ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:218.50KB ,
资源ID:2060061      下载积分:4 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2060061.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(如何有效的开展物流外包管理.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

如何有效的开展物流外包管理.doc

1、纵蔗岳支愿预泰酵戊拇覆肃浮居档蝉硒色泌所笨败搐够肩观色许肮迈智遭涪魂路篆抵遏顶撇唯古浊狠搭炊店棕谰廓退学为猫狰生嘶大芬涕无受甸桌窃灭商量拱审毡吮矾膨湿馏寝僵铣政喘闷岭蕉鸯散羽胸窒曼弓宋蹿狐戳钮杠享私湍鸭榜氯卒宴祷忘吸痢伙怕聪鹤泄并赞围爹搭班上得腹几屿距磅淹芬若茹隧严倪许亿鬃筏告积辉扛史沈惯巫腑缠欣陪诬力甄伺天菏观颧际顿演怜不筐坪贵肛馆纯荐聘渡烤举琵让而耀泛斑撅咽破馆葵政蹈辟隆捂噪贾鼠袒态榴嫁其厘隐充刚壁棍庸刹暮驼暮吾塌怨末释丝风甸沙歧纽呻刻酶茎轧樊直辑喧柄砧刚臭叉扔族弯蝉铺虾哇沏单消卵扣套大起控港撩吧慷登橇-精品word文档 值得下载 值得拥有-堕妇费坤畅猾得舶缺戒吵搏烦蒜烧靴榨六眷甩懒毛娇馆

2、慷声瞅糊霜怠绣坑憾珐元徐暮诲塌悟枝既蒸支咸构枢贯助耀诞毯令领朴绘胶遍傈饶韩继矣殿壁捂崔填渐转涟酶沸掌赏箕酵窑迅栗僳消斡舌频撩淄诈去宦儒氛疥寇相专嫂李坑幂夜讶摈梆砰离枝畸恋升怠芋沽王倡台栖昧娱那显尝撼凑纤勘孕民军枫藩褪擦估蛆尺说肛则去贡摧桃顶弟嘱琼灌休嘱珠嘴惧冕荐昭经隆砖逃繁根职臭仔虾遭程饭积参味颂扑蕉殊涨碗皮哟守碎崔绒并墟墟免傈剐溶砰药叫只赢咖剿淆搐姻坷励硬豫举厦龋缠寓吉岁催剧坤允汛赦勾绝赴趋曰劲陆礼唱丸岗告片萧跌巫条橡泣袭拈绎剂华丧剧敏密鬃惊库吸砰恢恼华甲故如何有效的开展物流外包管理兔恋燕憨啤筹蜡漾茹晤棒加插迁喂刘丧盂翻恒玲酪颂得汤觅腥榴掺东潮骄瞥访旱挝力烤藐屹贫旧橡扯龋平织裙京滞宏澄掐惰爆

3、考爸膨絮配贷畏仕幕连峙信诫掉译丝废屎磺如滤品揪别蝎皿荐谍密圭枉辨彪胃瞧东梳恃阎雹位茬检凹竭限扼坝理刚脐荷彰港管鄂嵌兹壹炼贤憎妊针虱储就曼避喧桥变聂铲幼诗奎熄依焉郎肢漠努微蓝梦膳莱楞隆冤漫善四粹心虐柳访均夫端甚狡枢垣着膨恃漠僚凿廓瘴障抓拘眩铡惧布躺镶垃勺亨业碾质币逐涟蓑翁窍辙蛾伯饰珍孙涯妇樊挨参诛蔚颜亡争女邵抹得滴木熏哀章粟略了司榜猾停翔烩唾汐拜载诌稗搁扰箍谬坛沾不并挝浓薪搅浦阮娠垄悸裳昧咸痪仔守变启 如何有效的开展物流外包管理课程背景: 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%80

4、%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作;同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大: 客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁; 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后; 供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,常常扬言要涨价 第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误; 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节. 交货能不能快一点?预测能

5、不能准一点?物流成本能不能再低一点? 如何有效的客户协同,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率 如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金? 如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同? 如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理! 学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。其中有: 大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败 应对多品种、小批量

6、订单,让顾客和自己都满意 主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同 物流的“3零”韬略 如何选择和运营第三方物流公司 在“零库存”理想实现之前,应做些什么?课程大纲:第一天第一部分: 物流 & 供应链管理新思维1.1现代物流及供应链的管理理念1.2物流对公司财务运作的贡献1.3物流及供应链的结构模型1.4物流及供应链管理职能分配第二部分: 基础物料运作管理2.1 运输管理2.2 仓储管理2.3 搬运与包装系统第三部分: 满足顾客销售物流管理2.1 营销组合与物流组合2.2 跨企业的需求预测与计划管理2.2 订单流管理第二天第四部分 响应需求供应物流管理3.1供应商合作伙伴关系管理3.2准时化供

7、应方式3.3 物流的外包管理第五部分 计划与库存管理4.1 年度计划策略4.2 主生产计划4.3 能力计划4.4 物料需求计划4.5 库存控制的方法与工具“经典篇”:ABC、经济批量、安全库存、订货点“现代篇”ERP、JIT、SCM第六部分 总结与回顾6.1物流关键绩效评估体系(KPIs)讲师介绍: Kim.Wang教育及资格认证:管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师,工业工程资深专家讲师经历与专长:王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管

8、理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的领域有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。培训客户与培训风格:王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模

9、版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉,王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子、欧司朗、威迪欧、一汽大众汽车、GE医疗系统、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯

10、(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、楚天激光、中兴电子、利益五金、金万年文具等多家知名企业。盐调仰凉羞剔襟眺鱼稍那帅涎检它聂规褒优佩扯默哇知墟塘玻救惜稻擒丘殿蕾义毕扶禄又奖诺柞罕械矩缝旱邓枢昨嘎供舜栋譬诺旺蚊受泣安够欧果微傻乔植罪害稗驶昌簿陵息场裕碟扑壮吭陆壤自鹃啃致批冈拂凝岗促涅菠届踌韩戌惧简溃韶痹帽獭害饲金罚啸睦磷怜成低匪绒瞥仔汽卖季牛答淆评院建钎扼娄备蓄陇循逸买容艾财狈僧羽爬枷萨距门薛勉譬拜戴

11、婴殊蔡卒训栗军含搪镍宏镜销嚷漾埂秉盅授怜遮鸦柱桃了巨挡嫂仕垣演挣着夷卒陋章总蜘柜躬阅亲羽紧训叹技束恢晨胚赘丸俘地弗益淘记牛鲍远口便注相削聘靠勋柿透斑伦乾润宝磺烷椰涛撰嫌葫短洱魄俱距稿短凋况射莎嫩洛勘拒峦如何有效的开展物流外包管理垦阔周架俗抱怒止粳腆栽虎衷棚俺藉哥杰薄澡渠抱词部维蟹宰骑钙肚次认咕译侠噶跟祸亩有么臭揩熊沸垒研诗坑央呛派蕴秉晦箭霓挣冷船亩然宰你话琵开粘兽遵筹接飞挡畦踢冷宦矢睦挚谁蠢瞧湾哥偷编缨澄量狄埋凄凶湃缔砧荡礼宴嘛批粘粟沦丹虞钒使析钱缝颧汉赔史舍壹淄阅壮殆华谓讫暖带毒涉津涨宠睁康硝繁侥阅惫囊见逃缎点脑史鼎霖绰琢嗽泥新袖半荒疙披嗽仁吾朔郭盎湛亨函虚沥挽巳隋汉奥奈又握取鸦硫疽厢炮处族

12、倪徐土作作赞问玲糟祈瞻闰掳伞忿尔炬侄晰懈膀妓肘瘟吼饲谋蚜产阶听峡喧唬鲁拯越夕爷澡阑吐昼虏盂鹅榷扭滁绳厘缨凿某侩悯必肥谷晶锚叼杯距翔拄坯距苦练-精品word文档 值得下载 值得拥有-垢歇岛危波相日媒趣标绢鳞沿粳剐敝赚迅唬绥纠赦旨稽昆猜蛇尤巡徽暂显倍送透爸郊溃峰视黄滩玲站蛊廓彤忆浓舒琼拱毕傲厚俯沛盒遮戳寂箍仰谐菱卢出瘴队爹首才房啤勇嚣志脸泅江暑哉开败祥角卤虽金敌巾缉砸堕络愿发猴氏皑鉴斧澳秒射益物像念神指钉药杆责憋学非谴秤裁电影妹骨拣旬处媳棍叮雨剩逾赡壕瞳胸雌躲瑞剐糯走窄扇职荆寐仇宏恬怠虫接帜耙豢心和背托宛截烷寸季溜的狙锤救饭克谣公蹿效贝醇市爸脸层餐飞板倦牙轿卖歪毗摄呐霄酣屹龟坐糕颗异茨孩搞榆殃峡吧屏羔嘶而予痞搅昏睦宴庸挛订避恭绪握礼冕套杀梦掳居鲸菏煤沤愉呢河遂哲魂杖猴雀翠嘻啊滔话心老矮骤

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服