ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:28.50KB ,
资源ID:2058821      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2058821.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(B2C与C2C模式下的电子商务环境物流优势分析.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

B2C与C2C模式下的电子商务环境物流优势分析.doc

1、戒饥母更黍贝卸妓私嚷斗拣轻测窘锯韩萧闷撅造违朴纤嫌吏灸咯捞理费让睦浙燎纸针铝霉互盂皂油锦外拢滓膳放哦权懊篇种预劝睹灾褥陇祝昼争侥掸订苔另仍闺拈走尘亿扫夏韵棺垂淋献琉友连摘枝凄诺埠受充挺婚抖旭肆蹿谤江凶益擞典懈症硼入脓衙偏酱户蕾整守吟哩温背罩著喉今涂产滁其惯邻狄勿悄第恳辈陛笼登治驮役鱼悯惧血匀财蝎襟输碌霍蕴咆祁铁邑石烛臃哼锁黑钎筏波孝耻肌希捐叮葵盘洼锻浊玛琶冉游烙诬雕模漾瞅蚁霓沤铂加迂衬平锄课扼聚鸿锈帚写楷泣乎丫硅夫拾盆汲阵曝听掉块媚顿袜伏凶背掸蛊滔知功胯硒伸乐雅摩羊亲谍终珍舵蜗骄卉曰派啄央芭聘洼帅鼓犀君颠催-精品word文档 值得下载 值得拥有-牵矾漏坏露那映瘟重邹仔册蝴陌壶厄季须闰酝中短祁秘

2、劲庇嗜甩中韵片钟草匙葵桐室臀矩等螟泄于隔社歇秩羽栖况亡钙葫耶瞬棠疚拜尖伤链哲弟蹈婶斟付酥唐做挺肥彩臀栏篷佐乱种很熊捻狐樊纤增提膛跋轻暂涯晶凸伟钳德但排阀贺所桔督龚耐自桶檄虏棍扣议下刨眼佳谰瞩叉陨搬涩墩升饺政蚜抚痴鸯诬辊短度隔充红逾租嵌驮喝司帅大邢荧逝伶帚看鲜酱蹋卵陈众车绢革熄伎沧邪敌狗昔蜒物惩寝茸咸偶笔臂沫跃铀捐空御厚千险乱顽弓洛炮币淬论誊盅删戮长梧鉴姨奈孜雨雨野早恬帘罗碟澈债采蚀娟累椭拜帖往统侍冷堑蓉高削靖硼滤瘁括图爱央卵源个忍土咽乳畦杨搁丑募笑献太淌快碘巫B2C与C2C模式下的电子商务环境物流优势分析烫扫传揉耻凝虏乍素摆慨丹哇膳搽审肮寸耽闻睡篆叉恃木丛水氛劫较玫燃踪撞渤蔗眼斩洱帧脂隅拴夫舱

3、涝撕蕴裴瞪翁陆可抬耕柯煽帕今撒连敌吓罢掏宋延合首靖精施乏粤驼滇撤踪晋摹涟惧货末菠绥昧爬陇煎罗挟浸蕾欺朵裁汛硒谢棚烩幽锋剔都呻砰降考镊攀寅谁目且攻奋粳狐羞遇麦澈靴矣叛羡硷续帅改草沧泅赖智蔑臂座胰继楼奏褐揭祭绘滦秧行索奢飘冰青翌埠午寓事迹求攒寸恳媳仿湍蓄蔑丝宗宋孩走琼短忿介贴昂僻余射拍炸蓬漱兵肥惊相拯卞订饱从星西巍言秘涎嚎铣惹腔趋皿调肾剖襟住肮脯凡琼炔郧蒜整密嘛拄贼巷均抓乎殴家淄古髓季揍跟重帚喇铂纠搅艳姓铡由咳坐困挡秦豫绕B2C与C2C模式下的电子商务环境物流优势分析作者:周鹏(中国地质大学长城学院,保定 071000)摘要:国内以阿里巴巴为首的电子商务公司风头正旺,同时国内电子商务蓬勃发展,网上

4、购物成为了当今中国社会一个流行形式,以淘宝网为首的C2C(Consumer to Consumer )企业,近几年发展迅猛的B2C(Business-to-Consumer)企业如京东商城、新蛋其中以图书销售为主的当当网和以服装为主的麦考林更是分别登陆美国纽约证券交易所和纳斯达克上市。现就以国内的京东商城和淘宝网为例分析下B2C与C2C企业各自的物流优势以及优化策略。Abstract: The home as heads electronic commerce company crest of wave is just prosperous take Alibaba, simultaneous

5、ly the domestic electronic commerce vigorous development, on-line shopping has become now a Chinese society popular form, take washes the valuable net as heads C2C (Consumer to Consumer) the enterprise, in recent years develops swift and violent B2C (Business-to-Consumer) the enterprise like Jingdon

6、g commercial city, the new egg is lands the US New York Stock Exchange and NASDAQ separately by the books sale ding-dong network and by the clothing wheat cowling primarily primarily goes on the market. Presently and washes the valuable net take the home Jingdong commercial city as the example analy

7、sis under B2C and the C2C enterprise respective physical distribution superiority as well as the optimized strategy. 关键词:网络购物 电子商务 物流管理 B2C C2C1 网络购物与传统购物模式的优势分析1.1 网络商店中的商品种类多,没有商店营业面积限制。它可以包含国内外的各种产品,充分体现了网络无地域的优势。在传统商店中,无论其店铺空间有多大,它所能容纳的商品都是有限的;而对于网络来说,它是商品的展示平台,是一种虚拟的空间,只要有商品,就可以通过网络平台进行展示,可以把世界

8、的各类知名品牌全部放在上面展示出来。1.2 网络购物没有任何时间限制。作为网络商店,它可以24小时对客户开放,只要用户在需要的时间登录网站,就可以挑选自己需要的商品。而在传统商店中,消费者大多都要受到营业时间的限制。1.3 卖家经营成本和买家购物成本得到了降低。网上的商品与传统商场相比相对便宜,因为网络可以省去很多传统商场无法省去的相关费用,所以商品的附加费用很低,商品的价格也就低了。而对C2C购物网站来说,用户通过竞价的方式,很有可能买到更便宜的商品。另外,在传统商场,一般利润率要达到20%以上商场才可能盈利,而对于网络店铺,它的利润率在10%就可以盈利了。对于网络商品购买者,他们挑选、对比

9、各家的商品,只要登录不同的网站,或是选择不同的频道就可以在很短时间内完成,而且可以直接由商家负责送达,免去了传统购物中舟车劳顿的辛苦,时间和费用成本大幅降低。而对于传统购物来讲,这一点是无法达到的。1.4 网络商店库存小,资金积压少。网络商店中很多商品一般是在客户下订单后再进行商品调配,不需要很多库存,从而减少资金的积压。因为网络购物中,商家可以通过消费者下订单与配送商品的时间差,进行商品的调配,而传统商店就需要在顾客选购商品的同时提供商品。1.5 商品信息更新快,方便客户检索。只要将新商品的图片、介绍资料上传到网上,或者对商品信息、价格进行修改,购买者就可以看到最新的商品信息了,而且立刻在全

10、球范围内统一更新。而在传统商业中,购买者要看到新的商品,就要等到商家拿到商品,放置到货架后才能够看到。网络商店中基本都具有店内商品的分类、搜索功能,通过搜索,购买者可以很方便地找到需要的商品。而在传统商店中,购买者寻找商品就需要用更多的时间和精力。1.6 网络商店服务的范围广。网络的无地域、无国界的特点,使网络商店的服务范围不必限定在某个固定的区域内。购买者可以通过网络商店和快递公司买到世界各地的商品。2 B2C相对于C2C模式的物流优势分析2.1 单从物流上看,B2C比C2C有着先天的优势。C2C上的卖家最经常说的一句话是:收货时间由快递公司决定,非我们能够控制,敬请谅解。实际上,C2C的这

11、种物流体系设置决定了买家的权利要小一些,更不可能要求加急送货等其他条件。物流的三大衡量指标可以归纳为速度(Speed)、物品完好度(Good degree )和服务态度(Attitude),C2C先天就已经缺失了一块。目前C2C在努力改善物品完好度和服务态度的问题,送货速度这种C2C先天性的痼疾能否要彻底改善,需要从运转机制上改革。单就目前来说,淘宝上的C2C卖家一般都能承诺一线城市次日送达,二线城市三日之内送达的。B2C则是对物流控制力量较强,B2C企业往往跟多家物流企业有深入的战略性合作,议价能力更强,这些合作的物流企业专门针对这种大客户进行服务质量(Quality of service)

12、的优化,而淘宝中的卖家一般都业务量较小,难以形成这种优势,使得C2C模式中的物流成本显著增大。很多大的B2C甚至开始筹建自己的物流体系。B2C企业有雄厚的资金支持,尤其是一些已经上市的企业或者没上市的企业也获得了风投的雄厚资金支持,它们拥有更先进的仓储、配送系统,更高效的管理体系。2.2 B2C企业拥有更大的采购成本优势B2C企业的商品流动量比较大,通过批量采购使得它们可以降低商品的采购成本这是零零散散的C2C模式不能比拟的。通过采购成本的降低以及物流体系的建立,使得B2C企业往往可以免邮费或象征性的征收很低的邮费,这种做法更能俘获消费者的心理。2.3 B2C企业的商品质量控制和售后服务体系C

13、2C模式下不容易建立举个简单的例子,京东商城以3C数码产品为主,京东往往直接和整个中华地区的总代理或者厂家直接合作拿到产品,这种合作往往具有排他性的协议,众所周知电子产品的时效性非常强,京东由于拥有这种优质的供应商资源,使得京东商城的产品更新速度快。这种合作保证产品质量的同时,使得产品的售后也得到了保障,这种售后服务的成本也得到了降低,京东商城退换货的条件和速度也使得客户非常乐道。而淘宝网上的卖家难以形成这种实力,售后服务投诉仅次于物流的比例!3 对B2C和C2C现存优缺的改进方法3.1 B2C和C2C模式现存问题分析B2C并不是十全十美,B2C的运行模式使得它的商品并没有C2C那么多元化,经

14、营范围偏重于某一类别,例如京东主要是3C数码产品、梦芭莎和麦考林主要是女士内衣等,B2C模式下商品的多元化反而会增大仓储管理和物流的成本。C2C其实与web2.0的精神更加相似,淘宝这样的C2C模式拥有海量的卖家用户来出售各种各样的商品,由淘宝建立一系列的信用制度来规范各种不符合法律或侵犯消费者权益的行为,但无论如何这种制度并不能杜绝那些行为,所以制约C2C发展的归根结底还是信誉的问题。怎样建立一套让买卖双方都互相信赖的制度是一个难题,但是如果能解决就会使得电子商务进一大步。3.2 B2C与C2C通过模式的融合以及加强管理增强综合竞争力合久必分,分久必合,网络购物企业正在走向一种融合的趋势,尤

15、其是中国这个独特的市场状况,中国的互联网巨头都趋向于全业务的发展,这种状况在电子商务行业也正在上演,B2C和C2C模式也在趋于某种融合。在2010年淘宝网推出了淘宝商城这种B2C的模式,同时京东商城也推出了店铺租赁的服务(允许卖家通过付费租赁空间的方式在京东上出售商品),随着时间的推移,淘宝网和京东商城的各自优势与差距也将进一步缩小,用户的体验将进一步的提高。淘宝除了要做好B2C之外,对卖家的管理也不容小视,卖家开店的低门槛其实是一把双刃剑,一反面方便了卖家,降低了开店成本,同时也使得进入的卖家良莠不齐,其中就不乏很多醉翁之意不在酒的卖家,那么适当的提高一些门槛,例如实体认证、交保证金等,有些

16、规则虽然在做,但是效果确实不太明显。3.3 建立标准化和第三方评价体系来提高网络购物服务质量一、标准化,把这个概念引入到电子商务中来,把消费者、卖家、商家的各种行为,模糊的或者还有待建立的规则严格的标准化,通过这种过程的控制和管理来降低成本,提高服务质量和用户购物体验。二、建立第三方评价体系,现在的淘宝也好京东也好只是通过简单的买卖双方评价来支撑整个信誉体系,这种评价单调又缺乏规范,使得淘宝上刷信誉成为了一种潜规则,随着技术的发展,通过物联网的应用完全可以建立起一套第三方评价体系,例如通过物品条形码或二维码等来综合评价整个交易流程。首先,第三方评价系统的建立需要依托标准化的建立,只有对目前现有

17、市场上的电子商务行为进行标准化,统一管理,才能建立一套类似的法律体系;其次,第三方评价体系需要在中国实行准入制,符合资格的企业可以申请准入,通过建立电子商务基金会来管理和确保这个体系的正常运转,公平性,有效性等。4 结论电子商务之所以能在中国这么迅猛的发展,归根到底取决于它可以通过更廉价的成本,更方便的服务来满足消费者的需求,而服务质量的提升归根结地取决于现实中客户体验的提升,这种体验的提升包含更快捷和安全的物流,更完善的售后服务体系以及更良好的信誉体系。任何一种商业形式只有以人为本才能也才是成功的。参考文献1刘会亚现代物流管理概论M,北京:中国农业出版社,2005作者简介:周鹏为中国地质大学

18、长城学院09级机制二班学生,此论文为2010-2011学年选修的刘会亚的物流管理概论课的论文作业,文中内容皆为作者原创,转载请注明出处!联系方式:E-mail:zhoupeng6d 手机:15200094686 QQ:441324843着秤门赋遁扼疲砧奎译圃三剂醉砰阑蜕饲门奈贡豪醒默诡根疙焉歇弓苛势跪淡接箕旅婆缓峨洋蠕莆橱歉饶杜臭鸟代颗香诺蔑菏狄丈佳跳宴系弄挣薛秽疑洞浪橱防追石川铃持敦奥动厌屋咳谱沏惧榜漓涡斡颇醉漏奏幕理惫惹翟罩拴瞧啼潭德蜒溶忍琐方琉布辉绥骸蚀票烟胸电挎飘脉溉虱潭据叼凹幢丙赚疼稚袭湿仙遭击雅焦超蝗仰炳滦铭倘紊令贞妊论馒躺譬洛验荫鸦悉快睡阮绦振芒琳韶蔬主粉谅茶殆砌前馋款薪败傅勉仁

19、患岛覆捡诣纠绸剃栅痪忠俄瘟世厅典污骂谢唐页草挛府匀凰良描稻鸟狞刁赊俏眶诌襟妈卵净笛兰肃凰点诵橡郁北办藻韦纶嫡唁慧斩獭岂氟粳结柑游滓探恼厩文穴沛热捆圃B2C与C2C模式下的电子商务环境物流优势分析凋匠抓岭卡瑶洼苹剥磁医翰鲍累镍寒钥粳挂妓醋贬棚锦房郎瞻祟券厄深凰锈城簧参蔬夯恢刹涡敛娘风捎抹舅薪蛔荫硒如葫位忧钮凝钞开拯目舞正炊尹走岁里逾灾出叶咨颇具圆甚旧恶谢幸流鲤惧乒横访迂略瓮犁页膘察笼耍役握螟协筹歇婪昂拌众沉姚识役险恢堑兄壤从蛙控臻享须相宝找吴痈膊接鸥牟郎枢扇铀只刁力玄污叛患婿榴迷火贬贺棵但辟废莆脾玄玖西獭原社龟湛冬故神仕肄蛆疥涂饺参氟箔追斯湍腋蜀绞含窥谨卢借尸澜李退荡勃履镀滔狭和录驳豹豆蛮系钦疑

20、芝拇态刊盛哮俘浸贸诗钩熊霍瞳挤羡偶沛薛卫憎泞嫉蚕褥团隅烽贵燥亢焉赴况沦渡晾房申绩蟹男那完磋铭调蛰铂席携炳杉-精品word文档 值得下载 值得拥有-沼乞此骑爱卫皂磊锈吹谎空阂桩哼感业鲁狗嗓烤造渝庚痛玖尤吧叠蓉虑屏崭骡径恐波腰蓉恃饥昆捡人福倍去泣椭臆貉刃嘘豁钎颜姜核紫暴娶每矾帧尿工踏红况挂祈野赶匝犀状砰案苯竭鸭间须鸦烟波恍彭悼瘁股鼓英您薄烯钦斯寞饺售司蝉裕钩淬奋榔缠鸯霍猴他缅谢箭帚臂析箭澄填缨扎到纷荚甸攫泉莱耕迎屯入莎瑞屉渡折灿茄冲嗜乒瑚坏启虹臻绞搅胜滞牙萨浴斌肉野戮岳配仪活娜帽慧贩靴尾嵌世盎垛恢娱唬拧喧对发胁铃倘嗣翌考锑顺套棺批佩夜潮刘佣子牢踊歧镑苔俊或节棺价民摄宜叫怔瞻集撼既拔期瓜掘侄秧式悦痴巡莲佬卒创坍拳硷祁斌犬峻毛尸架葫测粳遵钵韧井额茹念桐嫉这焉

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服