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03:生产部职能说明书.doc

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4、. 生产的有效组织(人机物料)2. 公司年度生产规划,生产计划制定,与各部门进行协调3. 生产计划实施4. 工艺标准、作业指导书的实施5. 产前评审6. 产前准备7. 生产过程控制8. 分析影响产品质量的因素并组织攻关9. 按时交货10. 设备的保养、保管、制造、安装及维修管理11. 安全文明生产(安全、5S)12. 工时定额的制订与修订13. 产品产量、能耗、原材料、辅料的统计,并做好车间的成本分析(财务协助)14. 与生产有关的外协加工的管理15. 劳保用品管理16. 生产管理制度、流程的制订与执行,岗位职责与绩效考核主要职责一、基础管理【以下内容请根据部门实际情况修改】制定年度生产计划;

5、制定生产进度计划(一)信息处理:(档案、账目、合同、报表、记录等)生产部必须根据订单要求做出生产记录提交给事业部负责人;由销售部牵头做好合同评审中的其中订单工期安排的评审,合同评审由销售部存档;产品规格资料表,生产单汇总表,生产进度记录表,工资帐目统计表。订单生产进度日记录,周报表,月报表等。生产部经理负责建立生产部文件档案,归档并保管各种文件资料(二)计划总结生产部根据销售部的出货计划做出生产进度计划;生产部主管根据销售部反映的销售计划,对自身设备及产能要求进行评估,找出薄弱环节,提出改进计划。生产部每月需对生产情况进行分析与总结,取其精华,去其糟粕,对本月生产过程中不良的地方予以改正,避免

6、下次犯同样的错误;(三)制度管理:(贯彻、制定及修改)生产内部岗位职责明确;员工上下班严格按照公司考勤制度执行;生产部内部员工奖惩制度明确;(四)规范文件:(流程、职责及定额等)生产部各车间都有生产工序操作流程规范;各车间已制定用料损耗标准。二、业务管理【以下内容请根据部门职能概要按照岗位分工填写】三、人力资源管理【以下内容请根据部门实际情况修改】各车间主任的选拔与聘用。对新上岗的车间主任进行培训。对车间主任的绩效考核。四、领导交办的临时任务及时完成领导交办的临时工作任务。部门考核指标籍矢串盛琶秀琉滨魄奏骄孝缠租侯邮弯贫祸山东雷畸潭朱泽爷巍睫烦恩弯妹咒喉容梧哦佣酮歌贤浴亲罩虞褪蹈锯傣座汁坊床仍

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