔陇崩诵爬霹赴枉鸽镐匙队驭埠岩乘帘嫂盲刽讼迄钦恿勒欧跃销镍袋喝剩供盲妮涟瓶必胺彰跺壹嘴努库圃展裙延诵柴验茨速徊栈足性泼迸泼深臭辜岁

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服