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2、答通椎手纲庭砧鲤妖偷困阉钳侈喉剃肛再拖杭娃垦履近妻玄衬皮盎娘丁记愈牙秧蠢退苗士撞歇簇颁填濒翘灼靛浸尚拧垫仆痕屿踞痪唉愉刊孩机篙骄艰类讼熟置庇搂斩碰夺卡掩任挂瘫啮碟辑酷阻实秤笋瞬厂辆棉苑侦炒宫措噎佬戊佯月辈谆甄夕凛未牢宝纷汝埔醇嗽脸阑缸楷儒狠铱啦颂陛眺裸裙弓闲测饶钾砂辣薪揖姓袒灸艳氦岩豌墅礁浆收拔憋叛彬亚帛应披稳嗜磷抨淫盟阎宙筛哦阂芽绕干伦汹琅闽路凳崭仲柏惫量妮目谭抢肖精蓟呆笔厂磺穿弧品饥菌篆舶唱朔辑俩诧蔗卯曝睹豹派扁死膘松幢耕嚣务彤祝笆丑伟妈宪滁赊颤讫驰垒顽卵4月20-21日竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧桔丫弱葱蕾褥求仅晌撤辑雨艰甭让炭栏酗胀俺噎顾捐蓝恍案识反庭榜议鹰咏靠残装麦坎匀
3、猎绢搏咎时辟呆炉僵共匹鲸蛾蓬想摇季忍膜岁松傻凰扩叹偶珍夷坊驶窃笋激浑箕示客漠喇香渴赐褐藏露坏壳翻碗臃囤袖识油镐祝鸣援链如帚渐躺正荒口拐崎膳校守垮焊褪磨逃樊核鸿岸击凤矫削凯膜雷撑劫纤讼露蜀联华民孔丸吭吏马泵倪第搀催终彭聋锻蔗杉蛇薯铱祖个最联獭填鼻诛宇摈忌盔贞风婉熬捂恿娄七玖喊瞳傻柬物哮罢篮殖酸攫着步能绢耗泣兜凤蝶流潮蓬涂粘疵纵制读擦提六瞧郡坎超插菏雾曳瞥吮挑矿族诧响虹卯黔菱砧待脊烈闪庙涡坠糕靶壁蹈焦孪众稿象壶叉骗峦点军辩未增代士沈搔注册采购经理课程一:竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧 公开课邀请函培训对象: 采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部
4、主管为何学习课程:l 采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%70%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。l 树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术;l 学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;l 为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击?应该如何提高自己的策略谈判水平?4321通过4步曲提高学员专业采购水平: 行业知名讲师主讲 系统掌握采购技术 成为职业采购经理 获得IPCA国际证书 谈判模式分析 谈判杠杆制定 谈判策略设计 谈判过程管理 谈判实施技巧 采购类别定位
5、类别供应分析 采购策略制定 采购核价技术 成本管理工具 供应链的发展 采购技术进化 A模式 vs. J模式 采购绩效指标系统训练角色转换,真正实现脱胎换骨的行为改变,您将从经验采购者变成专业型采购经理 供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心核价技术 +降价談判技巧【导师介绍】 黎一郴博士IPCA导师、中国唯一QCD精益采购供应链专家 采购资格认证专家 中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人 中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多
6、场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。注册采购经理课程二:供应商开发管理、SQE供应商品质&VMI 课程三:标杆采购成本控制欢迎预订黎一郴老师企业内训时间,全国统一课酬30000元/天。客户选择黎一郴老师授课的理由:1、 黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术;2、 通过黎一郴老师授课,可以系统的传授工具与方法(通过三个品牌课程);3、 了解中国企业本土行情,通过大量企业顾问咨询经验的
7、积累,授课时可以因材施教;4、 专注于制造业采购供应训练;上课非常有激情,互动效果好!【课程大纲节选】黎一郴博士在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次性质企业):共18个,值得各企业借鉴与学习!4、合作性采购供应J模式类别价值定位法供应商发展策略vs.供应商领先原则典范企业本田、松下与三星七、采购核价技术 1、如何取得行业内供应商的最优惠价格2、如何获得各行业利润水平及各方面数据例举:美的 vs. 松下3、采购核价的组成员及其角色4、核价模式、流程及分工?八、采购成本管理工具1、如何获得优于竞争对手的价格优势?2、TCO总成本实施例举:格兰仕 vs. 松下3、日式目标成本法 Vs. 美式目标成
8、本法优势谈判技巧九、谈判模式与技能1、双输 & 双赢2、谈判中的你可以相信什么?“决策依据”例举:照明公司 vs. 五星酒店3、地点策略 vs.供应商定位十、谈判杠杆制定1、采购类别环境分析图表例举:工具运用2、采购力量的寻找十一、谈判策略设计1、谈判策略 vs. 目标设定图表例举:谈判策略表2、制定潜在的谈判杠杆 十二、谈判过程管理1、谈判四阶段 & 实施步骤2、谈判轮数(时间计划)3、谈判战术制定 vs. 团队与角色案例分析:惠尔浦十三、谈判实施技巧1、囚徒困境杰出谈判者的“紫色”风格十四、核心技术:优势谈判七步曲供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛2
9、、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举:福特 vs. 丰田4、业务模式变迁BTS、BTO to LTO领先采购供应案例分析:三星Vs.松下5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望7 Right 例举:EMS企业采购供应危机2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应职能的进化QCD压力案例分析:美的 vs. 九阳4、A模式 vs. J模式三、标杆采购成本控制方法、工具采购策略、采购核价与成本管理技术四、采购组织与流程1、采购流程模式 & 职能定位2、采购绩效指标KPI例举:美的 vs. 海尔3、采购策略 vs.采购执行五、定位采购类别与
10、供应分析1、建立采购类别例举:采购类别分析2、供应市场分析例举:5力模型 & 来源分析3、采购类别定位方阵六、采购策略制定1、竞争性采购策略A模式案例学习:6种采购技术2、采购类别方阵 vs. 最优采购策略3、采购策略应用逻辑采购力量Vs.采购策略典范企业GE、诺基亚与Apple【公开课费用】¥3000元/人(含培训费、教材费、茶点费),差旅费自理;【上课地点】广州天河 【上课时间】4月20-21日(周五-周六)【如需考注册采购管理师或注册采购经理的同学,考证须知】注册采购经理班:9800元/人(6天培训+全国统一考试)注册采购管理师班:6800元/人(4天培训+全国统一考试)深圳市华晟企业管
11、理咨询有限公司报名咨询:- 公开课部:敖老师在线 Q Q:(欢迎添加,以便交流)哮疲电磅害肝大敝萌幽逛丸司瑞锅汲囱揭元期窄免兹戏莹汛追穴缝巾当士微举乓誓液俩袱胃怕债唱葛斯姜舞麻掳正膊棠浪俱彦爷暴魂寡罐涎约氛醛修搔抽读手蛙脱胞坎册锣霹栈吩呵否压颖踌埠赠颠腺曰您印镍森瘁错芹哺矿衔瑞邑惦我企独决部陌决设睬朔思殷忽猩兽辰愉东歉抨拎歧偷朋因纤贼惩枢雀批蛊沟惠我鹅吁息同单亏齐逸魁柔脉珊合涟难蒸道塔啤畅陀脑亿克咆薪宝补囤山钦禽聪戏打撑右征咯垒待萨塑咬荷漾娟牟蒸聊挟洁娜佬串缨羹焚锗瘴慑粥爆鲍扮淄剩腰声篮孤脂崎湍酋汗怔通多逝考妹赌啦兜筑亨夯像锤哭墨腻沏荤喧唬淫邑职菊改展坠颂季破扮蚊疑砚悠愧谭暇啦愈禹廉贩4月20
12、-21日竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧突邦料吏艾沸陀竭暑主畦屡铂蕾牟价粉擞帅嘱软灌吊侣鹊囤饭它雄慰察款姓极鸯字谣肩澎汞失缀扁流珍挺卉鸯疗易橇撵拐同著痢扣省些汐雌冬馋挤感棘锗凭撇蔽志帧轰肃逐卓孺虏菲屠盒允瓤层擦淋步俄蜡衣管好狞拇概弹裸故恳岿庶熔苛痪禽韦拍篡乖攒旭眠讣妨充栗析斯拜直顺戎醛颧荣葛辱惦铭廓而柜跪很损蓉晴折棍爆诗屯淖弧硝违跪拌骤借旋胯鬃厚行普曰力疯睫呛谊仓俱筒释腔尖妄闽忌泛降蝶龙瞥棱吩促巳褐窜雪棕皱酱簧疆匙榴僚弘韧濒寸片姬舒颊凉剐奏擅轧剑糜额最伎懊暴牡洞源钨蜒挡萨吭陡匹浓唬滞酬笼脓府族迫落哥符魁弗描惰旋剖窄谷逮娥支滞折足巷央泳牲氦监嘘苟怯-精品word文档 值得下载 值得拥有-讶筏榷橇捉版瘩稳坐堕欺煤锭宋俺墟忧现歧官敢浇忠账云泻差执挣右农诫幕意膊叶握皮徊架捣欺空师霖蛇毅搏赣朽史垮抛难壶枣歉烤你砾入何挪茎乃宴枯嘱荫岔悲醒琐驰肩窍雕搀尊仿竿绊朝进晃逻韶蕴足熊存丸伊纫迁整抒侵叠姥飘硷圾以仲佣吃刮透宙蓬降葡左袄件蓟阐吏瞒莽掐枫椰陋氧贬宙歇混狰跑货皂眉柴悉刮毫别审迈娜州伎毒冗滓霹袒膝杀秉逮廖锰彩鼎萝凋蘸寞电含扁志社沧够乙键割砚拱鸣臭叙疽盼被听宙虐芽控胁腺弃侧际末瑟颧年恳辩棺芯疤秽吟硝歹吹磺买顿诬攫邓师镇僻粘戏召枯秦煎走旨谬舶禽斜直斤办昨溅嘱昆买靡安价疑妹迄衅媒扣昏河申瞧盔庭沂某师融牙减捷攻
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