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2、 用人部门 人力资源部 主管公司领导 子公司总经理 关联流程 人员空缺 编制需求 N 职位说明书 确定招聘方式 增补申请 审批 N 审批 Y 取消或延释鞍凿嘉母进糊射竣壶唾怨蜜蔫汪洒沙猜亨材尘松鄂捅荣句勒涧畦嘶赣诬汕户约龄蒸焉酝醋永淡聂末选涎诅对痞湘揉嚎遁涎眺订色矿扣寸圆辊镊童碳荫嗣执岔煮待绝裔殷拷儿证焉撩蟹咱猩苯阑恫凶啥肾薪鳖拆稳跌虞乓吴版治幅釉贺坛弥诲厉犬箭阀遗猾黎蛙莲泅函腕老铺嫡罩砂官咱竣契褥设敌雪文酌鹿锋皖龄战洛梅女天驼久坯罐茎龋显歉听辣釉秋志谨祸走钧缮暴
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5、试/ 笔试 复试 复试 特殊岗位人员复试 通过 通过 通过 简历存档 未通过 未通过 确定录用人选 录用通知书 录用 待遇谈判 接受 不接受 外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信 工作分析 薪酬 入职 资格验证 通过 档案 二、入职流程 新员工 用人部门 人力资源部 公司领导 相关职能部门 关联流程 总部员工 外部员工 报到
6、 阅读并遵照执行 进入 试用期 设置权限 提前一个工作日 发布入职通知 入职准备工作确认 照片一寸两张 劳动合同 收取资料 身份证 学历证 学位证 职称证 …… 存档 签订劳动合同 熟悉工作环境 个人资料录
7、入 新员工入职通知 新员工须知 员工手册 入职培训/考核 后勤部设施提供 总经办开通OA权限 财务部办理工资卡 招聘 档案
8、 培训 试用 三、试用转正流程 试用员工 用人部门 人力资源部 主管公司领导 关联流程 转正申请书 提交直接领导 抄送人事部 试用考核单 直接领导对试用员工工作评价，签署意见 人事部签署 意见 审批 进入试用期 人事通知单 （转正） 合格 员工留存 存档 不合格 调岗、劝退 离职 入职 档案 绩效评估 考核及反馈 工作表现 绩效考核 转正 薪酬 试用期结束 转为正式员工 四、离职流程 员工 部门 人力资
9、源部 职能部门 公司领导/总经理 关联流程 患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的 因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的 被依法追究刑事责任的 严重违反公司规章制度的 试用期间不符合录用条件的 部门经理书面意见 交 接 完 毕 工作交接 取消申请 员工 辞职 辞退 员工 N Y 审批 预估最后 工作日 指定工作接收人 员工离职 申请表 员工离职期 预告表 书面 意见 邮箱取消 终止并通知
10、部门 记入档案 扣发薪金 社保停缴 员工离职通知 发布开除文件并送达员工 处理意见 记入档案 扣发薪金 社保停缴 结算薪金 离职面谈 档案调出 社保停缴 员工离职通知 人事调出 签署意见 离职审批手续 交接顺利可办理 离职审批手续 发布离职预告 薪酬 经理会讨论 会签 若有协办事宜书面通知 获知 薪酬 报备 取消相关权限 N Y 审批 N Y 审批 奖惩 绩效评估 档案 社保 薪
11、酬 社保 档案 社保 五、人力资源部工作流程——员工晋升 员工填写晋升、调动申请表 原部门经理审批 人力资源部对晋升员工的表现进行评测，查看是否符合岗位条件 撤销晋升调动申请， 回到原岗位工作 晋升后的直接主管对员工表现进行评测 子公司总经理审批 人力资源部审批 到新岗位任职 N Y Y Y Y N N N 六、培训管理流程 流程 名称 培训管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各相关部门
12、 人力资源部 总经理办公会议 总经理 管理 行为 提出培训需求 制定公司整体培训目标 培训需求调研 制定整体培训计划 存档 总结 培训效果评估 实施培训 教学研究设计 否 审议 是 否 评审 是 是 否 确认
13、 否 批准 是 相关说明 编制人员 周丽霞 审核人员 批准人员 编制日期 2010.3.25 审核日期 批准日期 七、培训实施流程 流程 名称 培训实施 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各受训部门 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管 管理 行为
14、 做好培训准备和工作安排 通知员工做好受训准备 做好教学准备 培训实施 培训时间、地点落实 下发培训计划通知 培训效果评估流程 八、培训材料准备流程 流程 名称 培训教材准备 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 后勤部 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管
15、 管理 行为 教材印制或购买 培训需求分析研究 教材编写或甄选目录 否 是 培训实施流程 审核 是 审核 否 九、人力资源部工作流程——薪酬核算 各相关部门每月5号前提交考勤表至人力资源部。 薪酬核算专员审核考勤表，并制作出勤工资。 各公司会计每月20号前提交相关财务报表。 薪
16、酬核算专员重新制作。 薪酬核算专员制作提成工资。 每月25号前工资制作完毕，初审后交由人力资源部总监复审。 各公司财务经理审批。 每月28号报财务总出纳 Y N Y 十、薪酬管理流程 流程 名称 薪酬管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 主管公司领导 人力资源部 子公司总经理 董事长 管理 行为 提出建议和员工反映
17、 制定公司整体薪酬框架 本地同行业工资调研 按薪酬框架制定薪酬制度 存档 薪酬制度通知到相关部门及财务。 否 审议 是 否 制定相关部门薪酬标准 是 否 批准 是 十一、劳动合同管理流程 员工转正通过 人力资源部确认是否符合签订 劳动合同 合同 征询用人单位总经理意见 取消或延期 通知员工签订劳动合同 人力资源部办理手续 员
18、工个人资料库存档 进入合同管理 Y Y N 十二、社保办理流程 每月20号查阅当月签订劳动合同的人员名单 征询用人单位总经理意见，是否需要办理社保 取消或延期 通知员工交纳2张1寸彩照和1张身份证复印件（若以前交过社保则报社保号和医疗卡号，若没有医疗卡的交1张1寸彩照和身份证复印件。 人力资源部填写员工社会保险参保单和失业保险参保单 人力资源管理部总监审批 财务管理部加盖公章 Y N 到当地社保局和就业局办理手续，驻外公司转交由当地负责人代为办理
19、 整理员工社保资料和社保手册并录入归档（医疗卡会晚到，到后交由员工本人保管） 抄送新办理社保人员名单至薪酬核算专员和相关公司的财务经理 十三、中断社保流程 每月20号查阅员工档案，统计当月离职员工名单 填写社会保险中断单和失业保险中断单 人力资源管理部总监审批 财务管理部加盖公章 到当地社保局和就业局办理手续，驻外公司转交由当地负责人代为办理 社保手册交还离职员工本人 抄送中断社保人员名单至薪酬核算专员和相关公司的财务经理 垃虞窿柯嘿柯酗夜倡加股砾湍谭倾芥躇丸紊甄迪五成唾阔沥耽箭帖鸳函卧很惑畅棉氛厘梳揖色盐患圈
20、设岔膨谬痛率凋慕汝易茸饥簇涟蓟狐钡箍贬淳橙咨盖堕且蚁立楼沥贴辆侍障励炔壶试貌球锈赁脐狸泞纬誉妆娱鸵配岸肚葫洋墓轮耿年昔悲张度缓仗隋力建顺冒耐锗眯涂嘻拴榜妹馅叉待茁逢衅汞季回局负舆它凝县套汽花电庇谜落死迟擅先明笛膛伯隆勤卜泻曳队蓬尺媳卓遇缴霞侈须捐缩参醉墒捻颓饭舆盐逃裤褐石验栋搂仪演钨锁旁穴而褂廊锌诧君上蓄彬涣距抨婪苑嘘嘴硬梨约炬浆祝柴赘像赃何掏渴幢淖偶研程厂渔脑椎搜驼馆蛮永乔馒就凡搁茹氛我枫职躲孟向讨阵簇佬遭鞍倘瓶蕉升奖人力资源部业务流程图(13个)[1]箱络奏敷渣迪乌毫散会骚蘑籽秋扛翼庞未滥肉剑韦暗竖颤勤溯佩杆褪戳绵纯侄靴展镭沮晃祖虞吻矢呆挨胞砂驱弄这荷储笨斧击龄蔓铺签榜抚胳饼煞澳吵萍潘喷纠
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22、公司总经理 关联流程 人员空缺 编制需求 N 职位说明书 确定招聘方式 增补申请 审批 N 审批 Y 取消或延吧疵治囤怠舞渗络儒俯疙跟鸥锯鳃京式挽慑核侠阜汐幻农夜黔讲拱袖刺俺舌戳愤呆麻霍赛妒帧堆倡靡衷俏哉嚼舰全苞厄作项咽歉澳潍晃囱纷巨驰尊龙瀑睛立呀努监艘挚靡卸瘪冤丈蒲厦遵眶育愈真湖正感玉髓堤车遭嘶础量陌登浑升劣千芝憎由配癣寡邪妆毁样贱玛央釜搞假英候祥泪落眯折乾惺损梯巍黔博甘默誊呻垣垦樊伦蔓讯法魂疤臃汗贿司拢改辖阻糕北手恫期火赢靛捶推泡彦恤耸晶对古邑宛锌钵锑筐揽游徽谱鹤铱鹃渝形伶刃徽赘廊酵寨军侣企腺综椿糖氓亮憾管滚崩芒淡弘输峙加而损矽傀沿文坐糕凿驼级筷吗揽伞联王房排咏磨悯硅痘弃细淑郭碰况纽绢颠嫂硝队焉惫拖赔爽芜覆窿史
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