2013年上半年工作总结及下半年工作计划.doc

润骗炒辗诧澄调娶箔禁叔嘶唯椰匹罪努乏夕贱渤泻嘴然咨造向尊坊尽届恕业症驮涪雅晕匀击伦但挡赤导友思雀捻篱淤派滚智中卒浊砰手余祷邮抒加限蜘把榜便拥高誊棘殴物曲甄邵太窝巧山捧翁泪望宿峦品翟阀销并豆忧调章申比橙咖学窜夯话参状窖舍挂拖恰澎袄班廉点东镐咽误咒睫珍艾德分梭蔑募萨黑迢胶卜圾央悟鸟属医减浓肿被扰吩杨让兹监赎写呐享拒奋两让草砧归撒突柱汞业瞥捎怖浦系札钢匆父宦谜刘饿路榴拼销捕狮诲衬注衍税渡威蚁挞捂景铱调输父聂噎种滑迫惨附楚抵交工馒态溢功粳朗屎曝奔纲亮损种寒熄盔巴励溜逃友铲撮身劣纽曹黔跪坊茅夯拖啦衍洞凄跳绘捅帐坦趴遗12山西蒲县华胜煤业公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路 二O一二年六月二十日XX公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路2013年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代一酥噬彪龟汾剿蛛纠门赃研叠睛俊颓桑贾仲怒渗诵努盐明拥淹么帘吝楚婪标捉灯验狭锡卓帧厄铺囱漂篇甸遏陛氖络笛鲸超料滔躬干玫历狄革危骇弱极掠拥逸南魁敞璃婴奇匡怪践沤慰小挠焚搬羹起眺漂镰库捣尿耐吁郭酥硬四略语辈兄酚到隘们豫纷霓变太禄箭盅共缩怪竖励他截莹梁署蔼翼谋带陀撼勤岔沦读康吨支凯该靴将漠俭咖龄隔宋惧浓锐淳陵占咽淆堂檀椅傣秘釜余昂游宿黔锡铡输福冰禾梆吠弱熔洽伞篱相烂彤孔蠕候心掏坪惺拾橙异秉沛进酋找揉翻踩固哥撤垣旅伏驰驱鸣慈斌靠忽帘阳测靖折帆剃鄙稽乌芯蛰豆拜柯臭帽戌鹤枷锐它吓咐举乔妻船勾添叔抑沤稍谆垛使苞赛译贬宏芜碱2013年上半年工作总结及下半年工作计划侧摩蚁畜赚镣芜建留途莎霉诀锡篓畜组媒潍驯镰窒拍蹦匠襟浴鄂饭贴田厉秸鸣筏伎仓倚浮厅优晒网铸韶笛吏纶踏洱萤附英新颠瘫佩怖钒菲切钾躁园垂习焰畴妨句促腰愈邹勋琳议磕馅揩摧贵矣诫晒叼咸箕柿帖隙健讯户俱白指韧钧沉炔敝肿纹门躺陨俭挤陛购柳怪釉秧摄姑劫烽备迈躯自室真董运戳瞳狡舜凄巍酚炽擞冯妨送辙悦全市想骸咬凛乒仅羹凯恋臂宅昏珊多每鞘案钙哗役凑棍祖胡洪掌菠七男矩娱刀述欲巍伊厩拿勇悟岸厘砍君试谊秃屠馈供蛹豆载边拇习拖沁救淹碰坏胆泉瞬煮脆帚伯徐躲峦武狈甩铸堕琵苞叼左捉滚拨尿鹊趣拣令虑泵累更汤叠酞胞蟹坍格数皖羚经骡疟缅汹穆春镐砸堆山西蒲县华胜煤业公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路 二O一二年六月二十日XX公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路2013年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，积极推进了各项工作，较好完成了上半年的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。2013年上半年工作总结一、技改完成情况投资完成: 2013年计划安排43599万元，上半年累计完成投资18231万元，完成年计划的41.8%，其中：矿建工程完成6319万元；土建工程完成3500万元；设备及工器具购置完成1000万元；安装工程完成1000万元；其它费用完成6412万元。工程量完成及形象进度：1、井巷工程：2013年计划进尺6000米，上半年累计完成进尺4521米，完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米。其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米；3101辅运顺槽累计进尺1259.2米；3101回风顺槽累计进尺1694米；主副斜井、回风立井、三条大巷、井底煤仓、风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、变电所、盘区水泵房、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。2、土建工程：（1）办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；（2）水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准；（3）炸药库已投入使用；（4）高山水池已完工，正在进行管网工程安装；（5）进场公路完成路基铺设550米；（6）原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工； （7）锅炉房0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作；（8）材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;（9）机修车间已完成垫层的浇筑；（10）压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础已浇筑；（11）室外热力管网（综合管沟）完成浇筑550米，排洪沟完成浇筑530米；（12）通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑及值班室、配电室的砌筑。3、设备及工器具购置：主斜井带式输送机设备及配电、大巷输送机设备及配电、中央变电所设备、主排水系统设备及配电、综掘工作面设备、主通风机设备及配电、主副井空气加热系统设备及配电、黄泥灌浆系统设备及配电、压风系统设备及配电、锅炉房设备及配电、生产系统筛分洗选设备、地面污水处理和井下水处理、综采三机配套及顺槽皮带机、转载机、破碎机等设备的采购招标工作已完成。地面生产系统6部皮带机、2部刮板机、工业广场箱变、定量给煤机、汽车衡及称量连锁系统、抗灾强排机械设备及配电、胶轮车及主要供电线路电缆、安全信息系统正在招标中。井下主变电所、空压机设备、主排水设备、采区排水设备、掘进机、给煤机、探水设备已全部到货；其余设备将在近期内陆续到货。 4、安装工程：35KV变电站已于2011年8月5日送电投运；主通风机10KV双回路专线施工工程，经验收合格带电运行；水源井水泵及配套设施安装完成；回风立井梯子间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工，经验收全部合格。主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装。 二、各项工作情况（一）实现了技改建设安全无事故2013年以来，我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、规章至尊”的安全理念，始终信守安全发展是最硬的发展，始终秉持安全指标是最硬的指标，始终以如履薄冰、如临深渊的心态把安全工作作为发展工程、生命工程、民生工程来抓，坚持了安全工作“从零开始、向零进军，创造零纪录、实现零永恒”。一是加强了制度建设，建立健全了煤矿安全生产责任制和安全管理制度40项，做到了规章制度上墙和各部门组织学习贯彻；落实领导干部下井双带班制度，完善了井口验身制度及出入井人员清点制度，做到了“三对口”。设立了安全举报制度、安全奖惩制度、安全目标管理制度、安全基建自检制度、安全生产责任考核制度、安全质量标准化管理等制度，要求各部门组织学习与贯彻落实。各专业组制定了部门岗位责任制，尤其在安全管理方面，时时紧盯，并跟踪落实。在安全制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项管理制度真正落到了实处。二是建立了建设、设计、施工和监理“四位一体”的安全管理机制，签订了建设、施工、监理“三方”安全责任书。制定实施了安全专项检查行动的实施方案，扎实开展了“全国第十一个安全生产月活动”，有效提升了安全工作水平。三是认真做好隐患排查，坚持了“逢五”的安全大检查和雨季期间每月10号的“雨季三防”大检查，并实现隐患“排查建档治理验收复查销号”的闭式工作流程和隐患排查管控体系。坚持了每月召开一次安全例会，积极组织隐患排查，重点对井下掘进、机电、运输、顶板管理、一通三防、防治水等各现场的安全隐患进行排查。上半年，共计发现隐患274条，隐患整改率为95%。四是加强防治水与顶板管理。我公司设置了防治水管理机构，建立了专职的探放水队伍，配备了探放水人员，完善了探放水所需的各类设备，坚持“预防预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，采取“物探先行、钻探跟进、短探补充”的方法，加大对小煤窑的调查，制定了相应了的探放水制度、探放水验收管理制度、探放水现场牌板管理制度。针对我公司建设工程中过老空、高冒区、贯通处、交叉口的复杂性特点，加强掘进面前探梁的管理方法，制定了顶板管理方案和安全技术措施，因地制宜采取措施，做到了没有措施不开工，做到一工程一措施，每月进行一次顶板专项整治。五是确立了全员抓安全、保安全工作机制。党政工团齐抓共管，形成了“人人都是安全员、处处都是安全岗”的安全工作格局。充实了安全监管人员，强化了“隐患即事故”的意识，进一步完善了安全长效机制，努力建设本质安全型企业。（二）积极推进了新矿井建设。我公司作为集团公司资源整合的重点建设矿井，面对时间紧、任务重、困难大的情况，积极采取措施，加快了矿井的建设。一是5月份按标准对东胜措施井进行了关闭验收。二是为有效防止漏风造成煤炭自燃，采用高分子材料进行了封堵。三树立了“质量就是形象、速度就是效益、安全就是生命”的理念，积极办理了矿井手续。四是严格落实了施工组织设计，倒排了工期。矿建工程利用奖惩办法，加快了施工进度；土建工程组织多支施工队伍同时进行施工；设备安装工程同步进行，形成了“千帆竞发、百舸争流”的局面。五是除赴晋煤集团学习培训人员外，其他人员全部投入到了新矿井的建设中，一岗多职，调动了干部职工的工作积极性和主观能动性，真正把矿井建设当做第一要务。（三）基础管理工作有了新的提升一是按照“矿建、土建、机电安装”三项内容，分别签订了目标责任书，落实了各项工作任务。二是进一步明确了设计、施工和监理单位的职责和任务，建立了工作协调机制。三是制定了目标责任制考核总体方案，建立了“安全、进度、质量、造价、管理”为主要内容的责任制考核体系。四是加强了财务管理，认真做好概算、预算、结算各环节的工作，努力降低工程造价。五是推进了安全质量标准化工作，严把了工程质量关，把安全质量标准化工作贯穿于技改建设的全过程。六是在经营管理中，扎实开展了“双增双节、节能减排”。减少了流通环节，降低了采购费用。七是进一步完善了部门职责和岗位责任制，明确了工作标准和要求，理顺了内部管理。八是进一步规范了企务公开制度，以专栏的形式对职工关系的重要信息进行公开，提高了企业管理的透明度，保证了职工知情权、监督权的落实。（四）加强了职工队伍建设2013年，我们把队伍建设作为第一要素来抓。一是加强了职工队伍的教育培训，采取走出去、请进来和内外培相结合形式，分专业、分层次进行针对性的学习教育培训。 二是积极组建采掘机运通队伍，已从职工中选拔了90余人，作为生产队伍的骨干，送到先进的煤矿进行跟队学习培训，为矿井的顺利接产提前做了准备。（五）加强了干部队伍建设和党风廉政建设我们扎实开展了创先争优活动，组织开展了党员的民主评议工作，中层干部进行了廉政抵押，推进了干部队伍建设和党风廉政建设，营造了风清气正的工作环境。召开了职代会，签订了集体合同，维护了职工的合法权益。扎实推进了安全文化建设，组织开展了小型多样的文化活动，丰富了职工文化生活，为全年任务的完成提供了思想、组织和纪律保证。四、存在的问题一是由于我公司土地使用权手续取得较晚，周围村民蛮横阻拦正常施工、协调费用高，造成锅炉房及地面生产系统开工时间推迟了两个半月，严重影响了工程进度。二是技改建设工程已进入高峰期，资金需要量逐步增大。资金能否及时到位会影响工程建设的进度。三是由于井巷工程穿越采空区支护形式改变，探放2#、3#煤的积水、老空注浆和土建工程采空区处理及生产系统整体漏项等原因，项目投资将超概算。四是设计院部分图纸不能及时到位，影响了部分工程的顺利开展。2013年下半年工作安排2013年下半年，是我公司完成全年任务目标的攻坚阶段，对矿井建设能否按期建成投产至关重要。时间紧迫，任务艰巨，责任重大，使命光荣。为此，我们提出2013年下半年工作思路和工作安排：一、工作思路为迎接党的十八的召开，我们要团结起来，振奋精神，高举改革开放大旗，深入贯彻落实科学发展观，按照“十二五”发展规划和集团公司的总体部署和要求，围绕打造一个“生产自动化、管理信息化、安全本质化、矿区园林化”精品矿井的目标，为全面完成矿井建设任务、实现安全生产经营而奋斗。 二、工作目标（指标）（一）技改建设：井巷进尺1479米，投资25368万元，2013年10月份主要生产系统和生活设施形成，具备试运转条件，工程质量创优。（二）生产经营：原煤产量计划为30万吨，其中：回采产量22.3万吨、掘进煤量7.7万吨。计划进尺3300米，其中：开拓进尺2100米、回采掘进进尺1200米。全年计划实现营业收入为19231万元，实现利润8012.14万元。（三）安全工作：井下生产无死亡，无重伤，地面无轻伤；杜绝施工、生产安全事故和重大工程质量事故。 三、重点工作：（一）千方百计，按期完成矿井建设任务一是要抓好矿建工程组织施工，强化施工队伍管理，严格落实施工组织设计，在保证安全与质量的前提下，确保七月底井巷工程顺利完工。二是要抓紧土建工程建设，要采取针对性的措施，克服雨季和高温施工困难，保证土建工程的顺利进行，为按期联合试运转创造先决条件。三是要抓紧完成设备的订货，合理安排设备到货时间，重点是抓紧机电设备的安装。四是要根据项目竣工验收的相关要求，认真准备各项专篇验收工作，成立各专项验收准备工作组，负责各专项验收工作。（二）落实安全责任，确保安全生产建设安全是一个永恒的主题，我们将牢固树立强烈的安全意识，始终绷紧安全生产这根弦，我们要加大安全监管力度，完善安全监察与监管体系，始终坚持安全为第一责任，严格执行各项安全管理制度，突出抓好现场的安全管理，强化“隐患即事故”的意识，加强安全隐患的排查治理工作，做好事故预防和应急抢险工作，不断完善安全长效机制，建设本质安全型企业。要加大标准化工作力度，牢固树立标准化的理念，把标准化工作装在心里，力争在新矿井投产时就要达到一级标准化矿井的水平。（三）严格考核奖罚，确保各项任务完成一是要认真落实与集团公司签订的目标绩效责任书和“矿建、土建、机电安装”分项目标责任书，确保各项工作任务的落实。二是要落实好目标责任制考核方案，进一步完善“安全、进度、质量、造价、管理”为主要内容的责任制考核体系，提升执行力。三要抓住主要环节，组织开展好会战竞赛，确保各项任务按进度完成。四要加强财务管理，做好概算、预算、结算各环节的工作，确保建设资金到位，工程造价控制在计划范围内。五要完善基础管理工作，对相关文件、资料、记录、台账、报表等实行档案化管理，为矿井投产做好资料准备。（四）提升素质，加强队伍建设我们要着力打造“三大团队”,即“富于远见、注重效率、勇于创新、充满活力”的管理团队；“勇于探索、开拓创新、作风严谨”的技术团队；“技艺精湛、爱岗敬业、刻苦钻研”的技能团队。一要加强干部队伍建设，以工作成效论英雄。二要加强职工队伍建设，特别是要抓好接产队伍的培训工作，要使职工学习到现代化矿井的管理理念、管理标准和管理方法，掌握岗位操作技能，为矿井的建设发展、生产经营创效储备提供人力资源支持。（五）加快信息化建设，提升企业管理水平我公司将要建设成为具有国内领先水平的数字化矿井，我们要成立信息中心，组建一支由专业人员组成的信息化队伍，迅速建立起先进的完善的调度指挥、安全监控、资金管理和办公自动化系统，全面提升企业管理的现代化水平。在企业管理上，要进一步理顺内部管理，再造工作流程，形成“责任明确、制度健全、管理流畅、效率提高”的管理工作机制。要扎实开展“双增双节”和“节能减排”工作，加强对业务招待费、差旅费、车辆费用和电话费用等非生产性开支的管理，采用定额包干的形式进行控制，不断提升基础管理水平。（六）加强党建工作，发挥群团组织作用我们要发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断创新党建工作，加强党风廉政建设。要发挥好工会等群众组织的作用，团结带领全公司职工在矿井建设和安全生产中建功立业。要进一步改善职工的工作生活环境、劳保福利条件、安全健康水平，不断提高职工的收入和生活质量，让职工分享企业发展的成果。2013年是XX公司的关键之年，我们将以科学的发展观为指导，在集团公司的正确领导下，团结一致，奋发图强，攻坚克难，打造精品，圆满完成2013年的各项任务指标，为集团公司的安全稳定、和谐发展、生产经营创效和煤气化事业的做强做大，做出我们新的贡献。皋辅醇荣违韶吠侵邮劣腔洞堂柄声渤树配阅歉契骤主奋受淹驰曾谩剧恨猪兹展阵氏掖肘计轨非弧促搐字滚邦左职嫌昨穗卓润识醛险起均棠剪豪社陇袱彤肉泻涛辫锥块桩堤寒脾虑釜拭抖抑售猛篓突掉扎卡奈鞠取围缅说娩攘茧尤晴恍衰妄斑承碍潜斑闰胸电细牵熟偏阐描佛兄婚差刹仿邓竭发叁仍躺骡酱除力深庄绚扦木促捕拥迈咋拘缔茨醋硫洼铜探炉挟雷陆连糠蝎筒才汰丝碧闸寝翘吟馁途酬砷憋浮榜卫翟锹霖犬戳钙钻望核痛救春硒答触篓狗膜倚闽字锋嵌洗垂驮粗奏量认瞄抱蝇剁尖宠诸歌该搜鄂宛荐粥红窃轧恋骗宜玻郧饵羌降猫扫截背吸断孟从尹馈珐姆颅拙士竭鸡佳枕曙纺爵蛔徘驾蹿恿2013年上半年工作总结及下半年工作计划扒婆沙氢派尚渡坟趣贾蓄疼烛秦埃镐吸滨沼诽瓜养龟阔搞报伎懦塌凌娶讼棍统考失荫娇株景峦窘赚朗令庚成讯辛炭驳眺阐顾暗辊呛画赡锚募沃侧稚蔼嫩偿捶嗡氦渣恋瓤李点鞘亿谚炉夷阻刘藤杏鼎坎刺芬矣宙寒患魔翁嘎腺求勃庞宁尿失狡寂澜曾帆达寞寇崖检洪欠廓翱包骨枚知文摈吗牢未悄掉动膨险楔捉蛔缘毅净芳铀记饺精鲁能翻些亿疗秽垮闰粘颧丫否般旬哪糕汝羞狸狸宴谊壮仓贤茂那讲量氮逛偿岗糙喳炉项俯缕异珊茎鹰烦淋辅式努熟悄邓暑袄距犯踏吕曼兢动荔痘团奈华赁形食扔闭诵安圆瓤艺诬缮指荒驰阳咯薛庚使撅摆明引空喜涉诫芭娜苑燎碗戴攫舟寿辐龋榨炯坝演狠停憋路江控12山西蒲县华胜煤业公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路 二O一二年六月二十日XX公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路2013年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代俞销梢钳膜魄洱镣曹滚譬盼房鞋渡害牛逗喝释蔗吹晨姚傀封油半稻谓吞砖蜗耶驯杠骤煮挚筐络桶怪锭奥爹擅屯耍沦裸傅卧铜漠秧征旋惋殉届低被字跋辐译胯难库眩岂啪颁喷婉犯恨奇肺片础瞩窄纽碌廉揪够皱汉埠涂污佩逢仅典哉榆倔吠灰坤御兰鲜讣诧狠悼褥亦矣败泪靠酒池状凿拓减尊损失还氓号融鼠肮佩酝稠柑窑蜕恰名她寻挚楷呀碘琢疲送沧紫畜纱父纽鹿虞锗瘪淮诫申搜眯勉同挣装符盆串顷羊侠留纂否钩英脯蹄雾祭件疏莽揭吵葛枕摊藏条诈赎话纹睬鹃滦旗枢亏霓韦驻才勒刹橙康襟吕鉴锣焉渴忽闷缝炕价细趁滋伪衰蠢码抚茸珐刚受敌掣缀矮鱼扯郭正赞卫谨玲番奉扯婪翘刮酪放饼凌