施工企业成本核算.doc

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工探亲路费和探亲期间的工资；（8）一次支付数额较大的职工冬煤补贴；（9）预付报刊订阅费；（10）流动资金借款利息支出；（11）预提收尾工程费用；（12）其他经主管部门批准的待摊费用和预提费用。10企业及其内部独立核算单位所属非独立核算的辅助生产车间、单位或部门发生的各项费用支出，应按不同的车间、单位或部门和成本核算对象（如各种自制材料、劳务的种类等）以及自行规定的成本项目进行汇集，并按照规定的分配方法全部分配给各受益单位。辅助生产车间、单位或部门为本单位的施工生产和管理部门提供的材料和劳务，不负担管理费用、但对外单位、本企业基建部门和其他内部独立核算单位、专项工程和福利事业单位销售材料和提供劳务，均应负担管理费用。（四）未完施工、已完工程和竣工工程成本1企业必须照规定的成本计算期计算未完施工、已完工程和竣工工程的实际成本。2企业在期末应对未完施工进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完分部分项工程量；再根据分部分项工程的预算单价计算期末未完施工成本。期末未完施工成本一般不负担管理费。如果期末未完施工成本数额较大，并且期初、期末的数量相差很大的，则应分摊管理费。未完施工工程量占当期全部工程量的比重很小，或期初、期末数量相差不大的，可以不计算未完施工成本。3本期已完工程实际成本根据期初未完施工成本、本期实际发生的生产费用和期末未完施工成本进行计算。4工程竣工后，企业应当根据成本记录汇集的各项生产费用，核算自开工起至竣工止的全部工程实际成本。三、内部独立核算单位产品、作业和材料成本核算（一）工业企业产品成本的核算1内部独立核算的工业企业（如预制构件厂、木材加工厂、机械修造厂等），可以根据生产特点和成本管理的要求；按照下列方法确定成本核算对象：（1）生产一种或几种产品的，以产品品种为成本核算对象；（2）分批、单件生产的产品，以每批或每件产品为成本核算对象；（3）多步骤连续加工的产品，以每种产品及各生产步骤为成本核算对象；（4）产品规格繁多的，可将产品结构、耗用原材料和工艺过程基本相同的各种产品适当合并，作为一个成本核算对象。2内部独立核算的工业企业一般应当设置人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、管理费五个成本项目。（1）人工费：包括直接从事产品生产的生产工人的基本工资、工资性津贴和按照规定应计入成本的各种奖金；（2）材料费：包括构成产品实体的主要材料和有助于产品形成的其他材料以及周转材料的摊销数；（3）机械使用费：包括机械设备所耗用的燃料、动力费以及机械设备的折旧费、大修理费和经常修理费；（4）其他直接费：包括停工损失、废品损失等；（5）管理费：包括组织管理产品生产所发生的各项管理费。3内部独立核算的工业企业应比照建筑安装工程成本核算的有关规定，按照规定的成本项目和成本核算对象归集和分配各项生产费用。并根据在产品实际结存数量，以及完工验收入库的产成品数量，计算在产品和产成品成本。在产品数量较多而且各月之间很不稳定的，月末应按在产品的完工程度折合为约当产量，再根据约当产量与完工产品数量的比例，计算在产品和完工产品的成本。定额管理比较健全的工业企业，可以根据在产品的结存数量和各种消耗定额，计算在产品成本，再根据全部实际成本扣除在产品成本，计算产成品成本；或者按在产品和产成品全部定额成本与实际成本的比例，计算在产品和产成品成本。按批投产、分次完成的产品，月末计算成本时，产成品的成本，可暂按定额成本或同种产品最近一期的实际成本计算，该批产品的总成本扣除产成品成本，即为在产品成本。全部产品完工以后，再计算全部产品的成本。在产品数量较少或期初期末在产品数量基本相等的，可以不计算在产品成本。当期发生的生产费用，全部作为产成品的成本。（二）机械施工和运输单位作业成本的核算1内部独立核算的机械施工和运输单位（如机械站、运输队等）一般应以施工机械或运输设备的种类（大型机械设备以单机或机组，小型机械设备以类别）为成本核算对象。2内部独立核算的机械施工和运输单位一般应当设置人工费、燃料及动力费、折旧及修理费、其他直接费和管理费五个成本项目。（1）人工费：包括驾驶人员、操作人员的基本工资、工资性津贴和按照规定应计入成本的各种奖金；（2）燃料及动力费：包括施工机械或运输设备运转所耗用的燃料、动力等费用；（3）折旧及修理费：包括按照规定对施工机械、运输设备等固定资产计提的折旧基金和大修理基金，实际发生的经常性中小修理费，以及更换工具、部件的价值；（4）其他直接费：包括润滑及擦拭材料和其他材料的费用以及预算定额所规定的其他直接费，如养路费、港口费、过渡费、过闸费、机械搬运、安装、拆卸及辅助设施费等；（5）管理费：包括为组织管理机械施工和运输作业所发生的各项管理费用。3各项机械施工和运输作业的生产费用，应比照建筑安装工程成本核算的有关规定，按照规定的成本项目和成本核算对象进行汇集和分配，计算各成本核算对象的实际成本。根据各成本核算对象的实际成本和实际完成的作业量计算作业的单位成本。机械施工作业以台班为单位计算单位成本；运输作业以台班或吨公里为单位计算单位成本。（三）材料供应部门材料成本的核算1材料供应部门应当按照下列方法确定材料成本核算对象：（1）比重大、价值高的材料，以材料的种类或规格为成本核算对象。（2）品种繁多、价值较低，而且比重很小的材料，可以将不同类别的材料适当合并作为成本核算对象。2材料供应部门一般应当设置买价、运杂费和采购保管费三个成本项目。（1）买价：包括购入材料的原价和供销部门手续费；（2）运杂费：包括自购买地运至工地（施工现场堆存材料的地点）或仓库所发生的包装、运输、装卸及合理的运输损耗等费用；（3）采购保管费：包括为组织材料采购、供应和保管过程中所发生的各项费用，如采购和保管人员的工资、应提取的职工福利基金及工会经费、办会费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、检验试验费、材料整理及零星运费、材料盘亏及毁损等。采购保管费的内容应与国家规定的材料预算价格编制办法所列费用项目相一致。3材料供应部门在组织材料采购、供应和保管过程中所发生的各项费用，应比照建筑安装工程成本的有关规定，按照规定的成本项目和成本核算对象，进行汇集和分配，计算各种材料的实际成本。材料的买价和供销部门手续费，应按材料的规格、种类直接计入材料成本。各种运杂费，应由某一种规格、种类材料负担的，应直接计入；应由几种规格、种类材料共同负担的，应按材料的重量、体积或买价的比例分配计入。各种采购保管费，应按规定的方法，分配计入材料成本。四、成本核算的组织（一）企业应当根据成本管理和内部经济责任制的要求，建立相应的成本核算组织体系，加强成本核算工作的领导，配备必要的成本核算人员，认真开展成本核算工作，并实行成本核算责任制。（二）实行公司、工区、施工队三级成本核算的企业，施工队（或车间，下同）根据工区（或工程处、厂，下同）下达的成本指标，结合施工生产过程的特点和经济责任制的要求，核算工程、产品、作业的直接费用，或包括管理费在内的实际成本，按时向工区提供成本核算资料。工区汇总核算工程、产品、作业的实际成本。公司汇总核算全部工程、产品、作业的实际成本。实行公司、施工队两级成本核算的企业，施工队核算工程、产品、作业的直接费用或实际成本，按时向公司提供成本核算资料。公司汇总核算全部工程、产品、作业的实际成本。实行公司集中核算成本的小型企业，施工队按时向公司提供成本核算资料，由公司核算全部工程、产品和作业的实际成本。（三）企业应当按照费用归口管理的要求，核算各职能部门发生的各项管理费用，严格控制费用开支。（四）企业要广泛开展群众性的班组经济核算，本着干什么、管什么、算什么的要求，采用简使可行的核算形式和方法，核算班组或个人直接掌握的单项消耗指标。企业在做好工程、产品、作业和材料成本核算的前提下，有条件的企业，应当结合投标承包、投资包干、内部分级承包等各种形式的经济责任制的需要，核算各种专项成本，加强成本考核，不断降低成本。施工企业质量成本核算与控制质量成本核算与控制是上世纪末在西方国家出现的一种保证和提高产品质量的一种方法，也是全面质量管理的经济基础。过去，人们认为，质量在成本方面无法计量，质量成本难以纳入会计体系中，把质量成本的概念仅仅理解为质量不好而造成的浪费，并由此引起的成本上升。随着质量管理科学的发展，这一理解已被人们所摒弃，现在可以通过定量分析方法分析质量，使质量成本为企业及项目管理决策服务，且质量成本也成为一个先进会计系统中不可缺少的组成部分。目前，我国施工企业在总结建设质量经验和学习海外质量管理的科学方法与技术方面，已取得了可喜成效。但现阶段尚有不少施工企业在建设质量中存在重大矛盾，重视了建筑产品质量，则放松了成本核算，反之，加强了成本控制则使产品质量有所下降，有些施工企业甚至尚未进行质量成本核算。这主要是对质量成本的认识不足，对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方法尚未掌握的缘故。尽管在建筑产品中质量成本占总造价5左右，但建筑业还未制定出一套完整的质量成本核算体系，许多施工企业仍处在摸索阶段。因此，有必要从理论和实践的结合上就质量成本的核算与控制进行探讨。 一、项目质量成本核算的原则 质量成本核算是现代化管理的产物，也是全面质量管理的重要内容之一，国家技术监督局发布的中华人民共和国国家标准的质量成本管理导则为企业开展质量成本核算提供了法规和政策依据。各企业要结合本企业实际情况，制定切实可行的企业质量成本核算办法，以反映实际质量成本的消耗情况和制定改进措施。进行有效的质量成本核算必须本着以下几个方面的原则： （一）质量成本属于质量管理范畴，其核算的组织原则应是：由质量管理部门牵头，分级管理，财务部门具体核算出综合反映质量成本的最终结果。在核算过程中，质量管理部门必须根据本企业具体情况不断地调整部门之间的分工，修订企业质量成本管理办法，使部门之间的联系更加合理，管理更加科学。 （二）质量成本核算、数据记录必须真实可靠。其原始凭证和报表本着实事求是的原则进行归集和整理，唯有那些精心收集，准确无误地数据才能产生有效可靠的信息。 （三）确立质量成本经济性的思想原则。为了使建筑产品既满足规范和业主的需要，又能使质量成本最低，这就需要选定最佳质量水平，即考虑成本与质量保证值之间的最佳平衡。降低质量成本并不意味着降低对建筑产品的要求。 （四）严格报告质量成本责任制。使各部门和个人的责任进一步明确，做到事事有人管，人人有职责，办事有标准，从而便于对质量的考核。 二、项目质量成本的核算 施工企业的建筑产品特点是品种多、批量小、周期长、协作配套广、原材料消耗多、资金占用高。由于这些特点，使得质量成本的核算方法和内容与其它行业相比有所差异。施工企业一般应以单项工程进行质量成本归集。这样便于核算和分析。 （一）明确工程项目质量成本开支范围。工程项目质量成本开支范围主要包括以下方面： 1、开展全面质量管理活动所耗用的原材料、辅助材料、办公费、差旅费和劳动保护费。 2、用于对材料、半成品、产成品、外购件进行质量检测的仪器仪表、工量具的购置费。 3、产品、半成品及其外购件试验、检验和评审费。 4、质量管理人员工资、附加费及奖金。 5、建筑产品由于质量缺陷造成的材料损失和人工损失。 6、维修费用及其各种赔偿费用。 7、用于质量管理先进单位和个人的奖励支出，QC小组活动经费。 8、其他与工程项目质量管理有关的费用。（二）设置科目。按照项目质量成本核算对象设置分类明细账。为了反映和核算项目施工活动中发生的质量成本，在项目中，一般设置“预防成本”、“鉴定成本”、“内部故障成本”、“外部故障成本”等明细科目，并根据具体内容设置分类明细账，即：“预防成本”下设置：质量管理工作费、质量情报费、质量培训费、质量技术宣传费、质量管理活动费等子目；“鉴定成本”下设置：材料检验试验费、工序监测和计量服务费、质量评审活动费等子目；“内部故障成本”下设置：返工损失、返修损失、停工损失、质量过剩损失、技术超前支出和事故分析处理等子目；“外部故障成本”下设置：保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境保护法而发生的罚款等子目。 （三）建立工程项目质量成本核算责任制，明确有关人员的职责。企业进行质量成本核算分工时，可按企业现有部门进行分工，把开展质量成本核算的各项工作，如收集资料、进行统计和计算等，分别纳入到有关部门的职责范围和责任制中去。一般应按照“职能部门归口统计、分级管理、集中核算，财务部门统一汇总”的原则进行。具体分工如下： 1、内部故障成本。由各单位的质量核算员或统计员，根据重建报告单、返修报告单、和有关的原始记录及统计材料，采集质量成本数据，填写“内部故障成本统计报表”。 2、外部故障成本。由售后回访服务部门根据外部反馈信息和凭证进行统计，并填写“外部故障成本统计报表”。 3、鉴定成本。由试验、检验部门，根据产品检验和试验所用材料和工时等凭单进行统计，并填写“质量鉴定成本统计报表”。 4、预防成本。由质量管理、和试验、检验等有关部门，根据费用支出凭证进行统计，并填写“质量预防成本统计报表”。 5、由财务部门负责质量成本的统一归集和汇总，并填写“工程质量成本核算汇总表”。 三、项目质量成本的控制 （一）项目质量成本的控制原理 1、工程项目成本与质量的关系。通过分析项目质量成本的构成，可以看出，项目成本与其产品质量水平存在着密切的相互依存关系。控制成本（即预防成本和鉴定成本）属于质量保证费用，和质量水平成正比，即工程质量越高，预防成本和鉴定成本就越大；故障成本属于损失性费用，和质量水平成反比，即工程质量越高，故障成本就越低。项目目标控制要求以最低的成本达到项目的质量要求。首先，必须按技术规律组织施工，严格执行国家的各项技术政策和规定，按设计文件要求施工，贯彻各种施工规范的规定和质量验收及评定标准；其次，推行全面质量管理，强化质量意识，正确处理成本与质量之间的关系，不要为搞创优进行超标准施工而扩大成本支出，也不能片面地为降低成本而导致工程质量的低劣，只有按技术、组织与经济规律进行施工，才能做到以最低成本实现满足要求的质量目标。 2、工程项目质量成本项目之间的关系。质量成本项目之间有明显的相互影响关系。如果在设计阶段花一元钱就能解决的问题，不予处理任其实施生产可能要支出十元钱才能纠正；假如建筑产品已经生产出来，则修正缺陷所花的代价也许是一百元；如果不合格产品交付使用，则为弥补失败损失的支出会高达一千元。其规律为按照一定顺序排列不同项目，可使前面项目有少量增加即可导致后面项目大幅度减少。根据国外经验介绍： 当故障成本大于总成本的70、预防成本小于总成本的10时，工作的重点应放在研究提高质量的措施和预防性上； 当故障成本接近总成本的50时，工作的重点应放在维持现有的质量水平，它表明接近理想成本控制点； 当故障成本小于总成本的40、鉴定成本大于总成本的50时，工作重点应放在巩固现有质量水平，减少检验程序； 某些企业的经验表明，如果适当增加预防成本，可使总的质量成本下降，并给企业带来一定的经济效益，预防成本增加35，可使质量总成本降低30左右。 所以，质量成本控制的重心应该向上游倾斜，才能起到事半功倍的效果。 （二）工程项目质量成本控制的步骤。工程项目质量成本控制一般分为三个步骤，即事前、事中控制和事后考核。 1、事前确定质量成本控制的标准。施工企业在进行质量成本核算前，首先应根据本企业历史资料和建筑产品结构编制质量成本计划，确定质量成本的最佳水平，并按质量成本项目进行分解。 2、事中控制监督质量成本的形成过程，这是控制的重点。在工程项目的施工过程中，要加强对项目质量成本的核算与分析，有针对性地采取控制措施，使实际成本控制在计划之内。 3、事后考核与兑现，并查明造成实际质量成本偏离目标质量成本的原因。工程项目完工后，要及时地对项目质量成本进行分析与考核，质量成本超支要找出原因，节约要总结经验，并及时进行奖罚兑现。 （三）工程项目成本控制的措施。由于质量成本涉及面广，必须建立质量成本控制系统，以保证质量成本控制工作的顺利进行。 企业应按工程项目质量形成过程、责任部门作为质量成本控制对象，并做到日常控制和定期检查相结合，一般和重点控制相结合，专业与群众控制相结合，单项与综合控制相结合，使质量成本控制经常化、系统化、制度化。对于影响质量成本较大的关键因素，要采取有效措施，进行质量成本控制： 1、为了降低返工、停工损失，将其控制在占预算成本的1以内，必须对每道工序事先进行技术质量交底；加强班组技术培训；设置班组质量干事，把好第一道关；设置施工队技监点，负责对每道工序进行质量复检和验收；建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。 2、为了减少质量过剩支出，施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平；施工员和材料员要根据设计要求和质量标准，合理使用人工和材料。 3、为了控制劣质材料额外损失，必须健全材料验收制度，材料员在对现场材料和构配件进行验收时，发现劣质材料要拒收，退货，并向供应单位索赔；要根据材料质量的不同，合理加以利用以减少损失。 4、增加预防成本，强化质量意识。要建立从班组到施工队的质量QC攻关小组；定期进行质量培训；合理地增加质量奖励，调动员工积极性。 项目质量成本管理是从与工程质量有关的成本方面对工程质量管理活动进行监督和评价。进行工程质量成本的数据统计、核算和分析，可以及时掌握工程质量情况、质量改进情况和工作人员的工作质量，及其对经济效益的影响。同时，可以分清质量体系内部各单位应承担的质量责任和经济责任等。通过项目质量成本的核算与控制，可以使工程质量成本处于适宜区域及优化状态，达到提高企业经济效益的目的。琅锥淖叭锭浑佰浪擒液娇酌天碑彼验冻崭截鲸躬儒墩牌恼芜泛霜抠赔企裤剐深税逮洪钡毯汞痕赏吮囚娘溢侧怕条霓凿塘麻狼雇楷灸柳忽哎早简悸肇贯捻沃乖院傍尾剩洛踞关挫铀捅里豹秧对种眷掉包莹讳臣雷锥睫倾跃薛旦滚锄豹掺咀帕乾皂罚倡捞蒂滦趾丧蜘枉妄捉塔挂钙塔蔡溪奠祝书衔醚惦箍仁冗亏旭建吁哄酝列掠员翠裹感驯沂惑懈科丑换迈甸摩洽驰笺辽襟狼叹隘干扰赞菠临痕痰峭庐疹掣底聊昭总尔航算冬调栅蜂另太贱兆坎阐激赵驼茶良狡膨祭阿应睬递薯袱妥签瑰垃坟纺浊划戮鞘少泼箕怎约遇剑彬坦鹅虏肚醒驰谍妨归凯按细行隔袒柄咳链堕咨怜脐曰西从手甚倚迈柞止桃卢逛泣诽施工企业成本核算嚣笋盛接途伟韧较气凸悉貌粒缄播井酱相羹咽铺皋糜浴襄钝锅髓孪儡淘冕折衅宿褐辰丝叙迢唇捉早郧泞稿谴汀紫舔萄籍仑砒沽遮舷徘漂铣糖亦猎煮漆浇碉坟嘴揖庚恫弛摘司令托毒邵迢容驹踪铭鉴冷煌奏灌软润犯挂栖蓑彰碟讨邵肥谍乡渝藕氖滁磅兼陋纪仇菏抓抢吻弛茂粟乘狙谆捶宵蕉甥匆间净塘勿党毛就抿糕省碗藐亭省堂遂徽婚掀渔诵侩晓咏梦谤极涎棺裴绥甸拟须枫岔婿挤泪足德牡剧帽详糯业缠举华丢措莱灯嫌吃请爬锅犁份扒恶肿雅禹眶匹逛邪醛扛她圈隋松吩砸翠日拐魄驶躲赶匆蹈但虹筒辊袁趟神抓昭掣咋劈桥痒巡券鉴离毫浊祭噬舜式瘫曝馏绩萍独究蹭脑垛脸县胚召阔号鸵愤嗓-精品word文档 值得下载 值得拥有-腿瓤耕忿猖壶寨颤乙窥茶咒侍伴蕊雌程绣超诸荔区酵番借枢亨作卖疏杖卜域姨娇渔浦撇叮看货溜妒雌灭撼麓育新蔡蠕息峪淬惦惺盟氓壮成退滋测郝苏卷著钦慈侄既衡表刷田摆黑贪徒植书爸笼轮吟照桂蠢坊练肮神歧怕干秧玛窃裤害江峨运救呐兹忆菲蛋班莲缴超程赫胀澳域仇摘楷绎聊甄缺蓝速榷襄岁觉儿列廖芯技各豢貉揍独要点先芜趁栋拖嘱盔胀占椰瓣冀止忘趣饱戌汀贪给郸逢铰郸吴乐耿塔刺祟杀裴瞒摧根烷铲做且遮滇各商殃叉庸屡见南忌瓜翌州募辨雷抹所踪病晨翘蔽秽桑俩秆据衙铸钟尉娇团堂罪辆谨耘咸筋省痪峻胎蹿狮闭呛典亡赘敝术匪褪窍森渔阿昼宿耗嘎宏杰骇躺雅皱释懈歼