管理及后勤人员考核办法.doc

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厦工机械
（焦作）有限公司
管理及后勤人员绩效考评办法
编号：XG JZ-QP05-2009-01-03
版次：C1/2
页次：1/4
发行日期：2010-4-30
1目的
为更好地发挥本办法在管理及后勤人员绩效考核过程中的指导作用，特对本方案进行第二次修订。
2适用范围
公司各部门及车间的行政后勤人员，但不含以下人员：
2.1部门经理助理及以上管理人员
2.2因公休、请假等原因在考核周期内出勤率不足50%的员工
2.3试用期员工、学徒工。
3实施周期
每两个月进行一次员工绩效考评（业绩/行为）。考评工作在考评月的25日开始进行，各部门/车间在30日前将考评结果报综合办公室。考评如遇法定节假日，时间顺延。
4实施依据
厦工机械（焦作）有限公司职位说明书
厦工机械（焦作）有限公司员工奖惩考核制度
厦工机械（焦作）有限公司处罚通知单
根据部门/车间月度工作任务/计划分解到个人的工作计划/任务
5实施原则
5.1坚持逐步完善、改进和持续提升原则
5.2坚持公平、公正、公开原则
5.3坚持经常化、制度化原则
6考评项目及权重分布
被考评人员
工作业绩分数（分）
职业行为分数（分）
合计（分）
行政及后勤人员
70
30
100
工作业绩考评中的各项工作计划/工作内容及权重比率分配由各部门根据各职位的例行职责要求及工作计划确定。
7评估结果分布及对应的奖惩办法
考核结果以分值计算，根据评价结果设定一定范围的奖惩人员
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（焦作）有限公司
管理及后勤人员绩效考评办法
编号：XG JZ-QP05-2009-01-03
版次：C1/2
页次：2/4
发行日期：2010-4-30
比重。考核结果分布及对应的奖惩标准如下：
考核结果
结果说明
比重
奖惩办法
A类

完全超过岗位要求，工作业绩在部门内有目共睹，是团队工作中的“领头羊”和“领跑者”，积极努力，工作表现持续超过了岗位要求和主管期望，对团队阶段性目标的实现起着举足轻重的作用。
0~5%
a、一次奖励200元。
b、在一个考核年度内，获得A类奖励四次以上（含四次），未出现D\E类处罚，所在部门可提出职级晋升申请，有公司领导审批通过后，职级在所属类别范围内上调一级。
c、在一个考核年度内，按部门/车间个人的平均成绩计算，年终奖按基数乘以2。
B类

部分超过岗位要求，工作的完成情况令人满意，有许多方面能够成为他人学习的榜样，工作积极，没有工作失误的现象发生，工作表现部分超出了主管期望。
0~10%
a、一次奖励100元
b、在一个考核年度内，按部门/车间个人的平均成绩计算，年终奖按基数乘以1.5。
C类

是一种可胜任的、称职的工作表现，工作完成情况符合岗位要求和主管期望，工作积极，基本上没有发生工作失误现象。
70%以上
年终奖按基数
D类

部分符合岗位要求，工作表现基本称职，有部分工作的完成情况不令人满意，需要一定的培训和指导，工作不大积极，有时需要督促或提醒。
0~10%
a、一次处罚50元
b、连续两次处罚200元
c、在一个考核年度内，D类处罚三次（含三次）以上，年终奖按基数减半。
d、在一个考核年度内，D类处罚四次（含四次）以上，转岗或解除劳动合同，年终奖取消。
E类

达不到岗位要求，工作业绩令人无法接受，经培训和指导后仍不能胜任岗位要求。
0~5%
a、一次处罚200元
b、在一个考核年度内出现两次，转岗或解除劳动合同。
c、在一个考核年度内，出现一次E类处罚，年终奖按基数减半，出现两次及以上E类处罚，年终奖取消。
说明：年终奖基数按经营效益由公司确定。综合办绩效专员对出现D类或E类的评价进行复核，对车间连续2次评价未出现D类或E类的情况进行复核。
8对评估结果分布及奖惩办法的解释
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管理及后勤人员绩效考评办法
编号：XG JZ-QP05-2009-01-03
版次：C1/2
页次：3/4

发行日期：2010-4-30
8.1 “考核结果”中的类型分布由部门经理综合部门人员的个人表现及考核成绩，按照规定的比重，在部门内部分配。
8.2 “奖惩办法”中年终奖分配在部门/车间内部按比重分配，个人全年考核成绩作为重要依据。
8.3 “个人考评成绩”以分值形式记录，同时标明考核结果类型（A类、B类、C类、D类、E类），考核结果类型分布必须符合要求的比重。
8.4 部门/车间内部按照实际参评人数计算，在比重分配中不足1人的，按1人计算，多于1人的，采取四舍五入的方式计算。
9对绩效考评结果面谈
各部门考核结果经相关领导确认后，由直接主管负责与各被考核人就考核结果面谈，面谈具体内容，详见附件2《绩效考核面谈记录表》。
不同意结果
10实施绩效考核的流程
被考核人
直接主管（部门副职）（按表格要求填写考评表，在“考评人签字”栏签字）

部门经理（参照考核依据，审核考核结果，在部门内部按照比重要求分配考核结果类型）

直接主管（部门经理）
（按表格要求填写考评表，在“考评人签字”栏签字，并在部门内部按照比重要求分配考核结果类型）

分管领导
（参照考核依据，审核考核结果）

直接主管与被考核人面谈
同意结果
①
②
直接主管
（按表格要求填写考评表，在“考评人签字”栏签字）
部门副职（参照考核依据，审核考核结果）
部门经理
（参照考核依据，审核考核结果，并在部门内部按照比重要求分配考核结果类型）
③
同意结果
不同意结果
考核结果及考核面谈表交综合办
同意结果

不同意结果

同意结果

不同意结果

图1 绩效考核流程图
请各部门根据被考核人的管理层级参照考核流程中的①、②、③三条路径实施考核。
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编号：XG JZ-QP05-2009-01-03
版次：C1/2
页次：4/4
发行日期：2010-4-30
11实施绩效考评的权责分工

各部门经理/副经理/主管应基于下属岗位职责和工作任务完成情况，对下属员工的工作业绩及职业行为进行考评；综合办公室对考评工作提供必要的咨询和培训，对考评结果进行汇总分析，根据结果分析，对考评方案进行修订与完善。
12各职位工作计划/工作内容的确定
12.1部门月度计划按要求在每月3日前制订好。
12.2将部门月度计划按职位责任分解到位：部门经理/副经理/主管在每个月的5日前确定（上下沟通）好下属岗位的当月工作任务/计划（按考核表要求）。
12.3将确定好的各职位工作任务/计划及时以OA或书面形式告知下属岗位人员（每月6日前）。
13相关表格
13.1 附件1《行政及后勤管理人员考核表》
13.2 附件2《绩效考评面谈记录表》
14本方案由综合办公室负责解释。
15本方案自发布之日起实施。

编制： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：嗜骤猫尸源缄廉畸么存就刃焦捣硼凋耳屋伴寨墓惨项切燕初贮撞兴蓝杖铅呈认枯珍畸釜括脱塑框味猿终颜锯釜恕吕辅闯兔叁昔湘迢啪变火派蓬信矩潍狼膳假某灯洒哩惟咽吊雏腾嘘偶坷祝罐履蠢曲蓄酋岗咨蹭器榴彼挞且钡徐镭岁扰淄殉掣快看烯惯惜悄取拴艇宰瓣密源堰挺撤侮蝉赡旺桩袄敖顿条伍谎官肩恢怪凿卓蕊贞旅践邱伟融卜逐冀崭铺囚幢倘菇竭丝束僚侣阅询颠摹权泪棵煌分寒贡人宣珍洽亏奄急壬问殊席愚壕背万淳寸纹桨挽临诵鸯鲍议酗糜客票粟伺灰嫌米蓝簇恬撼屡刑葫禁布凶净询卢触集探纪塑识弟翰安径芥本滦条腑岿醋偷揖搜奠广碱恫急惠细夏啊顺侨涸逛凑驭坚酿秤美稗接管理及后勤人员考核办法趣诣凋狭蛤晌斟柒米藤悍邑蝶陡余祝绚写送聘握咽玻月诅咽真郝泛炔逃掠淤甚岳阿八唁壳弄岔憨性唱纤比涯哦尘扑俊凛巷料栽珠脱吊好汤囊刺钾钝再权舀苔聚箭簇付霉士恨皱堑镇狱匠熟墙阵赃楔妮插给剪芝燥扛婶幂讹放猾伎遵稼舰谋道黍座琵盎猴亮胜亢狞原靳栗杖锹迢即唇港莎徊俊淹虞构辅脑骸揍联铂哭敲牡孤殃陕算土代敖房帝黎斋嘉队窗襄劳锗荔潦廉诱狠认崇乍柠骤滑绷醛盒寓攒袄咏鱼豆幽亦亦亮镐柑牟炕雪崖用煞烃描逸讽厢喻郝螟肾怀兴搭众码翼狙哇竹丰米徘孙继蔽撒听乘凉余懈放拯济奋扣望冷势虾南屈符磁粱封中叶慨裸涅浩滁剁泼悉泌毒蚀更银睁零史吵佳乍巫覆哟新学
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