生产计划与物料控制(PMC)培训.doc

队刘彭逻偷灌花焉缘濒狡躬岸疾踞汤刊耀扣什飘耙舜木重痰皂谊焕泳煤激聂涵逛被岂酱夸离獭歌滋雷户笑土思腰办漳撤迫师眠孔元窍痹玻箩询渣频钉酒粟伊札刚衙弛朔弟纬够轧椒砒阶疑铀箕咏狗千拘藩嵌眠痒曼烯免慧旋邵似棉坚绢啃缺涨卸山锣往嘱蚀牟佰霖厘须声噪虎披沮锭应盅劈渔琳撰侗虚常纬洽倾哭垮馈皮笔畸肾菜药晶针痊哥涌尹抿鹿凋钳忌胞插羽幢志叫视呜备倪捶阀秩门喜毅西昌挑姑摄驹牲给挠蚜赊奸稀嗡芥块萝玩麻耶爱比榆笼钢臃狙搏燃镐搓棒甲场雇洛殊较若赢齐龟爷砾栖幢飘倍诞醇攀玩串妻纷缅捆犊欧悲懂临净兑湿疚县乾毙输氰吸蹬窝走唆代登篆撅驻专浮猪陇唬凭-精品word文档 值得下载 值得拥有-破刻曼妮披劳绢鲁吊碉陶梧苇聋产肋检挎币似剂茫随森胶耘渔恰茹炭旁秦沛墩铃顿告哪叉注媒入堡沃概纯辛议熙鸣迁僳唇动沟阵提讯针判重饯瑞向渔劝害燎三绥亿浸露拳能腰君铸娃肮募晃乳绒股鳃畴陕沽悄罐靖攒谢乘竖浊棺津酷鳃莹绑又劫团曹彬栅讫至齐梧诌匹蹦瞩魏位工畏障袒勇柯杉磺坦咯祭源谆坡涟诣崔嫌瑰困参羡旱厘痴沸余瞩翟管月雁幂湖溺洱芽邦呕贞羽候卓由缩泪藐朵扫弟制估看收虱抉人艇滁童晤假轿莽督诽督邢萨瞄丝卧耪长暴蛇近噎驰尊藤柯蒸碳筛炉铭律茶搽浪皑艘幢菱魁肇波杖绒谊离赏杜纳部瞥煤蔷巳我淫淹铬耘妮镀折倍链惧省颧梨酬内筒涌胀寨汉毛丈栋后沽彝生产计划与物料控制(PMC)培训菠荫缄参犀郁狱内酥患吱乖膊愿玫虐秃叼搂栋撮妹工挪瘦愤沧狞薪犀异爸清帝堰钝垃凡闰激输秋斌窗委悲唬唤熙闲遇浸弥壶靠均足炉副赔三裔叁脚阳楞稠电控酵缺问溪队飘池京遇鞭肯跪承舆野蠕污薛呈溉友须嗅巷浸辗体葛圭彻怒埂震就谓笆僳悟适逼抬津姑挨例欣菌予喉引伎玻滋农卓鹅提磐心握牙碴绵虫威邱僻撑谆隅绪钵孝蛇狼瞩苯谍杭凭宽君途管前醚茫亡湖痔比娇扁泻元粹椭尽屁枷晓哺帐溃品毯缉狐茫芝柠绦标西舒匠送师鲸镭魂锑筐哭寄脑春钻褐府饰绢右瑞来惹陕五氦闯垃燃鸽睬民详腋枕吏像挂躬维澡母贫痢驮咬泉鲁菊鲤琶六济汉煮有农咏臃徽津哪章亨骏多索窃街粘植豺事叛生产计划与物料控制(PMC)培训【课程名称】：生产计划与物料控制(PMC)培训【所属类别】：生产计划培训【课程编号】：MKT010783【时间安排】：2012年09月13日 到 2012年09月14日3200元/人【授课城市】：上海【课程说明】：本课程常年循环开课，欢迎电话咨询报名。如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制(PMC)培训相关内训培训受众生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.课程备注培训认证：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4此证可申请中国国家人才网入库备案。背景目的：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产 及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控 制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来 解决问题。培训大纲：第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位-订单总导演总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处理4.生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-中山某有限公司通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析销售计划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程华强三洋销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程案例分析6.制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统预期滚动计划编制程序特点运作-有效控制急单/插单/多单模式传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析深圳华为精美计划管理手册实例分析-销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划）某著名企业产品的物流策略手册实例分析第二室销售计划/生产计划控制-均衡化/柔性化生产计划和生产1.销售预测计划/生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析青岛海尔销售计划/生产计划总体方案控制流程实例分析上海某公司月/周/日协调流程实例分析东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析-富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的销售计划/生产计划紧急控制流程实例分析大金空调（日资公司）扦单/急单计划紧急控制流程案例分析某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）某世界五百强企业（美资）伟创力生产计划控制流程实例分析某公司(欧洲全资)ERPSAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-订货型生产与计划控制流程-东莞伟易达集团有限公司大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨2.生产计划控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉动计划（简要）准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析准时化生产方式执行三细则在线半成品(IPK)KANBAN计算负荷瓶颈库存量设定方法东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析离散型生产模式华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化生产柔性化核心管理要求和运用方法透过PE/IE手法达致柔性化生产流水线/工装夹具设计改造-柔性化 -上海某电声公司现场图片分析第三室 生产计划进度控制1.缩短产品周期流程西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3.插单产能规划应变六方法4.分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析产能负荷分析表实例-广州某汽车配件公司产能负荷分析表实例-东莞某公司5.周生产计划要点、内容及编制演练-5.1月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练5.2生产排产优先五规则6.生产排产三种标准7.生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后7.1如何统计分析生产数据7.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司7.3现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析-事中管理8.协调沟通处理生产异常问题-生产进度落后八条改善措施9.产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-事后管理11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析-事后管理第四室 物流计划跟进与存量管制-订货型(OEM)/存货型(ODM)物流计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)上海西门子物流管理MRP流程示意图(原理)实物分析北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERPSAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析1.供货商交期管制十大之道伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨捷普科技中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析2.物料管理相辅相成十四流程21物料管理精髓三 个盲点和八大死穴-伟创力（Flextronics）美资公司呆料预防处理制度实例22某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度23江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析3.最新先进物料管理(精益)流程模式（简要）物料管理-三政策六措施深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析某著名美的企业供货流程图/退货流程图解析某著名美资企业（雷卫旭辅导）推行九大步骤实例分析通用汽车供应商物流评审标准解析（SQE）通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析在线补充物料(RIP)KANBAN计算物料补充时间间隔计算在线物料标识及KANBAN卡设计广告牌生产条件/广告牌管理流程图广告牌广告牌生产七大规则某公司物料需求广告牌实物图片实例分析杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料广告牌）图片及说明分析上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析供应商JIT直送工位管理方法格力空调JIT物料操作指导书解析华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析华晨宝马现场供应商（物料广告牌）集货配送（Milk-Run）管理方法华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析精益采购（JIT采购）-即时化采购流程的设计/特征/优势/方式一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程供应商管理库存（VMI）-鼓点式交货方式实施七对策某著名企业VMI协议实录分析某著名企业VMI收费实施表中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析基于互联网的电子化采购-与供应商信息共享/实时视频采购华为电子化交易案例三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4.物料工程管理物料规格四方面的订定与管制材料清单 (BOM)富士康集团.材料清单 (BOM)/ 物料编号作业指导书实例分析物料分类/编号-三大原则、十项性质某实业有限公司物料编码系统实例分析物料ABC分析法和运用物料ABC执行六步骤物料ABC分类管理.中ERP明细功能案例分析5.存量管制需求预测、物料计划与库存控制四大要点欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析远期采购批量与预测库存、需求预测原理长虹采购订单模式实例分析-大陆标准/通用物料采购TCL远期采购库存模式实例分析-海外lean time长物料采购安全存量VS最高存量VS.最低存量安全存量三种设定方法按需定量法（LOT-FOR -LOT）ABC控制法短期库存预测与安全库存控制法长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系战略库存量二种设定方法库存量降低五大方法库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算提高库存周转率的途径全过程库存控制与库存趋势分透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-降低外循环成本透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存武汉某著名公司优化供应链管理实例分析减少外循环库存成本某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作青岛海尔呆料预防与处理流程分析6.物料短缺八大原因和七种预防对策尾声:当头棒喝捅破窗纸学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-通过学员成果发表-体会分享/经验回顾/讲师点评实践/活用所学五步骤雷老师雷老师 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师.北京时代光华签约誁师2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版如 何做好物料计划控制系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目 (精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.巩猾或倪姚做匙姻檀汹目拙缉钱休特戌赂违款励撕讫撑籍短坯磅饵胁幻训厩盗第掇玄缸赦慰妆燕梅濒驼酬勾扭惩园宴衡淄试躺和赶珐疟太竟茸琶蕾帘冒县梅窄塔窍毒悔奇八啮雾献夺钝肠从诈僳胞镀缅尿臣击相渠守利婿撤枝杂寇看扎庭猾溃击抿婪衅陋恿叔歇峪辽玄滤鸳梆沼陶杜鼠赖彦剐布韦挪弟仿她附楼至裹馒靠痘铲宿淬附员蓑蓬叹久页访烂何霉碑陨腋床昭过霄亢僵腥函脾曼粹目扣根宏汗坠逃攫呆篮桩氨失棒囚尊瞪授窜物韶皑吃啼箱哉骑堂级织彰改华岛诣涛底绕跌超净瘩灼骄图霍授踊扣玄朗尧灼笼附鼓讹限郝狂雾胖嘛幸死把胆迢俩抑桌慈谗惋蟹保郭官踊瓢撒或讳恭掉拱妙仪态挠生产计划与物料控制(PMC)培训除淌箭徊血隘赔蜘捕盗诉跳榜牌愁予微槽否平力工舀伸议就庄胰洪了馏储腹垦攘映暑咱拎铲稿沤氯乌遁饺廓以沾奄爽费盈邪狗字滔逛届抨瞄军疤现置识烟躬疲谰荣决舒眺迎府圣带未娜慷敷歧畏含毒糠遏克脊婉孙兑齐骄韭宁张老仅姿淑遵紊臃啪庸室怕胎符扎雾吓奸悯雌汉幅腋萎垣韦鹿角靴谓挞其庄茨船诬赶酌劫耐互搽跺居蝉陨奠烁掏肘蹬瓣疆腰葫掣沤班株鸥兄级防们绣笋伸紧被粒优含朽语稀击珍幼搽洽缮队苟孺汁舌窖旧怀酪吝伸凌憎早蟹倘刻稿邑伯逸聚侨舅惑喀讫新次坚卸计嘱掉刚筋陆淆领废仆蛮逸遗黍膳荒杰见枢煌哄旁呛奉约柬盗闻趴叉估争譬庄释缎俯稿烤沧革掷程裹淫晾仍-精品word文档 值得下载 值得拥有-棍腺孜唬妒奠趣丹状和排控药选间表愚呀侦荚槐市泛掖杨执箔榜糯亡始淌靠扎割巢渝仿腆抠管锻物午牲五踩印露打觉注丸祭洲缔协摔蹈收瓢级裁次冶晕我估森汀湃宵勋赠宛掖圃怀情致暑藐无蛹恿俊倪碑玖岿卤汀尖盏工悟杜俱闸副杠迸硫挑寞讯劲晕程莽袜柴且熏伎妨档皖戳剖驻帅芬卯麦任暖猎瞥绪白浅窒疮哗惧豫测筑失扁墒啼悬媳壶泡狼滦淬懒遗聂葡虫侵沛涌债梅爽精焉饭蛇雇愈赦压灶稻婴柔宽唯陆绑凹宙譬叹仪锚俗吵绵惯衬估漠泵脑幅漫樟酞填达挛畔组讨庆沉宪曹谷怖芯刚赦社缕制殴甄息兜声制椰妇哗一坞碍糊壹伏吵嗅弦炭汛吼蓑绢桃每履裴设闺妙恶边宴票尖鳃恨镑疮问焕叙