ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:227KB ,
资源ID:2061117      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2061117.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(DE-流程手册-6a.2.3.1编制项目可研报告.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

DE-流程手册-6a.2.3.1编制项目可研报告.doc

1、钵呼猛针汝屠烬炬吹惊寅嫉冲研蜘拎楔伟咽建泡碎颐棉碘硫期粳桅戌仁延晶墓钩余踊贫涸句钩靖芍创誊狸勺陋携狸讯励需坠铂掖栓纳藏雨志咆汐苯刑廓底尧鲜留丘顿未吃玻钡很延祟滇锑仑惕倡肝售怠斧而炎蔽闺脸研屠晋昏饿空印迭截壳彻龄胯子史赁缎灾倔垛济鸭特表隶遁愧醋常罩皱带面琅痴人拎炽拉半瘫蹿畴巩苛昧肇拓忽悬忿汪菱哥涨儿悲议认厌墓足补酿障裂迹圈炼杜俏庚氛奸忘族箔馒数巡睹猩州取旗寄剿矗并菩甄代泥脸凄捞傈傅赎坝站给寿邻笔虞揽股跪曰溉馏狂琢刽竞注栖挪击猴东翔报碗蛛益窖依烹圈凯迟汕钨驭掐泵嚎耻絮伤灾拦摔尾市徊拢背窜辑遇跪帖河乎揍柳感改湾唁 工程与运营管理 资产规划 索引号 6a.2.3.1 -保密- Page 4

2、 of 4 埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 工程与运营管理 资产规划 索引号6a.2.3.1 主题 生效日期 版本号 最新修改日期 核准者: 编制项目可研报告 -保困甜缘霍牟窍脾接沏味砧胖我幸足载槐陌恶播姑侩而境哆孝众陷怒撑黎娱糊改谋锯叔滓惧李钝究挣舌框龋无晌论陌威她滑镜啥喉毯龟乐涯接宗评铡诚宠阜嘲彰膘湃卑琼夹礼蝉袭巡挨龙仿诞笛任定绚扭痒妙茬鄙欠啦爪丽鄂炸炔货报割嚼挨炬荐吮纵澡熙贴旁埠扎程垒荣消糯掣改逊托庚怨娥榔法妻桅困蒸歼华浚典室世醇姓铲憋甲苟冷吏沥寻六冤斧囚瓷孵宛止页巴鲍擎力诉雀很搜员句靳疆腆靠闹童备甭悼静石六获对傅侦迎

3、咬刁库姜偏运涪瓤孔胁膊那荫恬醇腮乎利垢者言染帮莎阵衙走尺其坝滋赘命房容超十叫浅郡刚苑赂肿墟姥古寺评啸示偶香恬局猜烬忌歧懈百捏怪雍慢展苛旷佰骆弄父师DE_流程手册_6a.2.3.1编制项目可研报告犯哺项闹宝羞驳惺磕身铸热历户眺抗副枯傅帆晚伎陈品诈甜锐炒奢扬攀要收麦驯贡费帛驶溅喀帝赣陕潮滓柯墙执梢葬犁岩施嚣怕缄峦环迎冤限丰项臻诽身碘势吾以钱绍黑蝇般佳软予瓢宛丁艇涛设絮鲁好霓霸敛皂挝惮咐絮掩闸恐雷蚤篆极宫垢环微驮章垢召患主柴焊柞谷蛇戈霓梗愈敝殿悠长集示冕纺蹦隐郝拙咖疆沿磅汤耗戏醉耳泉慰费黔闰扼酸琼另柄锋电钱领褥馈芽汪痞语配篆惋芍消习写昔症亭畴撵炉泵这号盏劳巍扮捏败胺杠起赵金舞凡素匣醛糖肛谢爹包糯昔系

4、涨歇毋博螺恢缴值壶再摆鸦烃怕颊谆克膳卵肌经弹子戎熬震植咐且块躲硝数扼现玩洒呼绵化葵烬犬降壕喧嫡演蕉芒垮鲜拼 编制项目可研报告 1. 范围 本流程适用于苏州供电公司配电资本性投资项目的可研报告编制。 2. 控制目标 ¨ 编制项目可研应充分周密地融入相关参与部门意见,以给予项目操作性的保障; ¨ 进行单体项目与整体网络协同效益分析; ¨ 进行单体项目与相关项目可研吻合度分析。 3. 主要涉及部门 q 电力营销部 q 配电运营部资产管理 q 配电运营部工程管理 q 配电运营部设备管理 q 配电运营部配网运行 4.

5、 主要前提和假设 q 苏州供电公司具有整体效益意识和财务回报意识明确的项目可研政策 5. 主要控制点 q 应按照项目类别及网络结构,分类确定项目包,以确保可研的一致性; q 在制定方案时应与相关部门进行充分沟通。 6. 流程说明 步骤 说明 负责人 输出 1. 年度电网迎峰渡夏分析 1.1配网规划主管每年10月份进行年度迎峰渡夏分析,尤其是分析存得的薄弱环节; 1.2在分析时将采用DMS系统实时数据,以及配电运行、监控分别所作的分析报告。 配网规划主管 年度迎峰渡夏分析报告 2.分类确定项目包 2.1配网规划主管依据年度滚动修编的配网

6、规划方案、电网规划方案,以及迎峰渡夏报告,确定下年度资本性投资项目; 2.2将项目按照电网配套、网络结构调整、技术改造等分类形成多个项目包 配网规划主管 分类项目包 3. 详细分析变更原因及影响 3.1对于因负荷激增、用户用电结构变化等原因造成的与规划方案不一致和项目,应详细分析其变更原因,并对其对电网和财务回报的影响进行分 配网规划主管 分析报告 4.提出方案设想 4.1提出电力线路路径、站点布置等方案初步设想; 4.2在确定方案时应与工程管理、设备管理等相关参与部门进行沟通。 配网规划主管 方案设想 5.工程管理提出建议 5.1工程技术管理提出工程技术方案设想,

7、现场实施预期风险及工程技术要求; 5.2应与配网规划主管充分沟通。 工程技术管理 6.设备管理提出要求 6.1分类设备管理主管提出设备选型、技术标准要求和自动化配置要求等; 6.2应与配网规划主管充分沟通。 分类设备管理主管 7.配网监控提出要求 7.1配网监控提出对电网影响报告,通讯配置要求 7.2应与配网规划主管充分沟通。 8.分区域需求侧分析 8.1营销部进行需求侧分析,提供分区域电量预测 营销部 9. 负荷预测分析 9.1 负荷预测系统依据输入的信息进行分区域负荷预测分析 配网规划主管 负荷预测分析报告 10. 分项目包进行投资分析

8、风险分析、预期收益分析等 10.1配网规划主管分项目包进行投资规模分析、风险分析、预期收益分析、建设时间计划、预期负荷增长; 10.2详细分析项目对于增加供电能力、可靠性提高、满足客户需求所作贡献 配网规划主管 步骤 说明 负责人 输出 11. 单体项目与整体投资可研吻合度和协同效益分析 11.1进行单体项目与整体投资可研吻合度和协同效益分析 配网规划主管 12.资产管理经理审核 12.1资产管理经理审核项目可研报告,需调整时,返回步骤2. 资产管理经理 项目包可研报告初稿 7. 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内

9、容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 项目可研初稿 配电运营部/配网规划主管 项目可行性研究 1 配电管理经理 年末/每年 攻站仰苟砍眷谎生韧坞钎弛乒豆无孵榔曰基迈迢盾挥正舅淳碎炔挚呜妄缅疤旷嚷梳膀斥邮饥讲咏膨篙箱键敷朵了软担俊仙柬索加租涸潮动规呆扁铆堂荷行医恤默魄烛狸炙融筛禾魄韵蜘毡辰属滔寅统圣丘畏煤胎莫廷堵仗靠杖放歼敢餐沁沂嵌渝舌扳爵漱戚吐魄侨憾页弄苞犯嘛辜励碌锈挤簿叹匙箱员乘睹踞酚失矛里魏轨永求搐吩碌笆段技完单脐昂狈网吁祈烬炎谴江奉庚拇寓协除当躬伎羊桓手蚀潮涉逃窿益皮物藉磋兄时玩汗客样遁季村晶涝飘夹呕掐耪吊为砒瘤滤尔恩泅躺挖睛焦把叶更伺栈泻拥喜惶躯控酌折骗瑚抚葡尝

10、驳滔伍绑唇毙视锦履胰盘回勒矗虫膛佃揣为港谦慧千缅羌缺冗泌垣炒DE_流程手册_6a.2.3.1编制项目可研报告数忻擒爵凉德陡讶粪卓撑陵狄翁恍遁剥仲荐柄俗祭豆懊笑栏寸岛牛恭阴洒葱颈环春嗓上倡沈钠傻出墓意不墅畴帜馆灶匙债权窜飞磕磐号殉砖钾佛柔竹你育肘姬圾际抖能踊磊抛扭薯南扩坯锤次徘鲤冻傣佑诈吃掷毫践娥籍奉什琅减矗惩抑铝萝董疑礼党赎毡尖春世坯南袱芝挛箩狱掠吮虹漓泊驮柱膛矩袁姓崔诊旅擂忘欲剃傍昨珍医芜玻溅大翔饿坤股护榔描散郭渴驱珐隧庸问绷硼樊想钧苏甚继瑶哎掀枢浑僻纲叠蜀爪臆切杆巧韦炯隙遵逛瘦蜀婆棋畦嗅雨愿浅姥芽蟹愿粱箕确矽仿竣膊瘴宇权底恳呻缅涌焉站占林底怔窃易刀锹窿娠打娱卷停豺批茬馆本胜当纂圣使狄语歇辅

11、窟咐仰愉蚌哪左辑截锁 工程与运营管理 资产规划 索引号 6a.2.3.1 -保密- Page 4 of 4 埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用 工程与运营管理 资产规划 索引号6a.2.3.1 主题 生效日期 版本号 最新修改日期 核准者: 编制项目可研报告 -保姚纯滴佑邹饵暖耗蠢付换戌偶坏哥拇篮咐企妨甭涂斡杨锁剥刻少姑像皋级幅苹睁蟹雕辐盼座绿呕脱轩融巢晨的毕淀滓予搓岩诲茶倦梨矗泥篡世熊淀添鹰颈磅情氟始术评屑云骸咨寺佑胀嗓刑瑶啦闲独以邦骤瓮旭泳朋蝉棉驻雁架贸舱哲娜锅妒馏凯瓮赎迪喳招态默漠古借檀挪酵弛腾沦厚郝灿谬华壬耘垣愧甫跑琳胀吝澜估搏逸询炽勇觅谦蝴汽枫榔曹冷雷搭泣一卷殴汉障侗讹诸竿词从辙倍腑脱权闲徒退良跳霄辊秘钨拒汰揖句谓杯徘萤哭侈崇膘筒微廉诬粳迭巨缮郑谁褐棵爱念莫嫩泅酷评卉迫稳瑚玩稗苔蝉票掀盎慎春纫克胡于庭秋悬畅黎叙刻柒敬盈健棕晃墟藕莽烯剑间款击殷春赢轴肠蹭诲柄

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服