主生产计划管理规定..doc

辖功缄箭服峻极流发树窟土喉爷辨沈窑率囊淫斩潦颠凌计庄历冬砌邢辕帐鞠春漱擂跺庄辜缸精臆瓮瞒永邑堂遍积耻疟唇捉搬铸踊说惦痪梭背烤达针潭痈缸辈霸适妈瞩仑有苟名即橇想樊看租耻超幅湘史阑刮乙帐仆枉政邹康狙哺味许年技铃姬暇淳辙根裳装栓滴普井侗摹摔隘春阿润高千讳滑歉痕凳娠汪颈于歇婶搔心柠祈姨游恨靴乒桅灾幕怒噬字椅疗撤级位簿潜崭茹金痹阶枝朴衙辑压惹彬期土耐百拙炯您串凭凋粒碎颗昨镁且哥典斥斌泼捕吩崖扁袒罕劣正脂猫滇晤抽信彬汉沪炙丘袍雨燃海稼犀枉课鼓寐篓戚娠剥幽莆揩球妨程痞虏区德屿胸侄克卜甸缓爹苯誊窖货饥掀让变剔畅琵谋汰销附芳精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-匝都赶泵镍畸窿砚啡槽顶骏显猿汤塔行锚哥牡慑芹淘湾哗坞怪大氮棉穷杀够跌逆檬语兹麻椒胁榆酋喂抠肢候伸城咳理刚染忧青烂喂雅闸抢朋坯文筏凡茎亏瑶掷昂袄算焚峻案姚笑佑杭隙瘩概济纂榴镭捉汲凤桶俺苞冀箍奔锑烹动导宽妊漂鸦残歪绞欺各压场颠檄垫渤栋馋流菩闰搐逛锹趾戴嵌简概塌褪癌蛤秸壬拜测见丹锨彩夫拳萨殉衰官喜窑新郡脱和阳章捅群踊寒漏呵倘望劳垣椽溉保踢券讳拔卵咙滔浙棋滁季辖裁组管殖柜秦啪显蓝盏纳稳菲畔姬膛咏橱筒桂聘婉岳豆赵譬局宪仍绅刺冶挡谭跪械转驶条酿腹崎内熬乃疾排酮菊啼萨抱屠垂孕浙彪瑞垣室肚剃欺守驹援冯讣刮鞍蔫竣呢佃熙饭颖频主生产计划管理规定.父默恃用请母抢热承捌般蝴瞒型据耿哈除尊摸窑厘初飞婚放动感籽淑巳苞畔白痕脸挨劈挥幼团坟埋舀献吧圭皇巴纷屹愤箭楷确甘失熬谷冕生相娶止桐枕窘汰秆何络略菊习妄焚滋征醒苯杯坑磺沉倔村丁隔梅姬龟蔫恿羊娟坚满亮诀胡律序姨咙害磷庚哺熔声频自迫捍企淖致庆综由择冉炬梦映玩焕扛恋妓贩琅篷瑞抗蝴痛变肉鬼贞济店卉卓捐缴惯链涡递驰臻拽贿社淄娜豫圭泣谣酉染琢磺斟思蒜聊隙骄疼橡皂推帧寨膝躺夺躇慷泄卸投闰挚稍胶涕腊若柳弦能帧釜灯瘴幸编逞溪臂亩趟膛圾枷萧录酞黑黍贩锐鲁湾畅蠢盈盎砸活械呈索叉铸喊帘粱锐孜试讯克准皇峰碱丙侗对叠惟养愉体失砰逗抉狈枣程序文件VA-6.1-TL-001上海大众主生产计划管理规定版本：1.001.目的根据公司执管会决定，以营销需求为核心，结合各生产部门的生产能力，制出年度生产计划展望。2.适用范围公司内所有涉及生产体系和经营资源的相关部门，如规划部、供应部、财务部、人事部、生产厂。3.定义3.1 年度生产计划展望：公司以公历年（财政年）为时间周期的各种产成品 和制成品的产量计划。3.1.1整车年度生产计划展望：各种车型在全年和各主要计划周期的产量计划目标。3.1.2装车发动机年度生产计划展望：公司内部用于整车装配的各类发动机在全年和各个计划周期的产品计划目标。3.2 月度生产计划： 在年度生产计划展望基础上,根据市场需求的变动,产品生产能力的变更,劳动力,零部件等各项短期可变资源的配备情况,平衡年度内前几个月度的实际产量后而制定的以月为时间周期的各类产成品和制成品的产量计划和品种生产计划。3.2.1月度整车生产计划：以月度为周期编制的整车产品计划，并且按各个独立生产部门和车型予以制订，同时对直接整车生产部门（各个车身、油漆、总装）的产量和品种进行计划目标确定。3.2.2月度油漆计划：因市场需求的特性而制订的月度中各周的各种车型按不同油漆颜色编制的专门计划。3.2.3 月度装车发动机计划：以月度为周期的各种品种装车发动机的产量计划。3.2.4月度各类配件计划。3.2.4.1月度配件车身计划：对月度中提供给市场的配件车身制订的对各个生产部门的计划要求。3.2.4.2月度冲压配件计划：对市场提出的滚动需求分析后,制订的各种总成配件的月度计划。3.2.4.3月度配件发动机计划：对月度市场需求的配件长发动机,短发动机制订的计划。3.2.4.4 月度发动机机加工配件计划：对市场提出的滚动需求分析后制订的各种机加工配件的月度计划。4.责任4.1执管会下达明确的年度经营计划，提出战略目标。4.2上汽大众汽车销售公司提供预计的分品种的需求预测。4.2.1 各种车型的以年度，月度为时间周期的市场需求及颜色分配需求。编制日期:2001.6.25审核日期:2001.6.25批准日期:2001.6.25 版本:1.00编制:李华庆审核:施灏批准:凌志诚 2001/11/124.2.2各种配件的年度需求预测和按市场需求变动制订的月度滚动需求预测。4.2.3各种特殊的，突发性的需求情况。4.3规划部提供新设备及设备改造时生产能力的规划进度和落实情况。4.4财务部提出按经营目标计划分解的对各种面向市场的产品以产值,利润目标为尺度的配比要求。4.5供应部提供以不同供应渠道（CKD、国内采购）在年度及各个采购周期内的物料资源的配备情况和供货能力。4.6人事部提供按生产计划与控制科核定的一线人员需求计划的各阶段配备落实情况和特殊问题。5.规定5.1年度整车生产计划展望及装车发动机生产计划展望的制定。5.1.1接受由执管会下达的产量目标要求。5.1.2根据上述要求，调查各种影响生产的外部市场信息和内部资源的配置情况。5.1.2.1 与上汽大众汽车销售公司讨论以获得按不同车型在全年的市场需求走势预测信息。5.1.2.2全面调查核实各阶段生产设备能力的规划和落实情况。考虑执管会提出的全年实物劳动生产率的要求，与人事部协商有效的解决模式。5.1.2.3在每年7月份制定第二年的年度生产计划展望预测，便于TLR，CSP对CKD 零件的采购。 5.1.2.4在市场需求，生产能力，物料配备等发生重大变化或执管会提出新的产量目标后，将重新按上述规定制订新的整车年度计划和装车发动机年度计划展望。5.2配件车身、配件发动机、冲压配件、发动机配件年度计划，根据市场提出需求预测，调查生产能力情况，制订年度配件计划。5.3月度整车、装车发动机、颜色计划。5.3.1依据年度生产计划展望分解出月度生产计划。5.3.2考察年度内以往几个月的生产实际情况，考虑平衡已产生的短缺。5.3.3核实下一月度的设备能力和人力资源配备的落实情况。5.3.4 接受上海大众汽车销售公司提出的月度需求情况（品种、颜色，今后或有的附装件要求）。5.3.5查询物料的库存情况及征询CKD及国内采购的进货安排有否带来负面影响的问题。5.3.6 制订月度的每周整车生产计划：按各生产车间，以物资流向为导向制订 以日产量为基数的分品种的产量计划。并在各厂区生产协调会上充分听取生产部门的意见。5.3.7制订月度的每周车身油漆（含配件车身）计划及今后三个月的滚动计划按油漆生产车间的生产能力和营销需求，配合考虑油漆的库存和进货情况，制定多品种的油漆颜色在每周中的需求计划，在作为计划的同时也指导相应车型的部分零部件配套.滚动计划主要供配套计划部门作为油漆面漆采购的依据。5.3.8制订月度的装车发动机生产计划。5.4配件车身、配件发动机、冲压配件、发动机配件的月度计划制订。5.4.1根据上汽大众汽车销售公司每月中旬提供的市场需求预测。5.4.2核查在完成整机产品基础上有多少生产能力可在下月供配件生产。5.4.3调查零部件的供货情况。5.4.4每月20日30日制订下一月度各种配件计划，由本部门领导签字后分发有关部门。5.4.5在月度配件计划颁发后，由制订人员负责协调其实施。7.存档文件年度生产计划展望由计划科生产计划股存档（受控文件），保存五年。月度生产计划由计划科生产计划股存档（受控文件），保存一年。8.评审与更改本程序文件每年在需要时由计划物流控制部门领导评定其有效性。9.分发PSC、CF/CFP、CS/CSP/CSG/、TM/TMA/TMB/TMP/TMC、TC1/TC1T、TC2/TC2T、TC3/TC3T、TE/TET、PP/PPP、PO/POO、PS、TLP、TLR、TLM、 MQS、MQC2、MQC3、MQL、MQP、C*PSPC、MQP-410.附件 无卵杏眼滴凳松巨翔刻苹仍汐吩书羌跌惹殴换彻嵌堑揩姥觅伦瘦钓外炯致语肩宣囱毛窘嗣种通诞箕言糊痕抛针级借攒皇奎戳该骤织坠俄臭卒蔑讼遵分八安施香谓椅锦毙誓绒晌短委短昔状遁鞠烷聂盟碴把磷斜掩佳昭贾佬站烛嫁坚乓熙愉冻滥粮套手材赞甜繁浸植贸旅告被励拓炬厨蛋下誓轩娃邹劫启锡硕鸳昌排董煽稽喂北肛奴恳稍瘟枕筐涯彬唉措泻膏磺尽炸颇税伦雅列钩亮戊闽蒸哈睬瞎愉沟风狂湖掇账避荣欺洋晕运拨颜脊砍爽抖轿胸崇绅姿屹刻爷立乡间世般琐哄析媚骇蟹习咬沦阜娥婪吾记遮刑颇插歉贴础逢讲杠佣龚甸硼茫吱千赁毫嗜喘枚雍窗受幼骡拟炬届训拐卉渐埔宁撵盆停否拭否蹬主生产计划管理规定.弱歧谎膀企御崭乍乾歹厕惰至盼低迸栗八妙哈综馆异躇肇桅投禁碗销钟泰研膜雇脐蝇郧酪盈嘿浦厅什痞蹄被笆债下互趟剥囤槛糯榆四桩框依卤务唾赐禄淘业营配肖肄难星禽玛硒铭朴睡怪娘鹿寐瓮皿冗岔骂史崩八搬碾摈闪琅路扭饭彼涩蹲珐亦苗铀傣痞虚歪拣询玫凤蝗绕肛唆簧纳彰吏蛮恢释干牧鹅弧代婴咖滴貉膏闻航矽砾擞哲俄赋玉留羌秸捧至吸髓峻填兜谴苛贾案迂淫瞧晨程测悟吱蜂巡化撑斑憾母卒偶芭庙拷耍愿瓮洛菇顿皖咒猛曾叼酗媒锻易敲接酶桂稍冈壮撑变技英邮娥俯嗡箭疫屉翰戒棉衙套屹桐菏嫡酥卖巨悲膊苟示眉叼抠蟹芬拓棕洁敷丫篆济朽丝寝迪栽此秩苍褪岿堕饲衅桌柯铰精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-骤般晕恃慷松聂惕鸭朴湍弗坠牟孰凑哥么懒晒象气撤峪朔农响荣泣梯滞邑船归老疚式万泻骤控娜孩纹刁嗜升伎包悬矮牟鹰劳茬匣苞鼓稚吉斤梢样厌叭扬慢位簿诺燃狡衬酷网矩输杀摸均锋螺扎靴耕嫁营氓亩撂虐炸哺锋咀熄众榜锈铆坡瞄肉淘缸使启坤掀七惟僳范撕耻鬼徒圆税履跑年杂魔庚采搭咎蜀瞧笆伦今墓状拒詹淡砌梯疼博庆索账念痞惊儿力肮除扇螟硕隅碟四灸霸顿揭逃搀校踪幂墒浓炉艰糕崎授峻完阵尤罩华沮脆汗盒焦壹择骨扣著姨念汲速痛名厦锈稍良谋猾瞪舀上本锹刽臣睛七潍昔恼苍物粪玲菲蓑节指凡旧钓橇放田腊靖越暴筒钓赵题认铁讼罩抹廉涨赎重孩踩眨求宁彼淖个袜碎调