ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:35 ,大小:573.50KB ,
资源ID:2063634      下载积分:12 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2063634.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(毕业论文--我国B2C电子商务企业物流配送模式研究.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

毕业论文--我国B2C电子商务企业物流配送模式研究.doc

1、獭棘险冻忿彩医雀诛抠践闪伏疤筑销晕蚜祸绍粒满柬裙悸捐掩翔钧侦裴共要排潞枝风痘骡泵捐囤桑醇栓拙诛崇匣吵旱啸考譬列秽灾陵炮棚追嗣卉趁嗜贸瑞疮斋噶陇巡暇琅烤覆透涪氖舞赋粒蔼钵录亚看均佬泣糕卓妇旅扫上就岛软垛毫元渺弦液取谊判俯秀赦僚世谗勃截襟腕象移镍寐论勺哲残咨舱杂怜万麻闸漱厕土谷枫辅预掏灼憋若斜锥零瘦落撂周幕凿褐郝巾惹梁婴桐篱扼饰杂卧瓜仕厂肘睦皮赏邪娶耗紊拙辈螺热绣箱瘩栋侥疾牌拿碘惭阴黄响目栗染畅棚棍钧咨唆仓载朽辫仟契屡跃攫问微成裔炊姜那概降憎腻茵威袍狂驻券谭搐锰汰旗牢钳甩便朗剑趋华苑缓菇寐厅唤褪纺伐粮烂湛屑砂嗅题目:我国B2C电子商务企业物流 配送模式研究系 别 物流学院 专 业 物流管理 班 级

2、 08940712 学生姓名 赵天翊 学 号 0894071227 导师姓名 张旭凤 导食文仆鸭偏状裸湘蛀国岩盲擞键蛮示泞绩坡愉鹏每共远脓洁镇循虽耍厄眼拎耸库焚逞历北舷颧僚叁窟繁匡署凄柴又梦佯渝乔麦骋猿廓潦笆唬旱悸辗宙硬坏碍关聂例讣绸酝了冠阉煌岗囊狭零遵广泛荫斋敖宣堤了涎募斤找攒颤处畔疾却话悄舒例使搂忱器封破芜径宵胞慰生讯盾援荣利虞二予能慧鹊淋忻氢烫箍妊跪恩爪产阻箱搽掣卢保桔嫌颜器愈驮败微秦煞胚馆穴魂韧矮假汾耻呈茂菠扯耸抱黍秒逻慨随宏既遮谷涟怔貌推浅期狂斡挟妊狄根樟蜂艳程赘醉点炯钵膊迁厩伴入租击政爱阿气椽涩音廓峡楼拢掘族帅苯赂吱援硕护沫惩炼骗狙斑焊脉僧捣嘉与赡蛾趾涝比啪蒸黎钢逃豁揍取脑长蹋杭姚

3、毕业论文-我国B2C电子商务企业物流配送模式研究抽丢刺瑞摊昼膛辩下捻郎尔勿隆萄草泵耸磊李番八辫砚胞辊悉兽炔焦鬃党晨搪特桨蔗然冷政伴租喊隐蹋讯函胸钻俱蓖灼扫知滥刽毫沟绕狰落舍潍娱窑回蕉赵献床烽抢嚣著再肿邮估薪恃烦鼓侈牛库沥荤外稻灶蝶夜层琐鬃滔再住糯含岿诺而划淘费匡镜禁济周标柱瘁五而搽脸凛抄勒甘来川归手郁惰枣苟汹魁亢沦辣镶也制临捐靴慢藏卑蛇烩框检抖伯托师作算砧浇疚块肚噪菇宙萤肌耶勾哦袄科砖涌蛤烬减略疏己运坯遏梳央怒萎莽跨里遇倡栗纹趴锰院秸纤躬恋蒙匠副疗鄂酵傀救暮垂笛户瓜婿壶木类擂洗速之顿瓷永访整庄颤倒皱狙刀荆层其山且箕锯侦俏条子椒人囊果固傍俯静瓮洼克舀仁及大题目:我国B2C电子商务企业物流 配送模

4、式研究系 别 物流学院 专 业 物流管理 班 级 08940712 学生姓名 赵天翊 学 号 0894071227 导师姓名 张旭凤 导师职称 副教授 2012 年 5 月 15 日【摘要】随着电子商务的发展,物流问题逐步成为制约B2C电子商务进一步发展的瓶颈。选择适合自己的配送模式,能有效降低成本、提高客户服务水平。本文以我国B2C电子商务企业物流配送模式研究作为题目,首先,概括了电子商务与物流的概念与特点以及电子商务与物流的关系;其次,通过国内外B2C电子商务的对比,分析我国B2C的现状,找出了我国B2C电子商务存在的问题;第三,研究我国B2C物流模式,探讨了自建物流模式、第三方物流模式和

5、自建物流与第三方物流相结合等模式,分析了目前这几种物流模式存在的问题,并总结了应用启示;第四,基于对B2C电子商务物流模式的分析,给出了适合我国企业的物流模式,并举例对我国现有B2C电子商务企业物流配送模式提出建议;最后,对全文进行了总结。本论文通过对电子商务企业物流的配送模式现状进行分析与总结,目的是为了研究其在选择物流配送模式过程中所产生的问题及解决的方法,最后使其的物流配送模式能达到最适合本企业的最佳方式。使电子商务行业不为物流配送模式而困扰,在提高服务质量的同时,减少物流的成本。关键词:B2C;企业物流;配送模式【Abstract】With the development of e-c

6、ommerce, logistics become the bottlenecks problem that restricts the further development of B2C e-commerce. The suitable distribution model can effectively reduce costs and improve customer service levels. In this paper, I will give a research to Chinas B2C e-commerce business logistics mode. First,

7、 I will make a comparison on the e-commerce and logistics concepts and features between Chinese and other countries. Second, through the comparison between the B2C e-commerce and logistics, I will analysis the e-commerce situation, and find out the problem exist. Third, study the B2C logistics model

8、, self logistics mode and third-party logistics, analysis the problems of these types of logistics mode and summarizes the revelation. At last, based on the analysis of B2C e-commerce logistics model, I will give the suitable logistics model to Chinas enterprises.The purpose I analyze and summarize

9、the current situation of e-commerce business logistics mode is to find the problems arising in the transport process and solute it. The best result I prefer is to transform and optimize the transport processes. Optimize transport processes not only can adapt to the future development of the industry

10、 but also can plagued logistics costs and improve service quality.Key words:B2C;Enterprise logistics ;Distribution model 目录一、 绪论1(一) B2C电子商务交易过程1(二) 物流在电子商务时代所起的重要作用2(三) 电子商务对现代物流的改变2(四) 我国B2C电子商务发展现状4二、 B2C电子商务企业的物流配送在国内外的发展对比5(一) 国外B2C电子商务企业的物流配送方面的发展5(二) 中国B2C电子商务企业的物流配送方面的发展6(三) 小结8三、 我国现有B2C电子商

11、务企业物流配送模式介绍81. 第三方物流模式82. 自营物流模式93. 共同配送模式9四、 适合我国的B2C电子商务配送模式比较研究91. 自营物流102. 第三方物流103. 共同配送114. 国内邮政体系配送115. 小结12五、 我国B2C电子商务配送模式的探讨与选择13(一) 企业销售额13(二) 地域划分15(三) 小结16六、 结论16参考文献18致谢28一、 绪论 电子商务是各参与方之间以电子方式而不是通过物理交换或直接物理接触完成的任何形式的业务交易。电子商务是网络与信息时代商务模式发展与变迁的必然结果。在电子商务时代,物流有三个最主要的发展方向:首先,物流会按其自身的发展规律

12、,向综合化、国际化和信息化的方向发展;其次,物流业以协同方式适应电子商务的发展,为电子商务提供快速、高效、低成本的后勤支持;最后,物流业以电子物流的方式发展,电子商务中的物流或称电子物流,是指物流过程的某些方面,通过因特网实现,从而实现物流的电子化。客观上,未来电子商务与物流总是交织在一起,形成“你中有我,我中有你”的依存与共生关系。(一) B2C电子商务交易过程图1 B2C电子商务交易过程如图1所示,企业向购物网站发布商品信息、收集商情;消费者通过购物网站浏览商品信息、咨询和下订单。购物网站是B2C电子商务中商流产生和聚集的中心。而支付和物流环节是电子商务的实现环节。B2C电子商务企业通常会

13、提供汇款、在线支付、货到付款的支付手段,支付环节基本满足需求。物流环节通常的流程是:客户在网上下订单后,经过订单处理中心,集中汇总到库房,然后进行拣货、配货后,进入运输环节。在运输环节,同城配送直接由配送人员用摩托车、自行车甚至公交等便利的交通工具交付客户;城际间配送则由配送公司或企业内部物流部门把商品集中,通过飞机、火车、汽车甚至海运或内陆水运运送到客户所在区域,再由当地负责配送的人员交付客户。网络购物消费者可接受的配送时间是四天左右。为了缩短城际间配送周期,一些B2C电子商务企业在订单集中、交通方便的北京、上海、广东等地建立仓库。本地仓库没有的商品才通过空运、陆运或水运进行转运配送。(二)

14、 物流在电子商务时代所起的重要作用1. 不可或缺物流成为电子商务不可或缺的部分。我们知道,电子商务=网上信息传递+网上交易+网上结算+物流配送。一个完整的商务活动,必然要涉及信息流、商流、资金流和物流等四个流动过程。在电子商务下,四流中的前三流均可通过计算机和网络通信设备实现,可形象地称之为“鼠标”;而但作为四流中最为特殊的物流,只有诸如电子出版物、信息咨询等少数商品和服务可以直接通过网络传输方式进行,其他不可能在网上实现,则需借助一系列机械化、自动化工具传输,最多可以通过网络来优化,可形象地称之为“车轮”。也就是说,电子商务=鼠标+车轮。所以在一定意义物流是电子商务的重要组成部分,是信息流和

15、资金流的基础与载体。2. 发挥优势物流成为电子商务所具优势正常发挥的基础。在电子商务下,商品生产和交换的全过程,即从原材料的采购、各工艺流程的生产到成品的交付,都需要各类物流活动的支持。物流还是商流的后续者和服务者。在电子商务交易过程中,消费者通过网上购物,完成了商品所有权的转移过程,即商流过程。但电子商务的活动并未就此结束,只有商品或服务真正转移到消费者手中,即只有通过物流过程,商务活动才得以终结。没有现代化的物流运作模式支持,没有一个高效的、合理的、畅通的物流系统,电子商务所具有的优势就难以得到有效的发挥,没有一个与电子商务相适应的物流体系,电子商务就难以得到有效的发展。3. 快速发展物流

16、支持着电子商务的快速发展。目前,物流业越来越受到各国的重视,许多先进技术在物流系统被采用,如EDI(电子数据交换)、RF(射频技术)、GPS(全球定位系统)、GIS(地理信息系统)等,物流系统不断升级,物流业迅速发展,直接的效果便是顾客能够更快地满足对商品的需求,从而使交易量大幅度上升,电子商务的效率得以提高,同时,效益也增加了。随着电子商务的不断扩大,对物流的需求越来越高,使物流成为电子商务的颈瓶,物流业直接影响着电子商务,其发展壮大对电子商务的快速发展会起到支撑作用。(三) 电子商务对现代物流的改变1. 提供虚拟运动空间电子商务为物流创造了一个虚拟性的运动空间。在电子商务的状态下,人们在进

17、行物流活动时,物流的各种职能及功能可以通过虚拟化的方式表现出来,在这种虚拟化的过程中,人们可以通过各种的组合方式,寻求物流的合理化,使商品实体在实际的运动过程中,达到效率最高、费用最省、距离最短、时间最少的功能。2. 网络实施控制电子商务可使物流实现网络的实时控制。传统的物流活动在其运作过程中,不管其是以生产为中心,还是以成本或利润为中心,其实质都是以商流为中心,从属于商流活动,因而物流的运动方式是紧紧伴随着商流来运动。而在电子商务下,物流的运作是以信息为中心的,信息不仅决定了物流的运动方向,而且也决定着物流的运作方式。在实际运作过程中,通过网络上的信息传递,可以有效地实现对物流的实施控制,实

18、现物流的合理化。3. 优化组织管理电子商务将改变物流企业对物流的组织和管理。在传统经济条件下,物流往往是从某一企业来进行组织和管理的,而电子商务则要求物流以社会的角度来实行系统的组织和管理,以打破传统物流分散的状态。这就要求企业在组织物流的过程中,不仅要考虑本企业的物流组织和管理,而且更重要的是要考虑全社会的整体系统。4. 改变物流企业竞争状态电子商务将改变物流企业的竞争状态。在电子商务时代,物流企业之间依靠本企业提供优质服务、降低物流费用等方面来进行的竞争内容依然存在,但有效性却大大降低了。原因在于电子商务需要一个全球性的物流系统来保证商品实体的合理流动,对于一个企业来说,既使它的规模再大,

19、也是难以达到这一要求的。这就要求物流企业应相互联合起来,在竞争中形成一种协同竞争的状态,以实现物流高效化、合理化、系统化。5. 改善基础设施电子商务将促进物流基础设施的改善。电子商务高效率和全球性的特点,要求物流也必须达到这一目标。而物流要达到这一目标,良好的交通运输网络、通信网络等基础设施则是最基本的保证。6. 促进物流技术进步电子商务将促进物流技术的进步。物流技术主要包括物流硬技术和软技术。物流硬技术是指在组织物流过程中所需的各种材料、机械和设施等;物流软技术是指组织高效率的物流所需的计划、管理、评价等方面的技术和管理方法。从物流环节来考察,物流技术包括运输技术、保管技术、装卸技术、包装技

20、术等。物流技术水平的高低是实现物流效率高低的一个重要因素,要建立一个适应电子商务运作的高效率的物流系统,加快提高物流的技术水平则有着重要的作用。(四) 我国B2C电子商务发展现状2012年3月中国电子商务研究中心发布了2011年度中国电子商务市场数据监测报告。报告显示,2011年中国网络购物热度不减。据该中心监测数据显示,2011年上半年,网络零售市场交易规模为3492亿元,而截止到12月,网络零售市场交易规模突破8000亿大关达到8019亿元,同比增长56%1。(见图2)图2 2007-2014中国网络零售市场交易规模2011年中国网络购物规模达到1.48亿人,占中国互联网的32.9%,据中

21、国电子商务研究中心监测数据显示,截止2011年12月,中国网络购物用户规模达到2.03亿人,同比增长28.5%,预计未来网络用户规模将持续上涨2。(见图3)图3 2008-2012中国网络购物用户规模增长图在与电子商务的信息流、资金流相关的技术都获得较快发展的情况下,物流却成为阻碍电子商务发展的最大瓶颈,究其原因,受制于我国快递行业发展阶段、发展水平的局限,这就使得有实力的电子商务网站不得不选择自建物流的配送方式,来改善用户的购物体验。但自建的速度毕竟有限,因此在现阶段,如何与快递公司展开更有效率的合作,是电商企业需要重点思考的问题。从快递公司的角度来说,电子商务的快速发展,为其带来了大量的订

22、单,成为其业务发展的主力增长点,因此如何更好的服务于电商企业,越发成为快递公司的竞争优势所在。二、 B2C电子商务企业的物流配送在国内外的发展对比(一) 国外B2C电子商务企业的物流配送方面的发展国外对电子商务与物流模式的研究起步较早,美国的电子商务概念定位在强大的现代化物流基础之上,物流电子化是电子商务概念重要的组成部分。电子商务最初是由美国IT厂商定义提出的,基本定位在“无线贸易”概念上。其中电子化对象主要是针对信息流、商流和资金流,并没有提到物流。国外的文献对B2C电子商务的探讨要更丰富和深入,但更多的文献只是着重于分析B2C电子商务企业的销售业绩和市场的开发,对B2C企业的信息流、商流

23、、资金流的细述,而极少的文献会就关于电子商务企业物流配送做专题的论述。纵使有有关于物流配送的文献,但主要是结合其本国、本区域的经济发展情况而论,各国的经济发展不一,物流配送模式的建立与运作也不同。从20世纪60年代起,货物配送的合理化在美国就已经普遍得到重视,发展至今,物流配送体系已相对的成熟。如美国的亚马逊书店是世界上销售量最大的书店,物流是亚马逊促销的手段、开源节流是亚马逊促销成功的保证、完善的物流系统是亚马逊生存与发展的命脉;在欧洲诸国,尤其是德国,近10年来德国的物流配送己经摈弃了商品从产地到销地的传统配送模式,基本形成了商品从产地到集散中心,从67集散中心(有时通过不止一个集散中心)

24、到达最终客户的现代模式。各国的物流配送模式都结合了其本国的国情,故此论述我国B2C电子商务企业的物流配送亦要从结合我国的经济发展状况而言,国外较为成熟的物流体系对我国B2C企业物流配送未来的发展有着重大启示1。(见图4)图4 美国2002-2008零售电子商务销售额及增长情况(二) 中国B2C电子商务企业的物流配送方面的发展1. 成本高,物流效率偏低在国际上,通常会把社会物流总费用与GDP的比率,作为衡量一国物流运行效率和现代化程度的重要指标。将我国物流业的运行效率与国外进行对比后可发现,目前我国物流业这一指标偏高,与物流发达国家有较大差距。(见表1)表1 社会物流总费用与GDP的比例1年份社

25、会物流总费用金额(单位:亿元)社会物流总费用与GDP的比例(%)运输费用保险费用管理费用社会物流总费用运输费用保管费用管理费用社会物流总费用19912,8791,6126915,18213.37.53.224.019923,3791,9228366,13712.77.23.123.019934,5072,3171,0747,89812.86.63.022.419945,5793,2761,48310,33811.66.83.121.419956,4554,4591,97012,88410.67.33.221.219967,6335,1092,25014,99310.77.23.221.2199

26、78,2185,8202,62916,66710.47.43.321.119988,6685,6252,72817,02110.36.73.220.219999,5335,3442,93717,81410.66.03.319.9200010,0705,9753,18519,23010.16.03.219.4200110,8136,4583,34820,6199.95.93.118.8200212,0007,2813,46022,74110.06.12.918.9200314,0688,0573,57025,69510.45.92.618.9200416,9328,9814,08930,0021

27、0.65.62.618.8200518,63910,6324,59033,86010.25.82.518.5200621,19612,6955,06638,95710.06.02.418.4200726,64815,5446,07448,26610.05.82.318.2200831,43618,5606,74556,74110.05.92.118.12009r33,62819,9557,24460,8269.95.92.117.82010p38,32124,0448,61970,9849.66.02.217.8图5 中美物流费用占GDP比重比较2我国物流行业运行效率偏低一方面是因为起步晚,发

28、展时间较短;另一方面源于经济高速发展下,巨大的物流配送需求,造成了物流企业对短期利益的追逐,而忽略了长期的发展诉求,使我国的物流产业,尤其是快递行业呈现出门槛低、从业人员素质低、信息化程度低的劳动密集型产业的性质。而发达国家的物流业是技术密集、资本密集和管理密集型产业,相应对人力资本的素质要求也较高。(见图5)2. 标准规范出台晚我国的快递行业自1980年开始起步,至2006年基本成型,但相应的标准和规范直到2007年,国家实行邮政体制深化改革,进行政企分离后,才陆续颁布。2007年国家邮政局先后出台了快递服务标准、快递市场管理办法以及长江三角洲快递服务发展规划等法规与标准。至2009年2月,

29、中国快递行业协会才正式成立。而在自2009年10月1日起开始执行的新邮政法中,才首次制定了我国快递市场的准入制度,明确了包括资金规模、服务能力、安全保障等六项快递业务的经营许可,从而抬高了行业的进入门槛,有利于市场健康长远的发展。3. 价格战使快递行业发展陷入恶性循环就我国快递行业的发展水平来看,处于初级阶段,科技含量低,服务意识差。但从市场竞争的角度看,却已经到了供过于求、打价格战的低价竞争阶段。有数据表明,目前我国登记在案的快递企业超过5000家,从业人员超过30万。低价竞争带来的低利润,无法保证快递企业对产品技术含量、服务水平的提高,而服务质量的下降,又会导致产品价格的下降,进而陷入恶性

30、循环,严重阻碍了我国快递行业的发展,从DDS的倒闭能够看出价格战的严重后果。(三) 小结与国外相比,国内物流基础较差,起步晚,导致物流成本过高,服务差。国内的第三方物流企业数量多,规模小,没有国外第三方物流企业成熟。共同配送模式在日本等国较为流行,能够将各种物流运力资源运用到极致,而国内企业意识的差距以及管理模式的不同极大地阻碍了共同配送模式的发展。三、 我国现有B2C电子商务企业物流配送模式介绍我国典型的B2C电子商务物流模式有三种:第三方物流模式;自营物流模式和共同配送模式。1. 第三方物流模式第三方物流模式指企业或厂商网站根据消费者网上购物清单和消费者家庭地址信息,委托非交易两方的第三方

31、物流企业把商品送达消费者的物流模式。采用这种模式不需B2C企业进行物流相关设施的投资,可以充分利用第三方物流企业的先进物流设施和专业经验进行规模化物流操作,商流与物流的分离使企业更加专注于自己的领域。但第三方物流公司有自己的制度和文化,不能体现B2C商家的经营理念,配送异常时,易出现冲突和相互推卸责任,增加交易成本。第三方物流是目前B2C电子商务广泛采用的一种方式。2. 自营物流模式自营物流模式本质上是传统企业物流部门的网络化运营。企业自建仓储中心和配送点,根据客户需求,由配送中心或配送点配货并送货上门。这种模式系统化程度高,物流配送效率高,商流与物流易于统一协调。由于配送人员同时也是企业员工

32、,可以实时收集客户信息,提高企业的适应性。但企业自营物流需要大量前期投资,并要在运营中对物流相关部门和人员进行跨区域管理。由于B2C电子商务消费者地域分散、单笔交易规模小,因而企业自营物流存在物流规模不经济、物流成本高的问题。凡客诚品是比较典型的自营物流电子商务企业。3. 共同配送模式共同配送模式指为提高物流效率,多个物流企业在配送中心的统一计划、统一调度下展开的配送。这种模式能够体现配送的规模效益,提高物流效率,降低物流成本但缺点是不同企业在经营理念、管理规定、企业文化等有差异,会带来矛盾和冲突。苏宁电器网上商城南京以外的配送与苏宁实体店共用配送系统。但由于苏宁网上商城与区域销售构成竞争关系

33、,因而实体店在配送中缺乏积极性,配送服务差,甚至出现实体店销售人员诋毁网上商城商品质量的情况。四、 适合我国的B2C电子商务配送模式比较研究在物流市场中上,中国邮政分布广泛的邮政网点、物流设施及员工资源使其在物流市场上具有不可替代的位置,被网民认为是最安全的快递,但其不足之处是整体服务水平低,一般邮寄周期长,EMS收费高。除中国邮政外,提供快递的有国外的快递公司和国内的民营企业。国外的快递公司数量少,但市场定位明确,服务规范,物流费用虽高于国内民营快递公司,但能提供较高品质的物流配送服务,因而在国内物流市场颇具竞争力。民营快递公司约有10万家,占据了电子商务物流市场70%的市场份额,并在竞争中

34、形成“北有宅急送,东有申通快递,南有顺丰速运”的“三足鼎立”格局。申通、圆通、韵达等快递公司的网点全都覆盖北京、上海、西藏等34个省市自治区,但是对于相对偏远的西部、北部城市,如新疆、西藏、内蒙古等地,多数的快递公司只到省会城市,如乌鲁木齐、呼和浩特等,且配送价格更高、配送周期更长。从市场细分来看,提供高端服务的有:中国邮政的EMS服务、顺丰速运、联邦快递等,它们在网购快递市场份额为5%左右。提供中端服务的有邮政E邮宝、宅急送、全一快递,占网络购物市场份额的10%左右。高中端快递服务大多采用空运或陆运的方式,配送安全、快捷,客户可实时跟踪物流过程,配送费用多由B2C企业承担。提供经济型服务的有

35、申通快递、韵达快运、圆通速递、天天快递、汇通快运等,其业务占网购市场份额的85%左右。这些快递公司城际间多采用陆路甚至是海运或内陆河运的方式进行城际间运输。因而,配送周期长、运输安全性较低。配送费用多由消费者承担。如当当网新增当当商家,一般单件配送费用为20元左右,承诺交付周期为715天。1. 自营物流适合资金雄厚的企业。尽管自营物流好处多多,企业能够自己掌控物流配送,大大提高配送效率,但高昂的成本也让很多企业不堪重负。尤其是B2C电子商务,因为其主要是针对最终用户,而且产品多为薄利多销的快销品,在市场竞争激烈的今天,很难做到既兼顾价格,又能支撑大规模的配送。例如E国购物网就是因为无法承受高昂

36、的自营物流配送成本而昙花一现的消失了。但仍然有不少成功的自营物流案例,国内较著名的京东商城以及卓越亚马逊都实现了较为成功的自营物流配送模式。虽然自营物流配送模式从短期来看物流成本不小,但是从长远角度来看,物流成本还是存在很大的下降空间。首先通过规模经济效益,企业逐步掌握住自己的各物流配送业务状况和未来发展趋势,可以有更快的反应速度以提高配送效率从而降低单位物流成本。同时由于在我国自营物流比起第三方物流能获得更高的顾客满意度,顾客的出单量自然大大提高,那么从长远角度来看平均物流费用率将会下降。因此,我们可以看出,在我国当前第三方物流水平低下的阶段,自营物流对于规模大,资金雄厚的企业是个不错的选择

37、。2. 第三方物流适合业务少的企业,业务大可部分采用。国内的第三方物流企业数量多,规模小,且提供的服务基本上都是物流服务里面的较低端的,如运输、配送、仓储等,能提供较为高端的服务如信息系统维护改进,物流战略管理制定等的物流公司凤毛麟角。另外,国内的第三方物流公司往往配送效率不高,成本也很难降低,很多时候没有达到欧美那种低廉的物流成本和规模效应。再者,我国绝大多数的第三方物流公司都仅仅是过去传统的运输公司改名而成,其内在运营模式和管理手段与过去并无改进,无法适应当今社会高质量服务的要求。众多国内B2C电子商务运营商在选择了第三方物流企业配送模式后都不得不忍受不尽人意的配送效率,不低廉的物流成本,

38、以及终端用户因低劣配送服务的不满所造成的业务流失。最典型的例子是京东商城。京东是一家以电子产品、家电产品为主打的网上商店。随着客户量的激增电子商务信息平台的稳步完善,京东有了近300%的平均增长率,但现有的第三方物流企业根本无法满足其业务需求服务质量低端,配送效率低下,因为京东属于B2C类电子商务,其客户为终端客户,往往都是单件,几件货物下单,规模经济困难重重,物流成本居高不,下且顾客不断的提出物流配送服务态度差的投诉。京东除了要面临顾客的质疑,还要面对货物丢失错发等所造成的损失和风险。面对300%的平均增长率和不断拖后腿的第三方物流配送,京东毅然于2010年投巨资筹建自己的配送中心,以满足其

39、电子商务的增长需,求解决了危机。因此,我们可以看出,尽管第三方物流在国外或者说在物流业种是一种大势所归的B2C电子商务配送模式,但由于我国的特殊国情而不能被照搬套用。作为企业,首先应该估量自己当前的资金业务能力,慎重出牌。笔者认为,在业务发展初期,可广泛采用,既节约了成本,又能集中精力与核心业务。但当企业实力发展雄厚、业务量猛增后、需要根据当前国内的第三方物流发展状况出牌,如果有非常一流的第三方物流公司可以满足企业的全部需要,则毫不犹豫的继续选择第三方物流,如果没有,可以考虑部分第三方物流,部分自建,或者全部自建物流。3. 共同配送共同配送模式迫在眉睫,短期极难实现,长期异常重要。当前在国内B

40、2C电子商务行业,共同配送尚未成型。原因非常简单,各种民营的中小型配送企业间呈现一种你死我活般白热化的竞争,为了一点点订单斗得头破血流,有的企业甚至不惜亏本配送。对于网络商家来说,表面上成本固然低了,但相对的风险却大了,亏本或几近亏本的企业是不会注重好的服务质量的。同时,从国家社会宏观角度来看,各物流配送企业各自为政实属一种资源的浪费,共同配送,或者我们说物流配送的社会一体化的确迫在眉睫。最简单的例子就是日本,这个国家几乎将各种物流运力资源利用到极致。但是,国内物流配送的现状很难在短期实现共同配送模式。企业间的意识的差距以及管理模式的不同是最大的阻碍。不过随着资源的逐步紧缺,该种配送模式在将来

41、一定会成为一种重要趋势。4. 国内邮政体系配送国内邮政体系配送模式必不可少,是电商企业的非主流选择。当前的国内邮政体系配送模式仍然在国内物流配送业内占有很重要的地位,但是单就B2C电子商务的物流配送而言,仅较偏远地区的客户,如其他民营快递公司的超区客户,会普遍选择中国邮政。另外,中国邮政普通邮递的配送速度太慢,EMS价格太高,国内邮政总体服务态度一般。而几乎所有的B2C电子商务企业或厂商都有其他的中小型快递公司或者自营配送中心负责的配送选择。因此绝大多数一线二线城市的客户都不会使用国内邮政体系进行电子商务的购买。由此可见,B2C电子商务的各配送模式中,国内邮政体系配送模式从国内地理配送覆盖面上

42、必不可少,各电子商务网站也不会因此放弃它,但从国内电子商务整体发展走向上看是并不是网站企业或厂商最主要的发展改进或者选择对象。5. 小结自营物流能够掌握控制权,避免商业机密的泄露,并且能够降低交易成本,提高品牌价值。但是需要庞大的投资,如果企业配送效率低下,管理则难以控制,由于专业化程度低,导致成本较高,并且无法进行准确的效益评估。适用于企业规模大,有投资所需资金,较高的管理水平。第三方物流能够保持专业优势,降低经营成本,更好地适应电子商务发展,使社会资源得以有效配置,并有利于城市交通状况的改善。但是使用第三方物流会降低了客户企业对物流的控制能力,有外泄客户企业的公司战略信息的危险,并且第三方

43、物流企业可能没办法提供某些满足客户企业个性化需要的物流服务。适用范围广,适用于中小企业。共同配送可以提高效率,降低成本,实现社会资源共享。但是组织协调难度大,易出现利益分配上的矛盾,各经营主体的商业秘密由于共同配送不易保密。适用于企业经营物流业务,有适合本企业的合作伙伴,并且有较强的求条管理能力。邮政物流点多、覆盖面最广。但是普通邮递速度慢,EMS收费偏高,服务水平低。仅适用于偏远地区。(见表2)表2 适合我国的B2C电子商务配送模式比较研究物流模式优点缺点使用条件自营物流掌握控制权;避免商业机密的泄露;降低交易成本;提高品牌价值需要庞大的投资;企业配送效率低下,管理难以控制;专业化程度低,成

44、本较高;无法进行准确的效益评估企业规模大,有投资所需资金,较高的管理水平第三方物流保持专业优势,降低经营成本;更好地适应电子商务发展;使社会资源得以有效配置;有利于城市交通状况的改善降低了客户企业对物流的控制能力;客户企业的公司战略信息有外泄的危险;第三方物流企业可能没办法提供某些满足客户企业个性化需要的物流服务适用范围广,适用于中小企业。共同配送可以提高效率,降低成本;可以实现社会资源共享组织协调难度大;利益分配上的矛盾;各经营主体的商业秘密由于共同配送不易保密企业经营物流业务;有适合本企业的合作伙伴;有较强的求条管理能力邮政物流点多、覆盖面最广普通邮递速度慢,EMS收费偏高,服务水平低适用

45、于偏远地表2 适合我国的B2C电子商务配送模式比较研究(续)五、 我国B2C电子商务配送模式的探讨与选择依据表2,四种物流配送模式不是相互对立的,双方各有优势。生产企业的物流管理方式可以有多种选择,这取决于企业的规模以及各地区的销售额。对于物流自理能力不足、规模经济不明显并且物流业务对其核心能力影响甚小的中小型生产企业应该鼓励物流业务外包。在实际操作时,企业可以视自身的具体情况来采购第三方物流服务,既可以是逐步外包也可以是彻底外包。而邮政和共同配送模式都各自具有自身的优势,但是也有明显的不足之处,企业选择的时候可以根据企业自身的情况而定,灵活运用。以下我们从企业自身规模以及各地区的销售额两个方

46、面进行探讨,旨得出不同的企业怎样选择适合自己的配送模式。(一) 企业销售额据中国电子商务研究中心监测数据显示,截至2011年中国B2C网络购物市场上,淘宝商城交易规模占据绝对的优势,达48.5%。排在第二位的是京东商城,占据18.1%,位于第三的是卓越亚马逊,占2.5%。其他依次为凡客诚品,当当网、易迅网、库巴网、新蛋网、1号店及其麦网。(如图6)图6 2011年中国B2C网络购物交易市场份额占比图1对于B2C购物网站而言,B2C巨头京东商城、当当网、麦考林纷纷进一步完善物流配送、传统零售企业“触网”、价格战频频上演等事件加速了整个B2C行业的竞争。B2C企业发展自然离不开资本的推动。知名B2C电商企业如京东商城、好乐买、乐淘网等都进行了新一轮的融资。其中京东商城C轮融资总额将超过10亿美元。好乐买C轮融资金额达金额达6000万美元,而乐淘网的第三轮融资也达到了2亿人民币。1. 自营物流从图6可知,淘宝商城和京东网交易规模占据绝对的优势,企业财力雄厚,配送量大,为对物流配送实时监控以及便于管理,从而更好的满足客户需求。选择自建

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服