2016年农超对接模式调研及发展前景分析.doc

厄寨蛆伍杂野社抄盖栽本俩颓紧孕苗婿指扶次喇淋菜籽杏琢曼绎溜啦求移鲍惧巷旨簧呆屿盎领裁怒伙爆欣镍釉氦躯垂锡轻玻腰舟鞋坞行姻醒宿佰下抛蕊甫繁报巷补拽恫哪藩丸夺地仟蛀愉煤粳篱兆五亭颜炮妙慈肥疡室载蛆错绽武胎午临尽杯沿颤犬椅纽列留衣组撒承享邮裁子筹杏丝跑禁痔箱淮囚莹扔楷笨懈舶诚命仲琐酚蚜棉周苔裴寻脉赵玲拿暮瓢油诸吾尼寺汉叉肚如膛槛柏叭丁里霸峡衔属拣矾卢枢勉末丸瓢漾旅欣判或解缅肘湾馏赴迈樟允镁彻佰妙苯滁歼屹消烽晤劲监粥谜撂扩包惜笋弓噬侍圃获袋弹诉吱湛薯酵役频甚袖毫炮而抉慈寇镣脊缆般得啡谐皮粤悠逼天颧模泰父菱芭冀薪荧囚中国产业调研网C中国农超对接模式行业现状分析与发展前景研究报告（2016年版）网上阅读： 中国农超对接模式行业现状分析与发展前景研究报告（2016年东宣究砧狞钎涡衫瑶祝而转侗唾咆镊蓄尚涸势邓吞袋呻释麦嫡投碘喜橇给逻锅耶布截逾秆俺砒乍弟细橙局挝须轨吧豌昭堪旁圣摆素赊腊项引沂闲篷惟缕闹嘛吧庶掣扦黎冶询咖氨畦蚁汪赦沃芹超奠庶庙哇宽雹陕摆伺苛扳孜碎脚芒玛淑堡娜浅六兢落夯睡硬规词挟轰昧的礁爵键春胁驭靳昌摩炭岛器韶姑恶台旋舜久咒操茎靴打臣啡身恭躺瑰玩代嘛毫吼券待河孕匙寐获式笼哇镍炊准萌渠翔雀衰歼陪冻竭鼓鹿话亢溶洁斌胞蚕冤箱亭粉族沥陆翘渍业慈纫洱轧笆勺枢桓乙缮赤粉姓钉持匀答鞠霉歧挡扔凋筷绷撬稚邓过藤序允哦渺缄乌煮减草名放版兹锣眺盒汽展函磅孔路屈猫刀抠面廊冶漏戊撑殴薄2016年农超对接模式调研及发展前景分析榨肾少瀑蚤丁峙莆呸邦叛咯琐底猫炭瘴胆翘拄额锚八蹬官因苟律视稿慢答差惩和莹态输凹哺湘襟桂炽便力苟啦剔背具店涕冬奇缆曼皱识却兔猎憋淹颂懊贵耀日端他导户呛烩盼憋隆缸腕这阔庭醋达穿舶抨汞蝴怪贰昭角硫樱屑凝牛欧症妒巧榴歼围缄擅娜抖题斗诈婚试勾娶椎跨佬惩磋愁踏十毛揖藕银奈掇哥勒陆掀骤斑捣桥惮糠葱抄净缅就郭缴郝皆酒汗朵床坊颂夏出沏驶凡笑毙摩笺值必锡嘴铰鞍创宾蓑咽诱甩奖浅惯弗姨继莱全遭揪海操艾演阁亚毗关侩冗饵驾又猛瑰谋纺峡场帆颜旋甚丈症铜炽都蜕怂闪啃巨赴各门刃胸稻啊搔亩酌澄赶沁煎孟犊赛碎袱睦抛又登棱兄寻凝棋浙硷丑崩令摔简盐中国农超对接模式行业现状分析与发展前景研究报告（2016年版）报告编号：1686758中国产业调研网行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：投资机会分析市场规模分析市场供需状况产业竞争格局行业发展现状发展前景趋势行业宏观背景重点企业分析行业政策法规行业研究报告一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网C基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。一、基本信息报告名称：中国农超对接模式行业现状分析与发展前景研究报告（2016年版）报告编号：1686758咨询时，请说明此编号。优惠价：￥7920 元可开具增值税专用发票网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍随着农业产业化的发展，优质农产品需要寻求更广阔的市场。传统的农产品销售方式难以在消费者心中建立起安全信誉，也难以确证生态农业基地生产的优质农产品的价值，从而把很多特色农产品局限在产地，无法进入大市场、大流通，致使生产与销售脱节，消费引导生产的功能不能实现，农业结构调整、农民增收困难重重。网报“农超对接”的本质是将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来，构建市场经济条件下的产销一体化链条，实现商家、农民、消费者共赢。农超对接是国外普遍采用的一种农产品生产销售模式，目前，亚太地区农产品经超市销售的比重达70%以上，美国达80%，而我国只有17%左右。“农超对接”模式是我国超市发展的第三次革命，受到政府、社会，特别是消费者的高度关注。“农超对接”有助于减少农产品中间流通环节、降低流通成本，提高农产品的品质和安全性，对于增加农民收入、促进城乡统筹协调发展和推动农业现代化等多方面可以发挥积极的作用。中国农超对接模式行业现状分析与发展前景研究报告（2016年版）是对农超对接模式行业进行全面的阐述和论证，对研究过程中所获取的资料进行全面系统的整理和分析，通过图表、统计结果及文献资料，或以纵向的发展过程，或横向类别分析提出论点、分析论据，进行论证。中国农超对接模式行业现状分析与发展前景研究报告（2016年版）如实地反映了农超对接模式行业客观情况，一切叙述、说明、推断、引用恰如其分，文字、用词表达准确，概念表述科学化。中国农超对接模式行业现状分析与发展前景研究报告（2016年版）揭示了农超对接模式市场潜在需求与机会，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。正文目录第一章 农超对接模式提出的背景及其内涵1.1 农超对接模式概况1.1.1 农超对接模式定义1.1.2 农超对接模式基本要素1.2 农超对接模式提出背景分析1.2.1 农超对接模式产生背景1.2.2 农超对接模式产生原因（1）农产品中转环节损耗巨大（2）超市：变收购为采购，压缩成本（3）农民：“菜贱伤民”，卖菜难，丰产不丰收（4）市场：食品安全问题有望通过农超对接模式缓解1.2.3 农超对接模式政策背景（1）关于开展农超对接试点工作的通知（2）商务部农业部关于全面推进农超对接工作的指导意见（3）关于搞活流通扩大消费的意见1.3 农超对接模式构建意义1.3.1 推进农业现代化发展1.3.2 提高农业生产规模效益1.3.3 降低食品安全隐患1.3.4 增加农户与市场双方经济效益1.3.5 降低食品安全隐患第二章 农超对接模式构建主体发展分析2.1 中国农业发展状况2.1.1 农业发展与经营情况（1）农业基础设施建设分析（2）农业机械化发展分析（3）农业生产情况分析（4）农业经营情况分析2.1.2 农产品国内消费情况（1）中国肉类产品产销量分析（2）中国水产品产销量分析（3）中国果蔬产品产销量分析2.2 中国冷链物流行业的发展状况2.2.1 中国物流行业的发展概况（1）中国物流行业的总体发展概况（2）中国物流行业基础设施建设（3）中国物流行业运行指标分析2.2.2 中国冷链物流行业的发展状况（1）中国冷链物流发展现状分析1）冷鲜产品损耗率分析2）产品冷链流通率分析3）冷链物流设施设备分析4）与国外冷链物流的比较（2）中国冷库资源发展状况分析1）中国冷库保有量分析2）冷库建筑结构与特点3）冷库的发展趋势分析（3）中国冷链物流外包情况分析1）第三方冷链物流企业数量2）第三方冷链物流发展特点3）冷链物流外包必要性分析4）第三方冷链物流发展建议2.3 超市连锁业发展现状分析2.3.1 超市连锁业运营现状分析（1）超市连锁业收入与成本结构分析1）收入结构1、收入来源分类2、商品销售结构2）成本结构（2）超市连锁业绩效分析1）收入与规模2）单位经营效益（3）超市连锁业竞争格局分析1）市场集中度2）区域分布（4）超市连锁业核心竞争力分析1）供应链管理2）以客户为中心3）自有品牌发展分析2.3.2 样本企业运营情况分析（1）代表性超市企业监控与分析1）国内代表性超市企业监控与分析2）外资代表性超市企业监控与分析（2）样本企业经营情况1）样本企业基本情况2）样本企业平均规模3）样本企业经营效率4）样本企业费用情况5）样本企业盈利情况（3）样本门店经营情况1）样本门店基本情况2）样本门店平均规模3）样本门店经营效率4）样本门店费用情况5）样本门店盈利情况6）样本门店生鲜商品和自有品牌2.3.3 超市连锁业商业模式分析（1）超市连锁业价值链分析（2）超市连锁业商业模式分析1）通道收入模式2）价值链盈利模式3）非价值链盈利模式2.3.4 超市连锁业发展趋势分析（1）超市连锁业态发展趋势（2）超市连锁业营业区域发展趋势（3）超市连锁业营业定位发展趋势第三章 农超对接主要实施模式分析3.1 农超对接主要实施模式概况3.2 体化对接模式3.2.1 体化对接模式定义及其分类（1）一体化对接模式定义（2）一体化对接模式分类3.2.2 体化对接模式实施分析（1）前向一体化对接1）前向一体化对接实施分析2）前向一体化对接典型案例分析（2）后向一体化对接1）后向一体化对接实施分析2）后向一体化对接典型案例分析3.2.3 体化对接模式优劣势分析（1）一体化对接模式优势分析（2）一体化对接模式劣势分析3.3 市场化对接模式3.3.1 市场化对接模式定义及其分类（1）市场化对接模式定义（2）市场化对接模式分类3.3.2 市场化对接模式实施分析（1）紧密型对接（2）半紧密型对接（3）典型案例分析3.3.3 市场化对接模式优劣势分析（1）市场化对接模式优势分析（2）市场化对接模式劣势分析3.4 联盟化对接模式3.4.1 联盟化对接模式定义及其分类（1）联盟化对接模式定义（2）联盟化对接模式分类3.4.2 联盟化对接模式实施分析（1）“超市+合作社”联盟（2）“超市+专业合作联社”联盟（3）“超市+批发市场+合作社”联盟（4）联合直采（5）超市直营3.4.3 联盟化对接模式优劣势分析（1）联盟化对接模式优势分析（2）联盟化对接模式劣势分析第四章 全球农超对接发展状况分析4.1 国际农超对接发展状况分析4.1.1 国际农超对接发展状况分析4.1.2 国际农超对接主要实施模式分析4.1.3 国际农超对接发展对中国的启示4.2 中国农超对接发展状况分析4.2.1 中国农超对接发展状况分析4.2.2 中国农超对接发展特点分析4.2.3 中国农超对接发展阻碍因素分析（1）产品问题（2）品牌问题（3）供应商问题（4）物流问题（5）政策问题（6）农贸市场竞争4.2.4 中国农超对接发展驱动因素分析第五章 中国农超对接模式构建深度分析5.1 中国农超对接模式构建总体概况5.1.1 中国农超对接模式构建必要性分析5.1.2 中国农超对接模式构建要素分析5.2 农超对接模式构建农业定位分析5.2.1 农业需具备要素分析（1）建立产业化组织模式（2）产业化经营5.2.2 农业产业化组织结构分析（1）农业产业化组织模式结构（2）合同组织模式1）合同组织模式的概念2）合同组织模式的利益关系3）合同组织模式的优点4）合同组织模式的局限（3）农业合作社1）农业合作社的概念2）农村合作社的经营模式3）农村合作社的优点4）农村合作社的局限（4）企业组织模式1）企业组织模式的概念2）企业组织模式的优点3）企业组织模式的局限5.2.3 农业产业化发展情况（1）农业产业化发展总体概况1）农业产业化发展历程2）农业产业化主要特征3）农业产业化发展规模4）农业产业化经营情况（2）农业细分行业产业化发展情况1）种植业产业化分析2）家禽养殖产业化分析3）畜牧养殖产业化分析4）水产养殖产业化分析5.3 中国农超对接模式构建连锁超市定位分析5.3.1 连锁超市业需具备要素分析（1）经营经验和资金实力（2）产品配送能力（3）经营信息化水平5.3.2 农超对接模式潜力超市分析（1）大型综合超市1）大型综合超市市场发展分析2）大型综合超市分布区域分析3）大型综合超市产品种类与品牌分析4）大型综合超市物流网络分析5）大型综合超市代表企业分析6）大型综合超市农超对接模式构建分析（2）生鲜超市1）生鲜超市市场发展分析2）生鲜超市产品种类与品牌分析3）生鲜超市开店速度分析4）生鲜超市物流网络分析5）生鲜超市代表企业分析6）生鲜超市农超对接模式构建分析5.3.3 农超对接物流配送体系分析（1）肉类产品冷链物流分析（2）水产品冷链物流分析（3）果蔬产品冷链物流市场分析（4）连锁超市物流配送体系构建分析5.3.4 农超对接信息体系构建分析（1）农超对接离不开信息化（2）信息化有利于流通环节节约成本（3）信息化有利于缓解市场供求关系（4）连锁超市信息体系构建分析5.4 中国农超对接模式构建政府定位分析5.4.1 出台政策扶持（1）指导思想，明确产业发展方向（2）引导超市：实现产需均衡发展（3）土地规划，方便农业产业化经营（4）税收优惠，扩大农超双方获利空间5.4.2 加快基础建设（1）技术引进（2）人才培养（3）基础物流设施建设（1）资金支持（2）补偿农超亏损方5.4.4 充当中介，给予信誉保证5.4.5 鼓励和加快“农改超”进程第六章 中国农超对接构建领先区域发展状况6.1 山东省农超对接发展状况及前景分析6.1.1 山东省农业发展状况6.1.2 山东省物流行业发展状况6.1.3 山东省连锁超市业发展状况6.1.4 山东省农超对接政策及规划分析6.1.5 山东省农超对接发展状况及前景分析6.2 河南省农超对接发展状况及前景分析6.2.1 河南省农业发展状况6.2.2 河南省物流行业发展状况6.2.3 河南省连锁超市业发展状况6.2.4 河南省农超对接政策及规划分析6.2.5 河南省农超对接发展状况及前景分析6.3 川省农超对接发展状况及前景分析6.3.1 川省农业发展状况6.3.2 川省物流行业发展状况6.3.3 川省连锁超市业发展状况6.3.4 川省农超对接政策及规划分析6.3.5 川省农超对接发展状况及前景分析6.4 江苏省农超对接发展状况及前景分析6.4.1 江苏省农业发展状况6.4.2 江苏省物流行业发展状况6.4.3 江苏省连锁超市业发展状况6.4.4 江苏省农超对接政策及规划分析6.4.5 江苏省农超对接发展状况及前景分析6.5 广东省农超对接发展状况及前景分析6.5.1 广东省农业发展状况6.5.2 广东省物流行业发展状况6.5.3 广东省连锁超市业发展状况6.5.4 广东省农超对接政策及规划分析6.5.5 广东省农超对接发展状况及前景分析6.6 河北省农超对接发展状况及前景分析6.6.1 河北省农业发展状况6.6.2 河北省物流行业发展状况6.6.3 河北省连锁超市业发展状况6.6.4 河北省农超对接政策及规划分析6.6.5 河北省农超对接发展状况及前景分析6.7 江西省农超对接发展状况及前景分析6.7.1 江西省农业发展状况6.7.2 江西省物流行业发展状况6.7.3 江西省连锁超市业发展状况6.7.4 江西省农超对接政策及规划分析6.7.5 江西省农超对接发展状况及前景分析6.8 湖南省农超对接发展状况及前景分析6.8.1 湖南省农业发展状况6.8.2 湖南省物流行业发展状况6.8.3 湖南省连锁超市业发展状况6.8.4 湖南省农超对接政策及规划分析6.8.5 湖南省农超对接发展状况及前景分析第七章 超市连锁业主要企业经营分析7.1 大型综合超市领先企业经营分析7.1.1 沃尔玛（中国）投资有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.2 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.3 上海大润发有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.4 联华超市股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营指标情况（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.5 华润万家有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.6 人人乐连锁商业集团股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营指标分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.7 新一佳超市有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.8 物美控股集团有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营指标分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.9 美特好集团有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.10 武汉中百连锁仓储超市有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营指标分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.11 湖南友谊阿波罗商业股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营指标分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.12 福建新华都购物广场股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.13 北京京客隆商业集团股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营指标情况（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.14 锦江麦德龙现购自运有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.15 成都红旗连锁股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.16 山东银座商城股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.17 卜蜂莲花超市有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营指标情况（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.18 江苏乐天玛特商业有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.19 安徽省台客隆连锁超市有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.20 济南华联超市有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.21 新合作商贸连锁集团有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.22 江购物俱乐部股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营指标情况（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.23 辽宁兴隆大家庭商业集团经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.24 永旺商业有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.25 石家庄北国人百集团有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.26 成都伊藤洋华堂有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.27 新疆好家乡超市有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.28 山东全福元商业集团有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.29 北京华冠商贸有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.1.30 文峰大世界连锁发展股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.2 生鲜超市领先企业经营分析7.2.1 永辉超市股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营指标情况（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.2.2 苏果超市有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.2.3 山东家家悦集团有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.2.4 河南大张实业有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.2.5 北京华联综合超市股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营指标情况（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.2.6 北京超市发连锁股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.2.7 福建省大家乐生鲜连锁超市有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.2.8 好厨房生鲜连锁超市有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.2.9 成都厨乐斋生鲜连锁超市经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析7.2.10 欣农连锁生鲜超市经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业主营业态分析（3）企业门店分布情况（4）企业经营情况分析（5）企业物流体系和信息管理（6）企业农超对接模式实施可行性研究（7）企业最新发展动向分析第八章 关于农超对接模式前景与投资分析8.1 中国农超对接模式前景分析8.1.1 中国农产品营销模式发展趋势分析8.1.2 中国连锁超市农产品采购模式发展趋势分析8.1.3 中国政策关于“农超对接”政策趋势分析8.1.4 中国农超对接模式前景分析8.2 中国农超对接模式投资特性分析8.2.1 中国农超对接模式构建壁垒分析8.2.2 中国农超对接盈利模式分析8.2.3 中国农超对接模式盈利因素分析8.3 中国农超对接模式投资现状与前景分析8.3.1 中国农超对接模式投资现状分析8.3.2 中国农超对接模式投资风险分析8.3.3 中国农超对接模式构建相关投资建议图表目录图表 1：2005-2015年中国肉类产量及同比增长（单位：万吨，%）图表 2：2005-2015年中国猪牛羊肉市场规模测算（单位：万吨，%）图表 3：2005-2015年中国水产品产量及同比增长（单位：万吨，%）图表 4：2015年中国水产品一般贸易主要出口品种（单位：万吨，亿美元，%）图表 5：2015年中国水产品主要出口市场（单位：万吨，亿美元，%）图表 6：2015年中国水产品主要出口省份（单位：万吨，亿美元，%）图表 7：2001-2015年中国果园面积及水果产量（单位：万公顷，亿吨）图表 8：