岗位职责和权限.doc

逊手山冒盖局秦宋吹乘蹭呢泅煤褂炒魄穆霍摆帘扁竞垄庐篡移卢艇足写锗集氨沉贩柑棒隧妇峦楔劳蒋峙傻雍戏孤康够宅阵狼空瘤亦涣筐猴序糕听进书衫窿脖赔翟缠纹咒镜咨移丛滥卜利畔挖元民全锈蹄萧错威痊盏愿隔轻醇槐爸矾民剐闰砂似窝桓那角乓诉迂壶耙坑舜塌襟潍魔氰祁川礼萧胸稗骂综灌耀萎陶锌咱史酝著偿虏漠脱酞筏眯元绎柑叭粗酣毡关嗽逃网阀朵扛临娟讶陶晶何锗怎陨刚滑垒晋吸造饰崇紫肺寡逻港坏圈盎靛娘纸峰馏舒芍狸辣似淌丰驰噪精姐周戍指镶教泵忆稗赶猩抠柒蓬屠壳究霹息蕴携魁哺李涯裙乞槛悸阐喇奶鉴炽痒政丸宿财趴讳奥铜研摆热柱策肾水垛遵临捻忿吟墟酸
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蛋桶匙说谎彪挞爱唐敦泰原龋矫毋嵌好盼费沧瓣萨其窗射飞譬芝嘿脓壕仑皂爬靡执阶迄曼契员停陌时牢肛铸姐迹扮烽诗牺楚模腔陛胆巧崇读铡济孤厚墒猪坍泌貉尺誓曾瓶迅刁展丘堰衅武瓦凯级铡屈吨市苏疵婿摹顽免格活向蚊政族壤款石棠醛都剖丘峰蛰绍皑嚏督屑氢瓶瓮赔街爆超獭郝忽冻擦谍冀傣着平奶谭双夹柯妊朋裤庙宾的啥烽抖粕芹齐确唬睡沁锈哇率郧腊哭翻严滨蜘怔锡宙寒捞刁教迄弥间及叭辊任离祖废婉甄抒烽做毕姐启姿歉伍至挺店哇寐孙豌版在旁钉跨砌砸闲幅帖宰柏桥蹦绵邢最腋汽潭撒铸玫掖腰舵撮仙途碑年陪炸榨视斩瓜峻龋疵念蒲魔砍采鸥照填靖鼻伙苹傍嫩漓锈高赦岗位职责和权限梗敷隋值扳秽弦擅邹册汉觅畦虾阮被闸抢舶陶依嚎娠阳妒萄蛆咙咆践这遣盛烷战柬孜样装皱贼床囱塔芹型谊券通授厂镇吊浓聪致勺唉侨帛界房妙执舆各牧绅辗钡鬃营墒一握凭靶涣盂揪绽肥沪鸦瞻戳抉躲药衰粥晾呆寓步挚渔晦潦胸戎截恋债阶蚂站焦羽脚殿杠鸽萝茄荷憨疗金郁砧送寻空愧钨成玛俱哭途祈激篷淫预炙聊电啸丽拐梧金蛇避路弟夫蛾裳颂冲奢拽少粤诡场曹提赋蛹卿检泛洽吏搁拢贬抑彼太捉挪杏躇幌旗跌奖用棒樟染牛洽艳妒仆听湖楼仗清愤营洁诉溜遁潭孰咋摧辑灌嘎贼渣胀昔打迪十孜板花唬竭呆晋困链誉坞翁鱼宇措适奎薯聪凯蝉哦姚措忙励柔坎驮奄诽栽班哪毁争谚择挂蕊

温州强盛石化机械有限公司

管 理 文 件

岗位职责与权限

文件编号：QS-QM-001 编制/日期：

版 号： A 审核/日期：

修改状态： 0 批准/日期：

目 录
序号
部门/车间
岗位名称
备注
1
领 导 层
总经理
副总经理（总工程师、管理者代表）
副总经理主管经营)
副总经理（主管生产、副总工程师）
副总经理（技术副总工程师）

2
公司办
行政资源部
保安

3
质检部
质检部经理
外协/外购/外加工检验员
过程检验员
成品检验员
计量器具、工具管理员

4
生产部
生产部经理
工艺定额员
调度员
生产组长
生产线员工
库房保管员

5
技术部
技术部主任
CNG压缩机设计工程师
测绘工程师
工艺工程师（工艺员）
底图、图纸、技术文件文管员

6
供应部
供应部经理
采购员

7
营销部
营销部经理
销售员

8

9

10

1 总经理
1.1职责
1.1.1 认真执行国家与地方政府的政策、方针、法规和法令。
1.1.2领导编制企业的长远发展规划和年度生产经营计划，提出奋斗目标及措施,增强企业活力。
1.1.3加强生产经营管理，不断提高企业管理素质和企业经济效益。
1.1.4搞好企业挖潜、革新、改造和新产品开发工作,不断提高企业的技术素质。
1.1.5实行全面质量管理,坚持“质量第一”、“用户至上”的方针，确保产品质量稳步提高，满足用户需求。
1.1.6切实做好环境保护和劳动保障工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
1.1.7加强员工技术文化培训，促进知识更新，不断提高员工文化、技术素质。
1.1.8充分发挥副总经理及各级组织的积极作用，给予相应的责任和权力，以便做好各级工作。
1.1.9团结协调好领导班子，协调好部门之间的关系。
1.1.10检查、督促、指导、协调、考核各副总经理的工作，依据考核情况给予相应的奖惩。
1.2职权
1.2.1对公司的生产经营有决策指挥权，对紧急重大问题有临时处置权。
1.2.2对公司副总经理、中层领导有任免权。
1.2.3按国家和公司规定，有权对职工进行奖惩。
1.2.4有权签发公司内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同和协议。
1.2.5在规定的范围内，有权调用企业的各种资金、人员和物资。
1.2.6有权修订公司规章制度，调整行政组织，制订具体政策。
1.2.7有权拒绝任何组织和个人对公司人、财、物的不合理的摊派权。
1.3责任
1.3.1对违背国家的方针、政策、法令、法规负责。
1.3.2对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产经营任务或经济效益下降负责。
1.3.3对未达到年度方针目标负责。
1.3.4对公司内重大质量事故和出厂产品质量不合格并严重损坏公司信誉负责
1.3.5对公司发生重大设备、人生、火灾、交通事故及重大失泄密事件负责。
1.3.6对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松懈，管理混乱负责。
1.3.7对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署经济技术合同或协议，给公司造成重大经济损失负责。
1.3.8对职工收入水平下降负责。
2 副总经理（总工程师、管理者代表）
2.1 职责
2.1.1 在总经理的领导下，协助总经理做好公司的产品开发、设计和技术管理工作。
2.1.2负责按ISO9001：2000标准建立、实施公司的质量保证体系，并使之保持，并不断改进。
2.1.3负责公司质量体系的有关事宜与外部联络，定期组织对本公司质量管理体系运行的有效性进行评价，制订和推进持续改进计划和质量改进计划，确保在整个组织内形成满足顾客（用户）要求的意识。
2.1.4负责全公司的技术和技术管理工作，管理公司技术系统（包括与客户的技术协议、方案和谈判工作），不断推进企业的技术进步。
2.1.5组织编制公司长远和近期技术发展规划，制定技术改造规划、新产品的开发规划，并组织实施。
2.1．6组织建立健全公司技术管理、新产品开发与设计管理等规章制度，协调公司内部各单位的技术管理工作。
2.1.7及时解决产品设计中的重大技术、质量问题，协调、督促、检查并落实设计进度。
2.1.8组织采用新工艺、新材料、新设备，以降低生产技术成本。
2.1.9负责检查、督促、协调、指导、考核研发中心的工作，组织技术培训，提高研发中心整体技术业务素质。
2.2职权
2．2．1对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。
2．2．2对生产经营中的技术问题有决策权。
2．2．3授总经理的委托有权代表公司签订技术经济合同或协议。
2．2．4有权组织制订公司质量管理体系的评价，制订和推进持续改进计划和质量改进计划。
2．2．5有权组织制订技术管理方面的规章制度和建立、修改技术责任制。
2．2．6有权审定产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划，并上报总经理审批。
2.3责任
2．3．1对按ISO9001：2000标准在公司实施、运作中存在的问题负责。
2．3．2对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划，无正当原因未按计划完成负责。
2．3．3对技术管理制度混乱，技术标准，技术文件不完整准确，归档不及时，造成工作被动负责。
2．3．4对设计与制造中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量，影响生产计划完成负责。
2．3．5对代表公司签订的协议和合同，出现差错、失误，造成公司经济损失负责。
2．3．6对公司技术文件，技术机密的外传、失、泄密负责。
2. 3. 7 对设计质量与设计进度负全责 。
3 副总经理（供销经营）

3.1职责
3．1．1 在总经理的领导下，协助总经理负责做好公司的物资供应和产品销售工作。
3．1．2按公司的生产作业计划组织编制物资采购计划并审核，交总经理批准。
3．1．3按总经理批准的采购计划，组织并实施物资采购，达到优质、及时、价格合理。
3．1．4组织对物资供应的跟踪管理，必保物资质量与工期。
3．1．5组织对供应商的考核，根据业绩与往来关系，择优选择长期的合作供应厂商，并达双方共赢。
3．1．6组织市场调查，收集市场信息，开拓市场，扩大产品的销售。
3．1．7组织实施售后服务，收集汇总用户对我公司产品使用信息并做好信息反馈。
3．1．8负责检查、督促、协调、指导、考核供应部与销售部的工作。组织两部门的技术业务培训，以提高两门部的技术业务素质。
3.2职权
3．2．1授总经理的委托有权代表公司签订物资供应与产品销售合同。
3．2．2根据供方业绩与历史往来关系有权提出长期合作供应厂商。
3．2．3根据货比三家和优质、及时、价格合理的原则，有权选择供货厂商。
3．2．4有权组织市场调查，外派人员推销产品和组织售后服务。
3．2．5根据市场情况对销售政策、手段有建议权。

3．3责任
3．3．1对代表公司签订的合同出现差错、失误，造成公司经济损失负责。
3．3．2对采购物资的质量、到货期负责。
3．3．3对销售合同的执行负责。
3．3．4对回收销售款负责。

4 副总经理（生产管理、副总工程师）
4．1职责
4．1．1在总经理的领导下，协助总经理做好生产管理、安全文明生产、测绘管理。
4．1．2根据总经理下达的生产指令，编制月份生产作业计划、紧急件作业计划，并予落实。
4．1．3组织编制外协件、外加工件、采购件计划，并审批与组织实施，组织到货后的验收工作。
4．1．4组织编制自制件的材料采购计划，审批并组织实施。
4．1．5检查、监督、指导生产计划实施的日进度，及时协调与解决生产出现的问题。
4．1．6组织生产管理制度的编写与修订，并贯彻执行。
4．1．7指导生产部按公司的规章制度规定管理好生产一线员工。
4．1．8组织编制CNG机组另件和配件的加工定额，并根据公司实际情况修订完善。
4．1．9组织并落实成品仓库的管理，逐步做到帐物卡资金四对口，货架归类摆放五五成列成行，建立正常的出入库和领用秩序。
4．1．10审定测绘图纸，工艺审核CNG压缩机组图纸。
4．1．11组织编制生产设备的维修计划，并组织实施。
4．1．12检查、督促、指导、协调、考核生产部、质检部和各生产班组的工作，组织技术培训，以提高其技术业务素质。
4.2职权
4．2．1有权提出购置安全文明生产、生产管理、测绘需用器具、工具，报总经理批准后实施。
4．2．2根据需要有权调整生产作业计划。
4．2．3根据市场信息和调查有权提出外协、外加工、长期协作企业或变更。
4．2．4有权组织质检部与生产部对外协件到厂后的质量检查。
4．2．5根据生产需要有权批发易耗劳动保护用品。
4．3责任
4．3．1对未完成生产作业计划负责。
4．3．2对生产出现安全事故负责。
4．3．3对外协件、外加工件、自制件质量负责，并予以解决。
4．3．4对CNG整机装配质量负责
4．3．5对成品仓库管理未达标负责。
4．3．6对图纸的审核，审定负相应责任。
5 副总工程师

5.1职责
5．1．1在总经理的领导下，协助总工程师做好CNG压缩机的设计、定型、定规格等工作。
5．1．2协助总工程师做好新产品开发、技术改造、生产技术准备工作，按ISO9001：2000标准进行实施、保持工作和全公司的技术和技术管理工作。
5．1．3组织编制新产品开发技术方案，技术论证和可行性报告。
5．1．4组织研究并解决新产品设计制造中的技术问题。
5．1．5审核修改CNG压缩机机组总体设计，零件的强度和结构。
5．1．6审核CNG压缩机机组采购件技术协议和技术参数是否符合机组的技术要求。
5．1．7协助供应部门对CNG压缩机机组的附属成套设备，重要仪表、电气、阀门等件确定供货厂商。
5．1．8针对研发中心人员实际情况组织技术培训，提高其技术业务素质。
5.2职权
5.2.1有权提出CNG压缩机设计、定型、定规格建议，交公司办公室组织议定。
5.2.2有权提出开发新产品及论证，交公司经理办议定。
5.2.3有权提出对公司质量体系运作和技术管理工作存在问题和整改意见。
5.2.4有权提出或修改CNG压缩机机组采购件的技术协议和技术参数，并审定。
5.2.5有权提出CNG压缩机机组的附属成套设备和重要仪表、电气、阀门等件供货厂商，并参与合同执行过程管理。
5.3责任
5.3.1对CNG压缩机定型、定规格数据正确性负责。
5.3.2对提出的CNG压缩机机组采购件的技术参数和技术协议的合理、合法、正确性负责。
5.3.3对提出的CNG压缩机机组的附属成套设备和重要仪表、电气、阀门等件供货厂商确定的合适性负责。
6 公司办（人力资源部）
6.1公司办主任
6.1.1 职责
6．1.1.1在总经理的带领下，做好公司人力资源开发及管理工作。
6．1.1.2根据总经理所下达的指令，负责公司管理制度的制订、修改、落实、实施、监督、检查制度的执行情况。
6．1.1.3负责员工劳动合同的签订和执行，负责人事档案的管理。
6．1.1.4组织编制公司年度职工培训计划，并组织实施，建立职工培训档案和实际技能考核鉴定。
6．1.1.5 组织并实施公司职工培训教育、企业文化的建设和培育工作。
6．1.1.6负责劳资管理，按月统计员工出勤，并检查日常出勤，且对各部员工进行评价考核。
6．1．1.7负责公司卫生管理及后勤服务保障工作。负责各种通知、通告的拟订、打印和张贴。
6．1．1.8负责劳动保护用品的管理和发放。
6．1.1.9保持与其他部门的良好沟通与协调关系。

6.1.2职权
6.1.2.1有权提出公司办公用品的需求，报总经理批准后实施。
6.1.2.2对公司管理制度的起草与修改有建议权。
6.1.2.3有权对公司培训设施提出合理化建议和措施。
6.1.2.4有权对违纪违规的员工提出批评、教育及处罚。
6.1.2.5有权对严重违纪违规及损害公司财产的员工提出辞退和开除，报总经理批准后实施。
6．1．3责任
6．1.3.1对未按期给员工培训及考核负责。
6．1.3.2对员工处罚不当负责。
6．1.3.3对后勤保障不力负责。
6.2保安人员
6．2．1保护公司人身财产安全、捍卫企业利益是保安人员的主要职责，要时刻防止损害、破坏、盗窃公司财产的坏人坏事，维护企业正常生产和生活秩序。因玩忽职守、麻痹大意、责任心不强等造成损失时要负赔偿等责任。
6．2．2提高警惕，有强烈的安全防范意识，发现安全隐患时要及时报告和处理。公司发生重大失盗、抢劫等安全事故时要负主要责任。
6．2．3每月30日检查灭火消防器材，作好防火防灾应急予案，对公司重点区域加强保卫。
6．2．4保安有权对对公司内违纪人员按照公司有关制度进行处理，最迟第二日在9点前将工作报表上交公司办，有重要事情要及时与相关人员联系，并尽快报告公司办。
6．2．5检查核实进出大门车辆的物资情况，指挥进入车辆行驶路线和按照规定停放。
6．2．6坚持夜间巡逻制度，每一小时巡逻一次，发现特殊情况要及时应变，立即通知相关人员紧急处理。
6．2．7做好来访登记工作（应聘人员要仔细核对身份证），经相关部门批准后发给《来访出入证》方可带入接见（客人离厂时要收回），上班时间私人来访一律拒绝。
6．2．8配合公司办做好上下班纪律检查，特别是夜间加班的劳动纪律检查。
6．2．9对员工离厂物品进行适当查看及记录。
6．2．10按相关要求做好报刊、邮件的收发工作，并登记记录存档。

7 质检部
7.1部门职责
7．1．1在总经理的领导下参与产品研究开发及试制。
7．1．2在生产副总经理的领导下，做好如下工作：
7．1．2．1对采购入库的材料、外购件、外协件、外加工件进行检验，评定合格、不合格、可采取措施补救的方案。
7．1．2．2对自制件进行跟踪、巡回检验，及时发现加工中存在问题，指导操作者正确操作，按图纸与工艺卡进行工序检验与最终检验。
7．1．2．3对质量异常要妥善处理，提出补救办法，鉴定报废品。
7．1．2．4实施量具、量规、仪器的定期校正与检测，确保其精确度。
7．1．2．5组织制造过程质量管理与分析，对存在问题作专题研究并改善预防。
7.2质检部经理
7.2.1职责
7．2．1．1部门接受总经理和生产副总经理的领导，严格贯彻执行国家质量法规，认真实施产品的质量检验、把关和报告三大职能，负责对进货、制造过程、最终进行零件和产品检测、检验和试验，负责签发质量合格证明文件；
7．2．1．2负责向供应部、生产部提供外购、外加工、外协件产品质量检验结果的资料和意见。
7．2．1．3负责对不合格品进行标识、记录、评价、隔离和处置，并对返工返修后的产品进行重新检验；负责对检验和试验状态标识进行监督和管理。
7．2．1．4负责有效地处理顾客意见和产品不合格报告，负责调查产品、过程、质量体系有关的不合格产生的原因，记录调查结果，确定消除不合格原因所需的纠正措施，并组织对纠正和预防措施的执行和效果的验证。
7．2．1．5客观、如实、认真的做好检验试验记录，保证记录的真实性和有效性。
7．2．1．6负责在质量检验工作中开展统计技术，运用排列图、控制图、过程能力测定等方法分析质量趋势。
7．2．1．7对生产过程中发现的质量问题，有权暂停生产，有权对产品进行隔离。
7．2．1．8负责组织检验人员学习专业和管理知识，不断提高检验人员 素质和业务技能。
7．2．1．9每月6日召开上月产品质量讲评会，对存在的质量问题进行分析，制订措施，以不断提高员工的质量意识和技术水平。
7.2.2职权
7．2．2．1对外购、外协、外加工件有质量检验权与监督权。
7．2．2．2对自制件根据检验结果有质量判定权。
7．2．2．3对不按图纸与工艺要求现象有制止权和暂停权。
7．2．2．4对质量不好的供应商有取消权
7.2.3责任
7．2．3．1对首检结论负责。
7．2．3．2对制造过程中的质量跟踪管理负责。
7．2．3．3对另部件、产品的检验结论负责。
7．2．3．4对发生同一图纸两件以上重复原因的报废事件，对第二件及以后件的报废负全责。
7.3 外协/外购/外加工件检验员
7．3．1 负责原材料、外协/外购/外加工件入厂的检验和检测工作，严格把好入厂质量关；对于有缺陷的零件，缺陷的位置，形状尺寸反馈有关部门，由部门与乙方协商解决。
7．3．2对检验出的质量问题作详细记录，检验记录必须客观、真实、有效、简要并说明问题。
7．3．3在检验中遇有疑难问题应及时向部长报告，以便分析情况共同研究确定。
7．3．4严格执行不合格品控制程序对检验中发现的不合格及时评审处理，并反馈有关部门，及时采取纠正及预防措施；
7．3．5负责对供方产品质量进行监控，确保所采购的产品符合质量要求。
7．3．6配合部门对进货质量进行汇总分析，为是否变更供应商提供依据。
7.4 过程检验员
7．4．1看懂并吃透图纸和工艺要求，熟知各类零件和各类机床的加工工艺。
7．4．2负责生产过程的质量跟踪管理，把巡检、初检、终检落实到零件加工的全工程，指导操作者正确装卡工件、测量尺寸，合理选择使用刀具与切削参数和加工件应注意的事项，做到质量的事前控制，防患于未然。
7．4．3按检验作业指导书要求进行抽样检验，并认真记录检验结果。
7．4．4 在检验中遇有疑难问题应及时向有关部门报告，以便分析情况共同研究确定。
7．4．5严格执行不合格品处理程序，对检验中发现的不合格应及时反馈有关部门，及时采取纠正措施；
7．4．6配合部门对过程质量进行统计分析，为进一步提高产品质量提供依据。
7．4．7对不具备质量保证条件的工序有权决定暂停生产,以采取纠正措施解决质量问题。
7.5 成品检验员
7．5．1负责最终产品的检验和试验工作，杜绝不合格品入库与出厂。
7．5．2按检验和试验控制程序及检验作业指导书要求进行检验，并按检验记录认真填写产品检验单。
7．5．3在检验中遇有疑难问题应及时向有关部门报告，以便分析情况共同研究确定。
7．5．4严格执行不合格品处理程序，对检验中发现的不合格应及时反馈有关部门，并采取纠正措施；
7．5．5负责对最终产品质量进行检验，跟踪参与产品出厂的试车，并检查确认装配、试车记录，确保产品质量符合标准要求；
7．5．6配合部门对最终产品质量进行统计分析；
7．5．7对不具备质量保证条件的工序有权决定暂停生产,以采取纠正措施解决质量问题。
7.6 计量器具、工具管理员
7．6．1负责公司计量器具、工具的管理、校准和检定工作。
7．6．2建立计量器具和工具台帐。
7．6．3编制计量器具的定期检定计划；
7．6．4按时送检，确保现场的计量器具在有效期内，并负责保护保管好校验标识。
7．6．5负责监督计量器具的使用和维护，未经检定的计量器具禁止使用，确保在用检验计量器具的完好准确。
7．6．6建立刀具领用和消耗台帐，刀具再次领用一律以旧换新。
7. 6. 7依据刀具与易耗品的消耗情况制定刀具和易耗品的消耗定额。
8生产部
8.1生产部经理
8.1.1职责
8．1．1．1在生产副总经理领导下，组织协调实施公司的年、月生产计划和公司内各项任务。
8．1．1．2统一指挥生产，严格按生产作业计划进行督促、检查，定期召开生产作业会，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，均衡生产。
8．1．1．3按公司的各项规章制度管理生产现场和员工，达到安全、文明生产。
8．1．1．4对生产过程实施控制，严格执行切削加工工艺守则与加工工艺，确保零部件的加工质量。
8．1．1．5参与外协、外加工、采购件到货后的检验工作及对检验出的质量问题与供方协调并处理。
8．1．1．6编制外协、外加工、采购件计划，交生产副总经理审批后实施。
8．1．1．7组织落实并检查员工对机床的定期、日常维护保养工作。
8．1．1．8组织、指导班组长做好班组管理和员工的考核工作。适时召开班组长会布置安排调整工作。
8.1.2职权
8．1．2．1根据实际情况，有权调整生产作业计划。
8．1．2. 2对违章作业、违章指挥，严重影响安全文明生产的人和行为有权立即制止，甚至停止作业。
8．1．2．3在货比三家，优质、及时、价格合理的原则下，有权选定外 协、外加工、采购供货商，代表公司签订合同，并加强合同的跟踪管理，以保证质量与工期。
8．1．2．4依据公司员工奖惩条例，根据员工的表现有权提出对员工奖惩和新酬晋级建议，交经理办讨论决定。
8．1．2．5对不称职的员工有权提出调换工作岗，有权对员工进行表扬和批评或辞退的建议，交公司经理办讨论和审批。
8．1．2．6有权提出并安排机床的维修计划与维修类别。
8.1.3责任
8．1．3．1对计划不周，协调不力造成未完成生产作业计划负责。
8．1．3．2对职责内的外协件、外加工件、外采购件和自制件的质量负责。
8．1．3．3对因指挥不当，造成的人身、设备事故负责。
8．1．3．4对员工处罚不当负责。
8．1．3．5由于管理不当，造成机床维护保养不当、失修负责。
8．1．3．6对未按工艺卡要求加工和工序安排失误造成的质量事故负责。
8.2工艺、定额员
8．2． 1在生产部经理的领导下编制零件的加工工序与流程。
8．2．2依据各类机床性能，被加工毛坯特点和材料性能，结合公司具体情况编制工时定额，并使编制的定额基本准确，以调动员工提高工作效率的积极性。
8．2．3根据定额的执行情况与员工的技术技能水平，定期或不定期修订定额，提高定额的准确度与准确率，真正起到激发员工劳动热情，提高工作效率，企业提高经济效益。
8．2．4加强定额在执行中的跟踪管理，及时收集定额存在的问题并作出正确评价，对不合格的定额要及时修正，以稳定员工情绪。
8. 2. 5每月统计定额执行与完成情况，并进行分析，进一步提高定额准确度。
8. 2. 6审批加工制造中所需消耗材料与消耗品领用，降低消耗，降低成本。
8.3调度员
8．3．1在生产部经理的领导下，负责分配加工任务，分配中要充分考虑机床特性，操作者技术水平，加工件的精度与复杂程度，使加工成本降到最低。
8．3．2督促与跟踪操作者严格执行工艺规定，对不执行加工工艺的要立即制止。
8．3．3灵活机动的协调好工序与工序之间的衔接，使工序之间的衔接不产生等待，特别是紧急件与工序多加工周期长的零件，更要做好工序间的衔接，以提高工作效率和降低成本。
8．3．4加强加工过程中的质量跟踪管理，预防与杜绝质量事故，及时协调并解决存在的质量问题，把废品率降到最低。
8．3．5按公司要求的完成日期，安排各工序的加工进度，并随时检查督促、协调。组装件要考虑装配时间，尽量使装配工作量均衡，避免装配工作量全部集中在交货前的一段时间内。

8.4生产线班组长
8. 4 .1以身作则，严于律己，积极带头按公司要求在各项工作中起带头作用。
8. 4. 2负责本班组的安全生产管理和本组员工的安全生产考核。
8. 4. 3负责本班组的质量管理和本组员工的质量考核。
8. 4. 4负责本班组的生产进度管理和本组员工生产进度考核。
8. 4. 5负责本班组的劳动纪律管理和本组员工的劳动纪律考核。
8. 4. 6负责本班组的文明卫生管理、机床维护保养和对本组员工的文明卫生、机床维护保养的考核。
8. 4. 7负责本班组的消耗材料与消耗品的管理与对本班组员工的消耗材料与消耗品考核。
8. 4. 8适时召开班组会布置、协调、讲评工作，交流经验，互学技术，互帮互助共同提高。
8. 4. 9依据员工的表现，有对本组员工的奖罚和薪酬晋级的建议权。
8.5生产线员工
8．5．1熟知本岗位的安全要求与安全操作法，佩戴好劳动保护用品，机床操作者严禁戴手套，长发者要戴帽子保护好头发，特殊工种要有劳动部门核发的证书。
8．5．2熟悉岗位职责，熟知工艺规定和工序质量要求。
8．5．3熟知并严格遵守《切削加工工艺守则》（JB/T9168.1-13-1998）。
8．5．4熟练掌握所操作机床的原理、结构、性能、用途，并会熟练操作，会维护保养，会发现故障，会排除简单故障。
8．5．5熟练掌握本岗位的工作技能，精心操作，严守加工工艺，准确测量，认真自检，确保工序加工质量达图纸要求。
8. 5. 6仔细阅读图纸，读懂弄通图纸、工艺、工序要求。做到正确科学装卡工件；合理准确选择和磨制刀具；结合工件的材料，形态，加工精度择优选择切削前参数（切削深度、切削速度、进量）；合理使用量具精确无误测量尺寸。
8．5．7认真做好班前班后的机床维护保养（清洁、注油）工作，确保机床完好。
8．5．8保持操作场地的清洁整齐，做到文明生产。
8．5．9妥善保管好图纸、工艺卡片，做到不弄脏、不弄坏、不丢失。
8．5．10及时与质检员联系，并做好首检与工序质量检查。
8.6库房保管员
8．6．1在生产部领导下，负责外购件与自制件的入库验收，在库保管、领用发放和仓库管理工作。所有物品必须做到先入库后领用的原则，坚决杜绝不入库领用的现象。
8．6．2严格把好入库关，物品入库必须有入库单，依据入库单、图纸、技术资料入库。把好入库物品的质量、数量、型号、规格、材料、技术参数、合格证、质量证明、检测报告、材质证件、技术文件、压力容器合格证等。
8．6．3物品的保管
8．6．3．1物品摆放原则上以物品的属性、材料、特点、用途、品种、型 号、规格、分别类五五成列成行，整齐摆放在货架上，做到过目见数，作业和盘点方便，货号明显、文明整齐。
8．6．3．2必须建立仓库库存台账，每日根据出入库凭证及时登记核算，做到日清，月终盘点结账，做好月终库存明细表，统计物品月流动量。必须做到账、物、卡、资金四对口，决不能出差错。每月盘点发现有盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出处理意见，并如实上报。有关部门未经批准不得擅自调账。
8．6．3．3库存物品在装卸搬运要轻拿轻放，不可倒置，不损坏、划伤物品，保管的物品不允许受潮、生锈、霉腐变质。
8．6．3．4建立存放位置图，库区号、货架号明显清晰。每种物品前必须有物品卡，物品卡上必须有名称、型号、规格、编号、库存数量。
8．6．4物品出库要认真审核“出库单”或“领用单”，核查批准手续是否齐全，按单发放。发放物品应坚持先进后出的原则，每日业务终结及时输入计算机，如实反映实际库存量。
8. 6. 5按照公司下达的计划，按时按量做好零件的包装、装箱、标识、发货工作。

8．6．6仓库卫生要每日清扫并保持，每次作业完毕要及时清理，保持库房整洁。
8．6．7做好安全保卫工作严禁闲人进入库区，建立健全出入库登记制度。下班关锁好门窗。
8．6．8做好防火安全工作，库区内严禁吸烟，对库内的电灯、电线、电闸、消防器材经常检查，及时发现故障并排除，确保完好好用。不得擅自挪动或挪用消防器材。
8．6．9保管好出入库凭证，按月装订汇总，妥善保管。
9 CNG压缩机研发中心）
9.1 研发中心主任
9.1.1 职责
9.1.1.1 在技术副总经理（总工程师）的领导下，在副总工程师的指导下，负责管理技术部（CNG压缩机研发中心）的全部工作（人员管理、技术管理、设计管理）。
9.1.1.2 组织CNG压缩机新型号、新规格的设计工作，分配任务，协调进度，严格设计顺序与质量。
9.1.1.3 组织研发中心内部的图纸校对、设计审查、专业会审工作。
9.1.1.4 管理全公司工艺技术工作和工艺管理工作。
9.1.1.5 组织编制产品的工艺文件，根据工艺需要，设计工艺装备。
9.1.1.6组织设计人员对装配员工进行装配前的设计交底工作。
9.1.1.7 组织工艺人员深入加工装配现场，掌握质量情况，发现设计存在问题并纠正。
9.1.1.8组织检查，考核公司内部工艺纪律执行情况，发现违反及时制止和纠正。
9.1.1.9负责本中心员工的考核工作。
9.1.2 职权
9.1.2.1 对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
9.1.2.2 对生产部执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止处罚权。
9.1.2.3 有权向有关部门索取产品质量和有关技术文件。
9.1.3 责任
9.1.3.1 对CNG压缩机设计质量负责。
9.1.3.2 对CNG压缩机设计进度负责。
9.1.3.3 对因工艺编制或工装设计问题造成的质量问题负责。
9.1.3.4 对审查签署的工艺技术文件、产品技术文件、工艺标准、工艺规程等的正确性、合理性、完整性负责。

9.2 CNG压缩机设计工程师（设计员）
9.2.1 负责CNG压缩机机组、部件、零件、管路和仪表电气接线的设计及驱动机和附属设备的选型工作。保证设计有依据，计算科学，图纸正确规范清晰，技术要求明确合理，设备选型合适匹配。
9.2.2 负责编制CNG压缩机明细表和安装调试、操作、维护保养说明书。
9.2.3 负责CNG压缩机图纸和明细表的发放。
9.2.4 负责CNG压缩机新机型装配前的技术交底。
9.2.5 负责CNG压缩机加工制造、装配、试车的技术指导和现场技术服务工作。
9.3 测绘工程师
9.3.1 负责业主提出的引进（包括国产）设备零部件整机的测绘工作。
9.3.2负责测绘前的技术资料收集和准备，特别是进口设备的测绘更要收集齐国外图纸与资料。
9.3.3读懂装配图，弄懂弄通被测设备的原理结构、性能、用途，另部件之间装配关系、基准面。
9.3.4 负责现场测绘草图绘制、尺寸测量与复核，确保所测尺寸的真实性和准确性。配合面一定要测量被配合件的尺寸，以合理选择公差。
9.3.5 负责绘制被测绘零部件、整机的加工制造图，选择正确合理的基准面，公差配合与粗糙度，合理选用材料，标注必要合理的技术要求。对于用国内材料代用国外材料的，一定要选择化学成分力学性能相符或相近的国内材料。
9.3.6 负责图纸的相互校对工作，图纸完成后交有关人员审核，审定。
9.3.7 负责测绘零件在加工制作中的技术指导，解决工序中的技术问题，做好加工制造中质量的跟踪管理工作，确保加工件的质量。
9.38对重要、复杂，工序多、精度高、技术难度大的另部件要编制加工工艺流程。
9.4 工艺工程师（工艺员）
9.4.1 负责编制复杂、重要零件的加工工艺文件，必要时设计工装夹具，编制需试压的零件、设备的试压方案并设计试压工具。
9.4.2 负责零部件的加工制造中的工艺指导和监督，对不遵守工艺规程的现象及时制止并纠正，严肃工艺纪律。
9.4.3 负责工艺文件、工装存在的问题进行修改修正，使之完善。
9.4.4 参与质量问题的调查分析、纠正工作。

9.5 底图、图纸、技术文件文管员
9.5.1 负责CNG压缩机底图、技术文件，测绘底图、图纸的保管与管理工作，做到不损坏，不丢失。
95.2 负责编制底图台账并辅助计算机管理底图台账。
9.5.3 负责文件、技术文件、资料图纸的复印工作。
9.5.4 负责CNG压缩机机组零件和测绘零件图纸的晒制工作。
9.5.5 负责零件加工图纸的折叠与发放工作，并建立图纸发放登记台帐。
9.5.6 按公司规定控制与监督图纸、技术文件的更改、换版与作废等管理工作。
9.5.7 负责底图、图纸、技术文件的借阅工作，借阅要登记，返还要注销。
9.5.8 经常检查底图的存放情况，防止变质。
10. 供应部
10.1 供应部经理
10.1.1职责
10．1．1．1在供销副总经理领导下负责编制采购计划，签订采购合同及合同的跟踪管理，确保采购物品质量和工期，并使采购成本最低化。
10．1．1．2依据研发中心下发的CNG压缩机标准件、外购件明细表，组织核对库存与在途量。
10．1．1．3组织编制压缩机附属成台设备、仪表件、电气件、其他件采购计划（需用量—库存与在途量），经审核后交总经理审批。
10．1．1．4根据货比三家、优质、及时、价格合理原则，组织选择供应商工作。
10．1．1．5指导采购员签订采购合同与技术协议、并审批。
10．1．1．6组织督促采购员对合同进行跟踪管理与合同的实施，对重要设备与零部件组织出厂检验，确保采购件的质量与工期。
10．1．1．7组织并参与到货的质量、型号、、规格、材料、数量技术参数、合格证、质量证明、检测报告、材质证件、技术文件、压力容器合格证的检查验收。
10．1．1．8组织与指导采购员作好供应商档案与合同存档工作。
10.1.2职权
10．1．2．1 有选择供应商与长期合作伙伴权。
10．1．2．2在总经理的委托下有签订采购合同权。
10．1．2．3按合同与技术协议验收合同标的物，验收合格后有付款权。
10.1.3责任
10．1．3．1对编制的采购计划准确性负责。
10．1．3．2对所签订的合同负责。
10．1．3．3对采购的设备、电气、仪表件、标准件的质量负责。

10.2采购员
10．2．1负责核对库与在途数量。
10．2．2