《公司管理学》学位考试题电子版.doc

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D控制二、多项选择题1.管理的基本要素包括 ABCDEA管理的主体 B管理的客体 C信息 D目标 E环境2.按管理者担负的职责任务划分，可以将其分为 ABCA决策指挥者 B职能管理者 C决策参谋人员 D中层管理者 E基层管理者三、填空题1.美国的管理学家赫伯特西蒙认为：管理就是（决策）。2.美国的管理学家哈德罗孔茨提出：管理就是设计并保持一种（良好环境），使人在群体里高效率地完成既定的目标。3.管理的主体是（管理者），管理的客体是（管理对象）。4.管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要（概念技能）。四、名词解释1.管理：是在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。2.管理者：是拥有正式的主管职位且能进行指挥的人，也应是通过决策等管理工作承担责任并对组织做出贡献的人。五、简答题1.管理的基本要素。（1）管理的主体；（2）管理的客体；（3）信息；（4）目标；（5）环境。2.管理的职能。管理的职能就是管理的职责与功能，即管理者在进行管理时所应该从事的活动或内容。管理的基本职能：（1）计划；（2）组织；（3）领导；（4）控制。3.管理者的技能。（1）技术技能。技术技能，是指使用某一专业领域内有关的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力，即与特定的工作岗位相关的专业知识与技能。（2）人际技能。人际技能是指一个人在工作中如何处理与他人之间的关系，以共同完成工作任务的能力。（3）概念技能。概念技能是指对事物的观察、分析、判断、抽象和概括的能力。 第二章 管理思想与理论的形成一、单项选择题1.被西方管理学界称为“科学管理之父”的是 AA弗雷德里克泰勒 B亨利法约尔 C马斯洛 D梅奥2.被称为“现代经营管理理论之父”的是 BA弗雷德里克泰勒 B亨利法约尔 C哈德罗孔茨 D梅奥3.人类最原始、最迫切也是最基本的需要是 AA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要4.马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是 DA生理需要 B安全需要 C尊重需要 D自我实现的需要二、多项选择题1.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于低级需要的是 ABCA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我实现的需要。2.马斯洛的需要层次理论的五个层次中属于高级需要的是 DEA生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要 E自我实现的需要。三、填空题1.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的（理想行政组织）体系理论。2.行为科学的早期研究是从（人际关系）方面的试验开始的。3.梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的（“社会人”）观点。4.权变理论的内容可以简单表示为（管理）因变量和（环境）自变量之间的一种函数管理。四、简答题1.泰勒科学管理理论的基本内容。（1）科学管理的核心是提高生产劳动效率；（2）为提高工作效率，必须雇佣“第一流的工人”；（3）实行有差别计件工资制度，来调动工人的生产积极性；（4）实施将计划职能与执行职能分开的原则；（5）企业管理中实行标准化原则；（6）规模较大的企业在管理工作中应实行“例外原则”。2.马斯洛需要层次理论的内容。（1）生理需要；（2）安全需要；（3）社交需要；（4）尊重需要；（5）自我实现的需要。 第三章 管理职能一、单项选择题1.狭义的计划是指 AA制订计划 B执行计划 C检查计划 D修订计划2.一种最简单的计划是 C A目标 B程序 C规则 D规划3.高层结构的最大优点是 CA管理费用支出少 B信息沟通比较有效C提高每个管理者的管理效率 D高层人员对基层的控制比较容易4.最早、最简单的一种组织形式是 AA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D事业部制组织结构5.管理组织的基本形式是 DA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线职能型组织结构6.把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是 CA直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线职能型组织结构7.下列各种领导方式中，领导工作效率最高的是 BA独裁专断型 B民主参与型 C自由放任型 D权力下放型8.下列各种领导方式中，领导效果最差的是 AA贫乏型领导方式 B中间型领导方式 C协作型领导方式 D专制任务型领导方式9.管理者最渴望采取的控制类型是 AA预先控制 B过程控制 C事后控制 D反馈控制10.最主要的也是最常用的控制类型是 DA预先控制 B前馈控制 C过程控制 D事后控制二、多项选择题1.计划的性质主要有 ABCDA目的性 B首要性 C普遍性 D效益性 E综合性2.按计划职能分类，可以将计划划分为 ABCEA业务计划 B财务计划 C营销计划 D运营计划 E人力资源计划3.按计划层次分类，可以把计划分成 ACDA战略计划 B业务计划 C战术计划 D运营计划 E营销计划4.组织的基本构成要素有 ACDEA人员 B管理机制 C共同目标 D协作意愿 E信息沟通5.组织工作的基本原则有 ABCDA分工协作原则 B目标统一原则 C权责一致原则 D动态适应原则 E灵活多变原则6.扁平结构的主要优点是 ABD A管理费用支出少 B信息沟通有效 C管理效率高D决策迅速 E每个管理者都必须承担更大的责任三、填空题1.广义的计划是指制订计划、执行计划和（检查计划）这三个紧密衔接的工作过程。2.预算是用数字或货币表示预期结果的一份报表，也可以称之为（“数字化”）的计划。3.组织一词有两种含义：其一是指（组织职能）；其二是指（社会单位）。4.组织工作的主要内容有（组织结构）和（组织行为）两大方面。5.组织结构的两个决定因素是（管理幅度）和（管理层次）。6.当组织规模一定时，管理幅度越大，管理的层次就（越少）；相反，管理幅度越小，管理层次就（越多）。7.管理层次与管理幅度的反比例关系决定了两种基本的管理组织形态：（扁平）结构形态和（高层）结构形态。8.扁平结构指的是管理幅度（大）而管理层次（较少）的一种组织结构形态。9.事业部制组织结构最早是由美国（通用汽车公司）的斯隆提出来的。10.领导在组织的作用主要表现在两个方面：一是（指导作用），二是（激励作用）。11.领导特质理论是从领导者所表现出来的（品质特征）来研究领导的有效性。12.过程控制主要有（监督）和（指导）两项职能。四、名词解释1.管理幅度：是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。具体数量可以通过了解直接向管理者汇报工作的人数来确定。2.职能型组织结构：是在直线型组织的基础上，设置各级职能机构，协助行使管理职能，各级职能机构在自己的业务范围内，可以向下级发布命令、指示。3.直线职能型组织结构：以直线型为基础，在主管人员之下设置职能机构，协助主管人员工作，不对下级直接指挥，只对下级职能机构进行业务指导。4.矩阵制组织结构：是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。五、简答题1.计划的编制过程。（1）估量机会；（2）确定目标；（3）确定前提条件；（4）拟定可供选择的方案；（5）评估方案；（6）选择方案；（7）拟定派生计划；（8）编制预算。2.管理幅度设计的影响因素。（1）管理工作的内容和性质；（2）环境稳定性；（3）管理人员的工作能力情况；（4）下属人员的空间分布状况；（5）组织变革的速度；（6）沟通情况。3.职能型组织结构的优缺点。（1）优点：该组织结构具有适应管理工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业化管理作用；由于增加了专家参与管理，可以减轻上级管理人员的负担，使他们有可能集中注意力以实现自己的职责。（2）缺点：多头领导；各职能部门容易形成“本位主义”；强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。4.控制的过程。（1）建立标准；（2）衡量绩效；（3）实际绩效与标准对比过程；（4）纠正偏差。六、论述题1.举例说明建立合理组织结构的作用。一个组织建立起合理的内部结构形式，能够使组织做到责任权利明确、决策迅速、指挥畅通、士气提高。具体来说，组织结构的作用表现在以下方面：（1）提供分工与协作的基本框架，明确了各管理部门、各管理层次的合作关系与隶属关系，使管理工作有章可循。（2）通过明确每个部门的权责关系，可以使成员做到各司其职、各负其责，有利于高层领导进行例外管理。（3）每个成员归属于一个特定部门，可以增强成员的归属意识；通过协作实现组织目标来达到个人目标，可以培养成员的团队精神。（4）成员之间在组织中建立了稳定的工作关系，有助于组织的稳定。（举例说明）2.试述直线型组织结构的含义、特征和优缺点。（一）含义：直线型组织结构是组织中各种职务自上而下垂直排列，上级对下级有直接的指挥权，下级只能服从一个上级的直线式命令与服从关系。（二）特征：（1）组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设职能部门；（2）自上而下执行单一命令原则；（3）主要管理人员要通晓必需的各种专业知识，亲自处理各种业务；（4）机构简单，权责明确，联系简捷；（5）适宜规模小、经营项目单一的企事业单位发展初期时采用；（6）管理者的个人知识、能力、素质会影响到企业的进一步发展。（三）优点：（1）直线型组织的结构单一，决策迅速；（2）管理权限集中在各级主管人员手里，命令统一；（3）没有职能部门的干扰，下级不会同时接受两种相互抵触的命令，对外部变化反应灵敏。（四）缺点：（1）没有职能部门帮助，直线管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工作，管理效率相对较低；（2）高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策分析。3.试述矩阵制组织结构形式的含义及其优缺点。（一）含义：矩阵制组织结构是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。（二）优点：（1）促使各个职能部门间密切配合，互通情报，共同决策，协调地执行任务。（2）机动灵活，弹性较大，可以按照特定任务的需要进行调整或改组，以增强应变能力。（3）集中有关专业人员协作攻关，有利于发挥他们的创造性，开发新产品和推广新技术，提高管理水平。（三）缺点：由于在矩阵制组织结构形式中，领导关系具有双重性，容易发生工作上的意见分歧，因而应加强沟通和协调工作。4.试述事业部制组织结构的含义、特点和优缺点。（一）含义：事业部制组织结构是在公司统一领导下，把组织内部的经营活动按产品或地区、顾客、设备的不同划分成若干个相对独立的经济实体事业部，各事业部独立核算、自负盈亏，在经营管理上有较大的独立性，对总公司负责。（二）特点：是“集中政策、分散经营”，即在集中领导下实行分权管理。（三）优点：（1）各业务单位的重点在业务领域；（2）便于衡量单位的经营状况；（3）高层管理者可以集中精力处理战略问题；（4）有利于培养更多的综合管理者。（四）缺点：（1）各事业部之间会有冲突；（2）内部关联交易多；（3）成本高；（4）当分部规模太大，可能因为公司权力相对分散，容易架空公司领导，削弱领导对事业部的控制。第四章现代公司概述一、单项选择题1.现代市场经济条件下最主要的企业形式是 CA独资企业 B合伙制企业 C公司制企业 D公司集团2.人类历史上最早出现的、简单的一种企业形式是 AA个人独资企业 B合伙制企业 C有限责任公司 D股份有限公司3.两合公司的显著特点是 AA无限责任股东和有限责任股东共存 B股东对公司的债务承担无限责任C股东对公司的债务负有限责任 D股份一般可以自由转让4.现今世界最为盛行的一种公司是 BA两合公司 B股份有限公司 C有限责任公司 D无限责任公司5.典型的人合公司是 BA两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司6.典型的人合兼资合公司 AA两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司二、多项选择题1.与独资企业和合伙制企业相比，公司制企业具有明显的优点，包括 ACDEA一般承担有限责任 B一般承担无限责任 C出资人投资风险较小D提高了企业的融资能力 E企业的所有权与经营权一般分离2.现代公司的特征包括 ABCDEA集合性 B营利性 C自由性 D独立性 E标准性3.基于公司信用组成基础的法理分类，公司大致可以分为 BDEA有限责任公司 B人合公司 C无限责任公司 D资合公司 E人合兼资合公司4.基于公司间控制与依附关系的分类，公司可分为 ACA母公司 B总公司 C子公司 D分公司 E本国公司三、填空题1.企业就其法律形式而言，可以归纳为（独资）企业、（合伙制）企业和（公司制）企业三种类型。2.大陆法系公司法按照股东对公司债务清偿责任的不同，将公司划分为（无限责任公司）、（有限责任公司）、（两合公司）和（股份有限公司）四种。3.我国公司法将公司分为（有限责任公司）和（股份有限公司）两种。4.基于组织系统的法理分类，公司可以分为（总公司）和（分公司）。5.根据公司的国籍，可将公司分为本国公司、外国公司和（跨国公司）。6.英美法系国家依据公司股份掌握对象及其股票转让方式，可将公司分为（封闭式）公司和开放式公司。四、名词解释1.企业：是指依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务来实现盈利，进行自主经营，实行独立经济核算的经济组织。2.公司制企业：是指依法设立、以营利为目的的企业法人，通常指有限责任公司与股份有限公司。3.无限责任公司：是指由两个以上的股东组成，其全体股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。4.两合公司：是指由两类股东组成，其中一类股东对公司的债务承担无限责任，另一类股东对公司债务负有限责任的公司。5.公司法：是指规定各种公司的设立、组织、经营、解散、清算以及调整公司对内对外关系的法律规范的总称。五、简答题1.如何理解现代公司的概念？（1）公司设立的目的在于营利；（2）公司是具有法人资格的经济组织；（3）公司是一种股权式的集合体；（4）公司是依照法律进行登记注册的经济组织。2.现代公司的特征。（1）集合性。公司是由众多股东所组成的经济组织，有明显的集体性特征。（2）营利性。公司是以营利为目的，公司的营利性具有以下三个特征：营业特征、商事特征和行业特征。（3）自由性。公司的自由性具体包括：择业的自由、营业的自由、竞业自由和设立与解散的自由。（4）独立性。公司作为企业法人，具有独立的人格，可以独立地享有民事权利和承担民事义务。（5）标准性。公司的设立，必须按照法律所规定的公司种类以及法律对各类公司的具体规定来进行，即按照法定的标准来组建公司。第五章 现代公司产权制度一、单项选择题1.产权的基础和核心是 AA所有权 B占有权 C支配权 D使用权2.下列产权的各种形式中，具有完全的排他性的是 AA私有产权 B社团产权 C集体产权 D公共产权3.公共产权的显著特征是 BA排他性 B非排他性 C不可分割性 D不可转让的4.产权制度的最基本的功能是 AA界区功能 B激励功能 C约束功能 D交易功能5.由于产权的确立而使产权主体积极努力行为的功能是产权制度的 BA界区功能 B激励功能 C约束功能 D交易功能。6.最早出现的企业产权制度形态是 AA业主制产权制度 B合伙制产权制度 C公司制产权制度 D集团制产权制度二、多项选择题1.产权的形式主要有 ABCDEA私有产权 B社团产权 C集体产权 D国有产权 E公共产权2.产权的形态主要有 BCDEA产权的货币形态 B产权的实物形态 C产权的股权形态D产权的债权形态 E知识产权形态三、填空题1.产权是以（财产）为基础的若干权能的集合。2.产权是以（所有权）为核心的若干权能的集合。3.公司制产权制度是一种现代企业产权制度，它的突出特点是企业投资者负（有限责任）。4.产权权能的分离是指财产权中所包含的诸项权能即（所有权）、（占有权）、（支配权）、（使用权）分属不同的经济主体。5.公司制条件下的产权权能分离是产权权能分离的高级形式，它是指公司的（原始所有权）、（法人财产权）、（经营管理权）三者的相互分离。6.公司产权制度的基础是公司所拥有的（法人财产）。四、名词解释1.产权：是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。2.产权制度：是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。3.现代公司产权制度：是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。五、简答题1.如何理解产权的概念？（1）产权是以财产为基础的若干权能的集合；（2）产权的基础和核心是所有权；（3）产权具有排他性；（4）产权具有可分离性和可分割性；（5）产权的各项权能不仅可以分解和组合，在一定条件下，一些权能还会发生转化。2.产权制度的概念及其功能。产权制度是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。主要功能：(1)界区功能；(2)激励功能；(3)约束功能；(4)交易功能。3.法人财产权与经营权的区别。（1）经营权和法人财产权两者表述的角度不同。经营权是相对于所有权而言的，法人财产权则是相对于原始所有权而言的。（2）经营权和法人财产权两者所包含的内涵不完全一致。经营权不包含收益权的内容，而法人财产权却包含收益权的内容；另外，经营权中所包含的财产处分权也受到限制，一般意义上的经营权通常不包含对财产的处分权，而法人财产权包含了财产处分权。（3）经营权是有期限的，法人财产权是永续的。经理人员所取得的经营权是有一定期限的、暂时的；法人财产权却是永久的，只要公司的法人身份不改变，法人财产权就不会丧失。（4）经营权由法人财产权规定界区。公司的法人财产权集中于董事会，而经营权集中于经理手中。4.现代公司产权制度的概念及其特征。现代公司产权制度就是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。特征：（1）公司产权制度的基础是公司所拥有的法人财产；（2）公司产权制度的权力安排是三权分离；（3）公司成为不依赖于股东独立存在的法人。六、论述题1.试述产权与所有权的区别。（1）反映财产关系的角度不同。所有权强调财产关系的物质属性；产权强调财产关系的社会属性。（2）概念外延不同。所有权表明的是一种生产资料的所有制关系；而产权不仅表明财产的所有制关系，同时还表明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系。（3）“财产”一词的含义不同。所有权概念中所指的财产主要指实物形态的有形资产及现金；而产权概念中所指的财产则包括多种形态，除传统的有形财产及现金外，还伴随着现代股份经济的高度发展而产生的股权形态、债权形态以及各种无形资产等。（4）运动属性不同。所有权在运动的过程中始终是独占性和垄断性的，是一种具有排他性的独占权；而在产权所分解的四种权能中，只有收益权具有排他性，占有权、使用权和处分权均不具有排他性，而是可以流动、交易的。（5）所有权与产权的着眼点不同。所有权的着眼点是财产的终极所有权以及财产经营过程中的部分收益，如股息、红利等；而产权的着眼点是经营权和收益权。2.试述原始所有权与法人财产权的区别。（1）原始所有权是指出资人对投入资本的终极所有权。（2）法人财产权是指公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权、使用权、收益权和处分权。（3）当股东出资以后，财产的实物形态和价值形态就发生了分离，股东作为原始所有者保留对资产的价值形态股票占有的权利，即股权；法人享有对实物资产生产资料的占有权利，即财产物权。（4）原始所有权与法人财产权的客体是同一财产，反映的却是不同的价值形态和经济法律关系。原始所有权体现这一财产最终归谁所有，法人财产权体现这一财产由谁占有、使用和处分。第六章 公司治理一、单项选择题1.一般来说，公司治理的主体主要是 AA股东和董事 B股东和监事 C董事和监事 D董事和经理人2.公司的最高权力机构是 A A股东（大）会 B董事会 C监事会 D经理层3.股东大会投票一般采取的制度是 BA一人一票 B一股一票 C一人数票 D一股数票4.独立董事制度最早产生于 CA英国 B法国 C美国 D日本5.处于公司治理结构中核心地位的是 B A股东（大）会 B董事会 C监事会 D经理层6.董事会决议的表决实行 AA一人一票制 B一股一票制 C一人数票制 D一股数票制二、多项选择题1.股东大会做出的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过的是 ABCDE A修改公司章程 B增加注册资本 C减少注册资本D变更公司形式 E公司合并、分立、解散2.非执行董事是指在执行层不担任职务的董事，主要是 ADEA社会各界专家 B公司经理 C公司监事D机构投资者的代表 E其他公司的执行人员三、填空题1.所有权与控制权的分离直接导致（委托代理）问题的产生。2.股东大会原则上由（董事会）负责召集。3.公司执行层的经理人员同时又是董事会的成员，这类董事可称为（执行董事）。4.董事会是公司经营决策和业务执行的常设机构，对（股东大会）负责。5.董事会是公司常设的（决策）机构。6.总经理对（董事会）负责。四、名词解释1.公司治理（狭义）：是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。2.股东：是指向公司投资从而持有公司股份（票），按所持股份行使权力、承担义务和享受法定经济利益的自然人或法人。3.股东(大)会：是全体股东通过会议形式决定公司重大决策及选举董事会和监事会的非常设机关，是公司的最高权力机构，是会议体机构。4.董事会：是由股东大会选举的董事组成的，它是代表公司行使其法人财产权的会议体机关。5.监事：是由股东选举产生的，监督公司业务执行状况及检查公司财务状况的有行为能力者。6.监事会：是由股东大会选举产生的监事组成，监督公司业务执行状况和检查公司财务状况的机构，监事会主要是对董事和经理行使监督的职能。五、简答题1.监事会的性质和特点。监事会代表全体出资者对董事和经理进行监督，从性质上说，是出资者监督权主体。监事会具有如下几个特点：（1）监督会具有完全的独立性；（2）监事个人行使监督职权的平等性；（3）监事会构成的复合性。2.监事会的职权。（1）检查公司的财务；（2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；（4）提议召开临时股东大会；（5）公司章程规定的其他职权。3.外部控制型公司治理模式的特点。（1）股东缺乏“用手投票”参与公司经营的积极性，主要根据公司获利水平采取“用脚投票”的方式向经营者实施压力；（2）股票期权成为激励经理人员工作的重要手段；（3）外部治理机制成为监控经理人的重要力量；（4）公司出现危机后机构投资者很少参与公司的重组。4.内部控制型公司治理模式的特点。（1）股东通过主银行对公司相机治理，追求公司的长期发展和稳定；（2）经营者激励主要是事业激励；（3）监督主要依赖内部力量；（4）一旦企业发生危机，银行及法人股东通常会积极拯救。六、论述题1.试述股东大会的权限。（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会的报告；（4）审议批准监事会或者监事的报告；（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（7）对公司增加或者减少注册资本做出决议；（8）对发行公司债券做出决议；（9）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议；（10）修改公司章程；（11）公司章程规定的其他职权。2.试述公司董事会的职权。（1）召集股东会议，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本及发行公司债券的方案；（7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度；（11）公司章程规定的其他职权。3.试述公司治理结构的科学内涵。现代企业有四项重要的权力，即企业的最终所有权、决策权、监督权和指挥权（执行权）。现代公司的治理结构由股东（大）会、董事会、监事会、管理层组成，就是将上述四项权力分别由四个不同的机构来承担，并由此形成两个三权制衡结构，即，股东会（承担最终所有权）、董事会（承担决策权）、监事会（承担监督权）形成正三角形的三权制衡结构，董事会、监事会、总经理（承担指挥权）形成倒三角形的三权制衡结构，以保证公司运行的平稳性和持久性。从管理学角度看，现代公司的治理结构具有其一定的科学性：（1）股东（大）会。它是法定的必备的由全体股东或股东代表组成的会议体最高意思机关，亦称最高权力机关。（2）董事会。它是法定的必备的由全体董事组成的会议体重要经营决策和业务执行机关。董事会根据股东会的决议，把股东的出资，按着最有利于资金增值的方向投放和使用。（3）监事会。它是公司常设的监察机关，执行监督职能。主要是对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。（4）总经理。它是法定的必备的公司具体业务执行机关。公司的战略决策方案由董事会确定，战术上的决策和打法则由总经理负责。4.试述外部控制型公司治理模式的优缺点。（一）优点：（1）董事会作为经营决策机构，对经营决策的执行情况直接进行监督，监督的动力较强；（2）股东对公司经营管理缺乏兴趣使得所有权与经营权分离，产生了专业的经理人员和专业的投资人，从而提高了公司运行的效率；（3）股东对股利和股价的追求所产生的短期盈利压力，以及股东“用脚投票”所产生的公司被兼并接管的风险，加之发达的经理人市场的竞争压力，会迫使经理人员不断创新，努力提高经营水平；（4）聘请专职的会计人员对公司的经营活动进行全面的会计监督，会计监督人员直接对股东大会负责，可以较好地保证监督的客观性；（5）完善的法律体系可以较大限度地保护股东的利益。（二）缺点：（1）监督缺乏有效性；（2）公司管理层面临较大的盈利压力，易产生短期行为，不利于对涉及公司长远利益的投入，损害公司的长期利益和未来发展能力；（3）公司股权的高分散性和高流动性，导致公司的资本结构缺乏稳定性，公司被兼并接管的可能性加大。5.试述内部控制型公司治理模式的优缺点。（一）优点：（1）公司的核心股东即商业银行同时具备行使股东监控权力的动力与能力；（2）股东追求长期投资而不轻易转让股权，使公司股权结构比较稳定，市场接管的危险小，避免了恶性兼并带来的资源浪费问题，并使公司经理以及整个公司的行为倾向于一种长期行为，对公司的长远发展非常有利；（3）银行与企业相辅相成，企业可以从银行得到资金、信息甚至人才等方面的帮助，而银行则通过与公司建立密切的关系使得存款和贷款的规模扩大，并可以有效地对公司进行监督，保证贷款的安全；（4）相互持股的法人股权结构，将分散竞争的企业凝聚在一个企业集团内部，有助于维系企业间长期稳定的交易关系，扩大交易量，减少交易成本，提高了交易效率。