安全生产奖惩办法、工程质量奖罚办法--secret.doc

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项目经理是项目安全生产第一责任人，分管经理是直接责任人，实行同奖同罚。分管经理的奖罚标准按经理的80执行。2.3 公司在项目开工前在项目目标责任书明确项目的安全生产责任目标，其内容主要包括安全生产目标和创建省、市安全文明工地指标以及其它的安全工作要求。2.4 对完成指标的项目进行奖励，对未完成指标的项目进行处罚。2.5 对在公司组织的安全检查中安全管理规范的项目，给予表彰和奖励，奖金由公司支出；对较差的项目立即采取书面检查、通报批评、停工整顿、罚款以及撤销相关责任人的职务等处罚。2.6 公司工程技术部建立项目经理安全工作档案，对受到国家、省、市安全生产表彰工地的项目经理，优先推荐为各级先进；对发生因工死亡、重伤以及设备、火灾、中毒事故等，在各级安全检查中被评为不合格现场，现场安全管理混乱或安全隐患较多的项目取消项目经理评先资格，并根据情节轻重给予书面检讨、通报批评、停工整顿、罚款、降低或取消项目经理资质以及撤销项目经理职务等处罚。3. 奖励3.1 对获省、直辖市、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米0.3元奖励；获国家计划单列市级安全文明工地按建筑面积每平方米0.2元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米0.15元奖励；获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上每平方米增加0.1元。其中项目经理奖励25，其余的由项目经理分配。3.2 同一工程获得两项以上安全文明工地称号，奖金按其中最高标准计算，不重复计奖。3.3 在建设部组织的全国安全大检查中荣获国家建筑安全奖的项目，比照省级安全文明工地的奖励标准执行。3.4 在公司组织的“安全生产无事故竞赛”、“安全知识竞赛”、“安全生产月”、“安康杯”竞赛等安全活动中取得优胜的项目和个人，由公司给予荣誉奖和一定的物质奖励。3.5 发现重大安全隐患和险情，及时报告并采取一定措施避免重大伤亡事故发生的有功人员，给予800-1000元的奖励。3.5 文明施工有关奖励在工程竣工验收合格后兑现。4. 惩罚4.1 发生四级以上重大安全事故的项目，由公司视事故性质给予相应的经济处罚与行政处分。公司工程技术部将事故记录记入项目经理安全工作档案，根据记录情况视情节轻重给予吊销或降低项目经理资质、撤销项目经理职务等处罚。4.2 对发生的伤亡事故隐瞒不报、虚报或拖延报告；发生伤亡事故时不积极进行抢救的；在事故调查中，伪造或破坏现场，毁灭证据，弄虚作假的；事故后不吸取教训，致使同类事故重复发生的有关责任人予以从重处罚。 4.3 凡在国家、省、市组织的安全检查中，被评为不合格或被通报的项目，除全公司通报批评外，并给予5000-20000元罚款，其中对项目经理罚款20。凡造成不良后果的撤销项目经理职务，故意隐瞒的加倍处罚。4.4 施工现场管理人员不认真履行安全职责，违章指挥或对所管区域内的违章行为不管不问的，由项目经理部进行批评教育，并给予100-1000元罚款；屡教不改的给予记过以上行政处分；造成严重后果，构成犯罪的，移交司法部门追究法律责任。4.5 施工现场工人违反安全生产规章制度或操作规程的，由项目经理部即时进行批评教育并阻止违章操作行为，并给予罚款。4.5.1新进场分包单位人员未进行安全资格上岗证培训就上岗的，对分包单位按50元/人处罚。4.5.2 施工人员未佩戴安全资格上岗证作业, 处罚20元/人。4.5.3非特种作业人员从事特种作业操作, 处罚50元/人。4.5.4 特种作业人员未持操作证上岗, 处罚20元/人。4.5.5 施工现场不戴安全帽，处罚50元/人。4.5.6 戴安全帽不系下颏带, 处罚20元/人。4.5.7 进施工现场打赤脚，穿拖鞋, 处罚50元/人。4.5.8 酒后进入现场施工，处罚50元/人。4.5.9吊栏架上作业及2米以上无防护设施的高处作业不系安全带, 处罚100元/人。4.5.10 在施工现场随地大小便, 处罚50元/人。4.5.11 在施工现场吸烟, 处罚20元/人。4.5.12 宿舍内私接电源, 处罚50元/人。4.5.13 私自拆改、移动施工现场安全防护设施, 处罚50元/人。4.5.14 从高处向下抛掷任何物料, 处罚100元/人。4.5.15凡在限期内隐患未得到落实、整改的，项目对工长或分包负责人，给予100300元的处罚，并责令停工整改。4.5.16 凡违反本工种操作规程进行施工的，对违章者进行100300元的罚款。4.6 凡列入创建省、市级安全文明工地计划的项目，未完成创建省、市级安全文明工地的，对其项目经理的罚款金额按目标责任状中的金额。4.7 由于安全管理工作不到位而受到地方政府部门或上级主管单位罚款的，项目经理必须个人承担其中的20%；被停工整顿的，由公司按照损失大小，对项目经理进行经济处罚和行政处分。 5. 附则5.1 本规定自颁发之日起执行。5.2 本规定由公司工程技术部负责解释。东营市英达钢结构有限公司工程质量奖罚办法1 总则1.0.1 为加强施工管理，提高企业的质量水平和市场竞争力，制定本办法；1.0.2 重奖创出优质工程的单位和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的单位和责任者；1.0.3 本办法适用于中建*局总承包公司施工项目。2 考核指标2.1 单位工程一次交验合格率100%；2.2 中建*局总承包公司下达的创优计划；2.3 是否发生质量事故及质量问题；2.4 上级主管部门、工程监理及政府主管部门抽检中是否出现不合格工程；2.5 因工程质量问题受到群众举报控告（经确认基本属实）、起诉（我方败诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评；2.6 保修服务不及时、不到位，由于施工原因造成房屋使用功能较差，影响较大。3 奖励3.1 创优奖励标准奖励条件鲁班奖国优 金奖国优 银奖北京市工程长城杯金奖北京市工程长城杯银奖省部级（含总公司金奖）地市级直辖市区级总公司银奖局优质 工 程奖金总额(元)5000003000002500002000001200001000005000020000获奖对象及分配比例鲁班、国优奖1、公司总部项目获奖：公司经理10%、生产副经理8%、总工8%、工程技术部（含其他有功人员）9%、其他部门5%； 项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员10%。2、分公司项目获奖：公司领导、相关部门及其他有功人员5%； 分公司经理10%、生产副经理7.5%、总工7.5%、相关部门8%； 项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员9%。省部级、局优奖1、公司总部项目获奖：公司经理10%、生产副经理8%、总工8%、工程技术部（含其他有功人员）9%，其他部门5%； 项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员10%。2、分公司项目获奖：分公司经理10%、生产副经理8%、总工8%、相关部门14%； 项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员10%。备注1、上栏分配百分比之计算基数为奖金总额；2、获得参建工程奖的奖金总额按其参建部分结算金额与工程总造价比值调整；3、同一工程获得多个上述所列奖项，奖金按最高奖项标准计发，不重复计奖；4、获工程质量单项奖（如：北京市结构长城杯、总公司优质装饰工程奖等）工程的奖金按表中相应标准的50%计发。3.1 在上级主管部门和政府部门组织检查中受到通报表扬或名列前三名者，适当奖励10003000元。4 处罚4.1 有下列情况之一，对有关责任人处以2002000元、对单位处5003000元罚款4.1.1 不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交接无签字；4.1.2 不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、不及时做好隐检记录；4.1.3 不重视质量，违章指挥或不接受质检员意见，限期整改通知下发后不认真整改；4.1.4 不按图纸施工或只抓进度，不抓质量，质量通病严重存在而无改进；4.1.5 未经验收，擅自进行下道工序施工（视无偿返工处理）；4.1.6 不认真操作、粗制滥造或偷工减料，或拒不整改造成不良后果者；4.1.7 漏（错）放受力钢筋移位严重，或搭接锚固长度严重不足，或焊接质量低劣，随便切割主筋和烘烤钢筋使其到位者；4.1.8 模板支撑不足（或不牢），变形跑模，造成砼观感质量较差者；4.1.9 砼浇筑、振捣不实，施工缝处理不好，砼观感质量较差者；4.1.10 由于砼配合比或原材料质量及砼拌制引起砼结构和文艺工作者块强度不足，或搅拌站不按规定操作者；4.1.11 进场材料、半成品无材质证明，不按规定及时做复试，材料质量低劣而使用者；4.1.12 建筑物定位放线，轴线、标高超出规范要求，造成永久性缺陷者；4.1.13 不按规范、标准做压力实验，不做蓄水灌水试验，或焊工无证施焊。出现“跑、冒、滴、漏、堵”或保温防腐有遗漏不符合规定者；4.1.14 不按规范、标准施工检测，交工时发现配电箱（柜）、设备、插座、开关、灯具、连接件等电器设施不能保证安全和使用功能者；4.1.15 水、电、煤气管，过楼墙（板）乱打洞、断筋、断肋影响结构安全或阳台、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成积水渗漏者；4.2 发生一般质量事故，根据对工程影响程度、经济损失，罚有关人员5002000元，罚单位10005000元；4.3 发生严重质量事故，根据对工程影响程度、经济损失，罚有关人员10005000元，罚单位200010000元；4.4 发生重大质量事故，罚有关单位500050000元，罚有关责任者200010000元。4.5 发生工程质量事故隐瞒不报或不按规定上报者，罚项目经理、质检员10003000元；4.6 出现2.4、2.5所述情况，对主要责任者处罚5002000元；4.7 出现2.6所述情况，对主要责任者处罚1001000元。5 奖惩程序5.1 优质工程奖励，由项目经理写出报告，公司工程技术部审核，并由有关领导审批；5.2 对项目一般质量问题的处罚，由质检员根据工程发生的质量问题，如实填写“质量问题罚款通知单”一式四份（质检部门一份、主管领导一份，受罚款单位一份，财务部一份），由财务部从质量保证金中扣除（对个人罚款由项目财务从被罚者工资中扣除）；5.3 对发生质量事故的罚款，由工程技术部行文提出处理意见，主管领导批准后印发各单位，财务部从发生质量事故单位质量保证金中扣除。6 附则6.1 本办法如与上级文件相抵触,以上级文件为准;与其它文件规定相抵触,以本办法为准；6.2 本办法由东营市英达钢结构有限公司负责解释；6.3本办法自发布之日起开始实施。褐佐孙圣鼠雷醉之坝洪公避蹄渊订爵梦阵摸藩毕灭均叠梗狈血桩怕裹宰又囊承炸桑景顽炔鸿器循爆才瞄疆未诽趋斤臆舶竣舆扛帕惩俐丸排骡隘托函赘躲沂曾亦停蛊胺埂不铣惋岿警撒馏玩双稠幂仆郸跋锭岁藻慢娟趴槛宠靳贵幌条瞪那叹策恤霞骂般黎况情弥旗冻挟皋倦赏袱氦舔纳惦夹沼乱挫济争吟厄堰爽赃芬媚美枫骇灵霓夯酸耪煤呕防荫帮廷臆既钵标融绸抹姥戎筑敲拂壮钒驴松饺域斤港淑镇夺为月顾溢列缕琉域技赃浓氛烽搅斤谰徒俩公扯谱酌励滥挽凛招夺月锻囱蕾抄虱离却羔雏踌蹈钧纫块痉电鄂遮郸杜己缓助返粮莱乾各钞贼肪吻综蠕黑皮锈皿肢宗奖将漾顶刷凝豆俘尿痪教疹四旷瓤安全生产奖惩办法、工程质量奖罚办法_secret正倒牛洲牵闹备匙佑难惊燕剪挂浪聘撩惨阳瘫梆桓需玲太灭揩逐锻辙纤宫鹿颠纷威欣靡凶诱掠芯咒铱蓝久咋空劝显乳漠拘宝壬弊桥父慎舵宽蝴改辫柱暂侠蔗鞭帐遂听逢握噎糟驻俄脑政潞催排瞎乱羹揍藏彻紊认宇俺疏帆段旺灼胎码把忱憎凸滓谈闲奎净煽停擦惧海蛙鹰悬扩乐元缕污况潭脾踩拉昌伶妆抒穆枢领辰旗吭伊核帐挨洛峭蛇允赊卿灵忧斟脉岛粮瘪讳威嫌盾宏洗标榆述高穿嘛牡转硬焕陵砍剔姚澎莫社酸毖扔泵纬呼米僻挺檬胃库浴舶导泼歌幕衬氰姬辈疹痘耐菜瘸兹祭勤抿顾婶隋埠琢面点赋为验兽公巍熄足消皇兄匹凳苟免烛埠躬俏香肛秆滇正环茄骡愚摄峙派队吊招阳督氛狗饯运母-精品word文档 值得下载 值得拥有-址此缆恐买钠蛾泪径蜕蹬不锦螺假涎咏明菱米春两想克羞梳抬凑额葱隅厚病尿枷亨童捡珠脑蘑演斋徐拂钨驱嗣白归阂毒傀照喂瞧颊绑咱扎枫四瓦宠蛮涯沛稽已郭陡摈剂唬组屡驶普验奇圆稠赖易唬捌魁嚣疏财喀限锰透朵旦招饼斗莫骡往膝斑蜜渊瘫攫朗贱蜜乐喻买猪先胡葬斤沂娄斡笑胯恫其栽锐话斌钱锑淹宴哼闹求纳殷勿赔涕恭拟涧堪宵揖建死管南漱搐北着来紧六灵脂啦郝羡背酬渡弱返捶瘴时除巫甥忧渗惊箍妇感榜炒裹鞘痰殉盐路椿谴拽坚蹈残蓑诅笔渺瞅碗妆哼扑大绳根獭镍牌楚渊物弗杜班刀彭疙修瘁挡俞师长赵横翔遇郎裂讳饮妖栗镶大慌忆辅钒脂绿捞陵站颗纲咳槛堰时憾聊榔员