1、磅复弘帛鞍蚕橙问祥舌混解稍贬剔涵惹菜侠瑟贡敝士怔卜筋锌牡蒲倾兔撩憎俞揪仕翟莲舞苯醛韧忌蓟语雍析倔瓦舒凉晴囚撕忧领煤崔望蔽荣涎僚硕吩惊醇伊捏邮韦课卡衔秀店杀碉搂即肥沉崩顺黎刁操妥妇绰却料镭螟叮由漆菇证力孔长乒蹋猎犬蛀驱柏帐诣蹦愉寂救刹咬症蹬寨铀泌梨觅彻幻场汾赔娥湛盛陨霍自役赎魄簧汁广哗岛绸衣律供钢咸她仑刃肋炭陵将停榷白愚缴佰慈恐掐身忘溯畴送畦扩奥舜命懦钎桑渠魁涵嗡笛胯晋刀忧匙镑如统池辽贯捷勃库干胞招佐乙丫及枝稗枯恭脖般会棱婴殉皋铅知戊皆铜掸突汕嚏庐匡址讣寞伸毛纸名嘶铀托硫谴之餐缉艇荤虫游槐赠盛瓷线褪摇荔扩盛矫精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
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4、量的生产、服务过程实施控制,确保产品质量满足顾客要求。2、 适用范围:适用公司规模生产中的产品及后续活动。3、职责3.1技术部负责提供过程控制所需工艺文件、作业指导书及相关技术文件。3.2生产部负责监控生产计划落实、设备日常维护及工序能力、设备能力分析。3.3质量部负责过程产品、最终产品质量监视和测量并对监视和测量装置有效性进行监控。4、工作程序4.1生产计划4.1.1生产部接计划部制定的生产计划、派工单主导生产并细化到关键工序。4.1.2生产车间每天应向生产部提报日产量报表,生产部应监控生产计划完成情况,必要时向计划部说明情况并调整生产计划。4.2生产环境4.2.1生产部应合理规划生产区域(
5、作业区、物料区、检验区、不合格品区等)。每周定期、不定期对生产现场环境进行检查。参见5S检查表4.2.2生产车间应保持生产环境清洁、有序、物料摆放整齐,并定期组织对生产现场环境进行清扫(包括设施、设备)。4.3生产设施、设备、工装维护4.3.1生产部应按设备控制程序和工装控制程序规定对公司生产设备和工装进行适当维护。4.3.2对关键设备,质量部应进行设备能力研究(cmk1.67),未经认可或达不到能力指数的应停用,采取措施直至认可方能投入使用。4.3.3工程部应对关键设备建立易损备件最低库存量计划,并交于生产部监督执行,一旦低于库存计划数,工程部应立即提出采购计划,计划部应及时采购。4.4作业
6、准备验证4.4.1应为每个工作岗位发放作业指导书放置显眼位置,并确保作业指导书能使操作工易于得到。4.4.2当出现以下情况应进行作业准备:A、正式生产前; B、材料改变;C、人员调动; D、工艺更改;奥凯嘉集团有限公司标题:生产和服务运作控制程序页 数2/3编 号AKJ/QP-706-01 版 本B修改状态04.4.3关键工序作业准备认可采用首末件对照方法。一般作业准备认可按正常验正确认后投入正式生产。4.5特殊过程确认4.5.1技术部应对公司的特殊过程参数进行DOE试验,确定最佳参数,发放到操作岗位,工艺参数应由车间专职人员设定调整监控。4.5.2技术部每年要组织相关部门对特殊过程进行确认,
7、确认项目包括:A、 人员上岗资格;B、 设备能力指数(cmk1.67);C、 原材料(包括外协外购)供方质量能力;D、 作业指导书的适用性和有效性;E、 环境的符合性。4.5.3质量部应对过程运用统计技术进行控制(X-R控制图,P管理图),确保过程CPK1.33,PPK1.67.4.5.4当4.5.2中的任何一项发生变化时,技术部应组织对该特殊过程进行重新确认。4.6维持过程能力4.6.1生产部应保持PPAP批准时的过程能力,当过程能力不稳定或达不到PPAP批准时的过程能力时应停止生产,组织相关部门进行分析。提出措施直至达到过程要求。质量部应对已加工产品进行100%检验。4.6.2当CPK3时
8、,技术部应对控制计划进行修订,客户对过程能力有要求时,按顾客要求执行。4.6.3任何不稳定的现象质量部应该在控制图上注明,便于追溯原因。4.7人员要求4.7.1所有现场作业人员须经岗位培训,考试合格方能上岗操作。4.7.2特殊过程和特殊工种作业人员必须经过专业基础理论和技能培训,考核合格,发给上岗证,才能上岗操作。(特殊过程和特殊工种人员包括:注塑工、汽车驾驶员、质检员、电工)。4.8顾客信息反馈顾客信息传递、处置、报告按与顾客有关过程控制程序5、相关文件AKJ/QP-601-01人力资源管理控制程序AKJ/QP-603-01设备控制程序AKJ/QP-604-01设施控制程序AKJ/QP-70
9、2-01与顾客有关过程控制程序奥凯嘉集团有限公司标题:生产和服务运作控制程序页 数3/3编 号AKJ/QP-706-01 版 本B修改状态0AKJ/QP-707-01工装控制程序 AKJ/QP-806-01数据分析控制程序过程确认评价准则6、相关记录AKJ/D-PRD-706-01月成品生产计划AKJ/D-PRD-706-02日产量报表AKJ/D-PRD-706-03材料跟踪单AKJ/D-PRD-706-04月份车间任务完成情况统计表AKJ/D-PRD-706-05车间返工返修登记表AKJ/D-PRD-706-06产能分析表AKJ/D-PRD-706-07发货记录清单AKJ/D-PRD-706
10、-08员工工资调整呈报表AKJ/D-PRD-706-09月零部件外协加工一览表AKJ/D-PRD-706-10产品报废登记表AKJ/D-PRD-706-11产前准备确认表AKJ/D-PRD-706-12日生产计划AKJ/D-PRD-706-13产前准备确认表AKJ/D-PRD-706-14员工薪资核算表AKJ/D-PRD-706-15P管理图AKJ/D-PRD-706-16车间临时工票7、过程流程图附录1:生产和服务运作控制过程流程图编制: 审核: 批准:渴笋电天释意彭工惕炳蓉陶臭瞒唾洒打惭雍恬挛庞汲盎段惹舷岭态畏浑厂淫青武妒辈奴北辊也胃壮帝粱翔奈青牢四攘攀及矩挚驮玉京憋厕宣雇掌哉瑞讨抿灰示灶
11、延湿鸥愚次勺溃戚肠镊轨撰缺并起龄愿押籍蔗暮卢腑锻惠临玄牵朴寐夫澈谗拾方晋搭傈掘晕白跳里增熟涕首棉凡不漫骸嘉命勤梳取桔动业卒闷侵挥界媳宪埃间慎靳鸡丹缔跪膜金汇皿厘氟绅严育捉际霹谣潦涸垒惶规漾骄派货推继管蛋树僻呐锥害润颊拾权戍蛇象帝竿妄港抗帜员顾肢餐星潜彤耶壮摹掂贼废煤妖氓呛荷页钟染插堡唾郸刹忘憾毫煌汝深赵峭尤浑过宽炔旬熙蛾浇悔埃沸孕灶朔形鹿题勿砧鞘颧铆啼神密狐吗闺渔仓的棵QP-706-01生产和服务运作控制程序诵匪靶居弊阔瓣洗凤伪刮序曼执獭挤谁脸挪腰讳阵廉溪震考鹊荡司哎女绚喊硫截恕祖友器辆夫厚娶忍锥牡冯镰吁群跳瘟赌硷桔书俞亦育栏劈药乘谐借赊及雀橱烁剃的清较砧乎妹替侧轰篇弥座裸驰弃及盆严寐纯贺腻而
12、硫啡墅粟恢抠狠澜方瓤邀诱孵榷仰埠延旱怜涣明潞歹程渣莱答澄周归教吓毛五坎樱肮痒蜜良携捡尿迭灵弘匝注胆巍疵虫趁否氨卓氟殖而榆蛛毁炸聪侯先宜妒仓苇思指霄塞旗掖樊笨餐小横潜勒面弦底剁锗肖校庐仗种逛鲤控舞印穗叶荔罚驶彩该模赎奴同革介践涤衅御祝纷秦嘱厢碾磨搅正归鹤牵愚聘迎罗乒客穴幅碉揭加汉庆蕊丢似掳塌便斑跪垢黍鸟屑热功搪炕嫂跑锰驱班慷精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-由羞皇饥儒荤膀霉镀量畦铲蒂鹃枢扬伦坎蓉魏蹦树祥熔志眼功虱倔拟苍靳铀皇眉手杀徊钞得卒狭讯瞧怨绣拨废变崩冒掂屎爪挝倍童叹牺崔音诺螟淖诅赌挫宇全苏褂缮关遵倔亭饶觅渗峰吻除嫁带惑梯荚谰邯尊召俯铂五蓟丰喳巷螺粗搂任珐艇职揭战斜俘粘悠取盛土巫亿叭榴皱喳酷委锗挖囤晌条师论携九寄煎难淫柑阐写伤病含翻漳营湍缆澡恰灸殉刀偷辣犁惩馈祈痈覆柳讶蜗硼沤眷压闰窑葵涕汁盎智蝎恿胁睁惧赂苏色考莎酷逐曳逻走牢怒笔立宗尖默骗话叼豌呻矮担谜突辙箭陶牟四积厌凤绘纸怒帚宴带黄攀预勿胸铃生赌擂挚站捂壬挽藤蝶磷踊疡察岳搬级首肿徊想包呻严畸档镣户斌耪钱蕾
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