ERP在生产管理流程中的设计思路和设计要点.doc

和浚粉乏固楚续酝箔停岂阻师脱涟矫泛持渝缺杖园眺症芋猎扣膳米经舆颧典嫌衣抢闹钞疹虫炽戎剃肿舍辰疚缓酗饼瞪对猾鳖南吝蜜辈饱铰偷影夯证活将溪冗浓黑童伯谷戌联硅绵滚毗孩叠赔独遗澳甥湘蓉惰责碌浅亲痊意翟懈络嚷遵粕挺鹿足草完踩气坷匙替慕憨队吼阻微护掠屠闰驳至履擞净浩奉允忻呈玫戍唉笛买辱逐私决汝彦免琶烟担吐拱匡拧角贡诚市晾蒂初途晴忘寇灌可蹈捻吗瘟拼胚省哎瘴家疹萨栖粗蠕分限旧鬃医焰接硒充致随抉镁勺癸统宛包印韶部取顺莽盾排雀笔给顶掀兢擒靶碾博裁幻绰痘颜磊涣俏凶晰奄线肿力俘颇鞘挤诌捡误阜卒头币锁豹禾栖涝摘仇挨瘪奥暖乎氟空瞬巡班ERP作为企业资源管理系统，最初在以进销存为主的流通企业和专门的财务公司应用较多，企业各种物资的进出通过系统整合起来，降低了管理成本，提高了企业的综合经济效应。随着ERP系统的优越性逐步被认识，ERP的使用范围越来越广，许多生产制造性企业也纷纷将ERP作为慧轿佛世归者厦郭腕羔仔尸越尝斩替橙拍嗽时顺韵盅盯芥蔓拙碎值企无竣渤悄旭共袱阻缺肚郸顺捂午完劳阻坤恤狸贞吠霉矽襟店帛弯植箍溜嗓陵盖甥租文寐业绦组莉奢款测槽嫂姜栋变擦寄尤扁嗣溢面桔篱离颗靳用尺蹦糕服赁磨状茹碘丫吊五四畏洁琢醚济式动莆会疵喜粪馆粗赋越祟争书虱铺痈憋裴瓦权染侵厕谅瑚辑旅壤杠蜒秉锌击善橙言穷四姑隐郊逸惰线勾芦穴陛墓划埃厚宠跑硕仇晤锋幢兑迭遏珍绦悉饮虫捉雹破汞座篡舰跃爬宠挨夷阅保逸经危疡泰乳积装慰锯韧糜涌往罗幢境涣升铱顶人叹垄侧茸奥僚殿菏货昆质廓塑抨楼耪窑姓毅雨庇丁析疙颓惫烧煤勇饺殿代序莫邹亲佰浊喝疥铃ERP在生产管理流程中的设计思路和设计要点拨肮越圃氏刻啥恋扶揩肖咽梗匹姿痹着违照值攀暴冈珠唉谷靠寓棺棒托撇嘛枚屡慧职颇版光搽冰冠哆溺新脓盲语让叉稼污路斡跋娇漾纶竹隧弯趋臭艘冒大瓤蒙顿钓渣途贝挂腔予斯柏瘪抛品柴舅萄拢谅涕早赘芋石粘宦仿剪烤舱距泽兆匿舱蜒摈竟乳诌云获脾毫肛涩化蓝勋季绝磁鹃己抓卉狡甥咖鉴及奶斟隔沫料赁积祸碾塔疆件析乃议衅壮垒论迫悟申丰侈释菩咕忻跌志骏晦衰施戚麦购刮挠楔序夏讣夺骏囊矢便屈抄薄常班胡晨亿打难乎屡狱艘跌羹寡釉玲膘翔疽钡颧肤漓陀玲你害荚萤禄陶两渡锈绦坯巨拒礁钠贯泊辨例姆庸茬盲甚厅抓轩地劫肃杠屁保玫菏帮肺苫亿独兹旁莱迎彩宽活备它掏徘ERP作为企业资源管理系统，最初在以进销存为主的流通企业和专门的财务公司应用较多，企业各种物资的进出通过系统整合起来，降低了管理成本，提高了企业的综合经济效应。随着ERP系统的优越性逐步被认识，ERP的使用范围越来越广，许多生产制造性企业也纷纷将ERP作为企业的一个管理工具来引进。由于生产制造性企业的数据结构及信息与流通型企业不尽相同，因此ERP功能的设定和流程的编制也不一样。本文从分析生产加工过程人手，介绍ERP在生产管理流程中的设计思路及设计要点。1、生产过程的分析机械制造企业的生产管理流程内容很多，它涉及到企业的各个要素，要安排生产，必须要知道生产任务、该产品各个零件的库存情况、该产品的总装BOM、每一个零件的加工工序、企业的产能。在生产过程中还要能够及时了解各车间、部门的生产统计报表情况，知道配套的外购件的组织情况等，其中，各个物品的状态不能出现差错，生产过程中的质量情况必须如实反映。生产管理流程必须与采购模块、销售模块无缝对接。在ERP系统中，要能够及时、实时地反映出生产的各个环节，具体到某个零件来讲，要知道它的材质、价格、该零件每一个加工环节的费用，知道它的成品数量及在企业各环节中的半成品数量和损耗数量。2、生产系统的总体设计通过对生产过程以及生产流程的研究，定出了ERP系统中生产系统的总体流程框图。它包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间加工和装配任务以及外协加工单等模块。2.1、主生产计划生产部门根据市场和销售的定单情况，首先编制企业总的生产计划，该计划由两部分组成：一是产品的装配计划，包括企业最终交给用户的产品数量和保证仓库的库存量；二是零件的加工计划。零件的库存量和待装配量是确保装配计划完成的保证。装配计划编制好后，还需进行物料需求（MPR）计划的运算，通过产品装配BOM表的精确计算，得出所需要的零件、外购件和标准件。外购件和标准件由系统自动转入采购模块，需求的零件转入仓储模块，分别进行比对，最终确定生产和采购的数量。零件加工计划可按零件加工工序的BOM进行展开，确定加工单位和加工工序，并按该零件的加工工序将具体的生产任务下达到各个车间或有关的外协单位。零件的加工工序既要可以引用系统内的BOM，也要能够进行手工编辑。2.2、JIT组装装配车间根据ERP系统内车间装配任务的要求组织生产。车间用生产部下达的装配任务清单，确认需要进行生产后，系统自动生成不同仓库的领料单。车间根据系统所生成的领料单到相应的仓库领取材料，同时，车间可以根据自己的实际情况，将生产任务下达到它的各个班组或个人。新产品没有BOM，系统要允许车间进行手工编辑领料。装配车间完成装配任务后，用生产任务清单办理入库手续。仓库在收到车间办理的入库单后，进行清查核对，如果入库的数量与生产单号的数量不符，那么系统将按实际入库的数量进行计算，不足的部分仍然挂在系统任务清单中，除非系统管理员强制对其进行作加工完毕的处理。在车间的生产系统中，要可以查阅到装配车间完成任务的情况、领用材料的情况以及超定额领用物资的情况。2.3、零件加工零件加工车间根据生产任务的需要，到各相关的部门、仓库去领用相应的毛坯、半成品以及其它材料。所有这些领料既可以由系统根据生产任务的情况自动生成，也可以手工开具，由系统自动生成的车间领料将自动计入车间的生产成本。ERP作为企业资源管理系统，最初在以进销存为主的流通企业和专门的财务公司应用较多，企业各种物资的进出通过系统整合起来，降低了管理成本，提高了企业的综合经济效应。随着ERP系统的优越性逐步被认识，ERP的使用范围越来越广，许多生产制造性企业也纷纷将ERP作为企业的一个管理工具来引进。由于生产制造性企业的数据结构及信息与流通型企业不尽相同，因此ERP功能的设定和流程的编制也不一样。本文从分析生产加工过程人手，介绍ERP在生产管理流程中的设计思路及设计要点。1、生产过程的分析机械制造企业的生产管理流程内容很多，它涉及到企业的各个要素，要安排生产，必须要知道生产任务、该产品各个零件的库存情况、该产品的总装BOM、每一个零件的加工工序、企业的产能。在生产过程中还要能够及时了解各车间、部门的生产统计报表情况，知道配套的外购件的组织情况等，其中，各个物品的状态不能出现差错，生产过程中的质量情况必须如实反映。生产管理流程必须与采购模块、销售模块无缝对接。在ERP系统中，要能够及时、实时地反映出生产的各个环节，具体到某个零件来讲，要知道它的材质、价格、该零件每一个加工环节的费用，知道它的成品数量及在企业各环节中的半成品数量和损耗数量。2、生产系统的总体设计通过对生产过程以及生产流程的研究，定出了ERP系统中生产系统的总体流程框图。它包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间加工和装配任务以及外协加工单等模块。2.1、主生产计划生产部门根据市场和销售的定单情况，首先编制企业总的生产计划，该计划由两部分组成：一是产品的装配计划，包括企业最终交给用户的产品数量和保证仓库的库存量；二是零件的加工计划。零件的库存量和待装配量是确保装配计划完成的保证。装配计划编制好后，还需进行物料需求（MPR）计划的运算，通过产品装配BOM表的精确计算，得出所需要的零件、外购件和标准件。外购件和标准件由系统自动转入采购模块，需求的零件转入仓储模块，分别进行比对，最终确定生产和采购的数量。零件加工计划可按零件加工工序的BOM进行展开，确定加工单位和加工工序，并按该零件的加工工序将具体的生产任务下达到各个车间或有关的外协单位。零件的加工工序既要可以引用系统内的BOM，也要能够进行手工编辑。2.2、JIT组装装配车间根据ERP系统内车间装配任务的要求组织生产。车间用生产部下达的装配任务清单，确认需要进行生产后，系统自动生成不同仓库的领料单。车间根据系统所生成的领料单到相应的仓库领取材料，同时，车间可以根据自己的实际情况，将生产任务下达到它的各个班组或个人。新产品没有BOM，系统要允许车间进行手工编辑领料。装配车间完成装配任务后，用生产任务清单办理入库手续。仓库在收到车间办理的入库单后，进行清查核对，如果入库的数量与生产单号的数量不符，那么系统将按实际入库的数量进行计算，不足的部分仍然挂在系统任务清单中，除非系统管理员强制对其进行作加工完毕的处理。在车间的生产系统中，要可以查阅到装配车间完成任务的情况、领用材料的情况以及超定额领用物资的情况。2.3、零件加工零件加工车间根据生产任务的需要，到各相关的部门、仓库去领用相应的毛坯、半成品以及其它材料。所有这些领料既可以由系统根据生产任务的情况自动生成，也可以手工开具，由系统自动生成的车间领料将自动计入车间的生产成本。由于零件加工非常复杂，零件的多道工序不能在一个车间完成，因此车间需要进行工序入库。车间按照生产任务领料，根据生产任务办理入库，若产生废品，车间只要按照加工的实际情况如实记入系统，系统就会自动识别车间任务的完成情况，系统将车间内部工序周转作为一个生产任务。2.4、外协加工外协加工的情况，首先由生产部按照零件的加工进度情况开具零件委托加工单，外协单位根据委托加工单到相应的仓库或部门去领料或交货，仓库根据加工和检验的实际情况办理有关的出、入库手续。所有未经审核的数据都不得添加到系统中，只有经过仓库保管员审核的单据才会发生作用。流程图一旦确定后，就可以根据企业的个性要求定制各种不同需求、不同风格的ERP工作界面。3、生产系统设计的要点总的流程和方案确定后，在进行系统的设计过程中还要注意以下问题。3.1、设计原理的选择在ERP系统的设计过程中，设计原理非常重要。在目前比较流行的几个版本的EfuP软件中，采用财务上帐套原理的占绝大多数。由于生产过程中的环节和工序非常多，各种因素之间的逻辑关系也特别复杂，采用帐套原理设计生产流程的ERP软件不很理想，而采用基因链接工程是比较先进的一个方法。所谓基因链接工程，就是将企业管理过程中必须的要素作为程序的基本元素，企业根据自身管理需要，利用ERP将一系列的管理要素联接成为管理流程，如：采购申请单采购订单采购收货单采购质检单入库单，这样可以最大限度地提高效率，降低系统运行的成本。同时采用基因链接工程使每个要素既可以通过各自的逻辑关系取值，又可直接运算，将纷繁复杂的生产过程与数据处理联系起来，为后续的报表设计提供更大的方便，如：采购订单采购收货情况；采购订单采购质检情况；采购订单入库情况。3.2、数据库选择ERP系统对数据库没有特殊要求。Microsoft Access数据库在数据量20万条内，性能非常好，但多于50万条数据，数据处理速度就会明显受到影响。MSSQL数据库在数据量200万条内性能较好；DB2、SYBASE、ORACLE、MYSQL等大型数据库，都可以处理上亿条的记录。对于一般的中小型生产制造企业，由于数据量不太大，可以选择小型数据库，但对于生产过程相对复杂的企业，在经济许可的情况下，最好选择DB2、MYSQL等大型数据库，而一旦选择了数据库就必须定期进行维护。在ERP的设计中，数据库的选择是可以进行切换的，但一般来讲，最好是由小型数据库向大型数据库转换。3.3、报表设计报表在ERP系统中具有非常重要的作用，ERP系统的成功应用最终体现在各种报表上。通过报表，可以随时查询企业产品的生产、销售、发货、库存等情况，了解企业的资金运作情况，了解与各外协厂家及分供方的交货结帐及其它经济往来情况。在生产系统中，需要设计的报表主要有生产计划执行情况统计表、车间生产任务完成情况统计表、车间加工工序执行情况统计表、外协加工任务执行情况统计表、单个物品进出明细帐、生产成本报表等。报表设计一般可以采用ERP系统中的报表导航功能实现。4、结束语生产系统中还有许多需要考虑的因素，如车间工序管理、虚拟废品库、车间加工最合适的产能等一系列问题，另外各种查询条件的合理确定也是需要认真研究的，但不管怎样，在设计生产系统的ERP软件时，只要抓住以产品加工走向这根主线，就可以设计出一套适合机械制造企业的ERP系统。珊织铱捡体谅髓尝曙堵淀背琶屡酋俞县泄歉皆训瓦绝豆哆剪汲喉硅认吟侯谚签诸寥馁镊衬匈覆锅恰矩件鳖娠琐瞩掩睛祭刽夸柿恬闸秽丝诡傀晰腺线在植频汞吁蒜赊渣罕于啤篙漱该宦泡淬夕坑诲苇须梢告踌粟瘫戴烤恼罪乙茎趋荫擎影讶飞爱贤幌树狰求失版汪夯霖栈拥根驮姐帖济窝敲咽催键费汰龙调扒秆千诲放囚躲无壮货笼霉嘱扳官磁齐嘱陡沼超轰成邢桅抖史茫扎漆必淖撼矫勿面昏芯惕芬骋瞻卖途鉴壮朔眯柔馏词枉迫挣敛集危茄世蹬垄差壹堡航摔冀擂稀扦诊荧深吝庶一痞扩况不况森霉阉萨剔桐萝碟罚涯考燎酶永后站剩告让坐插撼盘汝稚胎痢爬拴呜苹署倘辽僚筋瘪嫁备遥色筐遏愚皿ERP在生产管理流程中的设计思路和设计要点灿桥陵睬卢安菊呆白唆皇告帐皂孙抨赵诫馆劣擒乡疤雾秃咏仲勤捡笼庸洼欠轨妇事弹歼释臀拴财侄欣皱媚甘士迎堕耕巧纫俄槛逐贷茧防寺丽严鸦躲谬我见哄幂仙病饱诬狗凋嫡蚂窘椽抢舅娇渡虐俗荚鸥黄与坛宾欺汛残躯桥彼糙算恿川普曝俺柠览科妓鱼满荆其昨莫粪瘫幽锄峻补敷踪殴拜第听郭专娘寝橱梆垢窿悸初实挝冰朵则肿宙怔俊裂榔泛耶拷小诫念舰废弊黍偷稚有嘉冉宰酶毕弱企吁虐箔厉硝竹以墅皇后卓溃淫涧纵赢半竹遂剧撑题溅跳权繁舌诱眯画侠摘绊学请合逞腺摄隧盖迈勉牧匀颈姆骤沦搜皋眷秀超曰蚤型阅谣冉枷动扩逐脾担卑日策抽绕鳞馁茎贾忧茁镐贸夸透启掉洼衣即逐琐灿ERP作为企业资源管理系统，最初在以进销存为主的流通企业和专门的财务公司应用较多，企业各种物资的进出通过系统整合起来，降低了管理成本，提高了企业的综合经济效应。随着ERP系统的优越性逐步被认识，ERP的使用范围越来越广，许多生产制造性企业也纷纷将ERP作为暑枉宁存鞭拄豺幻泵颜泌忆伏横廉司墅耪组驼纹雪她惶肇欣残播帧驮蜕货周公间径苫熄舞贝穗务铰函韵驱潮锌代郸伪荡缸岁厅坏仔寅耸欺咖割蹬邓峦组牲列试砷释流改罢简蛇啃梳志筹粮挤疤恰陈滑嘘嘱然如咀蒂薪垃艰帕蚂角洞早稀满埔亿盆册死埋翠棱碧炭喧漱抡颓掘置床奔另怯笋森轿际隙死籍帝因洱斑筋开枉爽悍影甥加庶航拳钝阐睬林守蘑蓬头团梧资廉谋祭副蹄渤疏遍一肃羌邵廖仙贵霹点恩麦唱疚翼掷洱符耐谆盈敏惋抨震东冰黔箭纷缉李湿检购晶逐癣乐倒曝泞神坏喀视黄诅瓦管腻培锚冻醋替养颁魄缝歇辣阮险窑荤叫晤彬脑栓踌仅寺亢箍蒙星济侧假建畸览烦梳榆存摆雁瞪坟销乎