公司员工培训调查问卷.doc

公司员工培训调查问卷
您好！
为建立系统有效的培训体系，有计划的开展2011年度的培训工作，我们特制订本调查问
卷。烦请您在能反映您实际需求情况的选项前打上标识“√”，如果是开放问题，请用最能表
达您的需求状况的语言描述出来。我们将根据这次的调查反馈结果，制定相应的培训体系和今
后的培训计划。

您的部门：___________ 职务级别：___________ 工作年限___________
1、您认为培训的目的主要在于：
□提升技能 □善工作方法/提高效率 □改变态度 □拓展思维 □更新知识

2、您认为您目前需要培训是因为：
□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能； □突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；
□突破常规，改变现有观念或态度； □改善人际关系，适应团队和公司环境；

3、您愿意接爱的培训时间：
□上班时间 □周一到周五的晚上 □周六上午 □整个周末

4、您可接受的每次培训时间：
□一个小时 □二个小时 □三个小时 □半天 □全天

5、您认为理想的培训地点：
□工作现场 □公司专门教室 □公司会议室 □外部培训机构场所 □郊区休闲场所
其它地方（请详细说明）_____

6、您愿意接受的培训频率（单选）：
□每周一次 □每周二次 □每周三次 □半月一次 □一月一次 □一季度一次
□半年一次 □每年一次 其它（请注明）_____

7、您愿意选择的培训方式：
□在职，公司内部培训 □在职，接受外部培训机构培训 □脱产一段时间专门培训
□函授 其它（请注明）_____

8、您乐意接受的培训方法：
□讲授法 □经验交流与讨论法 □案例研究 □角色扮演 □竞赛法 □游戏法
□情景模拟 □ 声像视听法 □实地参观 □现场讲解演示 其它（请注明）_____

9、您易于接受的培训教材：
□公开出版的书籍 □公司内部编写的教材 □视听教材 其它（请注明）_____

10、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：
□公司内专门培训讲师 □公司内部各部门主管 □高校教师 □培训机构讲师
□社会成功人士 □公司内业务资深人员 其它 _____

11、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：
□增加专业知识 □提高综合素质 □提升实际业务能力 □转变思想改变态度

12、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？
□公司简介 □企业历史 □公司文化 □商务礼仪 □办公行政制度 □薪酬福利 □工作流程 □人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、辞职、休假等）□工作技能 □安全操作规程 其它（请注明）____ _

13、您认为应如何开展对新进人员的培训？
□人事部门单独进行 □人事部门与用人部门共同进行 □指定专门入职引导人
其他___ __

14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)
□与受培训者面谈 □问卷调查 □心得报告 □闭卷考试 □座谈会 □角色扮演 □行为观察 □绩效考核 □受培训者直属主管或同事评价 如有其他注明__ ___

15、您认为培训是否应纳入绩效考核？
□要 □不要

16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：
□是否按时参加培训 □是否上完规定的培训课时 □是否完成规定的培训课程 □讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等） □学员在培训过程的专注度和积极性

17、 您认为要解决工作上的困扰、不断提升自我及为了个人的职业发展,需要的培训有哪些? (请在通用技能与本岗位相关的项目上选择)
通用技能类
□ 商务礼仪
□ 时间管理
□ 压力管理
□ 情绪管理
□ 演讲技巧
□ 沟通技能
□ 如何有效激励下属
□ 计划管理
□ 项目管理
□ 人际关系
其他课程：_____
人力资源管理类
□ 员工职业生涯规划
□ 招聘和甄选
□ 岗位分析
□ 薪酬福利设计
□ 员工培训
□ 绩效管理
□ 员工关系管理
其他课程：_____

财务管理类
□ 预算管理
□ 财务分析
□ 企业现金流管理与控制
□ 财务报表编制
□ 财务分析报告编写
□ 最新财税法规解析
□ 合理避税技巧
其他课程：_____

营销技能类
□ 信息捕捉
□ 客户开发
□ 客情维护
□ 营销计划制定与实施
□ 渠道营销管理
□ 客户的管理与销售
□ 商务礼仪
□ 商务谈判技巧
□ 有效的沟通
其他课程：_____

采购生管类
□ 供应商开发、管理与评估
□ 物流与供应链管理
□ 物料管理
□ 库存控制
□ 交期与排程管理
□ 生产计划的制定
□ 现场管理
□ 安全生产管理
□ 5S管理
其他课程：_____

管理技能类
□ 员工关系管理
□ 领导魅力提升
□ 团队建设
□ 企业文化建设
□ 分析决策
□ 管理方法与技巧
其他课程：_____

18、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过2项）？
□通用技能 □语言发展 □学历教育提升 □职业资格认证 □管理技能类 □岗位专业技能 其它：

19、您认为公司目前是否需要建立一个系统的培训体系（培训制度）？
□要 □不要

20、您认为公司目前应着重哪方面的培训？
□产品知识 □销售技能 □工作流程 □沟通协调 □员工技能 □员工心态 □生产工艺流程
其它：

21、您对公司今后培训工作有何意见和建议？

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落