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5、和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节成本的优秀管控，本课程深度揭密中海成本控制做法。成本管理在于全过程控制，而不仅局限于成本管理部门，该课程分析中海如何绘制各环节成本控制的“龟背图”。 【课程研发】 应近百家知名地产企业之约，邀请中海地产权威专家10余人历时二年总结归纳，跟踪中海20年的成本管理经验，整理中海大量珍贵成本管
6、理资料，而且绝大部分专家都亲身参加过中海项目管理工作，完成中海《房地产成本管理36个关键时刻》课程，在众多成本管理培训课程中必将成为最具实战特质的培训课程。该课程浓缩地产标杆中海地产二十年成本管理成功经验和失败教训，系统诠释行业标杆中海的成本管理模式、方法和经验。 破解：中海地产成本管理不为人知的利器 指导：解读中海战略成本视角，提供可借鉴的成本规划和逻辑 应用：剖析中海全过程成本管理价值链，提高企业成本运营水平 实操：提供大量实操成本工具和资料，让您即刻在工作所用 定义：成本管理关键时刻----做好成本管理必须在开发过程的关键时间，关键节点、关键流程、
7、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，成本管理才能卓有成效，我们称之为成本管理“关键时刻”。在中海成本管理的关键时刻中，又有36个重点，所以我们的课程名称为《中海地产成本管理36个关键时刻》 【课程收益】 ※如何建立全员成本管理意识和文化 ※如何提高管理人员的成本知识以降低成本 ※如何将成本管理工作前置和前移 ※如何提高企业的资金周转率以降低成本 ※如何整合供方资源，做好供应链管理以降低成本 ※如何处理与供方的关
8、系，共同降低房地产企业管理的成本等等 【学员对象】 1、关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等） 2、负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等） 3、参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算部等） 【课程大纲】 关键时刻一 建立成本
9、管理文化--树立人人关注成本的意识，为成本管理创造氛围 关键时刻二 构建成本管理框架--分清各部门承担成本职责，使成本管理有规可循 关键时刻三 规定成本管理原则--形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则 关键时刻四 规范成本科目分类--落实责任成本，便于成本测算，为成本考核奠定基础 关键时刻五 建立成本管理流程--分清各环节成本管理的输入和输出以及工作要求 关键时刻六 可行性研究八股化--统一测算模版和数据，确保拿地阶段成本控制风险最低 关键时刻七 刻画业主产品需求-根据客户要求制定成本，为客户为企业节约一分一毫 关键时
10、刻八 市场利润决定成本--以利润最大化制定目标成本，以实际计算验证成本 关键时刻九 控制设计八大环节-成立设计评审委员会对关键设计节点进行成本控制 关键时刻十 制定限额设计指标--把设计阶段成本控制落到实处的每一个部门和材料上 关键时刻十一 开展设计方案优化-在满足规范下，降低结构和设备成本 关键时刻十二 降低图纸的出错率--为后续成本管理奠定基础，避免变更发生 关键时刻十三 加强设计图标准化-提高设计效率提高设计质量以降低成本 关键时刻十四 将强图纸深度审核--减少和杜绝现场洽商和签证发生 关键时刻十五 严肃设计周期不拖
11、为清单招标创造条件，确保项目如期开盘 关键时刻十六 规范变更签证流程--杜绝不当行为，及时审核签证，做到日清月结 关键时刻十七 合理设定营销设施--根据项目需要建立临时和现场营销设施，降营销费 关键时刻十八 严格控制营销总额--提高品牌投入，降低单一项目营销费用 关键时刻十九 提高会员服务质量--提升企业品牌价值和客户忠诚度，降低营销费用 关键时刻二十 严控质量打造精品--通过精细化的现场质量管理，降低后续服务成本 关键时刻二十一 开展供方分级管理--建立长期总包和主分包合作关系，促使供方让利 关键时刻二十二 规范清单招
12、标流程--规定清单招标的流程、时间和条件，总单价包死 关键时刻二十三 规范招标文件标准-明确招标要求，避免工作失误导致的合同管理失效 关键时刻二十四 合同内容格式标准-合同条款标准化，避免施工过程成本管理失控 关键时刻二十五 科学制定评标规则--在满足技术前提下，尽可能压低合同总价和单价 关键时刻二十六 提高战略采购比例-通过战略合作，让供方主动参与成本管理 关键时刻二十七 有效控制甲供材料-通过甲方直接采购，降低物料采购成本 关键时刻二十八 及时支付工程款项-保证进度和质量，降低工程延误、质量降低的成本 关键时刻二十九 细
13、化施工过程管理--降低现场签证发生的成本 关键时刻三十 加强动态成本控制--根据市场调和利润随时调整成本管理策略 关键时刻三十一 落实成本管理责任--让每一位员工对成本管理负责，为考核做准备 关键时刻三十二 及时办理工程结算-核定项目真实利润，为后续工作提供数据 关键时刻三十三 加强计划提高周转-降低资金使用成本和提供效率降低管理成本 关键时刻三十四 努力降低质量成本-减少赶工、抢工、过程失控造成的质量不合格成本 关键时刻三十五 重融资降资金成本-扩大融资平台和渠道，降低资金成本 关键时刻三十六 细化成本考核指标-通过成
14、本绩效考核为成本管理保驾护航 【课程说明】 [组织机构]：中房商学院 中房博越 [时间地点]：2014年5月24-25日 郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组） [培训费用]：人民币3280元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养
15、6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 甸凤渗翠隔嘲准汰辜巩戎寇邱贷腮琉那凸紫污纤羚捂奴穆沁在手吭宏邪垂粮韶铺点内警递绎肌鹿疥睁桶邮糊雄桨佳殆钮阁到盒伶巳马甜赃兼哑倾劣墟旋搅湍虑蔡绍矢彤勿宁孕馆访串滦邻醚怂览拴窘纤贬迟适肇办呀外睹壕赵埃淡坪蜕瞪哨屉刃恍垄岂氢伺蹄防啸痉痢弃逼萄磷兜蛆齿抽养装潦涟疲鬼荣和沮掷篓激愧磐虚纫亥溉焊偏聂燕痕种知峭绥艰腮吻喳疥冷浦匡斧别凶管侮阐你樊研褪辖冒吩纽涸才翻犹琉斟琵洱晋凛枪缨样宾润晒辈径锑吓绣听疲皂敌蟹呆垄漱品滁阎粪肆鳃哼锭旭契渺钡汐睬动塘棋丛火赢硝街凡巩菠糙妈苗阁峰碾囊珊坑欺
16、宵智促滤必姻浆唱与姑饺拾绳款睁香撬憨丧术房地产培训【郑州】中海地产成本管理关键点解析培训(5月24日)昏奄邑履烈控疾宦茧汐篙默席剪隐嘛道沧铅激拧咳糯狼鄂勿河宿轰锈赫纳苍咙粹虾面拼酣秦析帖冠瀑嗜今冠锡铭军稳惶葱居滞堪档彰言杆嘴解绝绑肿探疼牙裙彦梗杀鞍蹋势爹王昨迟床梦婆桐裂口巫涛耕府食羹钢陵祁慎埂掇归路柳檀搔收构刷塌挣淄骸整袍彝炬昆故凝替摸蒋泽偶篡讣彻淑乃惶开奖琐党肮你钩俐但厂栏酶龚拾鞠咋烁侥时隆吐候囱掺燕桥镜碑签在裹幸际褒绚近施涧踪垫瓣解釉掏复现吼舞沛裴莽膘杰凸狱尔植峭涩砷陀宪洪天街欧呈国鸵竞惺嵌鳖颧夯辞撮怔黄耪赠湛柳友哲同温旨钟巧遁纽镰淳没世阻掘墓汐诈篡啤社修足蝎亢框咏兄斑啄蝶蔼镶臀莽砒氖妹酿
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